建筑工地八大员岗位职责

1、项目经理岗位责任制一、项目经理应与公司签定“项目管理目标责任书（建设工程承 包合同），代表公司实施施工项目管理。贯彻执行法律、针政策和强 制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的合法权益。二、履行项目管理目标责任书（建设工程承包合同）规定的 任务。三、组织编制项目管理实施规划。四、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。五、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。六、在授权围负责做好与发包人、监理工程师、各协作单位、 劳务作业层、分包人的协调，解决项目中出现的问题。七、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。八、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审 计。九、负责项目

2、部其他的日常及善后工作。十、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目技术负责人岗位责任制一、对单位工程的施工技术全面负责。负责制定单位工程的质量 目标及质量保证措施并组织落实。二、负责编制施工案和施工组织设计。三、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。四、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行 技术及安全交底。五、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。六、负责一般质量事故的处理，对于重大的质量事故要及时 上报并查明原因，并参与事故的调查处理。七、组织对竣工工程的初验和验收工作。八、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、 及时、完整。九、组织学习新工艺，推广新经验，

3、推广使用新材料。十、组织业务学习（包括施工图纸及技术标准等）施工员岗位责任制一、施工员是项目技术负责人的助手和参谋，在项目技术负责人 的领导下，负责全面施工组织工作，是生产班组的直接领导者。二、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。三、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并 不断补充完善。四、向班组操作者进行一般的技术交底，监督班组格执行操 作规程和验收规。五、组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和班组产 品的质量检查，参加工地检和上级有关部门进行的各项目检查，协助 班组做好各项原始记录。六、组织班组认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工 技术问题。七、参与施工班组工作任务

4、结算工作。八、负责工地现场文明施工管理。安全员岗位责任制一、贯彻执行上级主管部门的针政策，认真执行安全技术劳动保 护法规和“两标准五规”。二做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先 进经验。三、经常深入工地巡回检查，进行安全督促，掌握安全生产 情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并督促 落实整改。四、组织安全活动和检查，并做好安全检查记录。五、参加编制施工组织设计和安全技术措施计划，并对执行 情况进行督促检查。六、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考 核工作。七、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处 理。八、制止违章指挥和违章作业，遇有重险情，

5、有权暂停生产， 并报领导处理。九、对违反有关安全技术、劳动保护法规的行为经说服、劝 阻无效时，有权越级上告。十、积极配合上级安全主管部门检查工作，对于上级主管部门提 出的安全问题认真落实整改。质量检查员岗位责任制一、认真贯彻执行质量管理政策针和上级有关规定要求。二、对班组兼职质量检查员进行业务培训，指导他们的工 作。三、对隐蔽工程进行检查预验收。四、每天深入工地巡回检查，进行质量监督，提出质量问 题整改意见并落实整改情况。把质量关，坚决杜绝不合格工程项目。五、协助公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议 精神。六、及时向项目部提供质量检查验收记录，并对其准确性 负责。七、认真执行质量验收标准

6、，格检查制度，并对检查数据 负责。八、格执行质量管理制度，组织班组开展QC活动，推行 全面质量管理。九、参与施工班组的工程任务结算工作，并在相应栏签字，对 于不合格的工程禁签字。材料员岗位责任制一、认真贯彻执行物资供应管理制度和各项规章制度。二、格按照物资供应管理制度，按时报送材料工具需用计划， 并跟踪落实，确保供应。三、负责建立各类物资台帐，按规记帐，按程序文件要求填 写各种资料，日清月结，达到帐、物、单据三项符合要求。四、格执行限额领料制度，按要求记好限额领料台帐和领料 记录，及时核算节超情况，会同有关部门分析原因，杜绝浪费。五、认真执行材料验收制度。正确运用验收标准和手段，格 把好验收、

7、保管关、发放、使用关，并及时对物资合格承办进行评估、 考核，其结果报公司主管部门。六、加强现场物资管理工作，按照材料平面布置图，定点堆 放料具，按规定进行标识，达到码垛成、使用合理、库容整洁、现场 文明、工完料净的要求。七、按照财务成本的要求，认真进行月（季、年）物资盘点， 按时编报材料损耗盘点表及有关统计报表，竣工工程节超分析表。八、建立废旧物资、包装、容器回收制度，集中回收，合理 处理，做好回收台帐。九、认真做好转使用工具的回收、维修、保养工作。十、对于恶意损坏工具、浪费材料的班组进行处罚。预算员岗位责任制一、执行上级有关工程预算的政策、规定，认真编制施工图预算， 在有关人员的协助下编制施

8、工预算，进行两算对比。二、按照预算定额各项规定和工程量计算规则套用定额计算 工程量计取费用，按时间要求编出预算资料，审查工程结算，参加结 算的审定工作，按时审定分包工程结算。三、格按招标文件要求在限期完成，并按要求调整投标预算。四、深入现场，了解工程情况，解决施工与预算有关问题， 及时编出变更预算，调整材料数量（设计变更要经设计部门同意）五、积极参加各种业务学习，提高知识水平和业务能力。六、按照合同要求及时编制月（阶段、年、竣工）结算工程报量。七、在合理期限及时办理工程变更签证并入结算报量一起结算。八、负责跟踪工程结算审计。资料员（试验员）岗位责任制1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记

9、、发放、归档、管 理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员 签发，由收件签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章（竣 工结算用）。2、竣工图采用散装式折叠，按资料目录的顺序，按专业分类（一般分为建施、结施、水施、电施、环施等），再对各专业平面图、立面 图、剖面图、建筑详图、结构施工图等图纸进行分类管理。3、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归 档。4、负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、 立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保 管和归档立卷等工作，注意保密的原则。5、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的容和性质准 确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。6、确保设计变更、洽商的完整性，要求各格执行接收手续，所接 收到的设计变更、洽商，须经各签字确认，并加盖公章。设计变更（包 括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得 原件的，详细备书（潮原件存放处），并加盖公章 作好信息收集 汇编工 作，确保管理目