工程建设项目的一般流程

1、精选资料.可修改编辑 /26可修改编辑 /26精选资料.一、工程建设项目前期工作流程基本流程项目建议书可行性研究项目评估投资决策阶段立项决策1r方案设计1T初步设计及其审批1r扩初步设计施工图设计及其审批工程设计阶段建设准备1r施工许可1r施工与安装1r生产准备采购与施工阶段竣工验收竣工结算与竣工决算交付使用阶段项目后评价精选资料.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目未批准或未通过精选资料.精选资料.可修改编辑 /26可修改编辑 /263.建设项目设计阶段工作流程的其他审核项目征求水电、燃气、供热等市政部门的意见保密设计方案审核节能设计方案审核抗震设计方案审核

2、交通规划设计方案审核日照影响测算报告卫生设计方案审核文物设计方案审核节水设计方案审核消防设计方案审核4.建设项目准备阶段工作流程可修改编辑 /26可修改编辑 /261.项目管理基本流程精选资料.工程建设项目管理流程投资决策阶段项目建设准备期设计阶段施工及安装阶段项目建设实施期竣工阶段竣工期精选资料.精选资料.可修改编辑 /26可修改编辑 /262.招投标基本流程合同签订流程确定合同结构和性质合同条件拟定返回重做与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议协商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案4.施工准备流程5.项目风险管理与信息管理流程（1）项目风险管理流程积极保留保险转移减小风险2）

3、项目信息管理流程6.竣工验收流程勘察设计物质供应单位相关工程信息单位*信息需求分析不正确政府相关部门建设单位监理单位承建单位可修改编辑 #/26可修改编辑 /26精选资料.工程项目监理工作基本流程1.工程项目实施监理的总流程精选资料.精选资料.可修改编辑 /26可修改编辑 /262.施工准备阶段监理工作流程3.施工阶段工程投资控制流程4.施工阶段工程进度控制流程5.施工阶段工程质量控制流程6.施工阶段安全监理控制流程7.合同管理控制流程参加工程招投标，协助建设（项目管理）单位选定承包单位并签订施工合同。项目管理机构*项目监理人员对施工合同进行分析：1、工程概况；2、工期、质量目标；3、承包方式

4、及中标价；4、控制质量的标准；5、与项目监理工作有关的条款；6、风险及责任分析；7、违约处理条款；8、其他事项；将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。项目监理机构收集建设（项目管理）单位与第三方签订的涉及监理业务的合同合同管理员将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要措施。项目管理机构将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师合同执行不正常，报告总监理工程师合同管理员通知建设、承包单位采取纠正措施。总监理工程师将合同执行情况列入监理月报合同管理员8.信息管理控制流程9.组织协调控制流程10.工程质量问题及工程质量事故处理流程

5、11.工程安全事故处理流程处理12.工程洽商控制及签证工作流程一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写工程变更单（C2表）并签认提出工程洽商要求，填写表C2并签认建设（项目管理）、承包单位建设单位涉及设计问题，征求设计单位意见不涉及设计问题或设计单位已签认，将表C2送项目监理机构审核工程洽商要求审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响项目监理机构主管设计工程师不同意，返回重新研究同意，签认表C2同意洽商，送建设（项目管理）单位征求意思不同意洽商，批复表C2返回重报审查洽商，提出意见建设（项目管理）单位同意，在表C2上签认不同意在表C2上签认总监理工程师V*涉及工期、造价时，办理相关手续执行洽商项目监理部项目监理部、项目监理机构13.工