施工协调管理

1、 PAGE 4施工协调管理本工程特种专业综合性强，尤其在装饰装修工程施工阶段，专业施工班组较多，因此在施工过程中，正确协调处理好内外关系是工程如期优质交工的关键。一、土建与安装的内部协调管理1、加强内部协调工作，由项目经理统一领导，协调好土建与安装施工的配合，搞好整个施工现场的组织管理。安排土建与安装的施工配合工作。特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。2、加强土建与安装工程的图纸会审工作，要有总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重迭、相互影响，图纸上较大留洞由土建预留，安装负责校核

2、，避免土建受专业限制而发生问题。3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好的条件。4、要定期召开现场施工碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合施工进度。5、合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。6、搞好土建与安装工序中配合的检查验收工作，隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。7、发扬密切协作的好作风，要从全局出发，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励； 对配合施工差的，要进行批评，必要时，给予适当的惩罚处理。二、与监理部的密切配合1、在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设

3、计”进行工程施工的质量管理。在 “自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查， 并按照监理要求，予以整改。2、建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任，任何环节工作的失职、失误均视为本公司的工作失误。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，且按规定进行物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。4、按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工” 的准则，使监理工程师的工作顺利开展。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监

4、理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。5、及时向监理提交必要的许可证、证件及有关材料。三、与业主的密切配合1、坚决服从业主的现场指挥，随时接受业主的检查、监督，并为检查提供便利的条件， 承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。2、定期向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量、价格等进行审定。对所有材料(主材、地材)的质量、数量、规格、型号和供应时间全面向业主负责。四、与设计单位的配合1、及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。协助设计院完善施工图设计。2、参与施工图绘审，协助业主

5、会同设计单位、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3、施工中如出现图纸有误或不全的情况，及时与业主、设计单位、监理单位取得联系，得到同意后积极修正，并会同业主、监理、设计单位，做好部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、协调各施工分包单位在施工中需与设计单位协商解决的问题，如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。五、与专业分包施工单位的配合1、分包专业管理顺序网络签定分包管理全同专业分包进场计划交叉施工协调计划提供棚库分包单位进场分包用水电计算、分包垂直运输使用计划交叉施工协调、工序监督分包报验审批、质量监督交工资

6、料资料归档。2、鉴于本工程的特殊性，如电梯、土方、支护、降水、真石漆、石材等专业设备安装、等工序，专业性很强的分项工程必须由其它专业施工单位来完成，土建积极配合建设单位，做好施工过程中与各专业施工单位协调，各专业分包单位必须按照总包单位向业主承诺的总包进度计划要求时间节点，提前住址人员、材料、及施工前的各项准备工作，积极的与总包配合， 确保施工质量及施工时间完成进度节点，各专业分包单位完成的工程因及时做好成品保护，并在业主及监理、总包单位共同验收的前提下对已完的工程负责保管，做好相应的成品保护，总包单位向各专业施工单位提供现场库房、材料垂直运输、水电使用、内外脚手架，现场食宿等与施工方便。3、

7、依照总体施工网络计划,按工序顺序筹措协调专业单位的进出场事宜，协调专业施工单位之间交叉施工的工序搭接、调配垂直运输设备的使用时间，管理专业施工用水、电，协助建设单位审核专业单位月度报表。4、加强计划管理，根据建设单位要求，按照总体施工网络的专业施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业施工队伍的进退场计划，计划中列出专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排，并做好协调工作。5、专业工序及交叉施工协调：专业按计划进场后，按制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变，计划及时进行协调，经业主及监理单位批准后执行。6、技术质量管理：协助甲方或监理管理专业

8、施工单位的技术及质量，严格按照国家质量验评标准监督检查专业施工单位施工质量，及时将专业施工单位的施工质量向建设单位反映， 并提出提高专业施工质量的方法。六、与相关职能部门的协调配合与周边及相关职能部门的协调配合：组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法律法规文件，遵守昆ft市各项规章制度。积极参加如创建卫生城、治安联防等活动，并力所能及地的做好各项配合工作。进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册与情况。七、配合目的与协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、牵头组织召开施工协调会，检查本周完成的工作情况，落实下周各项工作计划，解决施工中存在的有关问题。3、项目部会同建设单位定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状