产品质量管理制度0001

1、昆明华海企业产质量量管理制度word范文word范文第一章总那么第一条目的。为推行本企业质量管理制度，并能提前发现产质量量问题，并予以迅速办理，来保证及提高产质量质量使之吻合管理及市场需要，特拟定本制度。第二条范围。本制度包括：1、质量查验标准。2、不合格品的监审3、仪胸怀规的管理。4、制程质量管理。5、商质量量管理。6、质量量异常反响及办理。7、质量量确认。8、质量管理教育培训。第二章各项质量标准及查验标准的设定第三条拟定质量查验标准的目的。使查验人员有所依照，认识如何进行查验工作，以保证产品质量。第四条查验标准的内容应包括以下各项：量量管制度量量管制度word范文word范文1、适用范围。

2、2、查验工程。3、质量基准。4、查验方法5、抽样方案。6、取样方法。7、集体批经过查验后的办理。8、其他应注意的事项。第五条查验标准的拟定与修正。1、各项质量标准、查验标准。(1设备更新。(2技术改进。(3制程改进。(4市场需要。(5加工条件改正等因素变化，可以予以修正。2、质量标准及查验标准校正时，应填立“质量标准及查验标准设修订表，说明校正原因，并交相关部门会签建议,表现总经理批阅后，始可凭此执行。第六条查验标准内容的说明1、适用范围：列明适用于何种进材含加工品或成品的查验。2、查验工程：将推行查验时，应查验的工程，均列出。3、质量基准：明确规定各查验工程的质量基准，作为查验时判断的依照，

3、如无法以文字述明，那么用限度样本来表示。4、查验方法：说明在查验各查验工程时，是分别使用何种查验仪胸怀规或是以官感检查比方目视的方式来查验，如某此查验工程须委托其他机构代为查验，亦应注明。5、取样方法：抽取样本，必定由集体批中无偏倚地随机抽取，可利用乱数来取样，但集体批各制品无法编号时，那么取样时，必定从集体批的任何部位平均抽取样本。第三章不合格品的监审方法第七条合时办理不合格品，监审其可否能转用或必定报废，使物料能物尽其用，并节约不合格品的管理花销及储蓄空间。第八条由质量管理单位负责召集工程、生产、物料等相关单位组成监审小组负责监审。第九条推行要点1、发现不合格品，由发生单位填具不合格品监审

4、单填妥不合格品的品名、规格、料号、数量、不良情况等送交监审。2、监审时需慎重考虑，并考虑多方面的因素，比方：(1可否能维修或必定报废(2检修可否吻合经济效益。(3可否为生产的急需品word范文word范文(4可否能转用于另一等级产品(5可否有些局部可连续使用，有些局部可维修，有些局部必定报废。3、监审小组将监审情况及判业填入不合格品监审单内，并经总经理赞成后，即由相关单位执行。4、监审小组应于三日内完成监审工作。昆明华海企业质量管理责任制度昆明华海企业质量管理责任制度word范文word范文第一条总经理的质量管理责任1、认真贯彻执行国家关于产质量量方面的法律、法规和政策。2、负责领导和组织企业

5、质量管理的全面工作，确立企业质量目标，组织拟定产质量量睁开规划。3、督促检查企业质量管理工作的睁开情况，保证明现选题目标。4、随时掌握企业产质量量情况，对影响产质量量的重要技术性问题，组织相关人员进行检查。5、负责办理重要质量事故。6、经常解析企业产质量量情况，负责产质量量奖惩工作。对一直重视产质量量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对出了废品的严重质量事故，要查明原因，分清责任，严肃对待，情节恶劣的要恩赐经济处分或贬职处分。7、负责组织抓好质量管理教育，领导全企业员工睁开产品质量活动，对产质量量的单薄环节和重要质量问题，组织质量攻关。8、为使产质量量满足用户要求，由总经理组织进行征采用户建

6、议，搞好信息反响工作，将用户建议向全企业宣告，并依照用户建议及时研究提高质量的措施，认真解决用户所反量量管制度word范文word范文word范文映的问题。9、带着全企业基层领导和员工，高标准，严要求，兼备抓好质量管理工作。第二条分管的质量管理人责任1、在总经理的领导下对全企业的质量管理工作负主要责任。2、认真贯彻执行国家关于产质量量方面的法律和政策。3、组织拟定企业标准的规划目标。4、协助总经理办理重要责任事故，并组织相关部门解析原因，提岀改进措施。5、负责组织如期召开质量解析会议，征采建议，采用合理化建议，抓好质量管理工作。第三条物质采买部门的质量管理责任制企业所需各种利害直接关系着产质量

7、量的利害。为了提高产质量量，满足用户要求，采买人员要积极地采买吻合企业质量标准的货物，保证正常运营。1、经化验检查不吻合标准的货物，严禁入库。第四条仓储部门的质量管理责任1、在办理货物入库时，必然要查查收物可否附有质量检测部门所岀具的化验解析或检测报告单。没有报告单或虽有报告单，但不经质检的货物，一律不办理入库手续。2、入库货物要分类存放，要依照货物的特点，采用必防范措施，做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防损失等，以保证储蓄过程中不损坏、不变质、不变形。第八条销售部的质量管理责任1、严格依照销售合同规定组织发货，产质量量要吻适用哀恸要求，不得有误，如造成因误发而产生的损失，将追究责任。2、如期

8、走访用户，负责收集用户对我企业所提岀的建议，进行汇总解析后，向相关领导报告。第十四条员工的质量管理责任1、要牢固成立“质量第一的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。2、严格遵守操作规程，对本单位的设备、仪器、仪表，做到合理使用、精心使用、精心保护、经常保持优异状态。3、认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。4、对产质量量要认真负责，保证表里一致，严禁弄虚作假。昆明华海企业进货查收管理制度昆明华海企业进货查收管理制度word范文word范文第一条本企业对物料的查收以及入库均依本方法作业。第二条待收料。物实管理收实人员于接到采买部门转来

9、已赞成的“采买单时，按供给商、物料种类及交货日期分别依序排列存档，并于交货前安排存放的库位以利收料作业。第三条收料1、内购收料。(1货物进企业后，收料人员必定依“采买单时，按供给商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票并盘点数量无误后，将到货日期及实收数量填记于“请购单办理收料。(2如觉察所送来的货物评剧“采买单上所赞成的内容不符时，应即时通知采置办理，并通知主管，原那么上非“采买单上所赞成的货物不予接收，如采买部门要收下该货物时，收料人员应见告主管，并于单据上注明实质收料情况，并会签采买部门。2、外购收料(1货物进企业后，物料管理收料人员即会同查验单位依“装箱单及“采买单开柜箱核对货物名称

10、、规word范文word范文格并盘点数量，并将到日期及收数量填于采开柜箱后，如所的物与“装箱或采“所的内容不同样，通知理口人及采部理。.其所装的物有覆、破、受潮等异常，初步算失将超5000兀以上者含，收料人即通知采人公前来公或通知代理商前来理，并尽可能持异状以利公作，如未超5000元者，依的数量理收料，并于采上注明失数量及情况。4.于由公或代理商确，物料管理收料人开立“索理呈主管核示后，送会部及采部督促理。第四条物待企业待的物，必于物品的外包装上物并注明料号、品名格、数量及入企业日期，且与已者分开存，并划“待区以区分，收料后，收料人将每日所收料品填入日表“以入清的依照。第五条短交理交数量未达数

11、量，以足原，但部主管科含赞成者，可免交，短交如需足，物料管理部门应通知采买部门联系供给商办理。第六条货物查收标准为利于货物查查收料的作业，质量管理部门就货物重要性及特点等，合时召集使用部门及其他相关部门，依所需的货物质量研订”货物查收标准”，呈总经理赞成后宣告推行,以为采买及查收的依照。第七条货物查验结果的办理一查验合格的货物，查验人员于外包装上贴合格标签，以示差异，物料管理人员再将合格品入库定位。二不合格查收标准的货物，查验人员于物品包装贴不合格的标签，并于”货物查验报告表”上注明不良原因，经主管核示办理对策并转采买部门办理及通知请购单位，再送回物料管理凭此以办理退货，如特采时那么办理收料。

12、第八条退货作业关于查验不合格的货物退货时，应开立”货物走运单”并检附相关的货物查验报告表呈主管签认后，凭此异常货物岀企业。第九条推行修正本方法呈经理赞成后推行，校正时亦同。word范文word范文word范文企业库房物质管理方法第一条加强库房管理，做好物质的收发和保留工作。做到保质、保量、及时、成套地完成物质的收发任务。保质就是要把质量好的物质收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短查收和配发时间，做到快收快发，依照物资的供给方案，及时地把物质发放到需求单位。为此库房管理人员第二条做好库房管理是加强物质管理的一项重要任务，必定依照储蓄物质的特点，做好“五无，即无霉烂变质、无损坏和丧

13、失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防，即防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。第三条保证物质管理的安全，严防贪污盗窃，严防所有事故发生，严禁无关人员进入库房，严禁在库房内吸烟、烧电。第四条物质进仓须有严格查放手续，对物质的数量、规格、质量、名称等做到正确无误，同时做好进仓的登记手续。第五条物质出库发放必定严格执行发料规定，须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否那么库房管理人员有权拒发货物。第六条睁开技术改革，提高工作效率，使物质赶忙地投入生产，充分发挥物质的作用。昆明华海企业销售管理制度昆明华海企业销售管理制度word范文word范文第一章总那么第一条以质量求生计，以品种求睁开，确立用户第一

14、、”质量第一、信誉第一、效劳第一，保护企业声誉，重视社会经济效益，满足社会需若是我企业产品的销售方针。第二条掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我企业产品销售管理的目标。第二章市场展望第三条市场展望是经营决策的前提，对同类产品的生命周期情况和市场覆盖情况要作全面的认识解析，并掌握下列各点：认识同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量解析饱和程度。认识同行业各种产品在全国各地区市场占有率，解析开发新产品，开拓市场的新路子。认识用户对产质量量的反响及技术要求，解析提高产质量量，增加品种，满足用户要求的可行性。认识

15、同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，解析产品睁开的新动向，做到知彼，掌握资讯，力求企业睁开，处於当先地位。量量管制度少管理I制度word范文word范文word范文第四条展望国内各地区及外国市场各占的销售比率，确立年销售量的整体方案。第五条收集外国同行业同类产品更新及技术睁开情报，外国市场供求趋势，外国用户对产品反响及相信程度，确立对外市场开拓目标。第三章广告、宣传第六条在做广告时可利用以下各种方法：(1销售介绍；(2网络广告；(3报纸与杂志的报告；(4产品照片；(5广告卡；(6问候卡包括贺年卡；(7在报纸、杂志上刊登的要闻。(8户外广告第七条在推行前项所列广告时，应于各年度终了前，拟定明

16、年的方案来执行。但销售介绍、目录及产品照片那么随时视情况必要时制作。第八条较详细的目录寄发给大企业、批发商、代理店、较简单的目录那么寄发给交易很多的客户或潜藏的客户。倘如有交易意愿者希望可以获取目录时，除了目录之外，应另附企业的方案介绍寄送给对方。第九条如利用新闻、杂志媒体者，可将广告刊登于各大报或相关业界的杂志。第十条广告信函或问候卡要起初以标准文体印刷好，随时或有方案性地送寄给潜藏客户或过去的客户。第四章经营决策第条依照企业中长远规划和经营能力情况，经过展望市场需讨情况，进行全面综合解析，由销售总门提岀初步的年度产品销售方案，报请企业审查决策。第十二条经过企业务会议谈论，经理判定，职代会经

17、过，确立年度经营目标并作为编制年度销售方案和企业年度目标目标的依照。第五章签订合同第十三条执行价格政策，如需改正定价，报批手续由财务科负责，决定浮动价格，经经营经理赞成。第十四条销售部依照年度生产方案，销售合同，编制年度销售方案，依照市场供求形势编报季度和月度销售方案,於月前十天报方案科以便综合平衡产销连结。第十五条叁加各种订货会议，扩大销售网，开拓新市场的原那么，牢固睁开用户关系。第六章销售额的计算及收款第十六条在缴纳起初产品时，应将交货单的副本交给会计部，会计部再将这些资料记入销售帐中。第十七条如已经从客户处收取订金或预付金时，应将此内容也记入销售帐中。第十八条财会部门于每个月的二十五日，

18、依照销售账的资料算出每位客户的未付款项明细表包括前月余额、本月销售额、应收账款，送交销售经理。第十九条销售经理可命令各负责人员在应付款项明细表的收款栏中记入预付金，经过调整后，再决定销售部的收款预定额，尔后呈报总经理。第二十条总经理应先查问销售部所呈的收款预定表，如有必要征采经管经理的建议，那么由销售经理说明后，裁定收款的预定方案。第二十一条收款业务原那么上是由销售部门负责，但有时也可委托经管财会部门的人员去进行。第七章成立产品销售资讯反响制度第二十二条销售科每年组织一次较全面的用户接见，并每年发函到全国各用户，征采建议，将收集的建议汇总，整理，向企业领导及相关部门反响，由相关部门提岀整改措施，并列入全面质量管理工作。第二十三条将用户对产质量量，技术要求等方面来信登记并及时反响相关部门办理。第八章客户管理第二十四条关于客户管理，那么应依其分类，决定规行月份的拜会及预定次数。别的，在开拓新客户方面，应设定每个月的开拓预定数，进行有方案的业务拓展活动。第二十五条在接获定单时，要特别留意这些方面的首要、次要等工作，赶忙想法交涉联系，使业务能迅速运作。第二十六条关于旧客户及新客户的订货及估价，须迅速、奥秘地探询清楚，尽早做好交涉工作。同时需持之以恒的完整做检查与预先的准备工作。第二十七条关于同业者的预估内容及岀货实绩须