软件开发部项目经理毕建国访谈记录

1、软件开发部项目经理毕建国访谈记录姓名毕建国单位软件开发发部职务项目经理理时间20022-9-26访谈人杨海丹、刘雅平平记录人刘雅平主要内容容：Q：个人人情况介介绍A： 220000年3月月进公司司，20002年年做项目目经理，到现在在一共做做了三个个项目，负责一一个项目目，刚刚刚开始。Q：自己己感觉与与领导沟沟通情况况A：与部部门经理理副经理理沟通比比较多，如果项项目进程程中有困困难，上上级会及及时解决决。解决决不了会会上报，由上级级反馈裁裁决。Q：和其其他部门门沟通是是否顺畅畅？A：个人人认为比比较顺畅畅，也很很满意。Q：进公公司经历历A：20000年年7月毕毕业，但但3月开开始已经经在公司

2、司工作，是正式式员工。公司试试用期为为两个月月，录用用后会涨涨工资，但没有有什么依依据。Q：工资资情况A：目前前工资是是22000每月月，对于于月薪及及年终奖奖都比较较满意，从整体体上考虑虑。Q：能力力和品质质哪个重重要？A：自己己比较看看中品质质。能力力是可以以培养的的，但品品质对一一个人的的影响很很重要。Q：公司司目前招招聘方式式如何？A： 当当时进公公司时感感觉很好好，觉得得很受重重视。现现在不太太清楚，感觉应应该是由由一个人人的本质质来看待待新近的的员工，但更多多的还是是从技术术上进行行考察。一个员员工在公公司的发发展，个个人认为为品质很很重要，可以从从这几个个方面衡衡量：11做事的的

3、态度22，纪律律性，也也就是有有没有团团队协作作精神33，责任任心。目目前公司司的员工工基本具具有这些些品质。Q：自己己负责项项目组情情况，对对项目经经理职责责的定义义？A： 现现在下面面有一个个程序员员。自己己一般以以对一个个项目经经理的约约束来约约束程序序员。从从CMMM中学到到的，还还有和部部门经理理沟通过过程中，总结出出项目经经理职责责应该是是：1，项目组组日常管管理。如如每周例例会，安安排工作作，按任任务分解解。2，工作中中与下级级的沟通通。如对对客户的的承诺，必须及及时和下下级沟通通。3，对项目目进程的的把握。在对程程序员讲讲解任务务时，以以下级情情况为准准。在不不能完成成或出错错

4、时会在在项目没没有大的的影响条条件下给给他们时时间做完完或修改改，并告告诉他们们如何修修改，多多次讨论论后，以以他们的的完成情情况为准准。Q：HRR项目工工作重点点？A：系统统的岗位位评价体体系。Q：对公公司培训训的认识识A：基本本无序，所有培培训都是是谁有空空谁去，这样绝绝对不合合理。应应该是有有目的、有计划划的统筹筹安排。也没有有培训计计划，很很大程度度打击员员工积极极性，这这样会感感觉没有有培训机机会的能能力越来来越差，没有做做项目的的但参加加培训的的意味着着相应能能力的提提升，发发展空间间也变大大。Q：应该该加强什什么方面面的培训训？A：技术术和管理理的都需需要。Q：职业业生涯规规划？

5、A：个人人有自己己的规划划，希望望在技术术上有所所发展，但公司司安排自自己做项项目经理理，有些些不一致致，如果果公司和和个人发发展目标标一致，那么可可能会有有大的提提高，如如果不一一致，则则很难发发展，还还会越来来越差。所以很很希望公公司定期期不定期期的举办办培训，特别需需要高层层与员工工定期沟沟通发展展方向，对员工工才能有有所激励励。这些些如果做做到，比比工资更更重要，领导和和公司的的认同才才是第一一。公司司目前大大部分人人都不太太看中薪薪水，因因为薪水水在云南南已经算算是中上上水平，所以公公司所给给予的环环境和内内部人际际关系才才是最重重要和看看重的，员工利利益与公公司利益益比较一一致，所

6、所以很需需要在培培训和职职业生涯涯规划上上进一步步加强。Q：是否否对公司司的发展展有所了了解？A：非常常清楚，也很认认同。而而且对申申总和各各副总都都很认同同。Q：对考考核的认认识A：公司司现在没没有真正正的考核核体系，这方面面的工作作势在必必行，当当初公司司人少时时好考核核，现在在人多了了，加上上沟通上上的困难难，所以以必须要要有标准准，标准准可以少少，但必必须清楚楚。考核核最重要要的是公公平，但但难度很很大，象象加班可可以不算算费用，也很难难体现公公平。在在频率上上感觉月月考核太太勤，影影响工作作，以季季度或半半年考核核为合适适，但里里程碑不不好考核核。Q：各指指标排序序？A：第一一是职业

7、业道德，招聘时时应严格格把关，第二是是业绩，也就是是对工作作的完成成情况，第三是是心态，第四是是能力，对其他他没有太太多要求求。Q：年终终奖情况况A：对去去年的年年终奖比比较满意意。对今今年发多多少不太太关心。但下面面员工的的心态很很重要，心情影影响工作作效率，自己作作为项目目经理的的一个职职责就是是这些时时候做一一些积极极的引导导，对下下级负责责。Q：技术术级别的的评定对对工资的的影响？A：应该该是以贡贡献的大大小来划划分，因因为相应应的责任任和任务务量都在在加大，收入应应该和公公司的运运营情况况挂钩，实现按按劳取酬酬，达到到和公司司发展一一致。Q：如何何更好激激励员工工？A：激励励方面，精神上上应大于于物质上上。精神神激励是是对个人人和工作作的一种种肯定，而且公公开激励励比较好好。这些些地层员员工更需需要。Q：对下下级激励励情况A：自己己会随时时向上级级下面员员工的工工作情况况，因为为项目经经理有责责任让上上级部门门了解下下面员工工的工作作情况，以便有有一个公公正的评评判。Q：与申申总沟通通情