工商银行员工年度汇报报告

1、工商银行职工年度总结报告报告工商银行职工年度总结报告报告第PAGE页码23页/总合NUMPAGES总页数23页工商银行职工年度总结报告报告工商银行职工年度总结报告为何有的公司实行的职工管理是成功的?为何有的公司所实行的职工职业生涯管理倒是有头无尾?其原由不只与见解、心态和技术相关，并且也与流程能否正确亲密相连。一个规范的职工职业生涯流程主要包含确立目的和计划、组建职工职业生涯管理小组、张开职业生涯管理学习和宣讲、组织职工面谈和职工自我认知、勾画职业生涯规划路线图、建立职业生涯发展通道、实行人材培育和荣膺、实时监控、反应和评估这八个阶段，并且每一个阶段都是环环相扣，缺一不能够。确立目的和计划确立

2、目的是职工职业生涯管理的第一步，由于只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的张开才能有据可依。而详细到如何确立目的上，公司需要做好双方面工作，第一清楚并分解公司的发展战略，从战略中提取公司将来的人力资源管理需求;第二，评估公司现有的人力资源管理状况，了然公司现有的实质状况。在做好了这双方面工作今后，公司就能够以此为依照为职工职业生涯管理确立一个合理的目的，如张开职工职业生涯管理是为了知足公司将来五年的人力资源管理需求或进行职工职业生涯管理是为了建立一种以人为本的公司文化等，需要要点说明是确立职工职业生涯管理的目的必定要明确与切合公司的实质状况，毕竟只有明确并切合实质状况的目的，才拥有指导性和可

3、实现性。自然，在确立了职工职业生涯管理的目的今后，我们还需要制定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线.一般来讲，制定计划主假如对职工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面进步行整体规划，如在哪一详细时间段张开什么工作以及谁来做，做的详细见效要达到什么水平易层次等细节性问题。但与此同时，在制定详细的实行计划需要注意的是要力争确实可行和细化，切忌夸夸而谈，脆而不坚。由于只有真实细化的、确实可行的实行计划才能有效指导实行过程的每一环节，而采纳隐晦或过于宏观的字眼描绘的计划不只会影响履行力，甚至会误导整个职工职业生涯管理工作的实行。组建职工职业生涯管理小组职工职

4、业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，所以，在履行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责职工职业生涯管理工作的有序推动，进而使其在人员和组织上获得根本保障。而至于如何建立职工职业生涯管理小组，笔者以为应坚持一其中心，两个基本点原则。第一，公司的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应当发挥协调作用，亦即构成一个基本点，由于职工职业生涯管理工作波及到公司的各个部门和各个领域，该项工作能否确实地获得履行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，所以从这个角度分析

5、，各部门负责人应当是这个小组中的重要成员。其三，职工代表要充任实时反应信息的角色。公司的职业生涯管理制度、公司所运用的技术和方法能否切合职工的需求、职工的心理状况是如何的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的职工实时地向公司反应，所以就这个层面的意义来讲，职工代表也应是这个小组的一个重要基本点.职业生涯管理小构成员及其分工：人力资源部负责人：主导、整体筹备和协调。各部门负责人：职工职业生涯管理工作的详细履行、配合人力资源部的协调工作、张开部门内部职工评估和面谈等。为何有的公司实行的职工管理是成功的?为何有的公司所实行的职工职业生涯管理倒是有头无尾?其原由不只与见

6、解、心态和技术相关，并且也与流程能否正确亲密相连。一个规范的职工职业生涯流程主要包含确立目的和计划、组建职工职业生涯管理小组、张开职业生涯管理学习和宣讲、组织职工面谈和职工自我认知、勾画职业生涯规划路线图、建立职业生涯发展通道、实行人材培育和荣膺、实时监控、反应和评估这八个阶段，并且每一个阶段都是环环相扣，缺一不能够。确立目的和计划确立目的是职工职业生涯管理的第一步，由于只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的张开才能有据可依。而详细到如何确立目的上，公司需要做好双方面工作，第一清楚并分解公司的发展战略，从战略中提取公司将来的人力资源管理需求;第二，评估公司现有的人力资源管理状况，了然公司现有

7、的实质状况。在做好了这双方面工作今后，公司就能够以此为依照为职工职业生涯管理确立一个合理的目的，如张开职工职业生涯管理是为了知足公司将来五年的人力资源管理需求或进行职工职业生涯管理是为了建立一种以人为本的公司文化等，需要要点说明是确立职工职业生涯管理的目的必定要明确与切合公司的实质状况，毕竟只有明确并切合实质状况的目的，才拥有指导性和可实现性。自然，在确立了职工职业生涯管理的目的今后，我们还需要制定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线.一般来讲，制定计划主假如对职工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面进步行整体规划，如在哪一详细时间段张开什么工作以及谁

8、来做，做的详细见效要达到什么水平易层次等细节性问题。但与此同时，在制定详细的实行计划需要注意的是要力争确实可行和细化，切忌夸夸而谈，脆而不坚。由于只有真实细化的、确实可行的实行计划才能有效指导实行过程的每一环节，而采纳隐晦或过于宏观的字眼描绘的计划不只会影响履行力，甚至会误导整个职工职业生涯管理工作的实行。组建职工职业生涯管理小组职工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，所以，在履行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责职工职业生涯管理工作的有序推动，进而使其在人员和组织上获得根本保障。而至于如何建立职工职业生涯管理小组，笔者以为应坚持一其中心，两个基本点原则。第一，公司

9、的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应当发挥协调作用，亦即构成一个基本点，由于职工职业生涯管理工作波及到公司的各个部门和各个领域，该项工作能否确实地获得履行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，所以从这个角度分析，各部门负责人应当是这个小组中的重要成员。其三，职工代表要充任实时反应信息的角色。公司的职业生涯管理制度、公司所运用的技术和方法能否切合职工的需求、职工的心理状况是如何的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的职工实时地向公司反应，

10、所以就这个层面的意义来讲，职工代表也应是这个小组的一个重要基本点.职业生涯管理小构成员及其分工：人力资源部负责人：主导、整体筹备和协调。各部门负责人：职工职业生涯管理工作的详细履行、配合人力资源部的协调工作、张开部门内部职工评估和面谈等。为何有的公司实行的职工管理是成功的?为何有的公司所实行的职工职业生涯管理倒是有头无尾?其原由不只与见解、心态和技术相关，并且也与流程能否正确亲密相连。一个规范的职工职业生涯流程主要包含确立目的和计划、组建职工职业生涯管理小组、张开职业生涯管理学习和宣讲、组织职工面谈和职工自我认知、勾画职业生涯规划路线图、建立职业生涯发展通道、实行人材培育和荣膺、实时监控、反应

11、和评估这八个阶段，并且每一个阶段都是环环相扣，缺一不能够。确立目的和计划确立目的是职工职业生涯管理的第一步，由于只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的张开才能有据可依。而详细到如何确立目的上，公司需要做好双方面工作，第一清楚并分解公司的发展战略，从战略中提取公司将来的人力资源管理需求;第二，评估公司现有的人力资源管理状况，了然公司现有的实质状况。在做好了这双方面工作今后，公司就能够以此为依照为职工职业生涯管理确立一个合理的目的，如张开职工职业生涯管理是为了知足公司将来五年的人力资源管理需求或进行职工职业生涯管理是为了建立一种以人为本的公司文化等，需要要点说明是确立职工职业生涯管理的目的必定要

12、明确与切合公司的实质状况，毕竟只有明确并切合实质状况的目的，才拥有指导性和可实现性。自然，在确立了职工职业生涯管理的目的今后，我们还需要制定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线.一般来讲，制定计划主假如对职工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面进步行整体规划，如在哪一详细时间段张开什么工作以及谁来做，做的详细见效要达到什么水平易层次等细节性问题。但与此同时，在制定详细的实行计划需要注意的是要力争确实可行和细化，切忌夸夸而谈，脆而不坚。由于只有真实细化的、确实可行的实行计划才能有效指导实行过程的每一环节，而采纳隐晦或过于宏观的字眼描绘的计划不只会影响履行

13、力，甚至会误导整个职工职业生涯管理工作的实行。组建职工职业生涯管理小组职工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，所以，在履行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责职工职业生涯管理工作的有序推动，进而使其在人员和组织上获得根本保障。而至于如何建立职工职业生涯管理小组，笔者以为应坚持一其中心，两个基本点原则。第一，公司的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应当发挥协调作用，亦即构成一个基本点，由于职工职业生涯管理工作波及到公司的各个部门和各个领域，该项

14、工作能否确实地获得履行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，所以从这个角度分析，各部门负责人应当是这个小组中的重要成员。其三，职工代表要充任实时反应信息的角色。公司的职业生涯管理制度、公司所运用的技术和方法能否切合职工的需求、职工的心理状况是如何的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的职工实时地向公司反应，所以就这个层面的意义来讲，职工代表也应是这个小组的一个重要基本点.职业生涯管理小构成员及其分工：人力资源部负责人：主导、整体筹备和协调。各部门负责人：职工职业生涯管理工作的详细履行、配合人力资源部的协调工作、张开部门内部职工评估和面谈等。为何有的公司实行的职工管

15、理是成功的?为何有的公司所实行的职工职业生涯管理倒是有头无尾?其原由不只与见解、心态和技术相关，并且也与流程能否正确亲密相连。一个规范的职工职业生涯流程主要包含确立目的和计划、组建职工职业生涯管理小组、张开职业生涯管理学习和宣讲、组织职工面谈和职工自我认知、勾画职业生涯规划路线图、建立职业生涯发展通道、实行人材培育和荣膺、实时监控、反应和评估这八个阶段，并且每一个阶段都是环环相扣，缺一不能够。确立目的和计划确立目的是职工职业生涯管理的第一步，由于只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的张开才能有据可依。而详细到如何确立目的上，公司需要做好双方面工作，第一清楚并分解公司的发展战略，从战略中提取公

16、司将来的人力资源管理需求;第二，评估公司现有的人力资源管理状况，了然公司现有的实质状况。在做好了这双方面工作今后，公司就能够以此为依照为职工职业生涯管理确立一个合理的目的，如张开职工职业生涯管理是为了知足公司将来五年的人力资源管理需求或进行职工职业生涯管理是为了建立一种以人为本的公司文化等，需要要点说明是确立职工职业生涯管理的目的必定要明确与切合公司的实质状况，毕竟只有明确并切合实质状况的目的，才拥有指导性和可实现性。自然，在确立了职工职业生涯管理的目的今后，我们还需要制定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线.一般来讲，制定计划主假如对职工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方

17、法上、宏观层面和微观层面进步行整体规划，如在哪一详细时间段张开什么工作以及谁来做，做的详细见效要达到什么水平易层次等细节性问题。但与此同时，在制定详细的实行计划需要注意的是要力争确实可行和细化，切忌夸夸而谈，脆而不坚。由于只有真实细化的、确实可行的实行计划才能有效指导实行过程的每一环节，而采纳隐晦或过于宏观的字眼描绘的计划不只会影响履行力，甚至会误导整个职工职业生涯管理工作的实行。组建职工职业生涯管理小组职工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，所以，在履行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责职工职业生涯管理工作的有序推动，进而使其在人员和组织上获得根本保障。而至于如何

18、建立职工职业生涯管理小组，笔者以为应坚持一其中心，两个基本点原则。第一，公司的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应当发挥协调作用，亦即构成一个基本点，由于职工职业生涯管理工作波及到公司的各个部门和各个领域，该项工作能否确实地获得履行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，所以从这个角度分析，各部门负责人应当是这个小组中的重要成员。其三，职工代表要充任实时反应信息的角色。公司的职业生涯管理制度、公司所运用的技术和方法能否切合职工的需求、职工的心理状况是如何的、他们对职业生涯

19、管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的职工实时地向公司反应，所以就这个层面的意义来讲，职工代表也应是这个小组的一个重要基本点.职业生涯管理小构成员及其分工：人力资源部负责人：主导、整体筹备和协调。各部门负责人：职工职业生涯管理工作的详细履行、配合人力资源部的协调工作、张开部门内部职工评估和面谈等。为何有的公司实行的职工管理是成功的?为何有的公司所实行的职工职业生涯管理倒是有头无尾?其原由不只与见解、心态和技术相关，并且也与流程能否正确亲密相连。一个规范的职工职业生涯流程主要包含确立目的和计划、组建职工职业生涯管理小组、张开职业生涯管理学习和宣讲、组织职工面谈和职工自我认知、勾画

20、职业生涯规划路线图、建立职业生涯发展通道、实行人材培育和荣膺、实时监控、反应和评估这八个阶段，并且每一个阶段都是环环相扣，缺一不能够。确立目的和计划确立目的是职工职业生涯管理的第一步，由于只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的张开才能有据可依。而详细到如何确立目的上，公司需要做好双方面工作，第一清楚并分解公司的发展战略，从战略中提取公司将来的人力资源管理需求;第二，评估公司现有的人力资源管理状况，了然公司现有的实质状况。在做好了这双方面工作今后，公司就能够以此为依照为职工职业生涯管理确立一个合理的目的，如张开职工职业生涯管理是为了知足公司将来五年的人力资源管理需求或进行职工职业生涯管理是为了

21、建立一种以人为本的公司文化等，需要要点说明是确立职工职业生涯管理的目的必定要明确与切合公司的实质状况，毕竟只有明确并切合实质状况的目的，才拥有指导性和可实现性。自然，在确立了职工职业生涯管理的目的今后，我们还需要制定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线.一般来讲，制定计划主假如对职工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面进步行整体规划，如在哪一详细时间段张开什么工作以及谁来做，做的详细见效要达到什么水平易层次等细节性问题。但与此同时，在制定详细的实行计划需要注意的是要力争确实可行和细化，切忌夸夸而谈，脆而不坚。由于只有真实细化的、确实可行的实行计划才能有

22、效指导实行过程的每一环节，而采纳隐晦或过于宏观的字眼描绘的计划不只会影响履行力，甚至会误导整个职工职业生涯管理工作的实行。组建职工职业生涯管理小组职工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，所以，在履行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责职工职业生涯管理工作的有序推动，进而使其在人员和组织上获得根本保障。而至于如何建立职工职业生涯管理小组，笔者以为应坚持一其中心，两个基本点原则。第一，公司的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应当发挥协调作用，亦即

23、构成一个基本点，由于职工职业生涯管理工作波及到公司的各个部门和各个领域，该项工作能否确实地获得履行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，所以从这个角度分析，各部门负责人应当是这个小组中的重要成员。其三，职工代表要充任实时反应信息的角色。公司的职业生涯管理制度、公司所运用的技术和方法能否切合职工的需求、职工的心理状况是如何的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的职工实时地向公司反应，所以就这个层面的意义来讲，职工代表也应是这个小组的一个重要基本点.职业生涯管理小构成员及其分工：人力资源部负责人：主导、整体筹备和协调。各部门负责人：职工职业生涯管理工作的详细履行、配合

24、人力资源部的协调工作、张开部门内部职工评估和面谈等。为何有的公司实行的职工管理是成功的?为何有的公司所实行的职工职业生涯管理倒是有头无尾?其原由不只与见解、心态和技术相关，并且也与流程能否正确亲密相连。一个规范的职工职业生涯流程主要包含确立目的和计划、组建职工职业生涯管理小组、张开职业生涯管理学习和宣讲、组织职工面谈和职工自我认知、勾画职业生涯规划路线图、建立职业生涯发展通道、实行人材培育和荣膺、实时监控、反应和评估这八个阶段，并且每一个阶段都是环环相扣，缺一不能够。确立目的和计划确立目的是职工职业生涯管理的第一步，由于只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的张开才能有据可依。而详细到如何确立

25、目的上，公司需要做好双方面工作，第一清楚并分解公司的发展战略，从战略中提取公司将来的人力资源管理需求;第二，评估公司现有的人力资源管理状况，了然公司现有的实质状况。在做好了这双方面工作今后，公司就能够以此为依照为职工职业生涯管理确立一个合理的目的，如张开职工职业生涯管理是为了知足公司将来五年的人力资源管理需求或进行职工职业生涯管理是为了建立一种以人为本的公司文化等，需要要点说明是确立职工职业生涯管理的目的必定要明确与切合公司的实质状况，毕竟只有明确并切合实质状况的目的，才拥有指导性和可实现性。自然，在确立了职工职业生涯管理的目的今后，我们还需要制定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观导

26、线.一般来讲，制定计划主假如对职工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面进步行整体规划，如在哪一详细时间段张开什么工作以及谁来做，做的详细见效要达到什么水平易层次等细节性问题。但与此同时，在制定详细的实行计划需要注意的是要力争确实可行和细化，切忌夸夸而谈，脆而不坚。由于只有真实细化的、确实可行的实行计划才能有效指导实行过程的每一环节，而采纳隐晦或过于宏观的字眼描绘的计划不只会影响履行力，甚至会误导整个职工职业生涯管理工作的实行。组建职工职业生涯管理小组职工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，所以，在履行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责职

27、工职业生涯管理工作的有序推动，进而使其在人员和组织上获得根本保障。而至于如何建立职工职业生涯管理小组，笔者以为应坚持一其中心，两个基本点原则。第一，公司的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应当发挥协调作用，亦即构成一个基本点，由于职工职业生涯管理工作波及到公司的各个部门和各个领域，该项工作能否确实地获得履行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，所以从这个角度分析，各部门负责人应当是这个小组中的重要成员。其三，职工代表要充任实时反应信息的角色。公司的职业生涯管理制度、公司

28、所运用的技术和方法能否切合职工的需求、职工的心理状况是如何的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的职工实时地向公司反应，所以就这个层面的意义来讲，职工代表也应是这个小组的一个重要基本点.职业生涯管理小构成员及其分工：人力资源部负责人：主导、整体筹备和协调。各部门负责人：职工职业生涯管理工作的详细履行、配合人力资源部的协调工作、张开部门内部职工评估和面谈等。为何有的公司实行的职工管理是成功的?为何有的公司所实行的职工职业生涯管理倒是有头无尾?其原由不只与见解、心态和技术相关，并且也与流程能否正确亲密相连。一个规范的职工职业生涯流程主要包含确立目的和计划、组建职工职

29、业生涯管理小组、张开职业生涯管理学习和宣讲、组织职工面谈和职工自我认知、勾画职业生涯规划路线图、建立职业生涯发展通道、实行人材培育和荣膺、实时监控、反应和评估这八个阶段，并且每一个阶段都是环环相扣，缺一不能够。确立目的和计划确立目的是职工职业生涯管理的第一步，由于只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的张开才能有据可依。而详细到如何确立目的上，公司需要做好双方面工作，第一清楚并分解公司的发展战略，从战略中提取公司将来的人力资源管理需求;第二，评估公司现有的人力资源管理状况，了然公司现有的实质状况。在做好了这双方面工作今后，公司就能够以此为依照为职工职业生涯管理确立一个合理的目的，如张开职工职业

30、生涯管理是为了知足公司将来五年的人力资源管理需求或进行职工职业生涯管理是为了建立一种以人为本的公司文化等，需要要点说明是确立职工职业生涯管理的目的必定要明确与切合公司的实质状况，毕竟只有明确并切合实质状况的目的，才拥有指导性和可实现性。自然，在确立了职工职业生涯管理的目的今后，我们还需要制定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线.一般来讲，制定计划主假如对职工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面进步行整体规划，如在哪一详细时间段张开什么工作以及谁来做，做的详细见效要达到什么水平易层次等细节性问题。但与此同时，在制定详细的实行计划需要注意的是要力争确实可行

31、和细化，切忌夸夸而谈，脆而不坚。由于只有真实细化的、确实可行的实行计划才能有效指导实行过程的每一环节，而采纳隐晦或过于宏观的字眼描绘的计划不只会影响履行力，甚至会误导整个职工职业生涯管理工作的实行。组建职工职业生涯管理小组职工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，所以，在履行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责职工职业生涯管理工作的有序推动，进而使其在人员和组织上获得根本保障。而至于如何建立职工职业生涯管理小组，笔者以为应坚持一其中心，两个基本点原则。第一，公司的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部

32、部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应当发挥协调作用，亦即构成一个基本点，由于职工职业生涯管理工作波及到公司的各个部门和各个领域，该项工作能否确实地获得履行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，所以从这个角度分析，各部门负责人应当是这个小组中的重要成员。其三，职工代表要充任实时反应信息的角色。公司的职业生涯管理制度、公司所运用的技术和方法能否切合职工的需求、职工的心理状况是如何的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的职工实时地向公司反应，所以就这个层面的意义来讲，职工代表也应是这个小组的一个重要基本点.职业生涯管理小构成员及其分工：人力资源部负责

33、人：主导、整体筹备和协调。各部门负责人：职工职业生涯管理工作的详细履行、配合人力资源部的协调工作、张开部门内部职工评估和面谈等。为何有的公司实行的职工管理是成功的?为何有的公司所实行的职工职业生涯管理倒是有头无尾?其原由不只与见解、心态和技术相关，并且也与流程能否正确亲密相连。一个规范的职工职业生涯流程主要包含确立目的和计划、组建职工职业生涯管理小组、张开职业生涯管理学习和宣讲、组织职工面谈和职工自我认知、勾画职业生涯规划路线图、建立职业生涯发展通道、实行人材培育和荣膺、实时监控、反应和评估这八个阶段，并且每一个阶段都是环环相扣，缺一不能够。确立目的和计划确立目的是职工职业生涯管理的第一步，由

34、于只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的张开才能有据可依。而详细到如何确立目的上，公司需要做好双方面工作，第一清楚并分解公司的发展战略，从战略中提取公司将来的人力资源管理需求;第二，评估公司现有的人力资源管理状况，了然公司现有的实质状况。在做好了这双方面工作今后，公司就能够以此为依照为职工职业生涯管理确立一个合理的目的，如张开职工职业生涯管理是为了知足公司将来五年的人力资源管理需求或进行职工职业生涯管理是为了建立一种以人为本的公司文化等，需要要点说明是确立职工职业生涯管理的目的必定要明确与切合公司的实质状况，毕竟只有明确并切合实质状况的目的，才拥有指导性和可实现性。自然，在确立了职工职业生涯

35、管理的目的今后，我们还需要制定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线.一般来讲，制定计划主假如对职工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面进步行整体规划，如在哪一详细时间段张开什么工作以及谁来做，做的详细见效要达到什么水平易层次等细节性问题。但与此同时，在制定详细的实行计划需要注意的是要力争确实可行和细化，切忌夸夸而谈，脆而不坚。由于只有真实细化的、确实可行的实行计划才能有效指导实行过程的每一环节，而采纳隐晦或过于宏观的字眼描绘的计划不只会影响履行力，甚至会误导整个职工职业生涯管理工作的实行。组建职工职业生涯管理小组职工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域

36、的工作，所以，在履行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责职工职业生涯管理工作的有序推动，进而使其在人员和组织上获得根本保障。而至于如何建立职工职业生涯管理小组，笔者以为应坚持一其中心，两个基本点原则。第一，公司的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应当发挥协调作用，亦即构成一个基本点，由于职工职业生涯管理工作波及到公司的各个部门和各个领域，该项工作能否确实地获得履行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，所以从这个角度分析，各部门负责人应当是这个小组中的重

37、要成员。其三，职工代表要充任实时反应信息的角色。公司的职业生涯管理制度、公司所运用的技术和方法能否切合职工的需求、职工的心理状况是如何的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的职工实时地向公司反应，所以就这个层面的意义来讲，职工代表也应是这个小组的一个重要基本点.职业生涯管理小构成员及其分工：人力资源部负责人：主导、整体筹备和协调。各部门负责人：职工职业生涯管理工作的详细履行、配合人力资源部的协调工作、张开部门内部职工评估和面谈等。为何有的公司实行的职工管理是成功的?为何有的公司所实行的职工职业生涯管理倒是有头无尾?其原由不只与见解、心态和技术相关，并且也与流程能

38、否正确亲密相连。一个规范的职工职业生涯流程主要包含确立目的和计划、组建职工职业生涯管理小组、张开职业生涯管理学习和宣讲、组织职工面谈和职工自我认知、勾画职业生涯规划路线图、建立职业生涯发展通道、实行人材培育和荣膺、实时监控、反应和评估这八个阶段，并且每一个阶段都是环环相扣，缺一不能够。确立目的和计划确立目的是职工职业生涯管理的第一步，由于只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的张开才能有据可依。而详细到如何确立目的上，公司需要做好双方面工作，第一清楚并分解公司的发展战略，从战略中提取公司将来的人力资源管理需求;第二，评估公司现有的人力资源管理状况，了然公司现有的实质状况。在做好了这双方面工作今

39、后，公司就能够以此为依照为职工职业生涯管理确立一个合理的目的，如张开职工职业生涯管理是为了知足公司将来五年的人力资源管理需求或进行职工职业生涯管理是为了建立一种以人为本的公司文化等，需要要点说明是确立职工职业生涯管理的目的必定要明确与切合公司的实质状况，毕竟只有明确并切合实质状况的目的，才拥有指导性和可实现性。自然，在确立了职工职业生涯管理的目的今后，我们还需要制定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线.一般来讲，制定计划主假如对职工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面进步行整体规划，如在哪一详细时间段张开什么工作以及谁来做，做的详细见效要达到什么水平易

40、层次等细节性问题。但与此同时，在制定详细的实行计划需要注意的是要力争确实可行和细化，切忌夸夸而谈，脆而不坚。由于只有真实细化的、确实可行的实行计划才能有效指导实行过程的每一环节，而采纳隐晦或过于宏观的字眼描绘的计划不只会影响履行力，甚至会误导整个职工职业生涯管理工作的实行。组建职工职业生涯管理小组职工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，所以，在履行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责职工职业生涯管理工作的有序推动，进而使其在人员和组织上获得根本保障。而至于如何建立职工职业生涯管理小组，笔者以为应坚持一其中心，两个基本点原则。第一，公司的人力资源部负责人应当在这个小组中

41、发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应当发挥协调作用，亦即构成一个基本点，由于职工职业生涯管理工作波及到公司的各个部门和各个领域，该项工作能否确实地获得履行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，所以从这个角度分析，各部门负责人应当是这个小组中的重要成员。其三，职工代表要充任实时反应信息的角色。公司的职业生涯管理制度、公司所运用的技术和方法能否切合职工的需求、职工的心理状况是如何的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的职工实时地向公司反应，所以就这个层面的意义来讲，职工代表也应是这个小组的一个重要基本点.职业生涯管理小构成员及其分工：人力资源部负责人：主导、整体筹备和协调。各部门负责人：职工职业生涯管理工作的详细履行、配合人力资源部的协调工作、张开部门内部职