研发副总裁岗位说明书

1、某（控股）集团有限公司副总裁职职位说明明书文件编号号：部门职位名称称研发副总总裁职位代码码直接上级级集团总裁裁平行职位位其他副总总裁下属职位位研发策划划中心总总监任命方式式总裁直接接任命工作目标标协助集团团总裁制制定并实实施企业业战略、经营计计划等政政策方略略，实现现集团的经经营管理理目标及及发展目目标。同同时，分分管研发发策划中中心，完成集集团下达达的经营营目标并并监督各各项管理理制度的的制定及及推行工作描述述职位主要要职责参与程度度工作时间业务管理理参与制定定集团战战略规划划，协助助总裁审审核集团团整体战战略规划划，报决决策委员员会审批批协助总裁裁审核集集团年度度经营计计划与预预算及其其滚

2、动修修正，报报决策委委员会审审批作为决策策委员会会成员之之一，参参与公司司重大决决策投资资审定会会议，协协助和支支持总裁裁决策审批研发发策划中中心的年年度目标标和工作作计划，监督实实施审核研发发策划中中心战略略研究、模式研研究、产产品研究究、竞争争对手研研究，以以及产品品标准制制定的工工作成果果，报集集团决策策委员会会审批参与战略略制定和和调整工工作，审审核研发发策划中中心的战战略制定定和调整整建议，报决策策委员会会审批拟订项目目发展规规划，报报决策委委员会审审批，并并主持项项目拓展展工作审核项项目建议议书，并提交决决策委员员会审批批审核项目目总体体策划报报告、规划划方案设设计和和项目目控制计

3、计划书，主持持召开评评审会，并提交交决策委委员会审审批审核项目目总结报报告并报报总裁审批批、备案组织管理理与人力资资源中心心共同审审核研发发策划中中心的组组织机构构设置和和人员编编制等，由管理副副总裁审批批审核研发发策划中中心的年年度费用用预算，报总裁裁审批。对超出出预算部部分，在在总裁授授权范围围内进行行费用审审批参与并审审批对研研发策划划中心经经理级别别人才的的招聘、任免、晋升、调配 参与对研研发策划划中心总总监级别别人才的的招聘、任免、晋升、调配，提出建建议，报报总裁审审批参与下属属部门核核心团队队的考核核评估、奖惩管管理员工培养养参与制定定研发策策划中心心总监的的继任计计划，报报总裁审

4、审批审批研发发策划中中心的核核心职位位的继任任计划审批研发发策划中中心的专专业培训训计划，并监督督执行其它工作作完成职责责范围内内的其他他工作完成集团团交办的的其他工工作任务务跨部门的的沟通协协调根据集团团要求参参与决策策并提出出专业建建议或方方案流程责任任负责流程程参与流程程权限关键业绩绩指标财务指标标运营指标标客户指标标成长指标标使用文件件（工作手手册，操操作规范范等）相关制度度文件任职资格格教育程度度企业管理理、建筑筑、工程程管理等等相关专专业本科科及以上上学历经验8年以上上房地产产企业前前期策划划、规划划设计等等部门的的管理经经验，55年以上上部门经经理经验验，3年年以上大大、中型型房地产产企业集集团研发发设计负负责人经经验知识技能能熟悉房地地产企业业全程运运作，具具有先进进的管理理理念以以及很强强的战略略制定与与实施能能力具备较强强的企业业管理能能力和综合业业