涪江流域遂宁城区段环境综合治理建设项目施工组织设计37

1、目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc8171 第一章 工程概况 PAGEREF _Toc8171 4 HYPERLINK l _Toc27103 一、工程概况 PAGEREF _Toc27103 4 HYPERLINK l _Toc11770 二、主要要设备清清单 PAGEREF _Toc11770 4 HYPERLINK l _Toc55 三、编制制依据 PAGEREF _Toc55 4 HYPERLINK l _Toc24712 四、工程程特点 PAGEREF _Toc24712 4 HYPERLINK l _Toc25193 第二章 施工组组织管理理 P

2、AGEREF _Toc25193 6 HYPERLINK l _Toc15482 一、施工工组织机机构 PAGEREF _Toc15482 6 HYPERLINK l _Toc30366 二、施工工目标 PAGEREF _Toc30366 9 HYPERLINK l _Toc30942 三、施工工管理主主要内容容 PAGEREF _Toc30942 11 HYPERLINK l _Toc777 四、施工工资源投投入计划划 PAGEREF _Toc777 12 HYPERLINK l _Toc2292 第三章 施工部部署 PAGEREF _Toc2292 12 HYPERLINK l _Toc1

3、7504 一、施工工前准备备 PAGEREF _Toc17504 13 HYPERLINK l _Toc15174 二、施工工进度计计划 PAGEREF _Toc15174 13 HYPERLINK l _Toc26885 三、劳动动力配备备计划及及动态分分布表 PAGEREF _Toc26885 13 HYPERLINK l _Toc16039 四、施工工机械配配备计划划表 PAGEREF _Toc16039 13 HYPERLINK l _Toc7824 五、现场场平面布布置 PAGEREF _Toc7824 13 HYPERLINK l _Toc9242 六、现场场用水、用电等等布置及及

4、消防安安全 PAGEREF _Toc9242 14 HYPERLINK l _Toc3228 第四章 施工质质量保证证措施 PAGEREF _Toc3228 15 HYPERLINK l _Toc27879 一、质量量方针及及质量目目标 PAGEREF _Toc27879 16 HYPERLINK l _Toc12034 二、质量量管理体体系 PAGEREF _Toc12034 16 HYPERLINK l _Toc28268 三、工程程质量控控制流程程图 PAGEREF _Toc28268 21 HYPERLINK l _Toc21226 四、质量量控制过过程 PAGEREF _Toc212

5、26 25 HYPERLINK l _Toc24944 五、施工工项目质质量因素素的控制制 PAGEREF _Toc24944 27 HYPERLINK l _Toc21843 六、回访访、保修修和服务务 PAGEREF _Toc21843 30 HYPERLINK l _Toc24824 七、重点点施工部部位的检检验与职职责 PAGEREF _Toc24824 31 HYPERLINK l _Toc30475 八、主要要检验工工具表 PAGEREF _Toc30475 32 HYPERLINK l _Toc31994 第五章 工程进进度保证证措施 PAGEREF _Toc31994 32 H

6、YPERLINK l _Toc31017 一、工期期目标： PAGEREF _Toc31017 33 HYPERLINK l _Toc26456 二、项目目进程控控制计划划 PAGEREF _Toc26456 33 HYPERLINK l _Toc3715 三、与业业主配合合 PAGEREF _Toc3715 33 HYPERLINK l _Toc13837 四、工期期影响因因素分析析 PAGEREF _Toc13837 34 HYPERLINK l _Toc20924 五、组织织保证措措施 PAGEREF _Toc20924 34 HYPERLINK l _Toc19319 六、技术术、设备

7、备投入 PAGEREF _Toc19319 35 HYPERLINK l _Toc11485 七、施工工进度管管理 PAGEREF _Toc11485 35 HYPERLINK l _Toc15895 第六章 安全、文明施施工保证证措施 PAGEREF _Toc15895 37 HYPERLINK l _Toc18070 一、安全全生产、文明施施工保证证体系 PAGEREF _Toc18070 38 HYPERLINK l _Toc9032 二、安全全管理措措施 PAGEREF _Toc9032 38 HYPERLINK l _Toc27283 三、劳动动保护和和保险 PAGEREF _Toc

8、27283 41 HYPERLINK l _Toc31932 四、创双标化化工地地措施 PAGEREF _Toc31932 42 HYPERLINK l _Toc19863 五、综合合治理 PAGEREF _Toc19863 43 HYPERLINK l _Toc18104 六、消防防管理措措施 PAGEREF _Toc18104 43 HYPERLINK l _Toc21294 第七章 现场物物资管理理 PAGEREF _Toc21294 44 HYPERLINK l _Toc21869 一、物资资管理原原则 PAGEREF _Toc21869 45 HYPERLINK l _Toc2719

9、5 二、 物物资管理理 PAGEREF _Toc27195 45 HYPERLINK l _Toc25057 第八章 主要专专业施工工方案 PAGEREF _Toc25057 47 HYPERLINK l _Toc32430 一、 土土石方开开挖 PAGEREF _Toc32430 48 HYPERLINK l _Toc27452 二、 混混凝土及及钢筋混混凝土工工程 PAGEREF _Toc27452 49 HYPERLINK l _Toc12832 三、 HHDPEE双壁波波纹管施施工 PAGEREF _Toc12832 54 HYPERLINK l _Toc30592 四、 检检查井施施

10、工 PAGEREF _Toc30592 57 HYPERLINK l _Toc23084 五、 工工艺管道道施工 PAGEREF _Toc23084 57 HYPERLINK l _Toc22254 六、 工工艺设备备的施工工方法 PAGEREF _Toc22254 59 HYPERLINK l _Toc31426 七、 电电气专业业的施工工方法 PAGEREF _Toc31426 67 HYPERLINK l _Toc26537 第九章 与设计计、业主主及其他他相关单单位的协协调配合合 PAGEREF _Toc26537 76 HYPERLINK l _Toc25534 一、与设设计单位位的

11、协调调配合 PAGEREF _Toc25534 77 HYPERLINK l _Toc850 二、对业业主发包包的其他他分包方方配合 PAGEREF _Toc850 77 HYPERLINK l _Toc5257 三、对监监理代表表的协调调配合 PAGEREF _Toc5257 78 HYPERLINK l _Toc20153 四、与质质量监督督部门的的合作 PAGEREF _Toc20153 78 HYPERLINK l _Toc23963 第十章 环境保保护管理理体系和和措施 PAGEREF _Toc23963 78 HYPERLINK l _Toc9170 一、环境境保护管管理体系系 P

12、AGEREF _Toc9170 79 HYPERLINK l _Toc14087 二、认真真搞好场场容场貌貌 PAGEREF _Toc14087 79 HYPERLINK l _Toc20621 三、进场场材料堆堆放规范范化 PAGEREF _Toc20621 79 HYPERLINK l _Toc15488 四、生产产区文明明施工管管理 PAGEREF _Toc15488 79 HYPERLINK l _Toc31048 五、生活活区文明明工地管管理 PAGEREF _Toc31048 80 HYPERLINK l _Toc634 六、防噪噪降音控控制措施施 PAGEREF _Toc634

13、81 HYPERLINK l _Toc9201 七、工地地环卫管管理措施施 PAGEREF _Toc9201 81 HYPERLINK l _Toc21842 八、 环环境保护护管理措措施 PAGEREF _Toc21842 82 HYPERLINK l _Toc22803 九、 施施工现场场场容管管理措施施 PAGEREF _Toc22803 82 HYPERLINK l _Toc15001 第十一章章 冬雨雨季施工工保障措措施 PAGEREF _Toc15001 83 HYPERLINK l _Toc29275 第十二章章 资源源配备计计划 PAGEREF _Toc29275 85 HYP

14、ERLINK l _Toc3588 第十三章章 工程程验收 PAGEREF _Toc3588 86 HYPERLINK l _Toc10857 附表一、拟投入入本标段段的主要要施工设设备表 PAGEREF _Toc10857 88 HYPERLINK l _Toc7821 附表二：拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表 PAGEREF _Toc7821 90 HYPERLINK l _Toc24538 附表三：劳动力力计划表表 PAGEREF _Toc24538 91 HYPERLINK l _Toc5563 附表四：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网路路图 PAGEREF _Toc5

15、563 92 HYPERLINK l _Toc19950 附表五：施工总总平面图图 PAGEREF _Toc19950 93 HYPERLINK l _Toc573 附表六：临时用用地表 PAGEREF _Toc573 94第一章 工程概概况本项目位位于遂宁宁市河沙沙镇、桂桂花镇和和复桥镇镇，已由由遂宁市市船山区区发展和和改革局局以遂船船发改【20115】4418 号批准准建设，项目业业主为遂遂宁市船船山区环环境保护护局，建建设资金金来自业业主自筹筹，招标标人为遂遂宁市船船山区环环境保护护局。河河沙镇和和复桥镇镇 2 个乡镇镇的生活活污水处处理设施施建设为为扩容，分别扩扩容 2200mm/d;

16、桂花镇镇生活污污水处理理设施为为新建，建设规规模为 4000 m/d；以上三三个污水水处理厂厂均配套套建设管管网。一、工程程概况 工程名名称：涪涪江流域域遂宁城城区段环环境综合合治理建建设项目目 业主单位位：遂宁宁市船山山区环境境保护局局设计单位位：四川川省环境境保护治治理工程程公司该项目分分为三个个子项目目，分别位位于河沙沙镇、复复桥镇和和桂花镇镇，项目目的实施施对于改改善遂宁宁市的水水环境质质量，开开发利用用当地水水资源，促进国国民经济济持续快快速发展展至关重重要。本工程承承包的范范围为业业主提供供的施工工图纸和和工程量量清单包包含的所所有施工工内容 。二、主要要设备清清单详见工程程投标清

17、清单。三、编制制依据1、有关关本工程程设计的的全套施施工图； 2、本工工程招标标文件3、安装装工程各各专业验验收国家家、部颁颁发标准准；4、省、市有关关的质量量、安全全、文明明施工文文件； 5、本单单位ISSO90002质质量体系系和工艺艺标准。四、工程程特点 1、本工工程是遂遂宁市的的重点水水务工程程，是一一项政府府为民办办的实事事，工程程的建成成将对当当地的经经济环境境和持续续发展具具有十分分重要的的意义，如有幸幸中标，我公司司将竭尽尽力量，为遂宁宁市人民民作出贡贡献。 2、本工工程对土土建、安安装和调调试有很很高的要要求，需需要选派派高素质质的施工工技术人人员和操操作工人人进行安安装调试

18、试。 3、污水水处理部部分：河河沙镇和和复桥镇镇污水厂厂扩容2200mm/d，采用水水解酸化化+生物物转盘+滤布滤滤池工艺艺，桂花花镇新建建4000m/d污污水厂采采用水解解酸化+生物转转盘+滤滤布滤池池工艺。4、本工工程施工工中需与与业主、政府有有关部门门和监理理单位等共同努努力，协协调一致致，使各各相关单单位间施施工工序序搭接合合理，及及时化解解各类矛矛盾，确确保施工工顺利进进行。第二章 施工组组织管理理一、施工工组织机机构1.1 施工管管理体系系图公司总经理工程主管项目经理技术负责人市场部技术部工程部采购部行政办设备安装队管道施工队电气施工队 施工工管理体体系图1.2 安装工工程项目目经

19、理部部： 按“项目目法”组织施工工，实行行项目经经理负责责制、专专业施工工员责任任制、以以项目经经理为指指挥控制制中心。项目部部与公司司签定承承包合同同，同时时签定施施工项目目管理责责任书，针对安安全消防防治安、工程质质量、材材料、计计划统计计、人才才、计量量、交工工资料、财务等等内容明明确职责责，与项项目经济济效益挂挂钩。上上贯彻公公司对项项目的总总体部署署精神，下组织织落实具具体的工工作，逐逐级控制制，逐级级负责；横向左左右协调调，互相相渗透，互相融融合。同同一层次次人员交交叉兼职职，一专专多能。为保证证管理人人员充足足到位，在本次次投标中中，我公公司项目目部考虑虑配备较较强施工工管理班班

20、子，具具体设置置如下： 选派优秀秀管理人人员和技技术人员员组成项项目管理理机构。设项目目经理11 人，项目技技术负责责人1 人。项项目部设设置专人人行使工工长、施施工员、质检员员、安全全员、材材料员、造价员员、机械械员、会会计等职职责。项项目经理理对工程程施工实实施全过过程的管管理，对对项目的的工程质质量、工工期、成成本、安安全生产产、文明明施工、环境保保护等各各项指标标的负全全面责任任。 同时公司司委派公公司副总总经理任任项目主主管，负负责工程程项目内内部、外外部资源源的协调调、支持持和配合合，支持持项目经经理开展展各项工工作，确确保工程程顺利完完成。 1.3 岗位职职责 1.3.1项目目主

21、管 认真贯彻彻国家和和上级的的有关方方针、政政策、法法规，督督促项目目经理部部认真履履行公司司颁发的的各项规规章制度度； 协助项项目经理理处理有有关公司司在资金金、劳动动力、施施工机具具、设备备材料等等资源方方面上对对项目的的支持； 领导公公司有关关经营、生产、质量、安全等等职能部部门对项项目经理理部进行行监督管管理、考考核验收收； 审核项项目经理理部年、季、月月度施工工完成情情况及施施工计划划。审核核项目施施工组织织方案、竣工文文件等。 参加项项目重要要和主要要工程协协调会，支持项项目处理理好与政政府相关关部门、业主、监理、设计、土建单单位和其其他施工工单位关关系。 1.3.2 项项目经理理

22、 认真贯贯彻国家家和上级级有关方方针、政政策、法法规及公公司颁发发的各项项规章制制度，按按设计要要求负责责工程总总体组织织和领导导，保证证项目正正常运转转。 作为本本单位在在施工项项目现场场的全权权负责人人，处理理好与建建设单位位、设计计单位、监理单单位、总总包单位位、政府府有关职职能部门门等各方方面的配配合协调调。 负责配配备项目目部的人人、财、物资源源，组织织建立、建全本本项目的的工程质质量、安安全、防防火保证证体系，确定项项目部管管理人员员的职责责权限。 对项目目范围内内的各单单位工程程组织内内、外发发包并对对发包工工程的进进度、质质量 、安全、成本和和场容等等进行监监督管理理、考核核验

23、收。组织并并参加每每月二次次定期安安全检查查，并落落实专人人负责整整改复查查。 根据公公司年（季）度度施工生生产计划划，组织织编制季季（月）度施工工计划，包括劳劳动力、材料、机具设设备、计计量器具具的使用用计划。据此与与有关部部门签订订供需和和租赁合合同，并并严格履履行。1.3.3 项项目技术术负责人人 负责贯贯彻执行行国家的的技术法法规、标标准和上上级的技技术决定定、制度度以及施施工项目目的技术术管理制制度。 组织有有关人员员熟悉图图纸及招招标文件件等技术术文件，组织图图纸会审审，对图图纸及施施工中出出现的问问题及时时与设计计、建设设、监理理部门协协商解决决，并及及时办理理文字洽洽商手续续。

24、 组织施施工方案案的编制制，待上上级审批批后组织织实施，并定期期检查施施工方案案的实施施情况。组织并并参加设设计交底底，并做做好技术术交底工工作。工工程竣工工后，组组织项目目技术人人员绘制制竣工图图。 监督预预检、隐隐蔽工作作的实施施和执行行；定期期组织施施工质量量检查、文明标标化检查查。 具体处处理本工工程的所所有质量量问题。 开展新新技术、新工艺艺的推广广工作，针对施施工项目目中所涉涉及的新新工艺、新技术术、新材材料，根根据设计计要求和和使用功功能，认认真研究究，反复复推敲，确定具具体实施施措施，解决施施工难题题。 组织开开展技术术培训，不断提提高职工工的技术术素质。 1.3.4 施施工员

25、 认真编编制生产产计划和和施工方方案，组组织落实实施工工工艺、质质量及安安全技术术措施。 参加图图纸会审审、隐蔽蔽工程验验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收、整理理交工资资料及竣竣工结算算等。 做好施施工班组组任务及及技术交交底，把把好材料料、设备备、成品品、半成成品质量量关，并并力求降降低消耗耗。 定期召召开班组组质量、安全动动态分析析会，贯贯彻落实实三级安安全教育育和季节节性的施施工措施施和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。 不得安安排无证证人员进进行特种种作业，参加项项目组织织的质量量、安全全、防火火等检查查，并负负责督促促本专业业问题的的整改。 1.3.5 安安全员 贯彻

26、安安全生产产的各项项规定，并模范范遵守。负责对对职工进进行安全全生产的的项目部部级教育育，做好好施工中中的安全全交底和和平时的的宣传工工作。会会同有关关部门搞搞好特殊殊工种工工人的技技术培训训和考核核工作。 参与施施工组织织设计中中安全技技术措施施的制订订及审查查。深入入施工现现场检查查、监督督、指导导各项安安全规定定的落实实，消除除事故隐隐患，分分析安全全动态，不断改改进安全全管理和和安全技技术措施施。定期期向项目目经理汇汇报安全全生产具具体情况况。 正确行行使安全全否决权权，做到到奖罚分分明，处处事公正正，同时时做好各各级职能能部门对对本工程程安全检检查的配配合工作作。 负责对对现场安安全

27、设施施的检查查与验收收，指导导维护工工作。督督促有关关部门按按规定及及时发放放职工劳劳动防护护用品，并指导导合理使使用。 参与企企业工伤伤事故的的调查和和处理，及时总总结经验验教训，防止类类似事故故重复发发生。 参加每每半月的的项目安安全大检检查，做做到“三定”并做好好记录。 1.3.6 材材料员 根据工工程进度度、材料料计划及及时进足足材料。负责对进进场材料料进行检检查验收收（包括括取样复复试），杜绝以以次充好好的劣质质建材进进场用于于工程。及时提提交有关关的材料料质量证证明书。 1.3.7 质质检员以身作则则，模范范遵守公公司的各各项规章章制度，大公无无私地对对相关工工作进行行规范检检查，

28、真真实及时时地作好好相关记记录。按按期向公公司作出出工作汇汇报，重重大问题题及时向向领导汇汇报。检检查公司司各岗位位人员是是否按时时到岗并并是否履履行各自自职责，认真负负责、忠忠于职守守。 检查公司司各项规规章制度度的落实实状况和和重大任任务的完完成进度度及质量量状况。熟悉公公司员工工处罚条条例的各各条规定定，对有有损工作作的行为为进行必必要的处处罚，以以达到教教育本人人，警示示他人，纠正错错误的目目的。 掌握市场场物价信信息，监监督检查查公司物物资进购购质价状状况。 1.3.8 造造价员编制各工工程的材材料总计计划,包包括材料料的规格格、型号号、材质质。在材材料总计计划中，主材应应按部位编制

29、，耗材按按工程编编制。负责编制制工程的的施工图图预、结结算及工工料分析析，编审审工程分分包、劳劳务层的的结算。编制每每月工程进度度预算及及材料调调差（根根据材料料员提供供市场价价格或财财务提供供实际价价格）并并及时上上报有关关部门审批批。协助财务务进行成成本核算算。根据据现场设设计变更更和签证证及时调调整预算算。在工工程投标标阶段，及时、准确做做出预算算，提供供报价依依据。掌掌握准确确的市场场价格和和预算价价格，及及时调整整预、结结算。对各劳务务层的工工作内容容及时提提供价格格，作为为决策的的依据。参与投标标文件、标书编编制和合合同评审审，收集集各工程程项目的的造价资资料，为为投标提提供依据据

30、。熟悉图纸纸、参加加图纸会会审，提提出问题题，对遗遗留未发发现问题题负责。参与劳劳务及分分承包合合同的评评审，并并提出意意见。建建好单位位工程预预、结算算及进度度报表台台帐，填填报有关关报表。二、施工工目标 根据该工工程的使使用功能能、结构构特点、现场条条件、工工期状况况，合理理地安排排施工程程序、组组织好后后勤供应应，进行行项目管管理，工工程进度度、质量量控制，文明安安全施工工管理等等的精心心策划，以确保保工程顺顺利完成成。 2.1 施工项项目控制制目标的的制定程程序：2.2 施工项项目目标标控制的的全过程程2.3 本工程程的管理理目标：本工程的的质量管管理目标标：确保保优良；本工程的的工期

31、管管理目标标：确保保总工期期180日日历天，力争提提前； 本工程的的标化管管理目标标：达到到国家、四川省省和遂宁宁市安全全生产和和文明施施工双标标化现场场管理要要求。严严格按标标准化现现场的要要求组织织施工，安全生生产和文文明施工工的各项项措施到到位，现现场做到到文明有有序。三、施工工管理主主要内容容 3.1 全面质质量管理理 为保证工工程各项项指标达达到要求求，施工工过程中中必须采采取全面面质量管管理措施施，在质质量管理理中，切切实做到到管理内内容清楚楚，全员员参加制制定质量量目标并并保证目目标的实实施，在在总体目目标下进进行层层层分解，层层落落实，分分别制定定个人目目标及保保证措施施，形成

32、成一个全全员、全全过程、多层次次的质量量目标管管理体系系。 3.2 技术管管理 技术责任任制：对对各级各各项技术术人员建建立明确确的职责责范围，做到各各司其职职责权明明确。 施工技术术管理制制：为把把工程项项目技术术管理工工作科学学的组织织起来，保证各各项技术术工有目目的、有计划、有条理理的进行行，必须须建立以以下主要要技术管管理措施施：施工图学学习、自自审、会会审制； 技术核核定、设设计变更更签证制制； 技术交底底、复核核制； 工程技术术资料档档案制度度目标的的实施，在总体体目标下下进行层层层分解解，层层层落实，分别制制定个人人目标及及保证措措施。3.3 计划管管理 3.4 标准化化管理 技

33、术标准准：正确确制订和和执行技技术规范范、规程程、标准准。 施工工艺艺：对各各分部分分项工程程制定施施工工艺艺、施工工顺序、质量要要求等。 操作规程程：工人人在施工工工程中中的操作作方法和和注意事事项，遵遵循建建筑安装装施工操操作规程程的标标准。 安全规程程：为保保证施工工人员的的人身安安全与设设备、机机械的正正常运转转，制订订规章制制度。 3.5 材料管管理 根据工程程进度计计划编制制月、季季材料计计划表 材料供应应组织工工作，材材料的采采购、订订货、运运输、验验收入库库保管。 建立材料料的领发发制度 材料的成成本核算算管理 原材料、半成品品的质量量验收制制度 四、施工工资源投投入计划划 4

34、.1 劳动力力 主要技术术工种为为电工、管工、钳工及及焊工等等，人员员要求岗岗位技能能熟练，质量意意识强，协作精精神好，吃苦耐耐劳，作作风正派派，特殊殊工种持持证上岗岗。 非技术工工种人员员要求身身体健康康、遵纪纪守法，有在建建筑安装装工地务务工经历历，有配配合技工工作业基基本技能能和安全全生产知知识。 施工劳动动力计划划表及劳劳动力资资源动态态分布图图见附表表。 4.2 施工机机械 准备好全全部满足足施工需需要的运运输机具具、风管管制作及及管道加加工成套套设备、安装用用一般和和特种施施工机具具、检测测试验设设备。 配置一批批最新式式轻便型型进口施施工机具具、小型型电动工工具、手手工工具具。

35、施工机具具、工器器具、检检测试验验设备按按计划准准时进场场。 主要施工工机具计计划见附附表。 4.3 物资 公司提供供全部现现场施工工临设物物资、手手段用料料，在合合同签订订后按需需进场。 首批配合合土建预预留、预预埋和预预制的施施工用料料，中标标后立即即采购进进场。 合同规定定的乙供供设备、材料，按计划划采购进进场。 主要设备备材料的的供应计计划应根根据施工工进度计计划编制制并随时时进行调调整，零零星材料料及配件件施工技技术人员员应在使使用前一一月提出出计划。 4.4 资金 公司提供供本项目目启动资资金及前前期施工工用资金金，满足足施工准准备、前前期备料料、配合合土建施施工、现现场加工工预制

36、需需要。 公司建立立本项目目应急储储备资金金。在特特殊或紧紧急情况况下， 由公司司经理批批准使用用。 对工程拨拨付款，坚守专专款专用用原则。第三章 施工部部署 为了保保证本工工程的顺顺利进行行，项目目部将根根据本工工程的特特点进行行施工前前的准备备、制订订详细的的施工进进度网络络计划、配备施施工过程程中所需需的施工工人员和和施工机机具，搭搭设施工工用临时时设施（材料库库房、设设备堆放放场等）。 一、施工工前准备备 技术资资料的准准备：熟熟悉图纸纸（制作作加工图图、设备备安装图图、工艺艺流程图图），加加强施工工前的图图纸自审审和会审审工作；熟悉相相关施工工工艺流流程；收收集相关关设备及及材料的的

37、资料；有针对对性地编编制施工工作业指指导书；结合工工程实际际内容，备齐施施工安装装记录表表格及质质量评定定表格。 劳动力力组织：进一步步完善组组织管理理机构；对劳动动力进行行进场前前的安全全、组织织纪律教教育及技技术培训训；组织织人员有有序合理理地进场场。 物质准准备：根根据施工工计划和和施工要要求，作作出机具具设备配配置、材材料到货货计划，并做好好机具的的保养和和检修工工作。 制作场场地的准准备：现现场管道道的预制制等工作作根据需需要及施施工现场场的实际际情况，设制作作加工场场。 二、施工工进度计计划 详见附附表四：计划开开、竣工工日期和和施工进进度横道道图 三、劳动动力配备备计划及及动态分

38、分布表 详见附附表三：劳动力力计划表表 四、施工工机械配配备计划划表 详见附表表一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表五、现场场平面布布置 1、现场场平面布布置说明明 本现场平平面布置置是依据据招标文文件中平平面布置置图所规规划的要要求而布布置，现现场的产产生临设设在保证证施工要要求的原原则上，以简易易为主，尽量压压缩占地地面积，并必须须做到布布置合理理、紧凑凑，符合合作业流流程，各各工号、各工种种之间互互不干扰扰，做到到文明管管理和文文明施工工。 2、现场场施工平平面布置置图（见见附表五五） 3、生产产临时设设施场地地规划 3.1 生产临临设：项项目部办办公室、电器仪仪表、设设备零部部件

39、及特特殊材质质的配件件、管件件和小型型材料的的堆放仓仓库室内内为主。 3.2 设备材材料堆放放场地 各类设备备尽量采采用随运运输随安安装（吊吊装）就就位的办办法，尽尽量减少少施工场场地的占占用。 如设备一一次性到到货的数数量较大大，一时时难以安安装（吊吊装）完完毕或暂暂时不能能安装的的，在指指定场地地予以临临时存放放。 小型设备备、型钢钢、管材材等材料料的堆放放，尽量量按各施施工区域域就近堆堆放在安安装施工工场地内内。 3.3 管道加加工预制制场地 主要的、大量的的管道的的预制、加工工工作场设设置在加加工厂内内进行。 少量的、零星的的预制、加工工工作按各各施工区区域放在在就近指指定的安安装施工

40、工场地内内进行。 4、生活活临时设设施 在施工工工地现场场周围租租住当地地居民的的房屋。 5、交通通运输及及通讯（1）现现场主要要交通：厂区内内已规划划及设置置好各主主要通道道。为保保证厂区区的防火火安全及及施工时时道路的的通畅，任何单单位和个个人都不不得将设设备、材材料堆放放在道路路上。各各交通道道路（包包括施工工时临时时敷设的的辅助道道路）要要求平整整、坚实实、通畅畅，保证证施工车车辆行驶驶、工作作时的安安全。 因吊装或或施工需需要占用用、破坏坏道路时时，必须须事先报报请业主主、土建建单位或或现场监监理，待待审批同同意后方方可施工工。并必必须采取取措施保保证不影影响消防防交通和和其它施施工

41、。破破坏掉的的道路，待工作作完毕后后，应立立即按规规定要求求恢复。 （2）通通讯：现现场项目目部办公公室内安安装两台台自动电电话机，各施工工技术人人员配备备手机，以便及及时与各各方和外外界取得得联系，迅速的的处理、解决问问题，方方便工作作。 六、现场场用水、用电等等布置及及消防安安全 1、施工工用电： 业主已在在现场布布置有施施工电源源供给点点，土建建也已布布有临时时电源，我方将将在各施施工区域域内设置置配电盘盘将电源源从供电电点接至至配电盘盘上，再再用电缆缆接到各各施工用用点的铁铁制移动动式配电电箱内。 2、施工工用水： 业主和土土建已在在现场布布置有供供水点，我方再再根据需需要接到到各施工

42、工用水点点。并按按规定安安装计量量表。 3、施工工用气： 现场的施施工用气气有氧气气、乙炔炔及压缩缩空气等等数种。氧气、乙炔等等均为外外购，采采用瓶装装集中供供气的方方法，设设置专人人保管、专人运运送、随随用随领领、统一一保管。压缩空空气由移移动式空空压机提提供。 4、消防防安全： 厂区的消消防系统统由业主主统筹安安排。 施工区的的工具间间、仓库库、小组组休息室室及各施施工区域域都自行行设置各各类灭火火器、消消防箱等等消防器器材，并并接消防防水管接接口。由由安全部部门根据据工程需需要安排排、设置置。 厂区内各各主要道道路都必必须通畅畅，不得得将材料料、设备备、边角角料等障障碍物堆堆占主要要道路

43、上上，以确确保消防防、安全全急救车车辆的进进出。第四章 施工质质量保证证措施 一、质量量方针及及质量目目标 质量方方针：依依靠科学学管理，创建一一流工程程，做好好优质服服务。 质量目目标：确确保竣工工工程质质量“优良”； 分部部工程质质量全部部“优良”； 分项项工程合合格率1100%，优良良率855%以上上； 质量量事故为为零。 根据业业主对本本工程施施工质量量的要求求，我们们制定如如下目标标：工程程质量达达到国家家规定的的优良等等级。 为确保保达到国国家规定定的优良良等级，要从建建筑规模模、设计计质量、施工质质量、现现场安全全文明施施工等方方面进行行综合性性评比，尤其施施工质量量是评比比的关

44、键键。我公公司根据据以往的的实践经经验，从从施工队队伍的选选择、项项目采用用科学严严谨的管管理方法法及施工工工艺等等方面来来保障实实施。 为此，我们将将选用优优秀的管管理人员员出任项项目经理理部管理理人员，组建精精干高效效的项目目管理班班子，进进一步完完善项目目“以人为为本”的管理理方法，严格按按照ISSO90002 质量体体系控制制质量，踏踏实实实地做做好自身身的工作作，并协协调好各各安装专专业的关关系。 本工程属属于市政政工程，施工难难度较大大，安装装工作相相对分散散、技术术要求高高。虽然然在我公公司已有有类似工工程施工工经验，但部分分新材料料、新工工艺在本本工程中中得到推推广和应应用，工

45、工程设计计标准高高，施工工质量要要求高，施工难难度大，易造成成忽视，且工期期要求紧紧，因此此解决好好意识与与质量、工期与与质量的的关系确确为重要要，并应应密切配配合土建建及其它它分包专专业的施施工。在在业主和和监理单单位的监监督下，严格按按照国家家有关施施工验收收规范、标准及及设计图图纸进行行施工，杜绝安安装质量量通病的的发生。二、质量量管理体体系2.1 质量管管理体系系管理机构构设置。本工程程设项目目经理一一人，设设项目技技术负责责人一人人，其下下设施工工员、质质检员、安全员员、测量量员、试试验员、材料员员、预算算员，其其下为各各施工队队。项目管理理机构见见下图。项目经理技术负责人质检员安全

46、员测量员试验员预算员施工员材料员.各施工班组项目管理理机构图图2.2.职责划划分2.2.1 项目经经理1） 对对本项目目部的工工程质量量负责，对履行行合同负负直接责责任；2） 执执行公司司的质量量方针，组织在在项目部部中贯彻彻和实施施公司质质量体系系文件的的各项规规定，分分配质量量管理目目标，对对项目质质量指标标的完成成负责；3） 制制定项目目经理部部项目质质量管理理目标和和安全管管理目标标及工期期管理目目标；4） 负负责公司司和分公公司制定定的纠正正和预防防措施在在本项目目部的贯贯彻和落落实； 5） 组组织好本本项目部部职工的的质量教教育工作作，积极极开展各各种质量量活动。6） 参参加工程程

47、回访，负责工工程维修修工作。2.2.2 技技术负责责人1） 协协助项目目经理履履行对顾顾客的承承包合同同，实现现工程质质量目标标；2） 对对工程的的质量负负全面责责任。3） 具具体负责责生产调调度、进进度安排排、文明明施工，以及生生产、安安全管理理。4） 组组织工程程均衡施施工和工工序管理理，合理理配置各各种资源源。2.2.3施工工员1） 参参与编制制施工组组织设计计，优化化施工方方案，负负责落实实各项技技术节约约措施，提供技技术节约约措施控控制计划划；2） 负负责向专专业工长长进行技技术交底底，并按按交底要要求组织织施工；3） 负负责编制制与修订订特殊过过程施工工方案，负责组组织专人人在施工

48、工中连续续跟踪、监督和和记录施施工方案案的实施施；4） 组组织本项项目部有有关人员员审核图图纸，并并提交书书面审图图意见；5） 负负责本项项目质量量记录的的汇总评评定；6） 编编制各类类施工进进度计划划及半成成品加工工计划；7） 参参与对不不合格产产品的报报告、调调查及处处置工作作。8） 组组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性；2.2.4 质质检员1） 严严格执行行公司质质量方针针、目标标，积极极协助项项目经理理、项目目施工员员做好项项目工程程质量管管理工作作，确保保质量目目标的实实现；2） 负负责对分分项工程程检查、签证

49、，参加分分部工程程验评，严格执执行上道道工序未未经检验验合格不不得转入入下道工工序施工工的规定定；3） 对对本项目目工程质质量实行行全面检检查、跟跟踪，发发现质量量隐患及及时通知知项目部部整改，并跟踪踪检查；4） 协协助项目目部对施施工过程程中发现现的轻微微不合格格及时处处置，发发现一般般或严重重不合格格，必须须及时向向上级报报告；5） 对对不合格格的过程程或物资资，有权权否决或或下发质量整整改通知知书；6） 参参加项目目部召开开的工程程质量会会议，每每天认真真记好质质量检查查日记；7） 参参与工程程质量事事故的分分析和处处理工作作。2.2.5 测测量员1） 负负责检查查、复核核新开工工程的轴

50、轴线定位位、标高、尺寸。2） 负负责工程程测量、放样、复核工工作，确确保测设设数据准准确，做做好详尽尽记录。2.2.6试验验员1） 提提前做好好施工所所需原材材料的试试验检测测工作；2） 施施工中随随时提供供各工序序所需的的试验数数据，为为工程质质量提供供充足的的评定依依据；3） 协协助项目目材料员员做好检检验、试试验状态态的标识识、2.2.7材料料员1） 根根据合同同、工程程预算和和施工进进度，负负责编制制物资要要料计划划；2） 对对验证不不合格的的物资及及时向主主管部门门领导汇汇报，待待验的物物资须作作出明显显标识以以防混用用，负责责提出需需紧急放放行的材材料的申申请，并并作出明明显标识识

51、和做好好记录；3） 按按施工平平面图堆堆放物资资，做到到砖瓦成成方、砂砂石成堆堆，督促促队组做做到随做做随清、日做日日清、工工完料清清，创建建文明现现场；4） 对对有环境境要求的的物资的的贮存，要熟悉悉物资性性能，创创造必要要条件，防止贮贮存不当当造成损损失；2.2.8资料料员1） 严严格执行行文件和和资料控控制程序序规定，对本部部门所管管辖的文文件和资资料进行行控制，确保各各相关场场所使用用的文件件为有效效版本；2） 负负责本部部门文件件和资料料的接收收、分类类、编号号、登记记、分发发、归档档保管等等工作，及时办办理文件件领发用用手续，对受控控文件及及时标识识并形成成清单；3） 负负责对更更

52、改或换换版后作作废文件件的及时时收回和和上交工工作，确确保各相相关工作作场所不不得使用用作废文文件；4） 监监督本部部门文件件持有人人不得随随意将文文件借用用他人，不得随随意复印印文件，定期检检查受控控文件的的在用情情况；5） 加加强对归归档的文文件借阅阅管理，及时向向借阅人人办理文文件借阅阅手续；6） 严严格遵守守保密制制度，不不得将文文件未经经批准外外借或转转让他人人；7） 负负责本项项目质量量记录的的标识、收集、编目、保管工工作，质质量记录录应及时时、完整整、准确确、清晰晰；8） 编编写针对对工程的的有关施施工方案案，以及及技术、质量、安全书书面交底底；9） 组组织、参参加QCC活动，并

53、完成成QC活活动成果果报告；10）在在针对工工程的施施工过程程中，及及时填写写开工报报告，隐隐蔽工程程验收记记录，混混凝土、砂浆的的配比、试块、养护和和试块报报告，工工序交验验单，工工程质量量通病预预控单，分项工工程检测测记录，分部工工程评定定资料，完成每每天的施施工日志志编写；11） 及时收收集原材材料、成成品、半半成品的的合格证证、质保保书和抽抽样化验验单等。2.2.9安全全员1） 协协助项目目经理负负责管理理本项目目工程的的安全工工作，贯贯彻执行行党和国国家劳动动保护和和安全生生产的方方针、政政策、法法令、法法规以及及本公司司安全全生产、文明施施工控制制程序，项推推动本施施工项目目安全管

54、管理“达标”工作和和安全管管理目标标的实现现；2） 深深入班组组和现场场作业部部位，了了解本项项目工程程的安全全生产动动态，协协助项目目经理抓抓好安全全生产工工作，对对生产中中的不安安全隐患患提出整整改意见见，督促促整改，负责及及时纠正正生产过过程中的“三违违”现象，督促正正确使用用安全“三宝”，抓好好“四口”、“五临边边”的安全全防护工工作，督督促现场场施工用用电、机机具及各各种安全全防护设设施完整整有效、使用安安全；3） 参参加分公公司组织织的安全全检查，对查出出的隐患患及时提提出整改改意见，并帮助助、督促促项目部部按“三定”原则及及时整改改，发现现重大险险情时，应立即即通知停停工，并并报

55、告有有关领导导，协助助领导组组织人员员采取排排险措施施；4） 对对工程项项目施工工组织设设计中的的安全技技术措施施积极提提出合理理建议，对安全全技术措措施的实实施进行行监督；5） 协协助项目目经理做做好新工工人的安安全“三级”教育，检查督督促班组组长做好好班前安安全教育育工作；6） 做做好日常常项目施施工安全全检查情情况的记记载，协协助项目目部资料料员做好好安全管管理资料料工作，做到记记载详细细，资料料齐全，归档及及时；7） 参参与工伤伤事故的的调查、分析与与处理工工作，协协助项目目部提出出整改措措施，并并督促按按期实施施，当发发生重大大伤亡事事故时，应及时时向上级级报告，组织人人员保护护好事

56、故故现场，配合上上级进行行事故调调查；8） 负负责本项项目的安安全防护护设施、机具设设备（施施工用电电、脚手手架、井井架、塔塔吊、施施工电梯梯、机具具）的验验收工作作，参与与公司组组织的复复验工作作，对各各种安全全防护设设施的安安全使用用负责监监督、检检查。2.2.10预预算员1） 负负责编制制项目月月进度验验工月报报、成本本报表、台账，正确、及时核核算项目目实际成成本，计计算出成成本超支支额，调调查引起起超支的的原因并并提出应应采取的的纠正措措施的建建议和方方法；2） 对对成本进进行预测测，按项项目经理理要求，定期提提出项目目的成本本预测报报告，监监视项目目成本变变化情况况并及时时将影响响成

57、本的的重大因因素向项项目经理理报告；3）收集集、整理理施工过过程各阶阶段经济济资料，做好项项目竣工工决算。2.2.11各各班组长长1） 加加强班组组质量教教育，树树立“质量第第一”意识；2） 负负责班组组质量指指标的分分解和落落实及完完成；3） 认认真贯彻彻执行图图纸会审审、设计计交底和和施工方方案中有有关本工工种内容容的要求求，遵守守各种操操作规程程，严格格按图施施工；4） 根根据施工工组织设设计和平平面布置置图，完完成现场场道路、排水、临时设设施布置置、机具具设备就就位等施施工准备备工作；5） 对对操作工工人进行行分部、项工程程技术交交底，包包括质量量要求、安全措措施和操操作方法法等；6）

58、 严严格掌握握各分部部、项的的尺寸、位置，对建筑筑物的几几何尺寸寸负责；7） 协协助质检检员、材材料员对对进场物物资、半半成品进进行验证证；8） 组组织班组组工人严严格执行行“三检制制”，保证证不合格格品不出出班组，按“三不放放过”原则处处理质量量事故，对交付付检验的的工程产产品的质质量负责责；按规规定做好好试块的的制作、养护工工作；9） 组组织班组组人员认认真执行行工程和和质量控控制程序序，做好好原始记记录。三、工程程质量控控制流程程图3.1 施工准准备 （1）施施工组织织设计（质量计计划）或或项目质质量计划划的编制制。 开工工前，根根据工程程特点、合同要要求及施施工图，由项目目质保工工程师

59、组组织专业业人员编编制施工工组织设设计（质质量计划划），并并负责审审核，交交公司工工程管理理部门批批准后送送业主、监理公公司、质质监部门门备案，并下发发班组实实施。 编制制施工组组织设计计（质量量计划）或项目目质量计计划时，应明确确单位工工程的划划分，并并应与业业主、质质量部门门、监理理等取得得一致意意见。 （2）项项目经理理部提出出施工机机具、设设备需用用计划，由设备备部门负负责调配配并保证证符合工工程要求求。 （3）项项目经理理部提出出工程物物资需用用计划，物资部部门或项项目经理理部按规规定，提提供材料料。 （4）材材料、设设备、配配件使用用前，项项目技术术负责人人组织质质检员、施工员员及

60、作业业人员进进行验证证，合格格后方可可投入使使用。 （5）工工程在施施工前进进行预先先检查，预检由由项目质质保工程程师、质质检员、施工员员参加。 3.2 过程分分类 为便于有有效地控控制施工工过程的的质量，根据设设备安装装施工的的性质和和特点将将施工过过程划分分为：一一般过程程、关键键过程、特殊过过程。 3.3 一般过过程的控控制 （1）一一般过程程指操作作工艺简简单的过过程。本本工程分分项工程程有：管管道安装装、小型型静止设设备安装装、中小小型结构构安装、附件安安装等。 （2）一一般过程程受控的的条件；按计划划配置合合格人员员，满足足施工要要求的机机械设备备、检定定合格的的计量器器具和试试验