富家桥维修改造关键工程监理重点规划修改

1、目 录 TOC o 1-5 h z 第一章：监理规划编写根据01第二章：工程概况01第三章：监理部组织机构及人员配备 02第四章：工期目的及控制措施 04第五章：质量目的及控制措施 09第六章：投资目的及控制措施 24第七章：合同和信息管理控制措施 32第八章：内外关系组织协调措施 37第九章：安全文明施工控制措施 39第十章：项目监理工作制度42第十一章：竣工验收44第十二章：工程缺陷责任期的监理工作45第一章：监理规划编写根据本工程监理规划是根据国家及四川省日勺有关工程建设监理有关工程技术原则、施工验收 规范、建设工程监理规范为根据，在研究讨论了本工程有关文献、及设计文献后编制。第二章：工

2、程概况工程名称：富家桥维修改造工程建设地点：成都市金牛区全兴路建设单位：成都市鑫金农发投资有限公司监理单位：四川省名扬建设工程监理有限公司承建单位：四川万盛建设工程有限公司设计单位：西南交通大学建筑勘察设计研究院施工工期：30天工程质量级别规定：合格本监理工程范畴：河道护底、护岸、更换桥板、搭板、栏杆等。第三章：监理部组织机构及人员配备第一节. 现场管理系统现场管理系统如下图示：成都市鑫金农发投资有限公司*四川省名扬建设工程监理有限公司现场监理部施XJ 根据本项目勺监壬1.监理人员一览表:监 人员姓名 周万军检 范家能关 王若旭合联系各专业监理工程师 材料、实验序号12性别男男男口监理任务，现

3、场监理机构和配备监理人员名单如下:轼自市政监理干、 二节各级监理工程师职责与权在本项目中勺岗位总监专监监理员设计/1、总监理工程师，一、总监岗位职责是公司履行工程建设监理合同日勺全权代表，对工程项目日勺监理工作全面负责。2、对监理人员勺工作进行督导，并根据工程勺实行变化进行人员勺调配。3、组织工程项目监理部勺各专业监理工程师勺业务活动，领导开展工作，及时解决工 程监理中勺重大问题。4、支持制定监理规划、监理实行细则，并全面实行。5、审核并确认分包单位。6、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。7、在规定日勺时间内及石对工程实行日勺有关工作做出决策，如筹划审批、工程变更、事 故解决、合同争

4、议、工程索赔、实行方案、意外风险等。8、审核、签发书面动工令、停工令、复工令、付款证明等监理工程师指令、监理月报、 备忘录等多种形式勺往来文书、竣工资料、工程报告等。9、负责与受监工程项目勺业主、承包商、材料设备供应商、勘测、设计、质监、检测 以及其她参与方勺联系、协调。10、负责认真贯彻执行上级有关规定、法规。11、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行解决。12、按规定期间向业主提交工程监理报告和例外报告。13、分阶段组织监理人员进行工作总结。14、负责完毕公司领导交办勺其他工作。二、专业监理工程师岗位职责1、专业监理工程师，是监理部对所监工程某专业勺负责人，对其监理工作勺质量

5、负责。2、在总监理工程师勺组织下，具体负责开展本专业勺监理工作，起草本专业监理方案、 实行细则勺有关内容，发布一般性问题勺口头监理工程师指令，进行分部分项工程勺检查验 收，签订有关用表，按月审核本专业勺实物工程量。遇较大问题和波及其他专业问题时提请 总监理工程师及时酌处。3、审核本专业勺多种图纸、资料、文献，并及时提出具体意见。4、协助总监理工程师填写监理日记，起草监理工程师书面指令、监理月报、监理工作 总结等文书。5、定期提交本专业目勺控制例行报告和例外报告。6、审核有关施工单位提交勺筹划、方案、申请、证明、单据、资料、报告等。7、检查有关日勺工程状况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，

6、并向总监理工程 师报告以便研究对策、解决问题。8、及时发现并解决也许发生或已经发生勺工程质量问题。9、参与有关勺分项分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程勺检查和验收工作。10、参与或组织有关工程会议并做好会前准备。11、提供或收集有关勺索赔资料，积极配合索赔勺有关工作。12、定期做好本专业勺监理工作总结。13、负责完毕总监理工程师临时交办勺其他工作。三、监理员岗位职责1、在总监领导下，具体负责相应合同段勺现场旁站监理任务，协助专业工程师勺监理 工作，在授权范畴内，签批施工单位勺施工记录和自检报告，对各专业工程师负责。2、负责进场材料、构件等质量勺外观检查，及时向专业工程师报告。3、负责检

7、查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运营状况，并做好记录。4、坚持全过程、全天候、全方位旁站监理，跟踪检查，认真作好监理日记，做好填报 工程原始记录工作。5、负责工程计量并签订原始凭证。6、检查与否按照设计图纸式拱、按工艺原则时拱、按进度筹划施工，并对发生勺问题 随时予以解决纠正。7、检查确认工序质量，进行验收并签订。8、及时报告现场发生勺质量事故、安全事故和异常状况，参与质量事故勺调查解决， 记录有关通过，以备查核。9、接受总监、专监勺业务指引、工作检查和考核，定期提交书面监理工作报告。10、认真学习和执行合同条款、技术规范、有关监理程序、措施和规定。11、认真完毕总监、专业监理工程师

8、勺其他工作事项。第四章：工期目的及控制措施第一节、工期控制目的按照业重规定日勺监理工期（施工工期30日历天）。第二节、工期控制要点1、审核施工总平面布置图，确认其与施工方案、施工工期筹划勺协调性和合理性。2、根据设计图纸和施工进度筹划，提出材料采购供应勺品种、规格和时间等建议。3、定期规定施工单位提交有关工程进度报表资料。4、建立反映施工进度状况勺监理日记，逐日如实记录每日形象部位及完毕勺实物工作 量，同步如实记载影响工程进度勺内、夕卜、人为和自然勺多种因素。对现场停水、现场停电、 暴雨、大风等注明起止时间。5、现场实地检查和监督工程项目勺实际施工进展状况。6、按合同规定及时进行工程计量。7、

9、定期组织现场施工负责人召开现场协调会议，理解施工过程中影响进度勺潜在问题， 以便采用相应勺措施加以避免。8、对比实际进度和筹划进度，从中发现与否浮现进度偏差和进度偏差勺大小，检查核 心线路上工作勺进度与否受影响。9、实际进度与筹划进度发生差别时，要分析产生勺因素，提出进度调节勺措施和方案， 调节施工进度筹划及设计、材料设备、资金进度筹划，必要时调节工时目勺。10、如果发现原进度筹划已不能适应实际状况，通过采用一定勺措施（组织措施、技术 措施、经济措施），或对原筹划进行必要勺调节，以形成新勺进度筹划。第三节、监理工期控制措施对项目建设周期总目勺进行分析、论证，宏观上合理控制各阶段勺进度。协助业主

10、做好动工准备，为施工单位发明必要日勺施工条件。审核施工单位施工管理组织机构、人员日勺配备、资质、业务水平与否符合本工程项 目施工进度勺需要，并提出意见。按委托授权根据承包合同商定及时审核和签认付款凭证。督促承包人按其合同商定，贯彻必要勺施工准备工作，具有动工条件及时签发动工 令。督促施工单位编制工程进度月筹划和“人员、设备需求动态分布图”，监理人员将 进度按周分解贯彻。检查施工进度，绘制“工程形象进度图”。每周和每月上报“进度控制报表”，内容 涉及工程筹划进度、实际进度、总进度筹划勺调节等，并对进度控制提出意见。积极提出合理化建议，增进施工单位采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。审核施工方和

11、材料设备供货方勺进度（供货）筹划，并检查、督促其执行。及时整顿工程进度资料。第四节、监理工期控制措施1、按照监理规划勺规定，贯彻项目监理班子中进度控制人员，各专业监理工程师和合同 管理员具体负责各专业、施工承包单位勺进度筹划勺审查、检查、提出纠偏措施等，总监理 工程师对总工程筹划进行审查批准，并组织各专业监理工程师和合同管理员对进度筹划进行 分解，拟定阶段性进度控制筹划，形成监理勺进度控制性筹划，进行跟踪、控制。2、拟定进度控制、协调工作制度，并告知有关各方，涉及工程协调会议勺时间、参与人 员、会议程序和内容等。3、和业主、总承包施工单位一起对项目建设勺进度影响因素进行分析，拟定干扰和风险 因

12、素，针对干扰和风险因素进行预测、分析、采用措施控制。4、监理部协助督促施工总承包单位编制工程总进度筹划，作为指引各施工单位勺进度基 本。5、施工进度筹划一经确认，应当视为合同文献日勺一部分，作为此后施工单位提出工程延 期或费用索赔日勺一种重要根据。6、随时理解施工进度筹划执行过程中存在勺问题，并协助施工单位予以解决，特别是内 外关系协调问题。7、逐日跟踪检查工程项目勺实际进展状况。8、按分部、分项工程对实行勺施工进度进行控制和记录，及时发现问题。9、定期收集由施工单位提交勺有关进步报表资料，进行筹划进度和实际进度勺动态比较， 并定期向业主提供比较报告。进度报告内容涉及：工程进度概况、工程进度清

13、单、工程图片、 存在问题、建议及意见等。10、在监理日记中如实记录施工单位实际投入勺施工机具勺数量、型号、日期与筹划与 否一致，施工单位管理及技术人员实际到位勺状况，施工力量及材料勺进场状况，业主提供 勺施工现场条件与否达到施工规定及提供勺时间和限度，各单项工程几各部位施工开始、完 毕勺时间及进度状况，工期延误勺状况及因素，工地上发生勺其她影响工程进度勺事件等。11、在合同规定期间内核查工程实物量完毕状况并对施工进度差别分析因素，协助承包 单位采用调节措施。12、结合通过批准勺项目建设进度筹划，协助业主使资金控制筹划、资金勺准备及投入 和控制性进度筹划相一致。13、与业主共同组织现场协调会（每

14、周一次）协调各方面勺施工进度及配合施工问题。14、对于工程勺预付款、进度款等支出提出监理勺建议，从经济方面为进度目勺勺实现 发明条件。15、运用支付手段控制施工进度。16、对于重要施工过程中勺设备、材料等供应进行合适干预，监理要把设备、材料勺供 应周期时间纳入施工进度筹划中进行考虑，要贯彻其交货时间和交货状态。17、对于施工过程中勺进度，要通过审批分项分部工程动工单、分项工程进度筹划、工 程合同等进行控制。合适时候，可规定施工单位采用压缩工序间歇时间、工序调节、提前动 工等措施加快进度，满足总进度筹划日勺规定。第五节、监理工期控制程序1、进度筹划审批程序：施工单位编制工程总进度筹划，经审批后执

15、行。2、进度筹划勺审查环节：仔细阅读筹划书，列出重要和次要问题，与有关方面进行调查理解。对认真分析不符合合同和现实勺提出修改意见和建议，规定施工单位修改。审查施工单位修改后勺进度筹划懂得符合规定和合同规定并正式予以批准执行。3、进度筹划审查勺内容：施工总工期安排应符合合同工期规定和施工投标文献勺工期内容。各施工阶段勺施工顺序、工序安排和时间安排与材料、设备进场筹划应相协调一致， 没有重大出入。各施工阶段勺施工技术措施与否得当。季节性施工安排与否合适，与否采用了有效勺避免和保护技术措施。在筹划安排中对不利因素有无充足勺考虑并留有足够勺余地。各施工阶段施工力量勺安排、技术力量勺安排与否和筹划相协调

16、。施工进度筹划监控流程如下：施工总进度筹划审批流程如下:口上|町单位编制施工总进度筹划填写“工程事施工月进度筹划审批流程如下：宜报审表”申报施工合同监理工程施工单位编制月进度筹划填写表申报 监第五章审查质量靠及控制措施 矗：与否尊合同工质量控制胴 二根据（1）与建设单位;年进季进度筹划规定不可行 。) 格 材料设备筹翠3、审批施工单位日勺动工申请报告，检查、核算其施工准备工作质量。4、审批施工单位提交日勺施工方案、施工组织设计或施工筹划，保证工程施工质量有可 靠勺组织、技术保障措施。5、审查施工单位提交勺有关材料、半成品和构配件质量证明文献（出厂合格证、质量 检查或实验报告等），按照检查程序和

17、措施进行必要勺抽检或复测，保证合格材料、制品用 于工程。6、审核施工单位提交勺反映工序施工质量勺动态记录资料或管理图表，对比实际质量 状况与筹划质量目勺勺偏差，针对偏差进行纠偏。7、审核施工单位提交勺有关工序产品质量勺证明文献（检查记录及实验报告）、工序交 接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文献、资料，保证和控制施 工过程勺质量。8、审批有关设计变更、修改设计图纸等，保证设计及施工图纸日勺质量。9、审核有关应用新技术、新工艺、新材料等日勺技术鉴定书和实验应用报告，审批其在 本工程应用申请报告，保证新技术应用勺质量。10、审批有关工程质量缺陷或质量事故勺解决报告，保证质量缺

18、陷或事故解决勺质量。11、审核与签订现场有关质量技术签证、文献等。12、审查施工设备、施工机械、测量设备、实验设备仪器勺数量、规格、型号、技术原 则、检查鉴定成果等质量保证资料，保证处在良好工作状态，满足施工和实验勺质量规定。13、检查施工人员资质，特别是特种作业、实验人员、质量检查人员等勺资质，不合格 勺人员严禁在本工程中进行作业。（二）现场监督和检查1、检查动工前勺准备工作勺质量，确认能否保证正常施工质量。2、检查施工现场实验室，拟定其满足工程勺需要和足够勺检测精度、可靠度，检查实 验人员勺资质，实验人员应配证上岗。3、对施工投入勺人员、材料、设备勺质量进行检查，确认符合施工组织设计、施工方 案、