导入CI策划模板

1、导入CI策划导入CI策划我们经过以上几章阐明CI理论及其相关问题以后，将集中讨 论企业家们最关心的操作性问题:企业如何导入CI?企业导入CI,是一项涉及到企业的经营理念、制度规范和信 息传达的系统工程,必须有准备、有计划、有步骤地进行,而且将 它放到企业发展战略的高度去谋划,方能达到预期目标。第一节导入CI的前期工作企业导入CI,首要的作业是做好前期准备工作。这既包括CI 目标的设定和明确CI导入的动机，又包括设置相应的组织机构，以 保障CI导入的顺利实施。一、设定CI目标一般而言，CI目标的设定直接影响CI导入计划的制定。因为, 在CI目标设定时，不能仅凭”专家”的主观臆断或直觉，应该遵循

2、如下四个步骤去具体地发现问题，确认目标。第一步是现状整合和设计标准化，即不必改变原本象征其企业 的设计基本要素,而是以整合现状及导入标准化系统为目的的CI 开发。这是尽量利用企业现状的CI导入的方法，因而也是设定CI 目标的捷径。中国国际航空公司和中国北方航空公司导入CI属于 这一类型。在原有标志不变的基础上，进行视觉形象整合和理念系 统的建立与开发，并在原有标准化管理基础上,实施行为规范，取得 明显效果。第二步是对当前使用中的企业标志或标准字体等基本设计要 素，在认为不适当的情况下,大胆细致地进行革新设计，以适合新条 件的需要。同时，必须在视觉识别应用要素的开发中做到系统、 规范、科学和富有

3、冲击力。这种CI导入主要集中在视觉识别（VI） 方面。当前著名企业的CI导入，大都属于这种类型。比如知名度 很高的长虹、邯钢等企业标识均显陈旧、落后，很不适应市场竞 争需求，也难以同国际接轨，则需用革新的方式导入CI。第三步是导入企业信息传达系统。在这一阶段，CI导入的主 旨是从企业的全局出发，注重企业信息传达战略、标志战略或前 卫性设计等。简而言之，就是经过CI导入，有组织地创造企业适应 高度发达的信息化时代的”企业信息价值”。第四步是导入文化战略程序。一般情况下,企业视其为经济组 织，并以这种观念为标准来思考和评价自己的行为，这是十分自然 的。但如果在CI导入的过程，处处以经济效益为准则，

4、往往会发生 意料不到的失败。因此就应将企业视为一种文化组织，以创造性的 战略，为企业设定产生更高层文化的目标，亦即应当从”经营市 场”走向”文化市场”。以上几个步骤，是从CI理论的角度设定的一般原则，而每一个 企业导入CI的具体情况不同，则应从实际出发设定CI目标。比如， 新兴的企业则能够从创业之初就导入CI,以全新的形象设计出现, 令人耳目一新，很快建立起企业形象与品牌。而老的国有大中型企 业，则适宜于革新调整的方式导入形象战略目标。中国最大工业企 业大庆石油管理局导入CI则又是一特殊案例。创业30年，在国内 外具有很高知名度的”大庆”，在计划经济体制下竟然没有自己的 企业标志，因此，大庆决

5、定导入CI。如同新兴企业一样，从企业标 志到视觉识别系统开始。二、明确CI导入的动机企业导入CI的目的和原因很多，但一般情况下都要针对企业 面临的实际需要，有针对性地设定CI导入目标，实施CI战略。根 据众多的成功范例我，企业导入CI的动机大致有如下几个方面：（一）改变企业经营不振的现状、克服经营困难，活化企业组 织，振奋企业精神；（二）改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象；（三）变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营；（四）转变企业经营方针，重整企业理念，适应”二次创业”需 求；（五）顺应”国际化”潮流，改变不能同国际市场接轨的形象 识别系统,适应国际竞争需要；（六）导入新的市场

6、战略，开发新产品上市，借助CI导入迅速打 开市场；（七）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动，改变企业 实力强大，但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象。（八）实现企业的改组、整顿，提高管理效率；（九）消除负面影响，克服不利因素，创新企业形象。三、设置组织机构（一）CI委员会CI委员会是企业CI导入的决策机构，它由CI导入企业的主要 负责人和CI专家共同组成。CI委员会的组建原则CI委员会由特定的个人或单位来担任。在组建CI委员会时, 必须依照下列原则：一是代表性原则。CI委员会与组成成员要有一定的代表性， 要能代表企业运行的各个方面，经过CI委员会自身就能够了解到 企业的整体运行状况。因此

7、，CI委员会的成立，应来自企业的各个 部门，并能代表所在部门收集情况和发表意见。二是权威性原则。CI委员会一旦组成，就能独立开展工作，能 在企业内部全面实施CI计划，并能在整个企业内政令畅通。因此， CI委员会的组成人员，必须有企业主要负责人参加，以防止CI导 入过程受阻。同时，CI导入专家应该具有较高的权威性，她的意见 能够影响整个CI委员会。三是创见性原则。CI委员会的组成人员要有创见性，她们不 但能够独立发表意见，而且还能发表创造性的看法，以便提高CI导 入的整体水平。四是协调性原则。CI委员会是CI导入的正式权威机构，它必 须保持高度的协调性。一方面，要实现CI委员会的内部协调，即成

8、员间团结协作，畅所欲言，又能听取她人意见，真正做到行动上的高 度统一。另一方面，是CI委员会与外部的协调。因此CI设计的过 程和导入开发的过程，都有赖于企业全体员工的支持，因此这就要 求CI委员会的成员首先具有良好的人际关系；其次还应具有主动 帮助各个部门协调好关系的能力。CI委员会的人员组成一是决策人员。这类人员主要是企业主管，她们有权决定企业 的一切行为,CI导入和开发有赖于她们的全力支持。二是职能人员。这类人员大多是企业各主要职能部门的负责 人。她们的基本任务是，既向CI委员会介绍本部门的全部情况，收 集CI策划所需要的信息，又在全面掌握CI设计内容的基础上，积 极主动地在本部门全面实施

9、CI导入计划。三是策划人员。这类人员主要由专门的策划专家组成，她们负 责企业CI策划和设计的全部工作。CI委员会的职能与任务CI委员会的作业内容和基本任务涵盖、贯穿CI导入过程的 始终。大致包括如下几方面工：确认CI系统，对CI导入的方针和计划等加以立案，并确定CI 导入的时间与日程。根据CI导入的方针和内容,策划前期调查，管理调查作业的进 行，并开展企业内部员工教育活动。依据调查结果设定CI概念，确定CI导入的价值取向，并将立 案后的CI导入计划报送企业最高决策人。按照上级主管部门审批的CI概念和计划，制作配合理念表征 和识别系统的具体企划案。依照识别系统计划，制作新识别的设计纲领，为开发新识别系 统而采取适当行动与措施。审议CI设计表征的内容，审定CI设计的各种方案。以企业内外发布CI开发的结果。反馈CI导入信息,确认日后的活动计划和管理结构。不断总结CI实施中出现的新问题，为进一步的CI导入开发行 动作好准备。（二）CI执行小组CI执行小组是隶属于