技术管理模式下的施工成本控制

1、Word文档 技术管理模式下的施工成本控制 技术管理对成本掌握有直接影响的，主要有两方面：一是技术方案、材料方案等技术预备工作；另一方面是施工阶段对方案的执行与实施。我们可以通过优化技术管理制度与模式来规范技术方案、材料方案的优化工作；而施工阶段的执行涵盖工长素养、劳务队伍管理、综合队管理等问题。 成本掌握是企业的生命线，贯穿施工管理的全过程，它的重要性不言而喻。技术管理在满意质量、平安、进度的同时也要以成本掌握为中心，来不断优化管理方法与制度，以达到对成本的掌握与管理。 目前现场技术管理主要存材料铺张严峻，方案执行混乱现象，在说明成本掌握时，以解决此问题为重点分析对象。 一、技术管理模式：

2、通过优化管理模式，从源头开头掌握，在方案编制时，提高编制的质量与深度，同时加强对方案的审核。 现阶段，由于缺少有阅历的一线施工人员，为了保证技术措施落实到位，多采纳工号技术人员负责制，技术人员主要时间用在现场解决技术问题，自己制定方案，再实施方案。这样做看似规避了接口，施工管理更流畅，加快了进度，但实际施工中却由于缺乏检查与监督，各项材料消耗数据统计不清，方案中的错误被掩盖，产生材料铺张、管理混乱，方案的编制质量得不到提高，施工中常常发生错误，反而影响工程进度与质量。其次，技术人员负责从方案到验收阶段的全部工作，过多精力用在现场，不利于专业分工，很难实现方案工作的深度与精细化。 为了加强成本掌

3、握，必需让方案做到精细化。我们可以实行以下技术管理方式： 1.新进同学在培训见习期，深化一线工地，学习了解现场状况。 2.见习期满统一由技术部门管理，由有阅历的现场技术代表指导，做现场工作。工作满一年后回技术部门跟有阅历人员学习技术预备、方案工作。 3.全部技术人员由技术部门管理。施工方案、技术交底、材料方案、半成品加工方案由技术部门完成，通过复核、审核、批准后由选购及加工厂执行。 4.现场只派技术代表，主要由工长执行施工管理。技术人员与工长建立接口与交接。 5.落实嘉奖与惩罚机制。（对材料与半成品加工方案，可以建立成本掌握线，超过部分对主要负责人按比例惩罚，节省部分按比例嘉奖） 6.有阅历的

4、技术人员逐步向公司总部集中，成立投标技术组、研发中心等技术组织，逐步实现总部技术力气对各项目的支持。 7.技术人员经过总部断练，熟识了解各种工程类型的技术方案编制后，有选择的抽调到项目上，履行一线技术指导作用。 逐步做到公司总部集中绝大部分技术力气，做到全部技术方案、策划集中制定，项目为施工执行层，只派少量的阅历丰富技术人员为现场代表，起现场问题处理及阅历反馈作用。 二、工长管理： 工长是方案的执行者，有了好的方案还需要能够执行。严格根据方案执行，将施工现场交给工长，这对工长的力量要求很高。公司现有工长队伍从人员数量、学历文化及施工阅历上均有不足。 1.加强工长的培训考核，持证上岗，完善工长的

5、技术与管理学问。 2.严格要求工长按方案执行，工长依据技术方案及进度方案按工号做细化的施工支配方案。 3.建立与技术部门的资料交接接口管理与施工问题反馈通道。 4.工长参加相应施工方案的评审，使其更有可执行性。 三、劳务队伍管理： 随着劳动力供需关系的转变及成本的上涨，劳务队伍的选择在成本掌握上的重要性更加的凸显。 现阶段国内主要劳务公司工人主体照旧由流淌的民工队伍组成，管理人员、专业技能人员缺乏。要提高方案的执行力量，必需主动加强对劳务队伍的管理。 1.要求资质合格，检查劳务队伍是否有足够的平安、质检、技术人员，进场人员不合格的不能使用。 2.加强半成品与材料管理。与劳务队伍签订协议，坚决执行领用料制度，从材料场领料后到施工完成阶段，材料的清点由劳务公司负责。劳务公司应预备自己的材料需求方案，与技术部门的方案对比互查。 3.严格按方案执行，与劳务队伍签订进度、质量、平安、成本掌握目标责任。 四、综合队管理： 目前公司综合队主要负责半成品加工，对成本的掌握从材料入手。 1.综合队按加工方案加工材料，建立领用料台账，与选购部门及劳务队伍交接半成品材料，必需签字确认，每月核实。 2.如有修改、补料，需责任部门