班组建设记录簿

1、 PAGE - 68 -慈 林 山 煤 矿班 组 建 设设 记 录 簿簿单位名称称： 班组名称称： 班组序号号： 班组类型型： 使 用用 说说 明明班组建设设记录簿簿主要用用于班组组内各种种学习和和班组建建设活动动情况，不得填填写与此此无关的的其他事事宜。本手册原原则上由由班组长长亲自填填写，如如本人记记录确实实有困难难，可由由一名文文化程度度较高，写字好好的班组组成员代代写。本手册必必须书写写工整，不得随随意涂改改或丢失失，因班班组调换换，必须须移交。班组建设设工作资资料，妥妥善保存存，不得得丢失，因班组组长调换换，必须须移交。班组科每每月检查查一次，不按规规定填写写的罚款款1000元，累累

2、计处罚罚。班 组 概 况况单位班组班组长（正）班组序号号在册人数数班组类型型任职时间间用工性质质文化程度度政治面貌貌年龄工龄班组长（副）姓名班组长（副）姓名班长（签签字）： 班组组管理员员（签字字）：队长（签签字）： 班组组科（签签章）：班组基本本情况单位： 年 月 日班组名称序号班（组）长姓名性别年龄政治面貌文化程度任职时间备注正副副副副班组结构人数年龄结构构政治面貌貌文化结构构20岁-30岁岁31岁-40岁岁党员团员群众初中高中中专男女41岁-50岁岁50岁以以上大专本科班组管理理员材料员班组长变变更记录录及主要要记事慈林山煤煤业公司司慈林山山煤矿班组管理理办法第一章 总 则第一条 为加加

3、快慈林林山煤矿矿建设步步伐，坚坚持以人人为本，发挥班班组只能能，全面面提升我我矿整体体素质，以适应应公司发发展战略略的需要要。结合合我矿实实际，特特制定本本办法。第二条 班组组是企业业的基石石，是企企业一切切工作的的落脚点点，搞好好班组建建设工作作关系到到企业改改革创新新、兴衰衰荣辱；是公司司强基固固本、生生存和发发展的需需要。各各单位必必须把班班组建设设工作放放在重要要战略位位置上，抓实抓抓好，为为慈林山山二次建建设新型型矿井打打造坚强强基石。第二章 组织织领导第三条 为切切实加强强对班组组建设工工作的领领导，慈慈林山煤煤矿成立立班组管管理委员员会，下下设办公公室，办办公室设设在安监监处。班

4、班组建设设领导组组负责贯贯彻落实实上级有有关班组组建设工工作各项项规定和和要求，并对本本矿班组组建设工工作中的的重大问问题进行行研究和和决策；每年定定期召开开班组建建设工作作会议，表彰奖奖励先进进、总结结经验和和布置安安排全年年的班组组建设工工作。第四条 班组组科是班班组建设设工作的的主管部部门，负负责全矿矿班组建建设的组组织、协协调、检检查、考考核和日日常管理理工作。有关职职能科室室，按业业务分工工对班组组实行业业务指导导、管理理和检查查。第五条 各单单位是抓抓好班组组建设的的责任主主体，要要对班组组建设情情况组织织落实、指导和和考核，将各班班组建设设情况纳纳入到66S管理理中，与与当月的的

5、工资挂挂钩考核核；要建建立完善善班组安安全生产产管理规规章制度度，做到到班组建建设的内内容指标标化、要要求标准准化、步步骤程序序化、考考核数据据化、管管理系统统化，使使班组建建设有章章可依、有规可可循。第三章 班组组的设置置和分类类第六条 根据据慈林山山煤矿发发展战略略和管理理制度，按照有有利于组组织生产产、方便便专业化化管理的的原则，各单位位负责本本单位班班组的总总体设置置，确定定班组建建设的总总体目标标和重点点工作任任务。第七条 班组组实行班班组长负负责制和和班组民民主管理理相结合合的体制制，成立立以班组组长为首首，包括括副班组组长、党党小组长长、工会会小组长长、团小小组长等等人组成成的班

6、委委会。225人以以上班组组设班长长1名，副副职2名及以上上；25人以以下班组组一般设设正、副副班长各各1名，但工作作岗位分分散，独独立工作作性强的的班组可可增设11至2名名副职；10人人以下班班组只设设班组长长1名，可配备备后备班班组长11名。第八条 班组组的分类类根据我矿矿班组工工作性质质，可分分为以下下三类:一类班组组指采、掘一线线的班组组；二类班组组指二线线的辅助助班组；三类班组组指地面面生产及及服务班班组；第四章 班组组的任务务和管理理第九条 班组组的基本本任务是是根据矿矿生产、经营目目标和工工作计划划，安全全、文明明、优质质、高效效的完成成生产工工作任务务。第十条 安全全管理（一）

7、认认真贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，坚持持开展安安全教育育和培训训活动，不断增增强班组组成员的的安全意意识、安安全技能能，提高高防范和和处理事事故的能能力。（二）建建立完善善班组安安全生产产管理制制度，严严格落实实安全生生产岗位位责任制制。班组组长是班班组安全全生产第第一责任任者，对对现场安安全生产产负主要要责任。（三）加加强现场场安全生生产管理理，开展展好自保保、互保保、联保保工作；坚持“四位一一体”开工制制；及时时消除作作业现场场隐患；加强质质量标准准化和岗岗位标准准化“两化”建设；加强新新工人管管理，用用精细化化管理、准军事事化管理理，为安安全生产产提供保保障，全全面提升升

8、现场本本质安全全管理水水平,创创建本质质安全型型班组。第十一条条 生生产技术术管理科学、合合理地组组织生产产，全面面完成上上级下达达的各项项工作任任务和技技术经济济指标。严格现现场标准准化管理理，广泛泛开展技技术革新新改造，不断提提高工作作效率。搞好设设备管理理，严格格执行设设备管理理制度和和操作规规程，做做好设备备的日常常维护和和计划检检修，提提高设备备完好率率。第十二条条 质质量管理理加强质量量管理，培养班班组员工工全面质质量管理理和现代代化管理理的意识识。认真真落实质质量管理理的有关关要求，实现现现场作业业标准化化、程序序化，严严格执行行有关的的标准、规程。相关职职能部门门要组织织和引导

9、导班组应应用全面面质量管管理的理理论和方方法。第十三条条 成成本管理理加强费用用预算和和材料定定额管理理，加强强成本核核算，开开展“双增双双节”活动，并制定定相应的的考核与与激励办办法。搞搞好劳动动定额制制度，严严格劳动动纪律，认真考考勤，提提高工时时利用率率。第十四条条 基基础管理理（一）班班组应做做好以下下基础管管理工作作：1、认真真贯彻执执行公司司和单位位各项规规章制度度和标准准，制定定具体的的检查考考核办法法，实现现班组管管理工作作的制度度化、标标准化。2、做好好班组安安全工器器具、劳劳动防护护用品、消防器器材的管管理。3、搞好好备品、备件、工器具具及材料料的管理理，发放放（借用用）手

10、续续齐全，账、卡卡、物相相符。4、加强强计量管管理，严严格按照照计量法法规采集集数据，正确使使用、妥妥善保管管各种计计量仪表表和度量量衡器具具，定期期检验,确保数数据准确确可靠。5、加强强信息管管理，做做好各种种原始数数据、统统计报表表、台账账的填写写、保管管和传递递，及时时准确地地向有关关部门提提供所需需的资料料和数据据。（二）班班组一般般应有以以下基本本记录：1、工作作日志：主要记记录当天天（班）的主要要工作，包括工工作安排排和注意意事项、巡回检检查存在在的问题题，设备备使用状状况、运运行状况况、缺陷陷和主要要存在问问题等。2、班务务活动记记录：每每周学习习记录；三违、隐患、事故等等追查分

11、分析处理理记录；各工种种岗位责责任制；班组完完成临时时生产任任务及单单项工程程记录；考勤分分配记录录；班组组事故案案例学习习记录。3、班组组各种台台账、记记录内容容完整，数据准准确，字字迹工整整，逐步步实现台台账的计计算机管管理。第十五条条 培培训教育育落实公司司“以人为为本”的管理理理念，强化班班组的培培训工作作，把班班组培训训纳入公公司人力力资源的的整体规规划，造造就高素素质的员员工队伍伍。班组培训训要立足足班组，贴近实实际，强强化现场场和技能能培训。各单位要要形成培培训、考考核、跟跟踪、检检查、闭闭合的运运行机制制，建立立有效的的技能评评价体系系，以调调动班组组员工的的积极性性，提高高班

12、组培培训实效效。第十六条条 民民主管理理（一）按按规定开开展班组组民主管管理活动动，定期期召开班班务会，发挥班班组成员员的作用用。（二）组组织班组组成员参参加班组组管理，讨论审审议班组组安全生生产、各各项指标标的完成成情况；贯彻执执行公司司有关文文件、指指示、决决议、制制度。第五章 班组组长管理理第十七条条 班班组长的的任职条条件1、政治治素质高高，富有有理想和和事业心心；2、遵纪纪守法，以身作作则，坚坚持原则则，作风风正派，办事公公道，关关心爱护护和团结结同志，有一定定的群众众基础；3、从事事本岗位位工作两两年以上上；具备备中专以以上文化化程度（大专、本科学学历优先先）；经经班组长长岗位培培

13、训考试试合格，身体健健康，能能胜任班班组领导导工作；4、有较较强的责责任心具具有组织织本班生生产经营营管理的的能力，熟悉生生产，技技术熟练练，有一一定的判判断、辨辨识和应应急处理理能力。5、能够够高标准准的掌握握“三个百百分之百百”、“三个全全覆盖”达到岗岗位操控控能力。第十八条条 班班组长的的聘任为实施科科学、规规范、高高效的用用人机制制，对班班组长实实行聘任任制度。班组长长的产生生程序，由班组组员工评评议、单单位领导导班子提提名、班班组管理理科考察察、分管管领导审审批、报报职教部部培训、考试合合格后下下聘任文文件。为保证班班组长的的政治素素质、业业务水平平、安全全操作技技能不断断提高，增强

14、班班组活力力，班组组科在坚坚持德才才兼备的的原则下下，从工工作实际际出发，打破资资历及干干部、工工人等身身份界限限，选拔拔有实际际工作能能力、能能够真正正带动班班组工作作发展的的人选。要不断断筛选一一批年富富力强、有文化化、技术术精、懂懂管理、工作责责任心强强的同志志担任班班组长，特别是是在355岁以下下的大中中专毕业业生，要要重点培培养；班班组科要要对班组组长进行行定期考考核，对对素质低低、不称称职的班班组长必必须及时时调整。同时要保证证班组长长队伍的的相对稳稳定，各各单位在在未征得得班组管管理委员员会同意意前不得得随意撤撤换班组组长，否否则，对对有关人人员给予予处罚。为搞好班班组长梯梯队建

15、设设，同时时为公司司不断输输送人才才，保证证班组长长一定比比例的预预备率，在班组组内可增增设后备备班组长长1至22名。后后备班组组长由班班组成员员民主选选举产生生，并上上报班组组科备案案，并参参加集团团公司组组织的班班组长培培训，取取得班班组长资资格证书书后，当班组组长（含含副职）不在岗岗时，可可行使班班组长职职责，后后备班组组长在代代职期间间享受班班组长待待遇。选选拔新任任班组长长时，原原则上要要由取得得后备班班组长资资格的人人员中产产生。第十九条条 班班组长的的培训公司实行行班组长长任职资资格证书书制度。班组长长培训工工作由集集团公司司安监局局班组处处统一管管理。班班组长的的培训由由公司职

16、职教部申申报，经经集团公公司职教教处和安安监局班班组处同同意后，组织培培训，考考试合格格后由安安监局班班组处发发证。对对在职的的班组长长要每33年培训训复试一一次，复复试不合合格者吊吊销其资资格证，停职重重新脱产产培训。有下列情情况之一一者吊销销班组组长资格格证书：本班组组发生重伤及以上（包括重重伤）事故故的；经年度度考核不不合格（本年度度内累计计6次班班组考核核不合格格）的；连续22个月白国周周班组管管理法考考核办法法考核核中分数数低于885分的的；当月抽抽查累计计3次“两个三三”不达标标的；实践证证明其安安全知识识和安全全技术水水平不能能胜任工工作者；严重违违章指挥挥，违章章作业者者；、班

17、组长长复试成成绩不合合格者；被吊销班组长长资格证证书的的班组长长，要重重新进行行培训、考试，考试合合格后返返还班班组长资资格证书书，考考试不合合格者或或拒绝接接受培训训者，不不再聘任班班组长，同时报报人力资资源部和和班组科科备案，取消班班组长津津贴待遇遇。第二十条条 班班组长的的职责（一）贯贯彻国家家法律、法规，执行本本单位管管理制度度和公司司标准，组织制制定本班班组管理理制度和和工作计计划；（二）负负责班组组安全生生产管理理，杜绝绝和拒绝绝违章指指挥，制制止违章章作业，要开展展经常性性的安全全教育，按期组组织安全全活动，保证安安全生产产；（三）负负责班组组的生产产组织和和日常管管理工作作。根

18、据据班组生生产任务务的实际际需要，负责班班组人员员工作安安排和生生产中资资源的合合理配置置，全面面完成班班组生产产、经营营、管理理目标。（四）做做好班组组的精神神文明建建设和思思想政治治工作，积极开开展技术术交流、岗位练练兵、技技术革新新、合理理化建议议、节能能降耗、成本核核算等活活动，加加强班组组团队精精神和文文化建设设，创建建良好班班风，不不断提高高员工的的政治、业务素素质和班班组经济济效益；（五）实实行班组组民主管管理，按按照班组组内部考考核规定定，搞好好内部绩绩效考核核和薪金金分配，做到公公平、公公正、公公开。第二十一一条 班组长长的权利利（一）有有权指挥挥和管理理本班组组的生产产经营

19、工工作；（二）有有根据生生产经营营需要，合理调调配本班班组的劳劳动组织织权；（三）有有根据本本单位的的规章制制度结合合现场实实际制定定本班组组的实施施细则权权；（四）按按照“按劳分分配”原则，有对本本班组的的奖金进进行决议议权；（五）有有制止违违章指挥挥、制止止违章作作业权；（六）有有对安全全生产成成绩显著著者建议议奖励权权，有对对“三违”人员处处罚权，并否决决其评模模选优资资格权；（七）遇遇到生产产条件不不具备安安全开工工条件或或发生生生产条件件不正常常，存在在重大事事故隐患患时，有有权停止止作业的的权力；（八）对对有碍工工作和危危及人员员生命安安全的设设备或材材料有停停止使用用权。第二十二

20、二条 班组长长义务（一）安安全生产产义务：班组长长是安全全生产的的第一责责任人，对本班班安全负负全面责责任；（二）宣宣传教育育任务：全面负负责本班班宣传教教育和学学习，做做到经常常化、制制度化；（三）组组织生产产义务：在保证证安全的的前提下下，带领领员工积积极完成成本班安安排的生生产任务务；（四）组组织分工工义务：根据工工作任务务安排，要合理理安排分分工，组组织生产产任务；（五）监监督追查查义务：班组长长主要负负责工作作现场的的工程质质量、安安全隐患患排查、员工工工作中出出现的“三违”现象的的监督，对安全全隐患做做出果断断处理，负责对对事故追追查处理理；（六）强强调班前前会议内内容，布布置安全

21、全工作的的义务；（七）交交接班义义务：严严格执行行现场交交接班制制度，做做到内容容明确，未执行行的现场场不得开开工；（八）对对上级汇汇报义务务：定时时向本单单位及有有关部门门汇报安安全工作作情况。第二十三三条 班组长长的待遇遇班组长是是现场安安全生产产的第一一责任人人，是把把责任落落实到岗岗位的关关键。必必须提高高班组长长在公司司中的地地位，有有“偏爱”政策。关心爱护护班组长长，拓宽宽用人渠渠道，把把班组长长纳入管管理人才才培养计计划；继继续开展展班组长长学历教教育工作作，为班班组长提提供平台台，让更更多的优优秀班组组长踏入入大学校校门；加加大班组组长的激激励机制制，推优优评先要要向基层层班组

22、长长倾斜。设立班组组长岗位位津贴：井下采掘掘一线班班组长每每班 112元井下辅助助班组长长每班 88元地面生产产班组长长每班 44元第六章 班组组竞赛活活动和考考核第二十四四条 要进一一步推进进班组安安全建设设，积极极开展“四无”班组竞竞赛活动动，创建建示范特特色班组组。实现现管理无无漏洞、现场无无隐患、行为无无“三违”、安全全无事故故的“四无班班组”。坚持持创新，构建以以班组安安全为中中心的管管理体制制，发挥挥班组优优势。第二十五五条 搞好“岗位练练兵、技技术比武武”竞赛活活动，要要以创造造学习型型班组为为载体，通过培培训、学学习、岗岗位练兵兵、技术术比武、师徒传传帮带、一帮一一等形式式，组

23、织织员工学学业务、学技术术、学操操作、学学管理，打造一一支干一一行、专专一行、精一行行的高素素质员工工队伍。第七章 附 则第二十六六条 本办法法适用于于慈林山山煤矿井井上下所所有队组组班前会管管理制度度一、各生生产单位位班前会会的时间间、地点点必须明明确，每每次班前前会的时时间不得得少于220分钟钟。二、班前前会必须须由单位位队长、书记或或跟班副副队长主主持。三、班前前会上要要开展班班前教育育，安排排生产的的同时，必须详详细交待待安全注注意事项项，明确确当班安安全第一一责任人人、单项项特殊作作业监护护人、互互联保对对象。四、如当当班需分分组作业业，每个个组都必必须明确确安全负负责人。五、不参参

24、加班前前会人员员不得上上岗作业业。六、班前前会后，要把当当班所用用工具、配件、材料等等准备到到位，携携带齐全全。七、跟班班队长和和班长带带领本班班成员通通过人脸脸识别、打卡考考勤，做做到持证证上岗，集体上上下井。八、下班班后，跟跟班队长长和班长长要向队队部详细细汇报当当班安全全生产情情况。九、班前前会要现现场记录录，严禁禁会后补补记录。班前会会主持人人、安全全注意事事项、生生产任务务、互联联保对象象、安全全负责人人、监护护人等必必须有详详细记录录，参加加班前会会人员必必须签字字。所有有相关记记录要妥妥善保管管，不得得擅自更更改。十、班前前会记录录由班组组科审查查，发现现记录不不合格，内容不不齐

25、全的的要追究究责任，严肃处处理。“四位一一体”制开工工管理办办法一、全矿矿井下所所有相对对固定的的作业地地点都必必须严格格执行“四位一一体”开工制制；二、作业业地点作作业前必必须由跟跟班干部部、班组组长、瓦瓦检员、安全员员对现场场进行共共同检查查，确定定作业地地点是否否具备开开工条件件；三、作业业地点不不具备开开工条件件的，对对存在的的隐患要要整改后后再开工工；四、 “四位一一体”执行不不到位，不准开开工；五、“四四位一体体”牌板必必须由本本人签名名，不准准代签；六、“四四位一体体”要严格格将作业业规程、安全措措施的具具体内容容落实到到现场；七、安全全员必须须严格要要求现场场作业人人员遵章章作

26、业，力反“三违”，检查查监督作作业单位位及时整整改生产产过程中中出现的的隐患和和工程质质量问题题，危及及安全生生产的必必须停产产整改；八、“四四位一体体”实行现现场交接接班，对对当班存存在的隐隐患要现现场详细细交接。现场跟班班管理制制度一、井下下各作业业点每班班必须有有队级干干部跟班班，和工工人同上上同下，二线流流动作业业或零散散作业单单位，必必须保证证班班有有队长跟跟班巡回回检查，负责解解决生产产中的安安全隐患患、工程程质量、文明生生产中的的疑难问问题。二、一、二、三三级非正正规循环环作业施施工时，矿分管管领导、分管副副总工程程师、主主管科室室科长要要分别牵牵头现场场跟班指指挥，协协调生产产

27、。三、发现现安全生生产问题题必须及及时解决决，如发发现重大大安全隐隐患及时时向生产产、安全全信息中中心及分分管领导导汇报并并积极组组织工人人及时进进行处理理。四、任何何作业点点发生重重大安全全隐患或或重大险险情，队队长必须须亲自跟跟班盯现现场，制制定安全全措施，组织指指挥工人人进行抢抢险工作作。五、干部部必须按按矿规定定的下井井次数下下井，认认真督查查整改现现场的安安全隐患患，升井井后将信信息反馈馈给安全全信息中中心。停停复产前前后队长长、书记记必须亲亲临现场场跟班。班组现场场管理制制度一、班组组长必须须认真组组织好班班前会，确保班班组成员员领会所所安排的的安全、生产事事项，安安排好工工作中的

28、的动态互互联保工工作。二、井下下队组要要在班长长的带领领下集体体上下班班。三、班组组长、各各工种必必须现场场交接班班。四、作业业前，跟跟班队长长、班组组长、验验收员、安全员员“四位一一体”要详细细巡检各各作业点点，确认认无安全全隐患后后方可开开工作业业。五、作业业人员必必须按岗岗位作业业标准化化标准操操作，严严格执行行“三大规规程”。否则则，按违违章论处处。六、现场场出现安安全质量量问题要要及时整整改，安安全隐患患、工程程质量不不合格要要立即停停产整改改。七、班长长必须坚坚持班前前、班中中、班后后到各作作业点巡巡查，并并向生产产调度汇汇报当班班安全生生产情况况。八、不给给下班留留任何隐隐患，如

29、如需下一一班处理理的问题题必须在在交接班班时交接接清楚。九、熟悉悉避灾救救灾措施施，熟悉悉撤退路路线，发发生事故故后，要要立即开开展自救救和互救救，并及及时向调调度室、安全信信息中心心汇报发发生事故故地点、性质、程度及及人员撤撤退情况况。采掘面班班组长汇汇报制度度1、井下下各采掘掘工作面面的班组组长必须须按照规规定的时时间和内内容在作作业现场场向矿调调度室进进行汇报报，由调调度室负负责考核核。2、每班班必须汇汇报三次次，即班班前汇报报一次，班中汇汇报一次次，班后后汇报一一次。3、规定定汇报内内容要求求：（1）、班前汇汇报包括括：班长长姓名、跟班队队干姓名名、本班班出勤人人数及生生产安排排。（2

30、）、班中汇汇报包括括：工作作面生产产情况、完成情情况及存存在的主主要问题题。（3）、班后汇汇报包括括：本班班生产任任务完成成情况及及安全情情况、工工作面存存在的主主要问题题及交待待下班需需要处理理的问题题。4、如果果采掘工工作面遇遇到特殊殊情况，班组长长必须随随时向调调度室汇汇报。5、值班班调度员员接到班班组长的的汇报后后必须做做好记录录，保证证数字准准确，内内容具体体。现场动态态互联保保管理办办法一、全矿矿井上下下所有生生产单位位有条件件进行互互联保的的班组其其成员均均必须进进行现场场动态互互联保；二、凡班班组内同同一地点点，以相相同形式式作业的的人员实实行动态态互联保保，每个个互联保保小组

31、都都应有一一名组长长负责；三、互联联保由各各单位组组织实施施，当班班班长负负责在班班前会上上安排落落实，并并认真填填写互联联保登记记表一式式三份，一份本本队留存存，一份份由跟班班队干上上班前交交安调科科备查，次日99点前将将前一天天第三份份登记表表交班组组科。井井下单位位还应在在现场挂挂牌签名名，单、牌名字字必须一一致；四、互联联保成员员必须承承担互相相提醒、互相监监督，互互相制约约的义务务和责任任，即：一人违违章，全全组受罚罚；发生生事故，责任共共担。互互联保成成员一人人“三违”，小组组其他成成员均负负有互联联保不到到位的责责任并受受连带处处罚；互互联保成成员一人人发生事事故，小小组其他他成

32、员的的处罚依依据事故故追查结结果确定定；五、安检检人员、生产业业务科室室人员及及矿领导导负责现现场互联联保情况况的检查查。井下一、二线班班组长津津贴考核核办法第一条 管理理无漏洞洞（一）坚坚持“四位一一体”开工制制，如发发现一次次未执行行，否决决班组长长当班津津贴；（二）现现场规程程措施、互联保保落实不不到位的的，否决决班组长长当班津津贴；（三）按按月考核核一线班班组长被被否决55次（包包括5次次）以上上者，二二线班组组长被否否决3次次（包括括3次）以上者者，否决决其当月月班组长长津贴。第二条 现场场无隐患患（一）现现场出现现重大隐隐患或隐隐患不按按时整改改的，否否决班组组长当班班津贴；（二）

33、现现场安全全设施不不齐全或或不能正正常使用用的，否否决班组组长当班班津贴。第三条 行为为无“三违”（一）班班组长本本人违章章指挥或或违章作作业，以以及当班班出现严严重“三违”或者集集体“三违”的，否否决其当当月津贴贴；（二）凡凡发现当当班由违违章行为为的，否否决班组组长当班班津贴。第四条 安全全无事故故发生轻伤伤以上事事故（包包括轻伤伤事故）的，否否决责任任单位当当班班组组长当月月津贴，并解聘聘班组长长职务。第五条 本办办法解释释权属安安监处班班组科零散单岗岗作业和和安全不不放心人员考核核办法为了进一一步加强强安全管管理，确确保我矿矿全年安安全生产产奋斗目目标的实实现，杜杜绝单岗岗作业、不放心

34、心人员的的违章违违纪行为为，确保保安全生生产，具具体规定定如下：第一条 考核核范围：（一）考考核零散散单岗作作业的范范围：巡巡回瓦斯斯检查员员、无极极绳绞车车司机、皮带司司机、火火药库发发放工、井下各各变电所所看护工工、瓦斯斯检查员员、井下下各抽（排）水水点的开开泵工及及其他零零散作业业人员等等。（二）考考核不放放心人员员的范围围：节假假日前后后上岗作作业人员员；长期期旷工、长期病病后上岗岗作业人人员，精精神不佳佳作业人人员，情情绪不稳稳者；第二条 考核核办法：对零散单单岗作业业人员上上岗情况况考核办办法：1、单岗岗作业人人员上岗岗执行两两签到一一汇报，入井、升井必必须到安安全信息息中心签签到

35、，填填写姓名名、作业业地点及及上下井井时间。班中将将作业点点的安全全状况向向安全信信息中心心汇报一一次，特特殊情况况应及时时汇报。不得代代签代报报，对两两签一汇汇报中的的弄虚作作假行为为，一律律按规定定从严进进行处罚罚。单岗岗作业人人员脱岗岗，并追追究队长长、跟班班队干的的责任。2、零散散单岗作作业人员员严格执执行交接接班制度度，查岗岗中对不不坚守岗岗位或迟迟到早退退者，一一律按脱脱岗论处处。（二）对对安全不不放心人人员上岗岗情况管管理办法法： 1、节假假日结束束后，各各单位必必须召开开收心会会并做好好相关记记录，不不参加收收心会不不准上岗岗，作业业现场必必须安排排领导跟跟班作业业，现场场跟班

36、领领导为安安全直接接责任人人，对作作业现场场负有安安全管理理责任。各单位位要对休休息超过过三天的的人员进进行安全全提示，酒后人人员严禁禁上岗。2、长期期事假、病假人人员严格格根据请请、销假假制度等等有关规规定，向向安监处处报批后后，并将将离岗人人员安全全资格证证、定位位卡交回回本队（部）保保存。3、假期期在半个个月以内内的，假假期结束束时，由由本单位位对其进进行安全全教育，并出具具证明和和上岗申申请，由由安监处处鉴定合合格，分分管领导导批准后后，由本本队（部部）发还还其安全全资格证证和定位位卡，方方可上岗岗。4、假期期在半个个月到三三个月的的，假期期结束时时，本单单位出具具证明和和上岗申申请，

37、由由安监处处安排其其到职教教培训部部进行三三天的上上岗培训训，考试试合格后后，重新新办理上上岗手续续，方可可上岗。5、假期期超过三三个月的的，假期期结束时时，本单单位出具具证明和和上岗申申请，由由安监处处安排到到职教培培训部进进行一周周的上岗岗培训，考试合合格后，重新办办理上岗岗手续，方可上上岗。6、长期期请病假假人员在在提交上上岗申请请时，还还需提供供医院康康复证明明。班组每周周学习制制度为强化安安全学习习教育，增强职职工的安安全意识识，提高高职工岗岗位操作作技能，促进进安全生生产，结结合我矿矿实际情情况特制制定本制制度：第一条 每周周学习时时间：周周二、周周五上午午09：0011：00；下

38、午116：00018：00。第二条 每周周学习由由队长、支部书书记、副副队长或或技术员员组织。第三条 各队组负责责人必须须认真组组织职工工积极参参加安全全学习活活动，认认真抓好好员工的的政治思思想教育育和安全全教育，研究安安全生产产中存在在的问题题，提出出改进意意见。各各队组所所有职工工必须参参加每周周学习，严禁任任何职工工无故不不参加学学习。第四条 每周周安全学学习的内内容：贯贯彻落实实集团及及公司的的安全生生产相关关文件、本矿下下发的相相关文件件以及煤矿安安全规程程、并并将“三个百百分之百百”和“三个全全覆盖”内容作作为学习习重点。第五条 各队队组参加加学习人人员必须须做好学学习笔记记，组

39、织织学习人人员做好好监督工工作。第六条 各队队所有班班组必须须将每周周事故案案例分析析作为每每周学习习的一项项重点，并有单单独的学学习记录录。第七条 班组组科及党党委办公公室对各各队组每每周二、五的学学习及案案例分析析情况进进行考核核，对组组织、学学习内容容、参加加人数和和做笔记记情况做做的不好好的队组组在次日日调度会会进行通通报，并并作为本本月班组组月度考考核的扣扣分依据据。班组安全全生产责责任制第一章 副队队长安全全生产责责任制第一条 对当当班生产产现场的的安全生生产负全全面责任任，是当当班安全全生产的的第一责责任者。 第二二条 负责组组织参加加班前会会，强调调有关安安全注意意事项。 第三

40、三条 开工前前，负责责与班组组长、安安全员，验验收员一一起对工工作面安安全情况况进行安安全检查查，发现现隐患，组织安安排人员员处理，确认无无隐患后后方可开开工。 第四四条 负责对对生产过过程中各各作业地地点的安安全、设设施情况况、规程程措施执执行情况况、作业业人员操操作情况况进行监监督检查查，发现现安全隐隐患，立立即组织织进行处处理，制制止生产产中的不不安全行行为。 第五五条 发现重重大安全全隐患，立即停停止生产产，并向向有关部部门汇报报，亲自自盯在现现场进行行处理，发现重重大险情情或掘进进工作面面停电停停风，瓦瓦斯超限限等情况况时，服服从安全全员、瓦瓦检员的的命令，立即将将人撤到到安全地地点

41、。第六条 负责责抓好当当班“一通三三防”工作和和质量标标准化工工作，督督促作业业人员严严格按标标准施工工，狠反反“三违”，确保保安全生生产。 第七条 发发生人身身事故，负责组组织人员员进行现现场事故故抢救，并及时时向调度度室汇报报。第二章 班组组长责任任制第一条 认真真执行有有关安全全生产的的各项规规定，模模范遵守守安全操操作规程程，对本本班组人人员在生生产过程程中的安安全负责责。第二条 根据据生产任任务、生生产环境境和工人人思想状状况等特特点，具具体布置置安全工工作。对对新调入入的员工工进行现现场安全全教育，并在熟熟悉工作作环境之之前制定定专人负负责其劳劳动安全全。第三条 组织织班组员员工学

42、习习煤矿矿安全规规程，检查执执行情况况，教育育员工在在任何情情况下不不得违章章蛮干，发现违违章作业业，立即即停止。第四条 经常常检查生生产中的的不安全全因素，发现问问题及时时解决。对不能能根本解解决的问问题，要要采取临临时安全全措施，并及时时上报。第五条 认真真执行交交接班制制度，做做到交接接班内容容明确，遇有不不安全因因素，在在未排除除之前或或责任未未分清之之前不得得交接。第六条 如发发生事故故，要保保护现场场，并立立即上报报，详细细记录，并组织织全班组组人员认认真分析析，吸取取教训，提出防防范措施施。第七条 对安安全工作作中的好好人好事事及时表表扬。第三章 班组组管理员员责任制制第一条 协

43、助助班组长长搞好本本班的班班组建设设工作。第二条 掌握握班组成成员的信信息及岗岗位配置置情况。第三条 协助助班组长长搞好班班组员工工的安全全培训工工作。第四条 做好好班组资资料的建建立、保保管及存存档工作作。第五条 定期期组织班班组成员员进行学学习交流流，总结结经验教教训。第六条 将班班组管理理的好想想法、好好经验，与其他他班组进进行互相相交流，互相学学习。第四章 班组组员工责责任制第一条 认真真学习上上级有关关安全生生产的指指示、规规定和安安全技术术知识，熟悉并并掌握安安全生产产基本功功。第二条 自觉觉执行安安全生产产各项规规章制度度和操作作规程，遵守劳劳动纪律律，有权权制止任任何人违违章作

44、业业，有权权拒绝任任何人的的违章指指挥。第三条 爱护护和正确确使用个个人防护护用品和和防护用用具。第四条 积极极参加安安全生产产的各项项活动，积极提提出有关关安全生生产的合合理化建建议，搞搞好安全全文明生生产。慈林山煤煤矿班组组管理考核办法法为落实煤煤矿安全全生产方方针，突突出班组组在现场场管理中中的作用用，强化化班组长长搞好安安全工作作的积极极性和主主动性，减少“三违”和消除除隐患，确保矿矿井安全全生产，特制定定本考核核办法：一、考核核办法1、根据据班组建建设月度度考核表表（一）（二），每月月进行一一次考核核。2、根据据月度考核于于年底进进行年底底综合考考核。3、根据据班组长长在思想想政治素

45、素质、安安全管理理能力、业务技技术能力力、组织织管理能能力、群群众威信信五个方方面的综综合表现现进行考考核。二、班组组达标分分类：、855分（不不包括885分）以下为为不合格格；、855分90分分为合格格；、922分以上上为优秀秀。三、考核核内容考核内容容见附表表：班组建设设月度考考核表（一）班组建设设月度考考核表（二） 四、奖罚罚标准：（一）、奖励1、对于于每月从所有有一类、二类、三类班班组中评评选出第一名名的班组组，对班组组长进行行奖励，分别奖奖励：5500元元、3000元、2000元。2、根据据考核表表现优秀秀班组长长在每届届的班组组节、年年终评比比中优先先考虑。（二）、处罚1、每月月考

46、核中中，对不不合格班班组的班班组长罚罚款200元元。2、对于于连续33个月考考核排名名最后一一名班组组的免去去该班组组班组长长职务。五、其他他事项1、班组组长任期期一般为为1年，届满考考核胜任任者可继继续连任任；2、班组组长的提提任。今今后慈林林山煤矿矿各队副副职原则则上从优优秀的班班组长中中提任。3、未正正式聘任任的班长长，代理理期间必必须严格格执行上上述规定定，按正正式班组组长考核核奖罚。4、考核核中记录录簿未按按规定填填写的罚罚款1000元；遗失记记录簿的的罚款2200元元。5、各单单位班组组考核中中出现一一个班组组不达标标的在单单位当月月底考评评中扣11分。二0一三三年十一一月十四四日

47、逐月奖罚罚记录月份奖励处罚其他奖罚罚123456789101112班组建设设月度考考核表（一）项目考核内容容标准分考核标准准得分组织管理理1、健全全班组管管理制度度，并严严格落实实61.1、每缺一一项扣11分1.2、执行不不严格扣扣1分2、月度度班组建建设有计计划、有有总结，并及时时上报班班组科62.1、无月度度、季度度工作计计划、总总结扣33分2.2、计划总总结迟报报1天扣扣1分学习培训训1、有月月度班组组建设培培训计划划，按照照集团公公司及公公司职教教部全年年培训计计划，制制定本班班组月度度培训计计划（包包括班组组长培训训、特种种作业人人员培训训等），并按照照计划实实施31.1、无培训训计

48、划扣扣3分1.2、未按照照计划执执行扣22分/次次2、建立立员工岗岗前培训训、在岗岗培训和和其他培培训档案案62.1、未建立立档案或或弄虚作作假的扣扣3分2.2、档案管管理不规规范的扣扣1分3、利用用周二、五学习习时间，组织员员工学习习33.1、一次未未组织学学习扣22分3.2、学习内内容不全全、不具具体扣11分3.3、未按照照公司规规定开展展案例教教育扣22分“两个三”相关1、要求求所有岗岗位都有有本岗位位“岗标”51.1、有一个个岗位没没有编制制扣2分分1.2、编制内内容与实实际不符符一项扣扣1分2、在推推广应用用新技术术、新设设备、新新工艺前前，要及及时组织织相关技技术人员员编写岗岗标及

49、“手指口口述”内容32.1、发现一一项未及及时编写写实施扣扣2分2.2、现行标标准与实实际不符符一项扣扣2分3、建立立“两个三三”查纠台台账53.1、无查纠纠台账或或弄虚作作假扣55分3.2、查纠台台账不规规范扣11-3分分3.3、查纠台台账未按按要求记记录扣11分4、对“两个三三”不合格格人员进进行建档档、统计计、分析析、并实实行跟踪踪检查，制定并并实施改改进措施施64.1、未建档档扣5分分4.2、未进行行统计分分析扣11分4.3、无改进进措施扣扣1分5、“两两个三”达标活活动要推推行有效效，工作作要有方方法，每每月底将将本月“两个三三”总结及及下月计计划报至至班组科科65.1、发现一一次推

50、诿诿扯皮扣扣3分5.2、未交本本月“两个三三”总结扣扣1分5.3、本月度度出现“两个三三”不合格格人员扣扣0.55分/人人次5.4、本月度度本组员员工“两个三三”提升有有效的视视情况奖奖励2-5分新工人管管理1、加强强对新工工人档案案管理21.1、未建立立新工人人档案的的扣2分分2、所有有新工人人都必须须签订师师徒合同同22.1、未签订订扣2分分3、现场场做好“传、帮帮、带”工作23.1、未执行行“同上同同下，同同时作业业”一人次次扣1分分3.2、发现新新工人违违章作业业一人次次扣2分分班组建设设月度考考核表（二）项目考核内容容标准分考核标准准得分班组日常常运行机机制1、召开开好班前前会51.

51、1、未按要要求召开开班前会会的扣22分/次次1.2、发现一一人次不不放心人人员入井井扣2分分/次1.3、无班前前会记录录扣1分分/次2、做好好班前准准备工作作52.1、一人次次无证上上岗扣11分/次次2.2、特种作作业人员员无证上上岗扣22分/次次2.3、未按规规定佩戴戴劳动防防护用品品扣2分分/次3、严格格执行“四位一一体”开工制制度，及及时排查查隐患，严格按按照作业业环境标标准化作作业，安安全设施施处于完完好状态态，各种种保护齐齐全可靠靠103.1、未执行行“四位一一体”开工制制度扣110分，否决班班组长当当班津贴贴3.2、现场发发现一条条隐患扣扣2分3.3、现场发发现一处处未按标标准化作

52、作业扣11分3.4、安全保保护装置置缺一处处扣1分分3.5、设备带带病运转转发现一一台扣22分3.6、现场管管理牌板板一处未未设置扣扣1分4、严格格按照安安全规程程、岗位位作业规规程操作作，岗位位人员行行为遵守守矿相关关制度及及本岗位位岗位规规范，个个人无违违章或无无“集体违违章”104.1、发现一一人违反反岗位作作业标准准及矿相相关制度度扣2分分4.2、现场一一人脱岗岗、串岗岗扣3分分4.3、现场一一人及以以上睡岗岗扣5分分，否决决班组长长当班津津贴（当当月累计计出现55人次以以上，否否决班组组长当月月津贴）4.4、现场一一人违章章扣除55分4.5、现场出出现集体体违章扣扣10分分，否决决班

53、组长长当月津津贴5、现场场交接班班落实到到位；执执行现场场动态户户联保制制度；严严格执行行好临时时单项工工程及非非正规作作业环节节的变化化管控55.1、制度执执行不好好扣2分分5.2、无交接接班记录录扣2分分5.3、现场动动态互联联保相关关工作落落实不好好扣1-3分5.4、单项工工程和非非正规作作业现场场无“非正规规作业”管理牌牌扣2分分班组工作作完成情情况1、根据据班组年年度、月月度工作作计划，保质、保量完完成当月月工作任任务101.1、未制定当月月工作计计划的，一次扣扣5分1.2、当月工工作任务务未完成成的扣110分2、班组组工作突突出，受受到集团团公司及及公司表表彰奖励励2.1、受到公公

54、司奖励励的，一一次加33分2.2、受到集集团奖励励的，一一次加55分3、实施施精细化化管理，细化班班组经济济，推广广市场化化管理，开展修修旧利废废、增收收节支等等活动3.1、为公司司节省材材料费用用的，酌酌情加22-100分3.2、班组技技术革新新获得公公司认可可及推广广的酌情情加5-10分分3.3、班组技技术革新新获得集集团认可可及推广广的酌情情加100-200分1月份考考核记录录序号考核内容容标准得分1组织管理理122学习培训训123“两个三三”相关254新工人管管理65班组日常常运行机机制356班组工作作完成情情况10当 月月 总总 分分班组科审审核及主主要扣分分原因：考核总分分： 班长

55、长（签字字）： 班班组科（签章）：2月份考考核记录录序号考核内容容标准得分1组织管理理122学习培训训123“两个三三”相关254新工人管管理65班组日常常运行机机制356班组工作作完成情情况10当 月月 总总 分分班组科审审核及主主要扣分分原因：考核总分分： 班长长（签字字）： 班班组科（签章）：3月份考考核记录录序号考核内容容标准得分1组织管理理122学习培训训123“两个三三”相关254新工人管管理65班组日常常运行机机制356班组工作作完成情情况10当 月月 总总 分分班组科审审核及主主要扣分分原因：考核总分分： 班长长（签字字）： 班班组科（签章）：4月份考考核记录录序号考核内容容标

56、准得分1组织管理理122学习培训训123“两个三三”相关254新工人管管理65班组日常常运行机机制356班组工作作完成情情况10当 月月 总总 分分班组科审审核及主主要扣分分原因：考核总分分： 班长长（签字字）： 班班组科（签章）：5月份考考核记录录序号考核内容容标准得分1组织管理理122学习培训训123“两个三三”相关254新工人管管理65班组日常常运行机机制356班组工作作完成情情况10当 月月 总总 分分班组科审审核及主主要扣分分原因：考核总分分： 班长长（签字字）： 班班组科（签章）：6月份考考核记录录序号考核内容容标准得分1组织管理理122学习培训训123“两个三三”相关254新工人

57、管管理65班组日常常运行机机制356班组工作作完成情情况10当 月月 总总 分分班组科审审核及主主要扣分分原因：考核总分分： 班长长（签字字）： 班班组科（签章）：7月份考考核记录录序号考核内容容标准得分1组织管理理122学习培训训123“两个三三”相关254新工人管管理65班组日常常运行机机制356班组工作作完成情情况10当 月月 总总 分分班组科审审核及主主要扣分分原因：考核总分分： 班长长（签字字）： 班班组科（签章）：8月份考考核记录录序号考核内容容标准得分1组织管理理122学习培训训123“两个三三”相关254新工人管管理65班组日常常运行机机制356班组工作作完成情情况10当 月月 总总 分分班组科审审核及主主要扣分分原因：