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文档简介

受控状态口受控口非受控发放编号使用部门持有人质量管理体系文件版本号:A/0文件编号：SZSL/QC.03-工程项目管理流程制：工程部核：准：发布日期：-04-01实施日期：-04-01苏州三联建设顾问有限公司发布目 录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序工程项目管理总流程签署委托项目管理合项目管理公司提交项目策招 标 工 作 程招标前期准备工编制资格预审文件、招发布招标公告出售资格而由文件1投标人编制、报送资格资格预宙发出资格预审合格通知出售招标汶件现场考察、标前答疑投标人编制:e标文，牛投标文件送达、投标截一 评标定标发出中标；通知签订合同监理工作程序总监理工程师协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审 查承包单位报送的施工组织设计，建立项目监理部编制 项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结1 .审核、签署开 工报告；2.对施工单位报送 的施工测量放线

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