管理学 复习题(曾旗武汉)

1、PAGE PAGE 17管理学复习题选择题曾旗武汉理工大学出版社 2010.12.10一、单项选择题在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )A.许诺原理B.目标统一原 C.责权利一致原理D.命令一致原理2.20世纪初，提出计划图表法的人是( )A.甘特B.泰罗 C.维纳 D.穆登3.管理控制工作的基本目的是( )A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状D.实现创新4.管理的主体是( )A.企业家B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )A.因果法 B.外

2、推法 C.德尔菲法D.头脑风暴法6.提出管理六类活动五种职能十四条原则的代表人物是( )A.泰罗B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型D.事业部制8.双因素理论中的双因素指的是( )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )A.利用命令 B.温和命令C.集体参与D.商议式10.管理的核心是( )A.决策B.领导C.激励 D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在( )A. 19世纪末20世纪初B. 20世

3、纪30年代 C. 20世纪40年代D.20世纪60年代12.头脑风暴法属于( )A.外推法B.直观法C.因果法 D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为( )A.激励力=期望值效价 C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 B.人是社会人 D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该( )A.与计计划工作作同时进进行B.先于计计划工作作进行C.在计划划工作之之后进D.与与计划工工作结合合进15.组组织结构构设计中中，划分分管理层层次的主主要原因因是( )A.组组织高层层领导的的偏好B.法法律的规规定 C.组织规规模D.管管理宽度度的限制制16.泰罗认认为工人人和雇主主双方都都必须来来

4、一次( ) A.管理培培训 B.管理实实践 CC.劳动动竞赛D.心理革革命17.从某种种意义上上讲，组组织就是是一个信信息沟通通网络，处在这这个信息息网络中中心并对对网络的的畅通 负有责任任的人是是( )A.信信息系统统管理员员 B.高高层管理理者 C.一线员员工D.主主管人员员18.一般说说来，组组织越稳稳定，管管理宽度度应该( )A.越越小B.越大 C.无法判判断 D.无无影响19.古古典管理理理论阶阶段的代代表性理理论是( )A.科科学管理理理论 BB.管理理科学理理论 C.行行为科学学理论D.权权变理论论20.使科学学、技巧巧、艺术术和人的的属性在在实现组组织目标标过程中中有机结结合起

5、来来的是( ) A.指导与与领导工工作 B.组织工工作 CC.控制制工作D.计计划工作作21.个人管管理与集集体管理理相比，据美国国管理协协会的调调查结果果显示，在制定定决策方方面( ) A.前者更更有效 B.后后者更有有效 C.两两者同样样有效D.两者都都无效222.适适合于评评价任何何一种职职位，最最有创见见和最有有前途的的主管人人员评价价方法为为( )A.职职务系数数法 BB.时距距判断法法 CC.四象象限法D.比较法法23.成功地地履行管管理职能能最基本本的要求求是( )A.德德才兼备备 B.具具有管理理能力 C.强强烈的管管理愿望望D.符合合革命化化、知识识化、专专业化、年轻化化的要

6、求求24.从某种种意上说说，既是是计划工工作的基基础，又又是控制制的基本本标准的的是( )A.实实物标准准BB.费用用标准C.收收入标准准DD.成本本标准225.被被称为决决策“硬技术术”的决策策方法是是指( ) A.计量决决策法BB.主观观决策法法 C.边边际分析析法D.德尔菲菲法266.在实实际工作作中，实实际上不不存在纯纯粹的( )A.职职能型组组织结构构B.直线职能参参谋型组组织结构构C.直线线参谋型型组织结结构D.直直线型组组织结构构27.管理过过程理论论强调( ) A.管理是是让别人人同自己己去实现现既定目目标的过过程 B.管管理的核核心是提提高劳动动生产率率 CC.在管管理中要要

7、重视人人的因素素 D.要建立立正式的的、非人人格化的的组织体体系288.新古古典管理理理论的的形成发发展主要要是( )A.从从18世世纪到119世纪纪末 B.从从20世世纪初到到20世世纪300年代 C.从从20世世纪300年代到到20世世纪600年代D.从从20世世纪600年代至至今299.根据据格拉丘丘纳斯的的上下级级关系理理论，管管理宽度度以算术术级数增增加时，主管人人员与其其下属之之 间存在在的相互互关系将将以() AA.算术术级数增增加 B.算术级级数减少少 C.几何级级数增加加DD.几何何级数减减少300.选拔拔主管人人员的方方式，既既可以考考虑从内内部提升升，也可可以考虑虑从外部

8、部招聘，但无论论从内部部 提升，还还是从外外部招聘聘，都要要鼓励( )A.首先搞搞好群众众关系 B.毛遂自自荐 C.尽尽展所能能D.公公开竞争争31.管管理学的的学科性性质是（） A.社会会科学 B经经济学CC边缘缘科学 D自自然科学学 32.“管理机机构从最最高一级级到最低低一级应应该建立立关系明明确的职职权等级级系列”指的是是法约尔尔管理十十四原则则中的哪哪一项？（） A.统一一指挥原原则 BB统一一领导原原则 CC等级级链原则则 D集中化化原则 33霍霍桑实验验的四个个结论中中对职工工的定性性是（） A.经济济人 BB社会会人 CC自我我实现人人 D复杂人人34决决策理论论学派的的代表人

9、人物是（）A.韦伯伯 B孔茨 C巴巴纳德 D西西蒙 35管管理过程程学派强强调的是是（）A.管理理是让别别人同自自己去实实现既定定目标的的过程 B.管理的的核心是是提高劳劳动生产产率 C.在管管理中要要重视人人的因素素 D.在建立立正式的的、非人人格化的的组织体体系 36使使计划数数字化的的工作是是（）A.规划划 B.规则 C.政政策 DD.预算算37计计划工作作的经济济性指的的是（）A.投入入与产出出之间的的比例关关系 BB.实现现预期目目标 C.编制制计划要要快 DD.计划划指标既既先进又又可行38计计划工作作中强调调抓关键键问题的的原理是是（）A.灵活活性原理理 B.许诺原原理 CC.改

10、变变航道原原理 DD.限定定因素原原理39主主要靠人人的经验验和综合合分析能能力进行行预测的的方法是是（）A.外推推法 BB.回归法法 C.直观法法 DD.因果果法40狭狭义的决决策指（）A.选择择方案 B.评评价方案案 C.比较方方案 DD.拟定定方案 41.主主观决策策法最主主要的缺缺点是（）A.投资资大 BB.主观观性强 C.深深奥难懂懂 D.控制困困难42边边际分析析法在决决策方法法体系中中属于（）A.因果果法 BB.外推推法 CC.主观观决策法法 D.定量分分析法43直直线型组组织结构构一般只只适用于于（） A.需要要按职能能专业化化管理的的小型组组织 BB.没有有必要按按职能实实现

11、专业业化管理理的小型型组织 C.需需要按职职能专业业化管理理的中型型组织 D.需需要按职职能专业业化管理理的大型型组织44层层次划分分主要解解决的组组织问题题是（）A.横向向结构问问题 BB.纵向向结构问问题 CC.横向向协调问问题 DD.纵向向协调问问题 45下下列关于于授权的的表述正正确的是是（）A.授权权相当于于代理职职务B.授权是是部门划划分产生生的C.授权权是分权权的延伸伸D.授授权是上上级在一一定条件件下委授授给下属属的自主主权46主主管人员员配备的的根据是是（）A.职务务的要求求 B.领导的的意见 C.人人事部门门的建议议 D.个人的的公关能能力 47下下列各项项中，属属于人员员

12、配备原原理的是是（）A.激励励原理 B.指指明目标标原理 C.公公开竞争争原理 D.许许诺原理理 48强强调上级级主管所所发布的的命令、指示不不能相互互矛盾、抵触，更不能能“朝令令夕改”指的是是下列哪哪一项原原理？（）A.直接管管理原理理 B.统一领领导原理理 C.命令一一致原理理 D.直接控控制原理理 49“权力”通常被被描述为为组织中中人与人人之间的的一种关关系，或或简称（ ）A.授权权 B.管管理者影影响别人人的能力力 C.分权 D.专专长权50下下列沟通通网络中中传递信信息速度度最快的的是（）A.链式式 B.轮式 C.YY式 DD.圆周周式 51权权变理论论中对人人的假设设是（）A.经

13、济济人 BB.社会会人 CC.自我我实现人人 D.复杂人人 52麦麦克莱兰兰的激励励需求理理论认为为，对主主管人员员来说最最重要的的需要是是（） A.权力力需要 B.社社交需要要 C.成就需需要 DD.安全全需要53领领导性格格理论认认为，识识别有效效领导者者的主要要因素是是（）A.领导导者个人人的作风风 B.领导者者个人的的素质 C.领导导者个人人的领导导艺术 D.领领导者个个人的性性格特征征 54提提出随机机制宜理理论的管管理学家家是（）A.赫茨茨伯格 B.菲菲德勒 C.利利克特 D.马马斯洛 55控控制工作作的关键键步骤是是（）A.制定定计划 B.拟拟定标准准 C.衡量成成就 DD.纠正

14、正偏差 56对对于既不不能用实实物也不不能以货货币形式式来计量量的管理理工作，适用的的控制标标准是（） A.计划划标准 B.收收入标准准 C.目标标标准 DD.无形形标准 57按按纠正措措施的环环节分类类，用于于正在进进行的计计划执行行过程的的控制类类型是（） A现现场控制制 B.反馈控控制 CC.前馈馈控制 D.直直接控制制 58现现场控制制方法主主要适用用于（）A.高层层主管人人员 BB.中层层主管人人员 CC.基层层主管人人员 DD.非主主管人员员 59220世纪纪初，提提出图表表系统法法的人是是（）A.泰罗罗 B.甘特 C.维维纳 DD.穆登登 60从从某种意意义上说说，PEERT属属

15、于（）A.前馈馈控制 B.反反馈控制制 C.现场控控制 DD.间接接控制 61.通通过管理理提高效效益，需需要一个个时间过过程，这这表明管管理学是是一门( )A.软科科学 B.硬硬科学 C.应用用性学科科 DD.定量量化学科科62.在在生产力力系统中中，作为为独立的的实体要要素的是是()A.科科学 BB.技术术 CC.管理理DD.生产产者63.需需要层次次论认为为，人的的最低层层需要是是( ) A.生生理需要要 BB.安全全需要 C.尊重重需要 D.社交需需要64.布布莱克和和穆顿认认为，领领导者应应客观地地分析企企业内外外条件，有意识识地采取取措施，把自己己的领导导方式改改造成为为( )A.

16、任务型型管理方方式 B.中间型型管理方方式C.战战斗集体体型管理理方式 D.乡乡村俱乐乐部型管管理方式式65.管管理关系系主要是是指人们们在管理理活动过过程中形形成的一一种不断断变化着着的( )A.人与与人的关关系 BB.人与与财的关关系 CC.人与与信息的的关系 DD.人与与物的关关系66.人人们的行行为所要要达到的的道德结结果的主主观意图图是() AA.道德德手段 B.道道德责任任 C.道德目目的 D.道德品品质67.建建立在权权威与服服从关系系基础上上，表现现为一种种权力支支配关系系的是( )A.法律律手段BB.经济济手段 CC.行政政手段D.思想想教育手手段68.具具有“压制个个人目标

17、标，使组组织目标标凌驾于于个人目目标之上上”特征的的是( )A.传统统管理B.现代管管理 C.目标标管理 DD.组织织管理69.目目标管理理的基本本精神是是( )A.以自自我管理理为中心心B.以监督督控制为为中心 C.以岗位位设置为为中心D.以人员员编制为为中心70.职职能型组组织结构构形式的的优点是是实现了了( )A.管理理现代化化B.管理理专业化化 C.统一一指挥D.统一领领导71.组组织理论论上把管管理层次次多而管管理幅度度小的结结构称之之为( )A.直式式结构 B.扁平结结构 C.直线结结构DD.矩形形结构72.合合理安排排、使用用和调配配人员的的基本依依据是( )A.人事事选拔B.人

18、事监监督 C.人员员培训 DD.人员员考评73.现现代人事事管理的的基本职职能是( )A.完善善人事管管理制度度B.健全全人事分分类制度度 C.加强人人事培训训工作D.促进进人力资资源的优优化74.定定期的形形势报告告、由下下而上的的定期报报表等在在管理信信息类型型中属于于( )A.作业业信息B.协调调信息 C.管理控控制信息息 D.战战略计划划信息75.在在管理信信息系统统中，信信息的输输出形式式是( )A.磁带带、磁盘盘 B.文字、图形（像） C.公文、档案 D.目目录、卡卡片76.在在财务管管理中，支出管管理的最最基本内内容是( )A.管好好用好全全部支出出 BB.管好好用好专专项支出出

19、 C.管好用用好经常常性支出出 D.管好好用好特特殊性支支出77.在在实施财财务监督督时，以以会计凭凭证、账账簿、报报表等会会计资料料为对象象进行检检查的方方法被称称为( ) A.财财务检查查B.财务分分析 C.实物物检查DD.现场场调查78.在在决策过过程中，根据决决策目标标的要求求寻找实实现目标标的途径径是( )A.发现现问题B.设计计方案 C.选择方方案 D.实实施决79.确确定达到到组织目目标所采采取的程程序、途途径、手手段和措措施的决决策是( )A.战术术决策B.战略略决策 C.常规决决策DD.非常常规决策策80.与决策策目标相相比，计计划目标标是管理理活动的的( )A.战略略目标B

20、.综合合目标 C.整体目目标 DD.分支支目标81.在在宏观经经济管理理中，计计划起战战略性、调节性性、政策策性作用用，一般般多运用用( )A.高层层计划的的形式 BB.综合合计划的的形式 C.指令性性计划的的形式D.指导导性计划划的形式式82.对指挥挥的实现现程度具具有决定定性作用用的因素素是( )A.指挥挥权力的的分配基基础B.指挥权权力的固固有基础础C.指挥挥客体的的潜在能能力 D.指挥挥目标与与手段的的合理性性83.指指挥者的的职位权权力在指指挥活动动中体现现出来的的权威是是( )A.现代代权威 B.人人格权威威 C.技术权权威 D.法规权权威84.下下列管理理职能中中，具有有主体广广

21、泛性特特点的是是( )A.计划划BB.组织织 CC.协调调D.激励励85.在在管理过过程中引引导组织织之间、人员之之间建立立相互协协作和主主动配合合的良好好关系，有效利利用各种种资源，以实现现共同预预期目标标的活动动是( )A.协调调 B.控制 C.决策 DD.指挥挥86.根根据大卫卫麦克利利兰关于于人的自自我实现现的需要要理论，如果一一个人希希望控制制向上和和向下的的信息渠渠道以便便对他人人施加影影响，那那就表明明他是一一个( )A.成就就需要强强的人B.社会会交往需需要强的的 C.权力力需要强强的人DD.激励励需要强强的人87.在在现代管管理学中中，管理理人员对对当前的的实际工工作是否否符

22、合计计划而进进行测定定并促使使组织目目标实现现的过程程，被称称为( )A.领导导 B.组织 C.创创新 DD.控制制88.包包含在管管理制度度中的既既定的控控制程序序被称为为( )A.常规规控制B.非常常规控制制 C.直接接控制D.间接接控制89.对对于微观观管理系系统来说说，关系系到组织织的输入入和输出出的动力力问题的的环境因因素是( )A.政治治环境B.社会会环境 C.经济环环境D.技术环环境90.影影响管理理系统生生存和发发展的一一切要素素的总和和是( ) A.管管理环境境B.管管理道德德 C.管理方方法DD.管理理手段91、“先谋后后事者昌昌，先事事后谋者者亡”主要讲讲的是管管理中的的

23、那一个个职能 ()A、计划划 BB、组织织 C、领导导 D、协调调92、从从外部招招聘的缺缺点主要要是 （）A、难以以深入了了解应聘聘者的情情况及实实际工作作能力BB、难以以在质与与量两方方面均满满足对管管理人员员的需要要C、有可可能打击击未被提提升者的的积极性性D、容容易造成成“近亲繁繁殖”的现象象93、有有些人从从某一职职位退下下来后，常抱怨怨“人走走茶凉”，这反反映了他他们过去去在单位位中拥有有的职权权是一种种（ ）A、专长长权 B、个人影影响权 C、法定职职权 D、信信息权 94、一一个化肥肥厂的李李厂长平平易近人人，对员员工有求求必应，结果他他发现找找自己的的人越来来越多，从车间间主

24、任到到普通工工人，从从技术科科长到销销售业务务员，不不断找他他请示工工作、讨讨论问题题，他均均一一奉奉陪。但但苦恼一一个接一一个纷至至沓来：第一，他每天天花大部部分时间间接待来来访，没没有时间间过问工工厂的经经营大事事；第二二，他有有求必应应，来者者虽高兴兴，但来来访者的的上级意意见很大大；第三三，因情情况不清清，往往往做出错错误指导导。请你你分析一一下，李李厂长的的毛病主主要是什什么性质质？（ ）A、一个个人说了了算，眉眉毛胡子子一把抓抓 B、越级指指挥，违违背了统统一指挥挥原则 C、不善善于调动动各级管管理者的的积极性性D、混混淆了民民主作风风与管理理职能的的界限95、“挨饿的的艺术家家”

25、与下下述哪一一理论相相矛盾 ？ （ ）A、期望望理论 B、马马斯洛需需要层次次论C、强化理理论 DD、公平平理论96、中中国古代代名相管管仲治理理齐国时时，指令令30户户为一邑邑，每邑邑设一司司官；110邑为为一卒；10卒卒为一乡乡，每乡乡设一乡乡师，33乡为一一县，每每县设一一县师：10县县为一属属，每属属设一大大夫；全全国共55属，设设五大夫夫，直接接归中央央指挥。这种组组织设计计为何种种形式，其管理理层次多多少？（ ）A、直线制制，管理理层次为为6 BB、直线制制，管理理层次为为7C、直线职职能制，管理层层次为66 DD、直线职职能制，管理层层次为7797、下下列那种种方法是是用来解解决

26、不确确定型决决策问题题的？_A.大中中取大法法 B.数学规规划 C.网络优优化 D决策策树98、塑塑造组织织文化，应该注注意_。A主要要考虑社社会要求求和行业业特点，和本组组织的具具体情况况无关B组织织领导者者的模范范行为在在组织文文化的塑塑造中起起到号召召和导向向作用C组织织文化主主要靠自自律，所所以不需需要建立立制度D组织织文化一一旦形成成，就无无需改变变99、组组织变革革的第一一步是_。A通过过组织诊诊断，发发现变革革征兆 BB分析析变革因因素，制制定改革革方案C选择择正确方方案，实实施变革革计划 DD评价价变革效效果，及及时进行行反馈100、下列_不是是实践中中计划组组织实施施行之有有

27、效的主主要方法法。A决策策树法 B滚滚动计划划法 C网络计计划技术术 D目标管管理101、 _被称称为是“科学管管理之父父”。A. 亚亚当斯密 BB. 罗罗伯特欧文 CC.亨利利法约尔尔 D泰泰罗102、需要层层次论试试图回答答_问题题。A个人人对工作作的态度度 B决定人人的行为为的尚未未得到满满足的需需要是些些什么内内容C人性性的假设设 D报酬公公平对员员工积极极性的影影响103、在组织织中，_构成成组织沟沟通最基基本的内内容，是是最基本本的协调调工作。A群体体间沟通通， BB个体体间沟通通 C组织间间沟通 D单向沟沟通104、德鲁克克归纳的的诱发企企业创新新的七种种创新来来源中，主要从从企

28、业内内部的工工作考虑虑的是_。A意外外的成功功或失败败 B产产业和市市场的改改变C过程程改进的的需要 D人口结结构的变变化105、企业的的生命是是 ，是企企业求得得社会承承认、证证明其存存在的价价值的基基础。A技术术 BB产品品 C人人才 DD资本本106、企业文文化与企企业战略略的关系系是_。A企业业文化促促进企业业战略的的实现B企业业文化阻阻碍企业业战略的的实现C企业业文化和和企业战战略的实实现没关关系D企业业文化与与企业战战略相适适应时，促进企企业战略略的实现现107、在“天、地地、彼、此”中“地”是指_。A.企业业竞争所所处的行行业环境境 B.企企业竞争争对手 C.企业业自身条条件 D

29、D.外部部一般环环境108、下列理理论中属属于领导导行为论论的是_。A权变变理论 B路径目标理理论C管理理方格论论 D领领导生命命周期理理论109、下列选选项中_不是是领导权权力的来来源。A法定定权 B奖奖赏权 C模范权权 DD任免免权110、下列问问题对管管理者的的道德行行为影响响较大的的是_。A受伤伤害的人人较少BB很多多人认为为这种行行为是邪邪恶的 C行为为的后果果出现得得很晚 D行行为发生生并造成成实际伤伤害的可可能性小小111、有反馈馈的信息息传递的的沟通是是_。A单向向沟通 B双双向沟通通 C上行沟沟通 DD非正正式沟通通112、非程序序化决策策的决策策者主要要是_。A.高层层管理

30、者者B.中层层管理者者C.基层层管理者者 D.技术专专家113、梅奥对对其领导导的霍桑桑试验进进行总结结，认为为工人是是 A、经济济人 BB、社会会人 CC、理性性人 DD、复杂杂人114、面谈的的不足之之处在于于。A间接接反馈 B无无法对表表达能力力做评估估C容易易受表面面现象的的影响 DD提供供的情况况有限115、关于激激励的对对象，叙叙述不正正确的是是_。A主要要对象是是人B正确确认识激激励的对对象，有有助于体体现领导导的管理理学职能能C通过过认识激激励的对对象，可可以明白白需要是是人类行行为的基基础D激励励的对象象不受影影响116、在经营营计划调调整方法法中, _适用用于品种种比较稳稳

31、定的情情况下生生产计划划和销售售计划的的调整.A.滚动动计划法法 B.启用备备用计划划法 CC.时间间序列分分析法 D.综综合评价价法117、有些人人从某一一职位退退下来后后，常抱抱怨“人人走茶凉凉”，这这反映了了他们过过去在单单位中拥拥有的职职权是一一种 A、专长长权 B、个人影影响权 C、法定职职权 D、信信息权118、在买方方市场条条件下，组织所所做的各各种决策策的出发发点是_。A. 市市场需求求情况 BB.组织织自身的的生产能能力C. 组组织自身身的生产产条件 DD. 宏宏观经济济环境119、下列_是是由波士士顿咨询询公司提提出来的的？A.经营营单位组组合分析析法 BB.头脑脑风暴法法

32、 C.政策指指导矩阵阵法 D 德尔菲菲法120、下列关关于头脑脑风暴法法的说法法，不正正确的是是 A、相关关专家或或人员各各自发表表自己的的意见，对别人人的建议议不作评评论B、所发发表的建建议必须须要深思思熟虑C、鼓励励独立思思考、奇奇思妙想想D、可以以补充完完善已有有的建议议121、控制工工作的关关键步骤骤是 A、拟定定标准 B、制制定计划划 CC、衡量量成就 D、纠正偏偏二、多项项选择题题（本大大题共55小题，每小题题2分，共100分） 在每小小题列出出的五个个备选项项中有二二个至五五个是符符合题目目要求的的，请将将其代码码填写在在题后的的括号内内。错选选、多选选、少选选或未选选均无分分。

33、 1.扁平平结构的的优点是是( )A.易易于横向向协调B.管管理费用用低 C.缩缩短了上上下级之之间的距距离DD.信息息纵向流流通快 E.严严密监督督下级2.下下列属于于运用前前馈控制制的是( )A.企企业根据据现有产产品销售售不畅的的情况，决定改改变产品品结构B.猎人人把瞄准准点定在在飞奔的的野兔的的前方 C.根据据虫情预预报，农农业公司司做好农农药储备备D.汽汽车驾驶驶员在上上坡时，为了保保持一定定的车速速，提前前踩加速速器 E.瞄准准靶心射射击3.董事事会的主主要职能能有( ) A.挑选总总经理 B.决定利利润分配配C.制制定预算算 DD.决定定公司目目标EE.执行行日常决决策4.管管理

34、的二二重性是是指管理理的( ) A.科学性性B.艺艺术性CC.自然然属性D.社社会属性性EE.实践践性5.最常用用的综合合控制方方法是( ) AA.收支支预算B.投资回回收率 CC.损益益控制 D.总预算算 E.企企业自我我审核 6.法约约尔认为为，企业业管理活活动的内内容包括括( ) A.计划 B.组组织 C.指挥 DD.协调调 EE.控制制7.组织织设计的的分工和和协作原原则要求求明确组组织各部部门及其其人员的的( ) A.相互关关系 BB.协作作方法C.工作范范围 DD.工作作内容EE.工作作环境8.从组组织内部部挑选适适合的人人员加以以聘用的的优点是是() A.为组织织发展注注入活力力

35、 B.手续简简便 C.给组织织带来新新观点D.给组组织带来来新方法法 EE.费用用较低9.有效效协调必必须遵循循的原则则是( ) A.以人为为本BB.统一一领导C.客观公公正 DD.灵活活机动 E.注注重整体体10.在在现代管管理中，创新管管理的成成果与维维持管理理的成果果相比较较的特征征是( ) A.具有首首创性 B.具有未未来性 CC.具有有先进性性 D.具有变变革性 E.具有时时间性11、人人员配备备工作应应包括的的内容有有（ ）A选人人 B.留人人 C.评人人 D.用人人 EE.育人人12信信息技术术主要包包括（ ）A通信信技术 B .语言言沟通 CC.传感感技术、 D.书书面文件件

36、E.计算机机技术。13组组织环境境包括（ ）A .生生存环境境 BB.一般般环境、 C .内部部环境 D.具体环环境 E.外部环环境14管管理人员员按层次次可分为为 （ ）A.高层层、 B .领导 CC.中层层、 DD. 职工 E. 基层层15. 工资形形式一般般有 （ ）A.等级级工资制制 BB.岗位位工资制制 CC.职能能工资制制D.企业业员工持持股制 E.业业绩与报报酬挂钩钩工资制制、收益益分享工工资制16.作作为工业业企业的的主要组组织形式式，层级级结构曾曾表现出出的主要要特征有有_。A直线线指挥，分层授授权B分工工细致，权责明明确C层级级分明，结构统统一D标准准统一，关系正正式17.

37、产产品创新新包括_。A.市场场调研 BB客户户需求预预测 CC新产产品的开开发 D老产品品的改造造18.组组织变革革中，团团队的阻阻力包括括_。A组织织结构变变动的影影响 B人人际关系系调整的的影响C利益益上的影影响 D心心理上的的影响19.下下列组织织冲突中中，最典典型的三三种是_。A正式式组织与与非正式式组织之之间的冲冲突 B直线与与参谋之之间的冲冲突C个体体内部的的心理冲冲突D委员员会内部部的冲突突20.沟沟通在管管理中的的作用是是_。A沟通是是组织文文化B 是领领导者激激励下属属，实现现领导职职能的基基本途径径C 沟通通是企业业与外部部环境之之间建立立联系的的桥梁D 协调调各个体体、各要要素，使使企业成成为一个个整体的的凝聚剂剂21.组组织成员员抵制变变革的基基本原因因_。A个人人利益 B缺缺乏了解解 C评评价差异异 D情情性和团团体心理理压力22.全全面质量量管理是是_。