总裁助理个人工作总结

1、第 PAGE15 页 共 NUMPAGES15 页总裁助理个人工作总结总裁助理个人工作总结1一、在产量不断上升的时候，狠抓设备维修质量工作在指导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下设备维修管理得到 了进一步加强，涉笔管理制度得到详细的制定和完善，维修的质量得到 了有效控制，改变了过去维修不标准，出现了设备维修及时，故障处理 等不标准工作方法，设备维修质量得到了有效进步，不但严格按照标准 的设备维修程序操作，而且从考核力度上也得到了加强，为消费的完成 打下良好的根底。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格按 照操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整

2、改； 要求车间做好设备日常保养记录。2、 设备的保养、维修工作1重视保养，减少维修 按照制定的设备保养方案对公司行车、冲压车间冲压设备、总装消费 线、涂装消费线、机加设备等全面进展二保维护工作车间设备二保， 做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。2 对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调 车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进 行监视，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。3特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和平安阀 的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进展检验。3

3、、设备项修工作 按照日常点检和维修中发现的隐患进展了相应的整改，对旋压机、叉 车，液压机进展了项修，整改后设备使用正常。4、配件管理 对全厂的设备配件进展清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证 了今年消费维修及时性。总之，只有心系职工，处处为职工着想，才能得到全体职工的支持， 才能进一步抓好设备管理工作，提升管理程度，进一步调动职工参与 现场管理的主动性、积极性，提升执行力度，落实尽职的企业文化， 确保实现长周期消费目的。随着公司的快速开展，相应的对我们的要求也将更高。在今后的工作 中我要积极学习各类知识，特别是设备方面，努力进步自

4、身素质，高标 准，严要求，进步业务技能。管好、用好、维护保养好设备，把设备故障 和隐患消除在萌芽之中，保证消费正常顺利进展，为公司更好、更快的 开展作出自己的奉献。三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程， 在过程中需要不断学习设备管 理新的思路。_年设备管理上有成绩也有缺陷， 通过自己的不断探索， 逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理形式。根据 此目的，在20_年的工作中，不断进步自己业务程度，进步自己的管 理才能、进步自己的应变才能、进步自己的创新才能，为20_年公司完成消费任务，提升设备管理程度积极准备。总裁助理个人工作总结2时间总是在悄无声息中流逝，20_年即将画上一个圆

5、满句号。真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!回忆20_年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长，我感到很自豪!一转眼发现我已经来公司1.5年了，从商务助理到采购助理，如今到总裁助理。刚刚接手，有好多事都很陌生，所以大概的说一下职责素养：职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，对于行政工作，尤其重要。假如沟通不及时、不准确，会严重影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良

6、好的人际关系是沟通的金钥匙，平时注重同事间的友好关系，力所能及地帮助身边需要帮助的同仁，互相支持工作，有助于大家积极、有效地推开工作进度。工作假如是一成不变的，就会没有活力，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改良的可能，使工作生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维才能。在社会群体中，没有人能单独生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成的。不仅仅针对自己，同样适用于任何人。在平日里，积极参与、配合同事的工作，提供必要的协助，创立良好的工作气氛，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法那么。

7、我们公司虽不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长，希望可以通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪!总结：虽然工作繁忙，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的元器件件还不能充分理解其制作过程中的消费工艺;个人的沟通才能和独立解决问题的才能还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动。这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经历。另一方面还需公司指导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工

8、作中学习，在学习中工作，不断在理论中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。总裁助理个人工作总结3一、要认清自己，处事有原那么。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调指导，下联络群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二、需要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息，准确

9、地做好反应，积极地当好决策参谋。不仅要擅长发现问题，还要认真分析p 问题，给指导解决问题提供决策参考。指导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便指导优中选优，点头定案。决策制定后要采获得力措施狠抓落实，并及时做好催促检查和落实情况的反应。三、擅长长袖善舞，作个好的光滑剂。要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违犯原那么盲从指导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管那么管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备，以礼，以诚，以

10、情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。四、高效快捷处理有关事务。总经理助理必需要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的指导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要擅长分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责受权，责权相等。一旦分工、明责、受权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有缺乏，要客观地分析p 是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的

11、过错更不要上推下卸。工作要扎实，力务实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。总裁助理个人工作总结4回忆这两月的工作，我感觉还是做得很不够，但还是要认真总结，只有不断的总结才能有进步。这段时间，我主要做了以下的工作：一、对总裁、副总裁及会议上确定的工作的监视和催促这项工作是作为总裁助理最根本的内容，我也这样做了，但做得不够好。究其缘由，主要是力度不够、方法欠佳。总裁助理是一个比拟微妙的岗位，要把监视和催促工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让人有狐假虎威的感觉。因此，我感觉方法很总要，而这方面我很欠缺。要么别人不大理睬我，要么别人很反感我的催促和

12、监视。所以，火候就显得特别重要。经过这两个月的熟习，我渐渐把握了一些说话和做事的分寸题目，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有监视、每项事情能落实，真正可以为指导分忧。二、拟定总裁办的一些岗位职责、管理方法和流程该项工作我只做了一部份。实在早就应当做好了，但感觉不够熟习，所以想有一段时间的理解后再做出来。但不管是不是贴切，下周内我一定全力把它拟好。三、深进工程现场和实际工作中，发现题目并及时向指导汇报由于专业知识不够、对同事也不够熟习，所以对题目的提出和汇报还很浮浅。但我相信，随着各方面的进步，我可以真正做好这方面的工作，能当好指导的眼睛。四、深进基层，掌控员工的动态，将题目及时反

13、映给上级指导随着对各同事的熟习，和同事作充分的沟通已不是一件困难的事情了。把情感投进到各局部的员工中，通过我把他们的心里话、好的建议、工作中的题目等信息反应到公司高层指导那里，这是我作为指导的耳朵 必需要做好的事情。这也是架起承上启下沟通桥梁的根底。由于自己心有题目，总有顾忌，有些题目未大胆的向指导反应，我知道这是一大忌。所以，在今后的时间里，我会更加重视做好这方面的工作。五、协助总裁完成接待工作在有些无需总裁和副总裁亲身或不方便的接待工作本来应由我负责，但由于我本身才能的欠缺，如今还只能由他们带我或安排其人进展接待。这是我比拟惭愧的事，我将尽快可以独立做好这方面的工作，让指导放心。六、完成指

14、导临时交办的工作由于方法、专业知识及经历的欠缺，我在完成指导临时交办的工作时总是不够理想。我会加快综合素质的进步，尽快提升自己的办事才能。总的来讲，对总裁助理这个职位，以我如今的工作情况来讲，是不称职的，是需要全面进步的。既然有这么多的缺乏，那末，尽快的完善和提升自己就燃眉之急。荣幸的是，有总裁和副总裁和这么多有才能的同事作为教师，只要虚心请教、认真领会、加快学习，我想我是可以迅速的胜任自己的岗位的。另外，我也提几点建议。实在对工程上的建议，我如今还做不到。只能提一些其它浮浅的想法。1、对团队中的每个人，个人的经历丰富、才能强是一件好事情。但同时，杂念也会太多。因此，如何管理好这个团队显得非常

15、的关键。就目前我们这个团队而言，是比拟松散的、责任心不强的，特别是有些中层的指导。加强管理，用有效的制度和方法尽快改变这类情况已经是迫在眉睫，否那么在工程真正开场后，会有很多题目连续爆发。请指导予以重视。2、假设让每位员工对公司有家的感觉，把同事当做自己的家人，我想可以很大程度上进步工作的积极性和责任感。依我对同事的沟通和交换中看出，他们多数人没有这类感觉。所以，固然工作比拟忙，但我以为还是要加强这方面的工作。组织大家聚餐，弄一些团队活动实际上是必要的。3、公司可以留得住人，工资是一个方面，福利是另外一个重要的因素。诸如类似的福利，我建议指导予以斟酌，即便有缘由暂时不斟酌，但也应当在开会时给大

16、家说明缘由，从而稳定员工的情绪、利于工作的展开。我们的工程如今才真正开场，加强本身才能的进步，协助指导完成这一关键期的工作是我的责任。我相信，只要我们上下齐心、同船共济，我们会美满完成董事会和公司制定的各工程标，我们恒诺赛鑫的品牌会得到很大的进步。总裁助理个人工作总结5光阴荏苒，转眼间，到恒诺赛鑫已经两个月了。回忆这两月的工作，可以用一话来概括：行业知识尚待学习，理论经历急需积累，本职工作仍需加强。由于以前对房地产开发工作知之甚少，所以我当前需要的是不断的学习相关知识，这也是尽快适应岗位的需要。为了这个目的，我已经制定了一个合适自己的学习方案，也正在按方案认真的学习。我的目的是在三个月内完成房

17、地产开发的根本知识和流程的学习；虚心请教、定时学习是完成这一目的的关键，所以我会向海绵吸水一样大量的吸纳专业知识。积累经历也是我当前急需要做的事情。因此，多参与到各部门的工作中、多参与各种会议、多到现场尤现重要。只有亲身经历各种事情才会在经历上有尽快的积累。对于助理的本职工作，对于工作职责上的要求，总的说我还有一定的差距。主要表达在才能上要尽快进步、工作方式上要改良、工作力度要加强。在这段时间里，在总裁和副总裁的指导和帮助下，我确实也学到了很多东西，对我工作方法和知识的积累也有一定的提升。回忆这两月的工作，我感觉还是做得很不够，但还是要认真总结，只有不断的总结才能有进步。这段时间，我主要做了以

18、下的工作：一、对总裁、副总裁及会议上确定的工作的监视和催促这项工作是作为总裁助理最根本的内容，我也这样做了，但做得不够好。究其原因，主要是力度不够、方法欠佳。总裁助理是一个比拟微妙的岗位，要把监视和催促工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让人有狐假虎威的感觉。因此，我感觉方法很总要，而这方面我很欠缺。要么别人不大理睬我，要么别人很反感我的催促和监视。所以，火候就显得特别重要。经过这两个月的熟悉，我渐渐掌握了一些说话和做事的分寸问题，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有监视、每项事情能落实，真正可以为指导分忧。二、拟定总裁办的一些岗位职责、管理方法和流程该项工作我只做了一局

19、部。其实早就应该做好了，但感觉不够熟悉，所以想有一段时间的理解后再做出来。但无论是否贴切，下周内我一定全力把它拟好。三、深化工程现场和实际工作中，发现问题并及时向指导汇报由于专业知识不够、对同事也不够熟悉，所以对问题的提出和汇报还很浅薄。但我相信，随着各方面的进步，我可以真正做好这方面的工作，能当好指导的“眼睛”。四、深化基层，把握员工的动态，将问题及时反映给上级指导随着对各同事的熟悉，和同事作充分的沟通已经不是一件困难的事情了。把情感投入到各部门的员工中，通过我把他们的心里话、好的建议、工作中的问题等信息反应到公司高层指导那里，这是我作为指导的“耳朵”必需要做好的事情。这也是架起承上启下沟通桥梁的根底。由于自己心有问题，总有顾忌，有些问题未大胆的向指导反应，我知道这是一大忌。所以，在今后的时间里，我会更加注重做好这方面的工作。五、协助总裁完成接待工作在有些无需总裁和副总裁亲自或不方便的接待工作本来应由我负责，但由于我自身才能的欠缺，如今还只能由他们带我或安排其人进展接待。这是我比拟愧疚的事，我将尽快可以独立做好这方面的工作，让指导放心。六、完成指导临时交办的工作由于方法、专业知识及经历的欠缺，我在完成指导临时交办的工作时总是不够理想。我会加快综合素质的进步，尽快提升自己的办事才