二分公司工会2022年工作总结VIP

1、第PAGE15页共NUMPAGES15页二分公司工会2022年工作总结_年，二分公司工会在总公司工会和分公司党委的领导、分公司行政的支持下，认真贯彻落实总公司_届三次职代会精神和二分公司_年基础管理工作重点，认真抓好项目厂务公开基础工作，推进“暖心工程”的开展，较好地完成了各项工作任务。_年主要工作成绩一、强化民主意识，认真办好总公司职代会、工代会。_月下旬，分公司工会配合总公司积极筹备并_好职代会代表召开总公司_届三次职代会暨_届五次工代会。分公司工会认真_代表开展各级调研和征集提案，将_条提案和_条合理化建议呈递大会；职代会后分及时传达了职代会精神，确保政策落实到位。二、搞好民主管理，认真

2、推行厂务公开工作。一年来，分公司工会深入贯彻总公司工会对于开展厂务公开工作的指导意见，结合分公司厂务公开实施细则，重点对项目开展的厂务工作进行监督指导，每季度以报表的形式对各项目公布完成情况。尤其是项目厂务公开中业务招待费、领导话费和公务车油耗分析是指导的重点。分公司工会通过对项目的指导，目前各在建项目的厂务公开工作逐渐规范和细致，工作效果较去年有明显改善。三、开展群众工作，认真推进“暖心工程”相关工作。_届三次职代会上，庞总经理的工作报告中明确指出：“深化企业文化建设，为企业转型发展提供软实力支持。进一步关心、关爱员工，活跃项目团队气氛，提高员工工作效率与责任心。”遵照工作报告指示精神，分公

3、司工会一年来继续1深化群众路线，关心一线员工的工作生活条件，持续开展“星级项目食堂”、“金牌项目厨师”的评比活动，在评比活动中梧柳6标、西引道、长堽路等项目均有出色的表现，深得项目员工的认可和好评。同时，分公司工会坚持举办_生日会、进行员工生日慰问等，深受员工欢迎。结合项目施工生产实际，分公司工会开展了一系列“送清凉”活动，出版了一期防暑降温版报，到在建项目赠送防暑降温物资共计_元。下半年，在上级工会的关心和指导下，我公司凤凰岭高环立交桥项目成立了工会工作站，旨在服务一线农民工。工作站结合项目实际情况，开展了送电影、送清凉、送文化等活动，受到了上级领导和一线工人的认可和赞许。四、搞好困难帮扶工

4、作，推进企业稳定和谐。分公司工会在党政的领导和支持下，一是做好元旦、春节前的送温暖工作，牵头做好对全公司退休老同志、遗属及高龄老人发放慰问金；做好对重病、患病困难职工家庭发放困难慰问金。二是坚持帮扶长效机制，建立困难职工档案，有_名职工进入区总工会困难职工帮扶中心档案，其中_人每月均获得帮扶中心的日常救助。分公司工会坚持对重病住院、特别困难职工家庭、产后女职工开展走访慰问，全年共走访_人次，发放慰问金和慰问品合计_元。三是认真开展了“金秋助学”活动，公司工会通过向区直企事业工会申请获得的助学资金_元，及时资助_名困难职工子女按时入学，_名农民工的_个子女获得区直企事业工会_元特别助学金，以缓解

5、困难职工家庭的燃眉之急。四是二分公司为_位在职员工投入了区总工会指定疾病保险及_名女工投入安康险，总金额达_元；今年共有_名患病员工获得指定疾病保险赔付共计_元。今年分公司通过向总公司大病互2助基金申请，发放_次大病互助金，共为_人次发放大病互助款共计_元。五、加强职工之家建设，丰富职工文化生活。为了规范项目工会小组的工作，明确项目工会小组各委员的职责，分公司工会专门制定和下发了项目工会小组长及各委员的岗位职责，从而较好地指导项目工会小组带领一线职工开展基层工会工作、建设职工之家。按照上级工会的要求，二分公司工会为职工之家订阅书报杂志和体育健身用品，结合“三八妇女节”、国庆节等开展了郊游、气排

6、球比赛等，通过_职工参加各类文化体育活动，活跃了职工氛围，丰富了职工业余生活。今年，在_路桥总公司成立二十周年球类比赛期间，分公司工会积极_职工参与气排球和五人制足球比赛并获得了较好的比赛成绩；此外，分公司工会还_职工参与_区直中直单位职工气排球比赛、自行车接力比赛等，既活跃了职工体育文化生活，也有利于树立良好的企业文化。六、开展各类竞赛和讲堂活动，促进生产经营工作更上一层楼。围绕分公司的生产经营任务，分公司工会与其他部门联合开展了“安全生产月”、“旱季施工劳动竞赛”等多项劳动竞赛、知识竞赛和流动课堂等活动，引导动员广大职工将_智慧凝聚到实现公司生产经营目标上来。在分公司党委领导下，工会积极配

7、合分公司_市政项目安全知识竞赛，取得了较好的活动效果；结合工会的实际业务，分公司工会与其他部门一同到项目一线开展流动课堂活动，讲解工会基础工作的开展、计划生育和大病互助申请等相关知识。七、关心_退休职工，丰富老同志晚年生活。今年分公司工会仍然3将退休职工的管理工作作为工作重点之一，_分公司退休职工的思想动态和生活现状，坚持日常走访慰问高龄、重病、困难的老同志。分公司工会与党委一起为各生活区退休职工娱乐室添置了一些活动用品，走访慰问了一些困难党员，并在重阳节前夕举办了退休职工_比赛，受到广大老同志的赞许。此外，分公司工会多次_退休职工参加交通厅退休人员气排球比赛、麻将和扑克牌比赛等，不仅锻炼了身

8、体，还加强了退休员工之间的沟通交流。针对_年前退休职工提出待遇问题，分公司工会密切_他们的思想动向，耐心解释政策，认真细致地统计了_年以来分公司发放的退休职工企业生活补贴情况，均及时向上级汇报情况。目前分公司各生活区内退休职工整体思想稳定，业余生活丰富。八、加强工会自身建设，不断提高自身业务能力。一年来，公司工会按照年初工作要点，确定工作目标，工会_名专职工会干部和_名财务人员均按上级工会要求参加区直企事业工会、交通厅举办的多次工会业务培训、女工干部培训、工会财务培训和离退休人员管理业务培训等，不断提高工会专兼职人员的理论和业务素质。九、用好管好工会经费，保证了工会基础工作的有序开展。今年，分

9、公司工会坚持工会经费专款专用原则，合理规划，切实将经费用于职工。年初分公司工会专门召开大病互助小组工作会议，通报了分公司大病互助基金的使用情况，使得费用开支透明，管理更规范。针对全国总工会下发的工会经费开支管理办法，分公司工会在总公司的领导下，加强了对文件的学习，规范了经费开支的管理，从而更好地保证分公司工会基础工作的有序开展。4存在的问题及困难一年来，分公司工会延续了过去的良好传统，在上级工会和公司党委、行政的支持下，做了大量工作，取得了一定的工作成绩但仍然存在不足。一、项目工会工作的开展缺乏创新，合理化建议、劳动竞赛等工作开展不理想，特别是_一线工人开展经济技术创新、合理化建议活动没有实质

10、性进展。二、推优评先的工作较往年略显薄弱，对于选树典型人物，弘扬劳模精神的宣传工作还有待加强。三、随着社会的快速发展，人们生活水平不断提高，公司人口和计划生育管理工作不断面临新的困难，加上公司人员居住分散，生活区数量多，管理难度大。今年分公司工会出版_期计划生育版报，查出一名员工违反计划生育的行为，计划生育管理形势十分严峻。工会对辖区居民及公司员工还应加强相关法律法规的宣传工作，积极配合_市各城区做好相应的检查管理工作四、工会部门对项目工作指导力度不够，项目对工会工作没有引起足够的重视，尤其是厂务公开、民主管理工作，部分项目的工作不规范或滞后，有待加强。对于_市市政项目增多的形势，没有及时深入

11、项目，帮助项目开展基层工会工作。五、对退休员工的思想动态把握不够，还需要通过更多途径了解退休员工的思想动态，帮助他们解决生活中的困难。六、女职工工作和青年交友平台的建设等工作，还需要创新开展。_年工作思路5针对以上存在的问题，分公司工会计划在_年中从以下几个方面改进工作：一、结合公司改制的实际情况，做好_届四次职代会和工代会的_筹备工作。二、围绕生产经营工作，充分发挥职工主力军作用。继续深入开展劳动竞赛活动，着力提高职工素质。三、加强对项目基础工作的检查和指导。继续深入开展厂务公开、民主管理工作，指导在建项目规范进行厂务公开。四、继续深入学习工会经费管理办法，进一步完善工会经费开支细则，规范工

12、会财务管理工作。五、抓好工会宣传工作。及时报道先进人物事迹，鼓励职工学先进、赶先进、当先进。六、持续推进“暖心工程”，将职工娱乐活动与企业文化结合起来，因时因地选择职工喜爱的形式开展活动，丰富职工业余文化生活。七、关心_退休职工动态，多走访多联系多倾听，及时汇报问题，尽力帮助退休职工解决困难。八、结合企业实际，尽可能地创新开展一些女职工乐于接受的主题活动，推动女职工建功立业、丰富女职工文化生活。二分公司工会2022年工作总结（二）上半年工作总结及下半年工作安排第二分公司_上半年，二公司认真贯彻南方电网公司和广电一局的工作部署，按照“集团化管理模式、一体化管理制度”的管理定位，紧紧围绕“保安全，

13、优电网，添绿色，强基础，重和谐”五个关键，保供应、抓建设、强基础，圆满完成了各项工作任务。同时，公司在业务运营上积极践行局的发展战略，结合公司的实际情况，进一步理清发展思路，制定可行的发展目标，取得了一定的成绩。现总结如下：一、主要指标完成情况(截止到_月_日)(一)、完成产值情况。累计完成总产值_万元，自营产值_万元，分包产值_万元。(二)、目前在建项目_个，清远英德_kv库湾变电站项目土建部分已经全部完工验收，站区主控通信楼剩余少量装修工程尚未完成。目前该项目处于全面冲刺状态，预计_月_日前工程全面收尾。上半年已完工项目_个，_kv半岛变电站改造工程于_年_月底前全面峻工移交。(三)、_上

14、半年本公司工程质量基本受控，未发生一般质量事故及重大质量事故，共验收单位工程_个，优良个数_个，单位工程优良率_%，分部工程_项，合格_项，合格率_%；验收分项工程_项，合格_项，分项工程合格率为_%；验收检验批_次，其中一次验收合格_次，合格率为_%，一次验收合格率为_%。二、上半年重点工作完成情况(截止到_月_日)(一)经营管理方面1、公司上半年完成产值_万元，自营产值为_万元。2、完成了_kv半岛变电站改造工程及_kv小三-_变电站的结算，_kv韶关升压站及_kv狮洋变电站结算书已整理完成，由于业主方的一些原因涉及到结算金额暂时不能报送，公司正在与对方沟通协商。为加快对已完工工程项目的结

15、算工作，加快流动资金的周转率。公司对经济人员进行了项目划分，每个人重点做好所管辖项目的成本动态分析及工程签证工作，及时向分公司分管领导汇报成本情况，第一时间掌控项目经济运作情况。3、_年上半年已完成的_个工程项目安全质量受控。未发生过一起一般性的及以上的质量事故。通过总结_年的施工经验，二分公司对工程项目加大安全监督力量的投入，对每个施工点进行专人监护，公司安质部不定期的进行巡检和抽查，发现问题及时解决。_kv半岛变电站改造工程通过现场张挂安全横幅、标语及宣传画营造安全氛围，对施工人员进行了安全和上岗培训、严格执行工作交底和工作票制度，对违章作业人员进行严厉的处罚。严肃安全生产纪律。对现场的安

16、全质量做好事前、事中、事后的控制和分析工作。清远英德库湾_kv变电站通过对班组的施工质量进行严格的监控、对施工现场把关、自检，及施工工艺的培训等方式，提高工程质量，经过该项目全体人员的不懈努力，土建部分的施工质量受到业主和清远市政府的一致好评，以进入样板工程之列。同时，分公司加大了现场的监管和巡查的力度，制定相应的检查机制，定期或不定期的对分公司的在建项目进行检查，杜绝安全隐患，将不安全因素消灭在萌芽状态。目前总结，项目安全质量均受控。但现场管理力度仍需进一步加强。4、“集团化、一体化”管理全面启动为认真落实南方电网公司一体化工作部署，把推进一体化、规范化管理作为创先工作的主基调，公司拟定六个

17、关键领域的创先工作规划及七个专业领域一体化管理推进工作实施计划。推进企业一体化管理，编制企业整体协调发展规划。加强财务集约化管理，清仓利库专项工作共盘点闲置物资_元。上半年二分公司加大了对工程的节点和成本控制力度。公司工程部对施工进度进行合理的编排，并积极的的提醒各单位工期预警，并督促_相关力量进行及时的补救。根据工程节点的安排，_月初_kv库湾变电站项目进入施工冲刺阶段，分公司高度重视，调集公司_的力量对现场进行了严格的把关。管理人员每天_点出发，顶着烈日，冒着大雨全程监护施工过程，直到施工人员离开现场，他们才能离开。通常，很晚才能离开生产现场。对施工难度较大的部位，加派人手，确保工程如期完

18、成。另外，公司通过与各部门、项目经理及经济人员进行研讨，合理制定工程成本指标，并进行严格的控制，通过对劳动力、原材料及工机具等成本分析，找问题、查根源，并及时进行成本分析及指标的考核，部署下一步工作的重点。减少不必要的成本开支，尽可能的节约成本。目前，已明确公司完成的_个项目的成本指标，并严格进行控制。在以后的工作中，仍需加大该方面的力量。5、物资管理，实行阳光采购，货比三家。确保材料及时到位。截_月底，共完成供应量_元：钢材：_元，其中型材_吨(_元)，铸铁砂井盖_套(_元)，铸铁空格栅盖板_件(_元)，不锈钢围栏_元水泥：_吨，_元砂：_m，_元石：_m，_元有色金属_元；木材_元；五金_

19、元；电器_元；油料_元；化工_元；建材_元；纤维_元；工具_元；劳保_元；机具_元；配件_元。同时，对废旧物资的处理严格按照局的规定，有效的杜绝了漏洞风险。33(二)、综合管理方面1、调整公司领导分工，适当分权。公司进一步优化资源配置，对各部门的_架构进行了适当的调整，明确岗位职责。同时，简化审批、报销的程序，提高了工作效率，为前方施工更好、更快捷的服务。2、完善公司的管理制度，增强了执行力。按照上级文件精神，通过成立由_，人事、财务业务负责人组成的主辅分离工作小组，负责_执行局改革实施的各项工作。积极配合，按时上报了各项资料。并且在每周一召开公司内部例会，商讨公司每周主辅分离发展情况及公司各

20、项内务。_月_日上午，二分公司在_分公司_楼会议室_召开了主辅分离改革和思想政治工作会。局党委办公室主任赵莉丽，工会副主席曾爱春应邀参加了座谈会。这是第二分公司也是工程局内部第一次就有关主辅分离改革问题，面向广大职工的一次重要会议。会议传达了_省电力第一工程局主辅分离改革期间宣传和思想政治工作方案和推进主辅分离改革的重要意义及成功案例的全部内容，就如何稳定队伍，开拓经营等问题与_名职工交换了意见，认真听取了员工的建议和诉求，对员工的疑惑和提出的问题进行了解答并强调，广大员工要统一思想，提高认识，正确看待改革，支持改革。这次座谈会及时的为员工排忧解难，整个会议气氛热烈和谐，为一局主辅分离改革顺利

21、开创了一个先例。3、注重企业文化建设。公司注重对人才的培养和储备，加强了对专业技术人才的培训和教育工作。对目前存在的流动资金短缺的问题和主辅分离期间员工思想动态问题，公司主动和员工交流，正确引导，稳定和团结队伍。通过座谈、交流等形式，积极的了解员工的需求，及时的对资源进行合理的安排。极大的调动了员工的生产积极性。上半年二公司加强对专业技术人才的培训和教育工作。全年培训_期，共_人次。通过座谈、交流等形式，积极的了解员工的需求，及时的对人力资源进行合理的安排，制定合理的晋升和继任规划，保证公司人员需求，极大的调动了员工的生产积极性。4、对员工的工资发放进行及时的跟踪和分析，经统计，_-_月份共发

22、放人工工资_元(职工工资发放到_月份，劳务工工资发放到_月份)其中员工平均工资为_元，劳务工平均工资_元。5、上半年_月份韶关电厂升压站项目发生一起信访事件，事件起因是因为少许工程材料款结算不清。二公司与信访人黄某存在不同的见解和认识，通过仔细追查，根据单据及文件资料，我公司认为该款项已经结算付清，按信访人黄某的要求是重复结算。公司积极联系信访人黄某来公司洽谈协商，但截止到_月_日，信访人黄某无任何书面及口头回复。二公司将具体情况上报局里，目前事件仍在跟踪处理。三、当前面临的形势和存在的问题(一)、目前没有接到新工程项目，同时企业流动资金短缺。(二)、企业效益强差人意，满足不了公司发展需求。(

23、三)、工程项目管理水平有待进一步完善，一是制度不健全；二是管理执行和手段单一；三是技术档案资料监管力度不够。(四)、主辅分离期间，公司员工在工作岗位上发现有态度散漫，消极怠工的现象，在思想上需进一步宣传教育，在工作上需狠抓落实、层层到位。四、下半年工作安排1、根据分公司生产的实际和资金短缺的情况，争取局各部门大力支持，缓解分公司流动资金短缺压力。同时开源节流，争取度过这一艰难时期。2、加强施工现场安全、质量的管理力度，实现零事故管理目标。继续深化“安康杯”和“安全月”活动的深刻意义。3、扩大经营力度，提高中标率。加快已竣工工程的结算工作。在保证工程质量和进度的前提下，对在建工程加大宣传力度，通

24、过报纸、网络等媒介对企业品牌进行宣传，加大企业的知名度。另外，对经济人员通过生产现场实践和培训等方式，提高其业务技能。分公司安排新进厂经济人员必须进行生产实践，以提高技能。4、加强分公司班组建设力度，不断的壮大班组的施工力度，对专业技术人员进行培训，进一步提高管理和技术水平。5、加强员工的思想教育，维持员工队伍稳定，_发动党政工通过座谈会、茶话会等形式，定期、不定期的与员工加强沟通，了解员工的思想动态，维持队伍的稳定。6、进一步稳定和团结员工队伍。由于流动资金的暂时短缺问题和员工在主辅分离期间不可避免的受到思想困扰，导致部分员工生产积极性不高，分公司_领导将加大此方面的解析力度，对目前公司的经

25、济运作情况进行全面的分析，同时做好主辅分离期间的引导和宣传教育，稳定和团结公司员工。五、推进战略落地、一体化管理和创先工作中的需要协调解决的问题和建议(一)、存在的问题1、要注意做好应对认识和协调两个难点的思想准备。一体化最难的是认识问题。技术上没有什么大的问题，管理模式上在国际、国内也都有成熟的经验可以借鉴，关键是要从解放思想入手，突破固有观念。一体化是一个很复杂的系统工程，需要统筹规划、协同推进。管理模式还存在壁垒森严、相互封闭、条块分割等问题，现在必须要打破，大家要树立全局观念，更加注重集成、共享、协同，这样才能实现公司整体效益最大化。2、要注意处理好一体化与创先之间的关系，防止工作错位，出现被动等待的局面。这是因为，在一体化的格局下做创先工作，有一个框架性的体系作为指导，与原来试点阶段的完全放开有所不同，但对创先单位而言还是创先工作的延续和深化。一体化与之前的创先要求是一致的，只是一体化的层次更高、系统性更强，也更复杂、更困难。(二)、提出的建议(1)统一思想，提高认识1、一体化管理是网公司中长期战略的核心内容之一，是实现公司创先目标的近期工作重点。各部门、各