人力资源管理业务流程

1、人力资源管理流程目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc280594917 人力资源管理核心业务流程 PAGEREF _Toc280594917 h - 1 - HYPERLINK l _Toc280594918 人力资源管理制度编制流程 PAGEREF _Toc280594918 h - 3 - HYPERLINK l _Toc280594919 人力资源规划流程 PAGEREF _Toc280594919 h - 6 - HYPERLINK l _Toc280594920 人员编制制管理流流程 PAGEREF _Toc280594920 h - 9 - HYPE

2、RLINK l _Toc280594921 人力资源源配置管管理流程程 PAGEREF _Toc280594921 h - 112 - HYPERLINK l _Toc280594922 招聘管理理流程 PAGEREF _Toc280594922 h - 155 - HYPERLINK l _Toc280594923 员工入职职流程 PAGEREF _Toc280594923 h - 188 - HYPERLINK l _Toc280594924 劳动合同同管理流流程 PAGEREF _Toc280594924 h - 21 - HYPERLINK l _Toc280594925 员工档案案管

3、理流流程 PAGEREF _Toc280594925 h - 24 - HYPERLINK l _Toc280594926 员工内部部调动流流程（个个人申请请） PAGEREF _Toc280594926 h - 27 - HYPERLINK l _Toc280594927 初级专业业技术资资格评审审流程 PAGEREF _Toc280594927 h - 300 - HYPERLINK l _Toc280594928 工伤管理理流程 PAGEREF _Toc280594928 h - 333 - HYPERLINK l _Toc280594929 学历教育育管理流流程 PAGEREF _To

4、c280594929 h - 36 - HYPERLINK l _Toc280594930 职教经费费管理流流程 PAGEREF _Toc280594930 h - 39 - HYPERLINK l _Toc280594931 集团公司司机关职职教经费费报销审审核流程程 PAGEREF _Toc280594931 h - 442 - HYPERLINK l _Toc280594932 后续学历历认定流流程 PAGEREF _Toc280594932 h - 45 - HYPERLINK l _Toc280594933 因公出国国（境）审批流流程 PAGEREF _Toc280594933 h

5、- 48 - HYPERLINK l _Toc280594934 因私（事事）出国国（境）审批流流程 PAGEREF _Toc280594934 h - 51 - HYPERLINK l _Toc280594935 离岗休养养(提前退退养)管理流流程 PAGEREF _Toc280594935 h - 54 - HYPERLINK l _Toc280594936 退休退职职管理流流程 PAGEREF _Toc280594936 h - 57 - HYPERLINK l _Toc280594937 员工离职职流程 PAGEREF _Toc280594937 h - 599 - HYPERLINK

6、 l _Toc280594938 工资总额额(含劳务务费)管理流流程 PAGEREF _Toc280594938 h - 62 - HYPERLINK l _Toc280594939 工资总额额结算审审批流程程图 PAGEREF _Toc280594939 h - 65 - HYPERLINK l _Toc280594940 工资总额额(含劳务务费)调整管管理流程程 PAGEREF _Toc280594940 h - 668 - HYPERLINK l _Toc280594941 奖励基金金审批流流程PAGEREF _Toc280594941 h - 71 - HYPERLINK l _Toc

7、280594942 人力资源源统计流流程 PAGEREF _Toc280594942 h - 73 -人力资源源管理核核心业务务流程一、引言言随着市场场竞争的的日趋激激烈，人人已成为为实现企企业自身身战略目目标的一一个非常常关键的的因素，人才之之争是市市场竞争争中的核核心内容容之一，企业中中人心的的向背和和员工对对工作的的投入程程度在很很大程度度上决定定了企业业的兴衰衰与成败败。人力力资源管管理就是是以人为为主，旨旨在使人人适其所所、人尽尽其才，使组织织的成长长配合个个人能力力的发展展，使组组织的目目标与个个人的目目标有机机的统一，因因而人力力资源管管理核心心业务是是以人为为载体，以人的的管理

8、为为主线，阐述人人力资源源的日常常管理；而对于于涉及单单位的管管理，在在本业务务流程图图中无法法逐一体体现，这这些业务务主要包包括：编编制管理理、工资资总额管管理、职职教经费费管理、业绩考考核管理理等。人力资源源管理制制度编制制流程一、引言言人力资源源管理制制度是集集团公司司企业管管理制度度的重要要组成部部分，各各项制度度应根据据国家法法律、法法规的相相关规定定，紧紧紧围绕集集团公司司的生产产经营和和战略管管控需要要，在充充分调查查研究的的基础上上，及时时制定、修订、完善，为早日日实现集集团公司司战略愿愿景，提提供制度度支持和和保证。二、人力力资源管管理制度度编制流流程图不同意审核核批是否需要

9、基层讨论行 文下 发审核核批提出制度修订建议拟定制度讨 论 稿修改制度讨 论 稿提出制度修改建议是否同意修订制度建议制度实际运行效果及存在问题调查存档员工个人基层单位人力资源管理中心各 部 室中心领导集团公司领导时 间不同意不同意不同意不同意同意同意同意三、人力力资源管管理制度度编制流流程说明明关键步骤骤描述责任人时间输入输出管理制度度实际运运行效果果及存在在问题调调研，提提出管理理制度修修订建议议制度实施施过程中中集团公公司所有有单位和和个人都都可以提提出修订订建议或或意见，中心在在接到建建议后要要积极研研究基层层提出的的意见，并及时时将有关关情况和和处理建建议反映映给中心心领导。人力资源源

10、管理中中心需经经常对管管理制度度的运行行情况进进行调研研，详细细了解管管理制度度对安全全生产和和日常管管理的影影响，及及时了解解管理制制度在实实际工作作中存在在的问题题和不足足。针对管理理制度在在实际工工作存在在的不足足，各部要要提出修修订建议议。各部部长长基层单位位调研资料料撰写调研研报告提出修订订建议制定或修修订管理理制度针对管理理制度在在实际工工作存在在的不足足，对管管理制度度不断完完善和修修订，形形成管理理制度或或管理制制度修订订稿。各部部长长或主任任制度修订订建议管理制度度修订讨论论稿基础单位位征求意意见将修订后后的智力力制度修修订稿下下发各基基层单位位，收集集汇总征征求意见见各单位

11、各部长管理制度度修订讨讨论稿管理制度度修订讨论论稿征求求意见结合征求求意见完完善管理理制度针对收集集的征求求意见，在充分分研讨的的基础上上修订管管理制度度各部部长长或主任任管理制度度修订稿稿及征求意意见管理制度度管理制度度审批对修订后后的管理理制度进行行审批、下发。集团公司司领导管理制度度批准，下发正式式文件人力资源源规划流流程一、引言言人力资源源规划，又称人人力资源源计划，就是以以“人”为核心心，以企企业的战战略规划划和业绩绩目标为为导向，以人力力资源投投入产出出为约束束，紧紧紧围绕组织织、人员员队伍和和管理机机制，分分析企业业组织、人员的管理现现状，对对未来的的人力资资源需求求进行科科学预

12、测测与规划划，并提提出补充充人才、完善人人才队伍伍建设的的实施举举措，确确保人力力资源管管理体系系对企业业发展的的有效支支撑。人力资源源规划按按期限划划分为战战略性的的长期规规划（55年以上上）、策策略性的的中期规规划（11-5年年）和具具有作业业性的短短期计划划（1年年及以内内）。制定人力力资源计计划遵循循以下原原则：1、充分分考虑内内部、外外部环境境的变化化人力资源源计划只只有充分分地考虑虑了内、外环境境的变化化，才能能适应需需要，真真正的做做到为企企业发展展目标服服务。内内部变化化主要指指生产经经营的变变化和企企业人力力资源的的变化；外部变变化指市市场的变变化，政政府有关关人力资资源政策

13、策的变化化，人才才供给的的变化等等。为了了更好地地适应这这些变化化，在人人力资源源计划中中应该对对可能出出现的情情况做出出预测和和风险评评估，最最好能有有面对风风险的应应对措施施。2、确保保公司的的人力资资源保障障公司的人人力资源源保障问问题是人人力资源源计划中中应解决决的核心心问题，它包括括人员的的流入预预测、流流出预测测、人员员的内部部流动预预测、社社会人力力资源供供给状况况分析、人员流流动的损损益分析析等，只只有有效效地保证证了对公公司的人人力资源源供给，才可能能进行更更深层次次的人力力资源管管理与开开发。3、确保保公司与与员工都都得到长长期利益益人力资源源计划不不仅是面面对公司司的计划

14、划，也是是面对员员工的计计划。公公司的发发展和员员工的发发展史发发展目标标的达成成。优秀秀的人力力资源计计划，一一定是能能够使公公司每个个员工达达到长期期利益的的计划，一定是是能够使使公司和和员工共共同发展展的计划划。集团公司司人力资资源规划划是由集集团总部部和下属属单位两两个层次次组成。集团总总部层面面规划的的重点是是科学预预测和控控制集团团总体和和各业务务板块人人力资源源发展规规模，以以及集团团人力资资源管理理政策、制度的的规划；下属单单位层面面规划的的重点是是人员需需求和供供给规模模的预测测与平衡衡，它是是集团总总体规划划的重要要组成部部分。各层次人人力资源源规划均均需按照照规定的的程序

15、制制定和审审批，批批准后将将作为集集团以及及各单位位人力资资源管理理工作的的依据性性文件，定岗定定编、招招聘、配配置、晋晋升、调调动等必必须依据据人力资资源年度度计划执执行。二、人力力资源规规划流程程图各子分公 司集团年度经营计划内外部人力资源状况分析人力资源需求分析制定本单位/部门人员需求制定单位人力资源年度规划初稿制定单位人力资源年度规划正式稿单位人力资源年度规划的实施、监控与评估制定集团人力资源规划草案集团人力资源年度规划集团人力资源年度规划的实施、监控与评估核批审核公司机关或费用包干单位审批审批集团公司领 导中心领导人力资源规 划 部下达人力资源规划工作安排意见同意不同意审核同意不同意

16、不同意同意不同意不同意同意同意时 间单位年度经营计划三、人力力资源规规划流程程说明关键步骤骤描述负责人/部门时间输入输出下达规划划工作安排排意见要求机关关总部各各部门、各经费费包干单单位申报报本单位位/部门门人员需需求，要要求各子子分公司司制定人人力资源源年度规规划人力资源源中心规划部年初各子分公公司年度度效益指指标标准准及人员员结构目目标制定单位位人力资资源年度度规划通过对单单位人力力资源现现状的分分析，考考虑到单单位业务务的发展展，根据据年度人人均效益益指标标标准及人人员结构构目标制制定本单单位人力力资源年年度规划划初稿，提交人人力资源源管理中中心，初初稿按要要求修订订后提交交正式稿稿各子

17、分公公司人力资源源部门2月份单位年度度经营计计划单位年度度效益指指标标准准及人员员结构目目标单位人力力资源年年度规划划初稿单位人力力资源年年度规划划正式稿稿制定集团团人力资资源年度度规划草草案通过对集集团内外外部人力力资源现现状分析析，结合合各单位位/部门门的人力力资源年年度规划划及人员员需求，预测集集团总体体及各业业务板块块人力资资源发展展规模，制定集集团人力力资源年年度规划划草案人力资源源中心规划部3月初集团年度度经营计计划各单位/部门人人力资源源年度规规划及人人员需求求集团人力力资源年度规划划草案审批、核核批集团团人力资资源年度度规划草草案对集团人人力资源源年度规规划草案案进行审审批、核

18、核批人力资源源中心主主任集团公司司领导3月份集团人力力资源年年度规划划草案审批意见见核批意见见审批各单单位人力力资源年年度规划划正式稿稿人力资源源管理中中心规划划部对各各子分公公司的人人力资源源年度规规划正式式稿进行行审核后后，送交交中心主主任进行行审批人力资源源中心规规划部人力资源源中心主主任3月份集团人力力资源年年度规划划单位人力力资源年年度规划划正式稿稿审批意见见人力资源源年度规规划的实实施、监监控与评评估 对集团团/单位位人力资资源年度度规划组组织实施施、进行行监控考考核及评评估总结结人力资源源中心各子分公公司人力力资源部部门全年度集团人力力资源年年度规划划单位人力力资源年年度规划划考

19、核意见见评估报告告关键控制制点：1、制定定：集团团及各单单位需在在对集团团、各单单位的实实际情况况作出客客观分析析后，考考虑未来来业务发发展的变变化，分分别进行行集团总总体及各各单位人人力资源源需求预预测，并并制定集集团及各各单位的的人力资资源年度度规划。2、审批批：严格格按照人人力资源源发展战战略、人人均效益益指标标标准、人人员结构构目标以以及预算算的要求求对制定定的规划划进行审审批，使使规划具具有目标标性、可可执行性性和可控控性。3、实施施：坚决决按照人人力资源源规划方方案实施施具体活活动，将将方案落落实到位位。4、监控控：对规规划实施施的目标标及具体体内容做做好监控控考核工工作，以以防止

20、实实施工作作流于形形式，没没有效果果。人员编制制管理流流程一、引言言人员定编编，就是是根据企企业当时时的业务务方向和和规模，按照一一定的程程序，采采用科学学的方法法，在一一定的时时间内和和技术条条件下，本着精精简机构构、节约约用人、提高工工作效率率的原则则，规定定各类人人员应该该配备的的质量要要求和数数量界限限。具体体定编时时，应从从单位的的业务流流程和组组织架构构入手，以劳动动效率定定编法（根据工工作量和和劳动定定额来计计算员工工数量）为基础础，多种种方法结结合运用用，并以以人力成成本投入入产出为为硬性约约束，来来最终确确定单位位的人员员编制数数量。当前人员员编制管管理的重重点：一一是建立立

21、岗位定定编管理理的机制制和程序序，使定定编工作作规范有有序、持持续优化化；二是是将重点点放在各各单位/部门、各岗位位的微观观定编工工作上。通过动动态有效效的人员员编制管管理，切切实支持持企业做做好人力力资源规规划。二、人员员编制管管理流程程图制定本单位人员编制方案目前组织架构目前岗位体系目前岗位描述目前岗位要求集团公司领 导人力资源规 划 部时 间各子分公 司中心领导下达定编工作安排意见审核审批修订人员编制方案同意不同意不同意同意单位年度经营计划单位人力资源年度规划执行人员编制方案编制调整申 请修订人员编制方案审核审批执行编制调整方案不同意不同意同意同意组织架构岗位体系岗位描述岗位要求三、人员

22、员编制管管理流程程说明关键步骤骤描述负责人/部门时间输入输出下达定编编工作安排排意见进行机关关总部各各部门、各经费费包干单单位人员员定编工工作，组组织各子子分公司司开展定定编工作作人力资源源中心规划部集团人力力资源年年度规划划定编工作作安排意意见制定各单单位人员编制制方案根据单位位年度经经营计划划和人力力资源规规划，在在既有的的组织和和岗位体体系下，按照定定额定员员标准制制定本单单位人员员编制方方案各子分公公司人力资源源部门定编工作作计划安安排时间间单位年度度经营计计划单位人力力资源年年度规划划单位组织织架构、岗位体体系单位生产产工艺流流程、技技术装备备条件、劳动组组织状况况等定额定员员标准各

23、单位人员编制制方案修订各单单位人员编制制方案依据集团团/单位位人力资资源年度度规划，结合各各单位生生产工艺艺流程、技术装装备条件件、劳动动组织状状况等，参照定定额定员员标准对对人员编编制方案案进行修修订人力资源源中心规划部集团/单位人人力资源源年度规规划各单位位人员编编制方案案修订后各各单位人员编制制方案审核各单单位人员编制制方案对经人力力资源管管理中心心规划部部修订后后的各单单位人员员编制方方案进行行审核人力资源源中心主任修订后各各单位人人员编制制方案审核意见见审批各单单位人员编制制方案对各单位位人员编编制方案案进行审审批集团公司司领导各单位人人员编制制方案审批意见见执行编制制方案根据审批批

24、文件执执行编制制方案人力资资源中心心各用人人单位全年度审批文件件调整编制制当进行编编制年度度调整或或出现业业务经营营范围较较大变化化等特殊殊情况时时，各用用人单位位提出编编制调整整申请，人力资资源管理理中心按按照规定定程序严严格进行行审批，经集团团公司领领导审批批后执行行人力资源源中心编制调整整申请审批意见见关键控制制点：1、制定定：要严严格依照照集团/单位人人力资源源年度规规划和各各单位生生产工艺艺流程、技术装装备条件件、劳动动组织状状况以及及定额定定员标准准制定人人员编制制方案。2、修订订：人力力资源管管理中心心规划部部要严格格依照集集团/单单位人力力资源年年度规划划，结合合实际情情况对编

25、编制方案案进行修修订，防防止编制制脱离年年度规划划和实际际需求。3、审核核、审批批：对经经人力资资源管理理中心规规划部修修订后的的编制方方案进行行审核、审批。4、执行行：严格格按照人人员编制制方案进进行人力力资源配配置。5、调整整：只有有在进行行年度调调整或特特殊情况况下，方方能进行行编制调调整，且且须严格格依照规规定程序序进行。人力资源源配置管管理流程程一、引言言人力资源源配置是是指为了了提高工工作效率率、实现现人力资资源的配配置最优优化而实实行的对对组织或或企业的的人力资资源进行行科学、合理的的调配。人人力资源源的配置置立足于于集团公公司实际际，在健健全和完完善集团团公司人人力资源源管控体

26、体系建设设的同时时，强化化人力资资源配置置的整体体功能，最大限限度地为为集团公公司提供供坚实的的组织保保证和人人力资源源支持，要做到到人尽其其才，才才尽其用用，人事事相宜，最大限限度地发发挥人力力资源的的作用，努力达达到“用事业业造就人人才，用用环境凝凝聚人才才，用机机制激励励人才，用制度度保护人人才”的目的的。二、人力力资源配配置管理理流程图图人员需求及资格条件不同意时 间审核审核核批提出人员配置意见同意制定人员配置方案审核核批内部招聘方案审批内部招聘实施外部招聘方案审批不同意退回申请补充资料外部招聘用人单位人力资源规 划 部员工管理部人才交流市 场中心领导集团公司领 导同意不同意不同意不同

27、意不同意内部招聘不同意同意同意外部招聘实施同意同意成建制抽调方案同意审批不同意成建制抽调同意成建制抽调用工申请三、人力力资源配配置管理理流程说说明关键步骤骤描述责任人时间输入输出基层单位位用工申申请各单位在在集团公公司核定定编制的的基础上上，根据据本单位位生产经经营目标标和未来来发展方方向，科科学合理理制定用用工规划划。用工申申请要本着节节约用工工、科学学配置的的理念。各单位用工前11-3个个月岗位编制制人力资源源现状企业发展展规划用工申请请（数量量、要求求）用工申请请审核对用人单单位提出出的用工工申请进进行机构构设置、人员数数量和岗岗位编制制的审核核，结合合“三定”标准提提出人力力资源配配置

28、意见见。人力资源源规划部部中心领导导集团公司司领导接报告一一周内用工申请请人力资源源配置意意见制定人员员配置方方案对符合“三定”标准的的用人申申请，根根据集团团公司当当前人力力资源现现状，制制定人员员配备方方案，优优先从集集团公司司内部调调剂使用用，内部部不足时时面向社社会招聘聘，招聘聘要符合合集团公公司用工工实际情情况。员工管理理部中心领导导集团公司司领导人力资源源配置意见见人员配置置方案人员配备备员工管理理部负责责集团公公司内部部调剂；人才市市场负责责集团公公司内部部招聘以以及外部部招聘工工作。员工管理理部人才交流流市场中心领导导人员配置置方案人员配备备关键控制制点：1、用人人单位要要根据

29、生生产经营营实际情情况提出出用人申申请，用用人申请请要符合合人力资资源规划划标准与与“三定”标准，超过“三定”标准的的单位不不允许增增加人员员。2、人员员配置方方案要根根据集团团公司员员工总体体情况制制定，人人员要优优先从集集团公司司内部进进行调剂剂使用。3、人员员配置方方案要体体现透明明、公开开、公平平。招聘管理理流程一、引言言人才是企企业生存存发展的的第一要要素，只只有拥有有高素质质的人才才，企业业才能持持续发展展，才能能在竞争争中立于于不败之之地。而而招聘工工作为人人才的输输入环节节，其质质量的高高低直接接影响企企业人才才输入和和引进的的质量，是人力力资源管管理的第第一关口口。招聘聘是指

30、集团团公司根根据人力力资源规规划和 HYPERLINK /view/296818.htm 工工作分析析的要求求，从集集团公司司内部或或外部吸吸收人力力资源的的过程。招聘工作作主要包括括制定招招聘方案案、发布布招聘信信息、组组织报名名、资格格审核、组织考考察（背背景调查查）、组组织面试试、组织织笔试、实际操操作考试试、体检检、录用用等内容容。有效效的招聘聘工作能能为以后后的技能能培训、绩效考评评、薪酬酬福利、劳动关关系等管管理活动动奠定好好的基础础。招聘渠道道分为内内部招聘聘和外部部招聘。内部招聘聘是指在在单位出出现岗位位空缺后后，从集集团公司司内部选选择合适适的人选选来填补补这个岗岗位的过过程

31、，从从而为员员工提供供一个自自我提升升和发展展的平台台，充分分发挥员员工的主主观能动动性和工工作积极极性，促促进员工工个人职职业生涯涯的健康康发展；外部招招聘是指指为适应应企业的的发展和需要，根据人人力资源源规划和和工作分分析的数数量与质质量要求求，从组组织外部部吸收人人力资源源的过程程，主要要包括：学校招招聘、退伍军军人、下岗失失业人员员、退休休人员返返聘、外外单位人员员。二、招聘聘管理流流程图人才交流市 场用人单位员工管理部中心领导审核制 定招聘方案审批不同意同意不同意人员配置方案发布招聘信息组织报名组织笔试、面试、实操考试拟定录用名单确定录用名单配合用人单位基本情况招聘的职位、数量、招聘

32、的基本条件、范围、时间报名时间、地点、方式及所需资料其他事项同意办理手续资格审核报名学历证书、资格证书原件及复印件身份证原件及复印件户口簿原件及复印件(首页及本人页)个人简历近期彩色一寸照片三张集团公司领 导审核不同意同意审批体检合格不合格配合应聘人员不同意不予录用时 间同意不予报名合格不合格招聘要求三、招聘聘管理流流程说明明关键步骤骤描述责任人时间输入输出制定招聘聘方案人才交流流市场根根据经批批准的人人员配置置方案制制定招聘聘方案，经中心心领导批批准（对对外招聘聘还需集集团公司司领导审审批）后后，组织织实施，招聘方方案主要要包括招招聘人数数、招聘聘时间、招聘岗岗位、招招聘方式式、招聘聘方法、

33、招聘渠渠道、招招聘流程程、录取取方式等等。人才交流流市场人员配置置方案招聘要求求招聘方案案发布招聘聘信息根据招聘聘方案确确定发布布招聘信信息的内内容及发发布媒体体、招聘聘信息内容应应包括企企业单位位简介、招聘职职位、数数量、条条件、报报名时间间、地点点、方式式及所需需资料等等。人才交流流市场招聘方案案招聘信息息组织报名名根据招聘聘方案和和招聘条条件组织织报名，筛选初初审名单单。招聘小组组招聘信息息初审名单单组织面试试由人力资资源管理理中心、用人单单位、有有关业务务专家55-7人人组成面面试小组组。面试试小组负负责确定定面试评评价要素素，进行行面试，确定面面试成绩绩。其中中确定面面试评价价要素时

34、时，要根根据招聘聘岗位性性质的不不同，考考察应聘聘者的仪仪表风度度，语言言表达能能力，综综合分析析能力，人际交交往与组组织协调调能力，应变能能力，工工作经历历，求职职动机，工作态态度，事事业心进进取心，精力和和活力，兴趣和和爱好，专业知知识和专专业技能能，资质条件件等，并并制作面面试评价价表。面试组初审名单单面试合格格人员名单单组织笔试试及实操考试试由人力资资源管理理中心、用人单单位、有有关业务务专家557人人组成考考试小组组，并由由人力资资源管理理中心协协调组织织相关业业务单位位出题、印刷试试卷、组组织考试试、判卷卷及登分分工作，技能操操作考试试还要协协调场地地及其它它资源，考试要要在封闭闭

35、的环境境下完成成。考试组面试合格格人员名单单笔试及实实操考试试合格人人员名单单拟录用名名单审批录用用名单由人才交交流市场场将拟录录用名单单报中心心领导、集团公公司审批批。中心领导导公司领导导拟录用名名单录用名单单关键控制制点：员工入职职流程一、引言言为规范集集团公司司员工的的入职工工作，理理顺员工工入职的的工作流流程，使使新进员员工对集集团公司司有个比较全面面的了解解，认识识并认同同公司的的企业文文化，坚坚定自己己的职业业选择，正确引导导员工正正常有序序地办理理入职手手续，维维护集团团公司和和入职员员工的正正当权益益，同时时使入职职员工以以最快的的速度熟熟悉新的的工作环环境，迅迅速进入入良好的

36、的工作状状态。二、员工工入职流流程图不同意员工管理部时 间入职员工用人单位审核资料并确定基本薪资入职培训上岗试用期转正申请入职前三天解除劳动合同试用期到期前一周办理社保、公积金、党团组织关系、户口等转移或开户手续办理接收手续继续培训试用期身份证原件及复印件（正反复印）户口簿原件及复印件(首页及本人页)学历证书、资格证书原件及复印件健康体检表（含职业健康体检）近期彩色一寸照片三张原单位终止/解除劳动合同证明领取入职通知书、提供资料发 放员工手册签订劳动合同开具员工介绍信转正审核为员工办理转正手续合格是不合格否考核不合格合格同意人事服务部审 核劳动合同三个工作日 SHAPE * MERGEFORM

37、AT 三、员工工入职流流程说明明关键步骤骤描述责任人时间输入输出审核资料料办理入入职手续续审核入职职员工资资料的真真实性，发放员员工手册册，并且且根据入入职员工工工作年年限、工工作简历历、学历历等核定定入职员员工基本本薪资。员工管理理部每月1-15日日员工基本本信息员工介绍绍信签订劳动动合同入职员工工到分配配的单位位报到，并与单位签签订劳动动合同。人事服务务部指导导劳动合合同的签签订工作作。用人单位位人事服务务部入职后一一个工作作日内员工介绍绍信劳动合同同入职培训训员工上岗岗前必须须经过入入职培训训。培训训内容由由各用人人单位根根据岗位位需求制制定。用人单位位入职培训训课程取得相应应的上岗岗资

38、格试用期转转正申请请入职员工工试用期期满考核核合格后后方可办办理转正正手续，考核不不合格的的，集团团公司与与其解除除劳动合合同。用人单位位试用期满满前一周周试用期考考核试用期转转正申请请试用期转转正审核核用人单位位需在试试用期满满前一周周提出试试用期转转正申请请，员工工管理部部接到转转正申请请后，对对符合转转正条件件的下达达转正通通知，对对不符合合录用条条件要及及时下达达解除合合同通知知书。员工管理理部三个工作作日试用期转转正申请请转正通知知书或解除合同同通知书书关键控制制点：1、入职职员工提提供个人人资料必必须真实实有效。2、入职职培训需需根据岗岗位要求求来制定定，培训训不合格格的人员员不允

39、许许上岗。3、试用用期内考考核不合合格的人人员，不不允许转转正。劳动合同同管理流流程一、引言言为了规范范企业劳劳动合同同管理，明确劳劳动合同同双方当当事人的的权利和和义务，保护劳劳动者的的合法权权益，构构建、发发展和谐谐稳定的的劳动关关系，根根据中中华人民民共和国国劳动法法、中华人人民共和和国劳动动合同法法及实实施条例例等法律律、法规规规定，结合集集团公司司实际情情况，制制定本流流程。劳劳动合同同包括：签订、试用期期转正、续订、解除、终止、中止等等情形，其中个个人申请请解除劳劳动合同同、合同同到期终终止续约约等情形形执行员员工离职职流程。二、劳动动合同管管理流程程图 及时办理同意同意考核期结束

40、前3日当日公司领导员工个人未通过同意未通过通过员工报到用人单位审核材料员工管理部签订合同试用期管理转正合同期间管理合同期满审 核单位意见中心领导时 间审 批审 批基层单位提前40日上报，中心一周内提出审核意见通过未通过通知单位录用报到材料办理签订劳动合同手 续通知本人试用期到期转正申请审 核员工基本信息、工资信息、学历信息、员工异动信息解除劳动合同续订合同终止合同人事服务部续订合同终止合同通知本人通知单位个人申请解除劳动合同执行员工离职流程三、劳动动合同管管理流程程说明关键步骤骤描述责任人时间输入输出签订劳动动合同员工在持持调令报报到的当当日，签签订劳动动合同；并于33个工作作日上报报人事服服

41、务部审审核；人人事服务务部在接接到申请请的当天天要审核核完毕。各单位人事服务务部当天员工调令令及相关关资料劳动合同同劳动合同同试用期期转正各单位要要加强员员工的试试用期管管理，对对不符合合录用条条件的要要及时上上报，经经批准后后解除劳劳动合同同；对符符合转正正条件的的要在试试用期结结束前33 个工工作日上上报转正正申请；员工管管理部在在接到申申请的当当天要审审核完毕毕，并下下达转正正通知书书。各单位员工管理理部人事服务务部试用期结结束前33 个工工作日员工转正正申请转正通知知书劳动合同同期间管管理各单位要要加强员员工的日日常管理理，对违违规、违违纪员工工的处理理要常态态化，确确保劳动动用工管管

42、理工作作的顺利利开展。各单位员工管理理部人事服务务部每月日常考核核、员工工出勤违纪员工工解除劳劳动合同同通知书书劳动合同同到期管管理对合同到到期人员员基层单单位提前前40日日上报，人力资资源中心心一周内内提出审审核意见见，保集集团公司司领导批批准后通通知各单单位。各单位员工管理理部人事服务务部40天一周终止劳动动合同申申请续订劳动动合同申申请终止劳动动合同通通知书续订劳动动合同通通知书关键控制制点：员工档案案管理流流程一、引言言员工档案案是记载载员工信信息的集集中资料料和体现现，是证证实员工工个人信信息的重重要凭据据，为了了高效完完成建档档、归档档、转档档、查档档、借档档工作，高效便便捷地为人

43、力力资源日常常管理和和员工本本人提供供优质服服务，特特制定本本流程。二、员工工档案管管理流程程图各单位或员工本人人力资源负责人档案管理人员各单位或员工本人送交各类材料符合规定时 间对资料的真实性和归档的必要性进行甄别对符合的材料进行索引、编号、排序、归档退回材料资料不全重新收集不符合人事档案当日携调令原件或复印件办理转档对档案的完整性进行审核填写转递员工档案材料通知单，填写转档事宜，并转递档案资料完整资料不全退回原单位当日查档、借档、出具证明材料的介绍信或申请审批退回申请不同意办理查档、借档、出具证明材料的介绍信手续，并填写相关事宜同意出具证明材料介绍信当日三、员工工档案管管理流程程说明关键步

44、骤骤描述责任人时间输入输出材料的收收集、入入库向各单位位收集履履历材料料；鉴定定、考核核材料；学历、职称材材料；工工资、任任免等材材料，并并把材料料索引、编号、归档档案管理理员及时在岗人员员的档案案材料员工档案案查、借阅阅档案经相关领领导批准准查、借借阅档案案人力资源源管理负负责人当天档 案档案材料料复印件件或以证证明信形形式发出出档案转递递凭借商调调表或调调令复印印件档案管理理员当天档 案建立档案案台帐关键控制制点： 1、严严格控制制办事人人员直接接接触档档案，以以防更改改档案。 2、查阅、借阅、出具证证明需在在相关领领导批准准后方可可进行。员工内部部调动流流程（个个人申请请）一、引言言集团

45、公司司员工内内部流动动业务，以集团团公司人人力资源源战略管管控体系系为依托托，以人人力资源源管理中中心作为为人才流流动平台台，以建建立科学学、合理理、规范范的员工工调配制制度与流流程为宗宗旨，实实现集团团公司各各单位（部门）之间人人员的合合理、科科学的调调配。二、员工工内部调调动流程程图集团公司领 导员工管理部中心领导审核审批科级以下员工复审开具调令为申请人办理离职开具介绍信为调动员工办理手续调入单位到新单位报到退回申请不符合调动规定每月15日前人事服务部不符合调动规定不符合调动规定符合调动规定劳动关系处 置审核转移个人人事档案高层员工及调入机关处室员工复核不符合调动规定编制审核退回申请编制外

46、编制内符合调动规定符合调动规定发放商调表填写商调表申 请 人调出单位时 间调动申请三、员工工内部调调动流程程说明关键步骤骤描述责任人时间输入输出调出单位位审核调出员工工必须符符合集团团公司调调动原则则调出单位位-调动申请请调动审核核意见调入单位位审核调出员工工必须符符合集团团公司调调动原则则调入单位位-调动申请请调动审核核意见员工管理理部审核核对调入单单位编制制进行审审核，超超过机构构及人员员编制标标准的单单位不允允许人员员流入；根据集集团公司司员工内部部调动的的各项规规章制度度，对于于员工是是否符合合调动原原则进行行审核。员工管理理部每月1-15日日调动申请请调入单位位编制是是否空缺缺；为符

47、合调调动原则则人员发发放员员工商调调表中心主任任复审根据集团团公司战战略管控控的要求求复核调调动申请请，对于于申请人人的调动动申请是是否符合合集团公公司各产产业板块块对于人人员的整整体配置置进行审审核。中心主任任每月1-15日日员工商调调表调动审核核意见关键控制制点：1、调出出单位、调入单单位要严严格审核核调动人人员申请请，调动动人员必必须符合合集团公公司调动动规定；2、员工工管理部部要严格格审核调调入单位位机构及及人员岗岗位编制制是否空空缺，要要严格执执行集团团公司各各项调配配制度与与规定，对于不不符合调调动原则则的员工工，不允允许办理理调动手手续，以以避免出出现员工工流动失失控的情情况；3

48、、中心心主任根根据集团团公司战战略管控控的要求求对于人人员流动动进行整整体控制制；4、调入入单位虽虽然没有有超过机机构及人人员编制制标准，但是申申请调出出人员属属于单位位需补充充范围的的人员不不允许流流出。初级专业业技术资资格评审审流程一、引言言初级专业业技术资资格评审审是为了了使从事事专业技技术的人人员能够够顺利获获得初级级专业技技术任职职资格，以提高高他们工工作的积积极性，充分发发挥他们们的专业业技术能力力。为使使员工了解解专业技技术评审审的具体体程序，特制定定本流程程。初级专业业技术资资格审查查由职称称改革办办公室负负责，评评审答辩辩由各单单位初级级评审委委员会负负责。二、初级级专业技技

49、术资格格评审流流程基层单位中心领导集团公司领 导接上级文件起草评审文件对申报人员资格进行初审不同意同意同意合格合格不合格合格员 工审核核批审批核批下发文件转发文件申报人申请资格复审组织专家、初评委进行答辩评审收审材料起草文件审核办理证书不合格不合格下发文件时 间不同意同意同意不同意人事服务部淘 汰三、初级级专业技技术资格格评审流流程说明明关键步骤骤描述责任人时间输入输出起草文件件根据上级级文件起起草本公公司评审审文件人事服务务部一周上级文件件公司评审审文件审查参评评人员资资格对参评人人员进行行资格审审查，整整理汇总总后报部部长、副副主任、主任审审核，通通知各单单位对审审查通过过人员进进行答辩辩

50、评审人事服务务部两周申报人员员相关证证件符合条件件人员名名单收审材料料对各单位位评审通通过人员员材料进进行收审审，并整整理汇总总人事服务务部两周申报材料料合格人员员名单下发文件件起草公司司任职资资格文件件，经部部长、分分管主任任、主任任同意后后报送集集团公司司领导签签发人事服务务部一周任职资格格文件OA办公公系统下下发文件件办理证书书负责信息息录入，办理证证书人事服务务部 一个月月 个人基本本信息资格证书书关键控制制点：1、严格格按照要要求审核核参评人人员的资资格。2、对各各单位上上报人员员岗位情情况进行行调研，谨防弄弄虚作假假。3、登记记造册日日后查询询。工伤管理理流程一、引言言为了保障障因

51、工作作遭受事事故伤害害或者患患职业病病的职工工获得医医疗救治治和经济济补偿，促进工工伤预防防和职业业病康复复，特制制定本流流程。主主要内容容包括工工伤事故故申报、事故调调查、工工伤认定定、劳动动能力鉴鉴定、待待遇支付付审核等等事项。二、工伤伤管理流流程通过未通过通过未通过时 间 中心领导基层单位未通过未通过否是通过通过通过未通过未通过市人力资源和社会保障部门12小时或1日内 60个工作日内 工伤登记工伤确认申请井下工伤确认人 事服务部审批员 工工伤认定申请退回申请审核上报材料工伤认定调查工伤认定通知停工留薪期申请劳动能力鉴定申请劳动能力鉴定退回申请审批审核工伤证书办理工伤证书发放工伤报告是否1

52、-4级离岗办理离岗停工留薪期办理停工留薪期通知离岗申请待遇申请待遇申请上报7日内 审核审核三、工伤伤管理流流程说明明关键步骤骤描 述述责任人时 间间输 入入输 出出审核备案案基层单位位发生工工伤后，由集团团公司人人力资源源管理中中心审核核备案人事服务务部7日内工伤认定定申请书书对工伤认认定申请请书进登登记调查核实实由人力资资源管理理中心综综合服务务科协调调基层单单位和晋晋城市人人力资源源和社会会保障局局进行工工伤认定定的调查查核实人事服务务部调查材料料对调查结结果进行行登记工伤认定定基层单位位将事故故材料报报集团公公司人力力资源管管理中心心审核后后，配合合晋城市市人力资资源和社社会保障障局办理

53、理工伤认认定事宜宜人事服务务部60个工工作日工伤认定定申请表表工伤认定定通知书书停工留薪薪时间确确认基层单位位报人力力资源管管理中心心对受伤伤员工进进行停工工留薪期期确认的的办理人事服务务部停工留薪薪申请表表对停工留留薪申请请表进行行登记劳动能力力等级鉴鉴定工伤职工工需进行行劳动能能力鉴定定的，由由人力资资源管理理中心综综合服务务科参与与和受伤伤职工进进行劳动动能力等等级鉴定定人事服务务部劳动能力力鉴定申申请表鉴定结论论登记并并进行待待遇审批批待遇审批批劳动能力力鉴定结结论下达达后，由由人力资资源管理理中心办办理工伤伤职工工工伤待遇遇支付事事宜人事服务务部待遇审批批表待遇审批批要件工伤证发发放

54、工伤认定定和劳动动能力鉴鉴定结论论下达后后，由人人力资源源管理中中心到晋晋城市人人力资源源和社会会保障局局办理职工工工伤证人事服务务部职工工伤伤证关键控制制点：1、调查查核实，由人力力资源管管理中心心人事服服务部综综合服务务科参与与和受伤伤职工单单位组织织协调晋晋城市劳劳动行政政部门，进行工工伤认定定的调查查核实。2、接到到晋城市市劳动行行政部门门的工工伤认定定通知书书后，人力资资源管理理中心在在7个工工作日内内分别送送达到有有关单位位和职工工本人。3、接到到劳动能能力鉴定定结论后后，进行行待遇的的审核和和批准。4、发证证。学历教育育管理流流程一、引言言为了规范范集团公公司各类类成人学学历教育

55、育招生工工作，依依据国家家对各类类招生政政策的规规定，并并结合本本企业生生产发展展需求，制定本本流程。流程管控控范围：硕士研研究生（博士）的招生生报名、各类成成人招生生报名、煤炭相相关院校校单独招招生报名名、自学学考试报报名、煤煤炭主体体远程教教育网课课程进修修班等招招生报名名工作。本流程描描述了学学历教育育管理流流程的各各个环节节，收集集学历培培训需求求和逐级级审批环环节是本本流程顺顺利执行行的保障障。二、员工工学历教教育管理理流程学历教育需求各二级培训管理部门各子、分公司各业务部门时 间 培训开发部中心领导集团公司领 导见页下注不同意同意研究生其它学历提供学历教育需求收集学历教育需求拟定招

56、生工作计划审核审批下发招生文件办理报名手续为录取人员办理入学手续备案归档办理报名手续为录取人员办理入学手续备案归档学历教育需求向中心相关部室提供学历教育汇总信息同意报到当日注：相关关部室包包括：人人力资源源规划部部、员工工管理部部等。三、学历历教育管管理流程程说明关键步骤骤描述责任人时间输入输出收集学历历教育需需求收集集团团公司各各单位、部门各各类学历历需求，每年111月330日前前将学历历需求进进行汇总总、梳理理分类， 形成成需求报报告，报报请部领领导、中中心领导导、公司司领导审审批。培训管理理科科 长长11月330日各单位、部门上上报的各各类学历历需求需求报告告拟定招生生计划根据需求求报告

57、，拟定招招生计划划，报请请部领导导、中心心领导、公司领领导审批批后，形形成招生生文件通通知。培训管理理科科 长长接有关部部门文件件后3个个工作日日内拟定定招生计计划需求报告告及相关关信息招生文件件通知文件下发发根据招生生文件时时间规定定，文件件下发。培训管理理科科 长长3个工作作日办理报名名手续根据学历历教育等等级，分分别办理理相关手手续。各级培训训部门负负责人按相关文文件规定定执行报名资料料报名资料料汇总表表录取通过过办理入学学手续。各级培训训部门负负责人入学前办办理完毕毕分类汇总总录取名名单录取人员员汇总表表集团公司司、矿（处）两两级备案案经各级单单位、部部门批准准后、基基层、公公司人力力

58、资源管管理部门门分别登登记备案案。各级培训训部门负负责人按下发文文件规定定执行报名资料料个人存档档表及汇汇总表关键控制制点：收集学历历需求，为招生生计划的的制定提提供准确确依据。审批表的的逐级审审批，确确保各环环节符合合相关规规定。脱产学习习人员，硕、博博士人员员办理相相关手续续后，分分别报送送中高管管人才管管理部、员工管管理部、人事服服务部、薪酬福福利部、人才交交流市场场等部室室。建档(按按信息管管理系统统录入资资料)。职教经费费管理流流程一、引言言职教经费费安全、高效的的使用，是集团团公司培培训开发发工作实实质性顺顺利开展展的基本本保证，为了管管好用足足职教经经费，进进一步发发挥培训训开发

59、工工作在集集团公司司新的发发展战略略愿景中中的作用用和地位位，特制制订本流流程。集团公司司职教经经费由人人力资源源管理中中心统一一管理，集团公公司财务务部门单单独建账账；各子子公司职职教经费费自主管管理，人人力资源源管理中中心执行行监督管管控职能能。内容容包括职职教经费费管理流流程和机机关职教教经费报报销审核核流程。职教经经费管理理重点在在预算编编制的真真实性、可行性性、与年年度计划划的关联联性；对对执行过过程的日日常监督督以及预预算增加加、调整整的审核核。机关关职教经经费报销销审核流流程重点点在经费费审核登登记环节节。二、职教教经费管管理流程程图(调整整预算同同此流程程)报送每半年一次集团公

60、司监察部门12月25日前全年5个工作日内时 间 培训开发部各子、分公司中心领导集团公司财务部门5个工作日内 集团公司 领 导同意不同意同意不同意报送报送提交经费预算报告职教经费预算编制年度预算报告审核审批报送职教经费预算动态监督、检查、指导编制使用分析报告执行按月报送相关报表职教经费分析报告三、职教教经费管管理流程程说明关键步骤骤描述责任人时间输入输出接收预算算编制依依据要求求及需求求接收集团团公司全全面预算算管理要要求，二二级单位位培训经经费需求求及年度度培训计计划职教经费费管理员11月115日前全面预算算管理安安排、二二级单位位培训经经费需求求报告、年度培培训计划划编制年度度职教经经费预算