2022年关于抓好村“两委”换届的工作总结

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年关于抓好村“两委”换届的工作总结关于抓好村两委换届的工作总结_：去年第四季度，我们按照中组部和省委要求，高标准、高质量完成了全省_个村的换届工作，村党_一次性选举成功率为_%，村委会一次性选举成功率为_%，为打好精准脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略打下了坚实的_基础，现总结如下。一、党委靠前指挥，牢牢掌握换届工作主动权。把坚持党的领导贯穿换届全过程，充分发挥党_领导作用。一是强化_领导。省委高度重视村两委换届工作，专题研究部署。省委书记先后_次对换届工作提出明确要求，出席全省换届动员部署会并讲话。省委成立由_家省直单位组成的换届指导小组，明确工作职责，

2、制定工作方案。市县乡逐级成立领导机构和工作机构，建立_部门牵头抓总，纪检、宣传、政法、民政等部门密切配合、整体联动的工作机制。二是强化精准指导。全省市县乡共开展业务培训_场，培训_万人。省换届指导小组办公室建立周报制度，通过编印指导手册、派人蹲点、_流等方式进行具体指导。印发致全省农牧民党员和城镇居民党员的一封信，指导各地加强与外出经商务工人员沟通联系，全省党员到会率和选民参选率分别达_%和_%，均创历史新高。针对易地搬迁村等一些特殊情况，推动各地一村一策指导推进。三是强化一线督导。省委常委、_部长先后_次深入一线督导。省换届指导小组成员单位包片分工，开展4轮督导，覆盖所有乡镇，走遍所有重点村

3、、难点村，对发现的问题及时向市、县党委反馈，限期整改到位。普遍建立市级领导联县、县级领导包乡、乡镇领导驻村制度，经常在一线、在现场，确保换届工作健康有序。二、精心谋划准备，扎实打好换届工作基础。在去年第一季度，我们就着手准备换届工作，下好先手棋、打好主动仗。一是深入调查摸底。指导各地对全省_个村开展拉网式排查，分好、中、差三类排队，以县为单位，逐村对班子运行村干部工作整顿情况等进行分析排查，增强工作的针对性。二是开展专项整治。主要针对排查出的_个第三类村，扎实开展整顿提升、村霸整治、财务审计等工作。三是广泛宣传动员。采取召开群众大会、广播电视宣传、张贴横幅标语等方式确保宣传基本面，通过马背宣讲

4、队、驻村工作队、换届督导组等扩大宣传覆盖面。三、拓宽选人视野，选优配强村两委班子尤其是带头人。这几年，我们从致富带头人、优秀青年农牧民、大学生村官、外出务工经商返乡人员、_军人中择优储备了一批后备人选。这次换届，我们突出政治立场坚定、办事公道正派、致富本领突出等_条标准，推动县委直接抓在手上，像研究县管干部一样，逐村研究党_书记和村委会主任人选。一是让跟党走、能力强者脱颖而出。全面掌握候选人思想动态、履职能力和群众评价等情况，确保把优秀人才选进班子。二是把不适宜、不胜任者排除在外。旗帜鲜明提出六不选要求，采取村党_初审、乡镇党委复审、县直相关部门会审的三级联审办法层层把关，在确定正式候选人之前

5、建立防火墙，将在_分裂、维护稳定等大是大非面前立场不稳、态度暧昧、当两面人等_种情形的人拒之门外。三是对无人可选的村决不降格以求。针对一些村党_书记无合适人选、矛盾纠纷多、宗族势力影响严重的情况，坚持因村选派，从县乡机关下派_名有农村工作经历的优秀年轻干部到村任党_书记，平均年龄_岁，科级以上干部占_%。换届结束后，及时_余名村两委主要负责人到_西_开展示范培训，在省委党校对_余名村党_书记开展集中轮训，实现村党_书记全覆盖，切实提高新任村两委班子四个意识和履职能力。四、严格正风肃纪，始终保持换届工作风清气正。2022年关于抓好村“两委”换届的工作总结（二）一、多措并举，积极推进市场开发按照投

6、资公司承包责任制的要求，分解任务、落实责任，力争通过全体员工不懈的努力，超额完成投资公司下达的净利润_万元、年销气量_万立方米、开发居民用户_户的任务目标。一是充分发挥中石油的品牌优势，大力做好宣传工作，计划在_电视台、政府网站等媒体通过包版面和连续报导的形式开辟专栏，专题宣传天然气的优点和优惠政策，提高当地居民的认知度和安装积极性。二是按照优先发展规模较大小区、优先发展离管网较近小区、优先发展管理水平较高小区、优先发展收入水平较高小区的“四优先”原则，优化市场开发结构顺序，变全面开发为滚动开发，降低资金占有率，降低居民用户开发成本。三是按照规划局的统一规划，做好新城区居民区的_管网规划启动衔

7、接，积极做好准备工作，为_进入新城区创造条件。四是利用资源优势，为当地经济发展积极做贡献，帮助当地政府引进用气量较大的工业用户，实现公司与政府合作双赢。五是把锅炉、餐饮用户做为开发重点，同时着力发展LNG等可中断用户，拓宽销气渠道，培植新的用气增长点。二、强化安全管理，确保运营安全按照“迎奥运、保安全”的要求，牢固树立“安全就是政治，安全就是稳定，安全就是市场，安全就是质量，安全就是效益”的观点不动摇，进一步强化措施、细化管理，为公司圆满完成各项任务目标提供强力安全支撑。一是继续实行安全例会制度，每周召开安全生产例会，总经理每月至少主持召开安全形势分析会议或安全领导小组成员会议，每季度召开QH

8、SE体系建设会议，对各类安全隐患及时研究解决。二是强化应急值班，加大岗位值班人员的责任，加倍巡检密度，在确保日常检查不放松的情况下，领导带队，组织安全员、工程技术、运营、巡线人员不定期对输气管网和施工现场进行检查，确保运营不出事故。三是进一步完善QHSE管理体系，对值班、学习、巡检、安全教育内容、外来人员进站流程等进行进一步规范完善，修订门站应急抢险预案、城区管网抢险预案和“反恐”应急预案，不定组织人员进行演练，锻炼广大干部员工的应急能力，确保出现问题队伍能“拉的出、冲的上、打的赢”。三、充分发挥党支部堡垒作用，提升干部员工素质水平按照标准化党支部建设要求，扎实推进“四好”、“五型”、“五创”

9、等活动的开展，增强班子执行力、掌控力和创新力，推进党建工作制度化、规范化建设，促进党支部工作与生产经营工作紧密结合，为公司做大做强提供坚强的政治和组织保证。按照党员经常性教育要求，定期组织干部员工进行学习，使每位干部员工及时了解上级的方针政策，使广大干部尤其是党员干部树立起发展的紧迫感、认识的危机感和强烈的使命感，思想上始终与公司、投资公司_保持一致，自觉遵守公司的各项制度。根据上级公司和地方政府的培训计划列出切实可行的公司干部员工培训计划，把政治理论和业务培训作为首要任务，全面加强干部、员工政策法规、业务知识、文化素养培训和技能训练;把干部教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位干

10、部的特殊需要结合起来，大幅度提高公司干部员工的素质水平，充分调动干部员工的积极性和主动性。支持工会组织开展丰富多彩、健康向上的业余文化生活，活跃气氛，凝聚力量。四、构建和谐，创优发展环境开展企业文化建设，努力构建“让政府放心、让社区和谐、让居民满意”的和谐局面。一是坚持以人为本，细心体察用户需求，切实为用户提供个性化服务，通过细致的服务，赢得客户、赢得信赖、赢得市场。二是与地方政府加强协调沟通，尽最大努力争取地方政府的支持，创造和谐融洽的工作氛围，为企业争取宽松的发展环境。三是积极配合铁嬥乡陶瓷工业园搞好前期调试服务，争取早日用气，实现用气量的重大突破。四是工作坚持民主集中制，会前交换意见、沟通思想，听取党内外员工的意见和建议，对会上提出的问题，及时落实整改措施，对员工普遍关心的问题，将整改措施向员工公布，接受员工监督，增强员工企业的归属感，稳定队伍。四是邀请地方电视台记者和报社记者对我公司的管理理念、业绩、优惠政策进行专题宣传报道，进一步提升公司的知名度。五是力所能及的参与地方的公益活动，履行社会责任，进一步展示中油_旗帜形象。五、努力提升公司效益水平认真贯彻落实投资公司“三条红线不能闯”的要求，坚持增效节支两手抓，两手都要硬，确保公司效益稳步增长。一是坚