2022年公司环境保护年终总结

1、第PAGE15页共NUMPAGES15页2022年公司环境保护年终总结_有限公司是全密闭免维护铅酸蓄电池生产企业，_年产值_万元。在企业发展短短的几年中，环境保护工作占据着重要的篇章。经过全公司上下的不断的努力、改善提高，公司在节能降耗、达标排放等方面取得了很大的发展和进步，各项指标均能到达国家和省级的环保标准，并于_年_月份透过了ISO14000/ISO18000/ISO9001三个管理体系的认证。_年以来，公司环境保护工作在市委、市政府、市环委会、市环保局、区环保局的领导下，取得了必须的成绩，实实在在地做了超多、细致的工作，公司综合环境得到了进一步的改善，没有发生一齐环境污染事件。现就一些

2、具体工作总结如下：(一)完善环境保护管理网络，加强职责制建设。去年，遵照环保部门下达的环境保护工作目标任务，结合公司实际，以文件的形式下达了公司所属各部门年度环境保护工作目标任务。根据要求，在进一步明确环境保护工作由所属各部门、总经理负责制的基础上，又充实了各级兼职环保员，具体负责各辖区内的环保各项工作。(具体行动)(二)加强宣传、培训工作，强化环境保护的意识。组织人员参加了有关部门组织的环保专题会议;并在公司内部做了大力宣传。在全公司营造了保护环境、全民参与的浓烈氛围，让环保走进了我们的生活、生产，让大家更深入全面地了解环保部门的职责、环境质量的状况、环境保护工作的任重道远。同时我们以“42

3、2”地球日、“65”世界环境日、科普宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，悬挂横幅，制作了环保宣传站牌，张贴环保宣传标语等。公司花费了_多万元对厂区内_%以上空场地都进行了绿化，并每年花_万元请绿化公司专人养护。我们以让员工走进公司大门给人以花园式工厂的感觉为目标，今后还要在厂区内进一步规划绿化。(三)坚持环保工作，做好外请监督内抓管理。去年_月，在透过了ISO14000环境管理体系后，我公司再次邀请了“_环境资源管理咨询有限公司”组织人员对我公司现场进行环境影响考察。检查小组在重点检查了去年考察时提出的问题的改善状况后，进行了下一轮的环境、健康与安全评估，提出了许多更深层次的问题。此活动进一

4、步强化了现场检查力度，增强了企业员工的环境意识，优化了我们的生活工作环境，引入了更先进的管理概念。去年年底，公司响应环保局的要求，在污水总排口处加装了一套污水在线监控系统，使任何人都能够随时随地在英特网上查看我公司污水治理和排放状况的数据和画面，增强了治污工作的透明度和监管力度。公司的环境管理方针是节能降耗、达标排放、持续改善、污染预防，并围绕这一方针，在每年初制定了关于水、气、声、渣的治理排放要求以及具体目标;同时与每位员工的工作职责挂钩，层层分解落实，不流于形式。(四)用心开展污染物的治理和利用工作为全面降低我公司污染物的数量及公司的成本。根据公司环保部门部署，对铅废料进行熔炼回收利用，对

5、铅泥、铅渣等废物在危险废料库中分类存放(定期卖给有资质的处理公司处理)。处理后的污水回用，使_年循环水使用率继续持续在_%以上。有效物质保留利用，无害气体达标排放，固体物料反复使用或者作为其他行业原材料，不仅仅治理还进行了综合利用，变废为宝，为企业创造了效益，减少了损失。(五)总结随着企业的发展和社会的进步，加强环境保护已经是一种共识和要求。我公司成立之初，就制定了“环保五步发展计划”：建立“节水型企业”，完成ISO14000环境管理体系贯标，建立“清洁工厂”，建立市“环境友好企业”，建立“国家环境友好企业”。目前为止，我们已经走出了第二步。我们将总结过去的成果，学习外部的成功经验，不断完善企

6、业的环保形象，用心响应国家政策，配合各级环保部门加大力度，实事求是抓好企业经济发展的同时，抓好企业的环保治理，长抓不懈，创造明天的环保企业。2022年公司环境保护年终总结（二）在公司领导的直接_下，公司成立了环境卫生检查小组，各华信集团公司环境卫生工作总结部室及办公区域环境卫生清理工作由各部门人员按每天轮换进行。现将公司环境卫生工作进行总结。一、过来情况在创建文明办公环境的工作中，绝大多数员工都能高度重视和积极主动参与此项工作，提高了保护环境、爱护环境、自觉维护公司形象的意识，保持了公司办公环境常年的规范、整洁。特别值得肯定的是，相关部门领导和员工，积极设计制作了公司宣传板等，悬挂在楼道办公室

7、等地，烘托了浓厚的企业文化氛围。热爱公司从环境卫生做起，公司到处整洁优美、布置有序，创建的良好的公司形象。通过值日落实到责任人证明，公司办公区域环境卫生是显著地，方法是可行的。通过轮换值日做清洁工作，使大家明白了：公司环境的美化和维护工作，人人有义务，人人有责任。温馨的办公环境营造了和谐的办公氛围，更给我们带来好心情。通过全单位人员的努力，公司环境整体情况是不错的，值得我们继续发扬。二、存在问题但是，纵观全局，也有着许多不尽如人意的地方：我们发现，有时有的值日人员的卫生质量就明显很差，经过长时间观察，我们还发现，当轮到有些同志值日时，认真参加打扫的总是那么几位主动自觉干的同事，有极个别的人逃避

8、劳动，好像这项工作与他无关一样。都是同事，别人又不好意思说啥，这就使得这些极个别的人就更加不自觉，从来不愿参加值日。在这期间，我们对值日时偶尔出现的不合格现象，提醒楼层负责人，促其对此项工作的重视，和对提出的不足加以改进，取得了非常好的效果。三、提出希望还有就是提醒大家_的就是，我们大家如何来爱护和保持环境问题。我们发现，早晨上班时卫生清理已经做过了，但是还不到中午下班时间，就发现有人把烟头等杂物扔到了楼道里等等现象。清理很必须，保持也重要。希望大家自觉爱护环境，尊重劳动成果，共同爱护公司的办公环境。希望今后，公司各相关部门更加重视起这项工作，将卫生清理工作分工细化，责任落实到人。我们公司是一

9、个团结的大家庭，我们优越的办公环境是大家共同享有的，我们的环境清洁与否是大家共同的事情。希望全体干部员工都能继续发扬过来的成绩，把此项工作做好。最后，希望大家每天都能以阳光的心态投入到工作中，把公司的环境卫生工作做得更好。2022年公司环境保护年终总结（三）强化业主意识提升环卫管理水平-街道办事处环境卫生管理工作经验介绍为搞好城乡环境综合整治，按照区委、区政府加大投入、提升环卫作业质量的要求，汪家拐街道办事处党工委认真贯彻落实_，积极建设世界现代田园城市，立足辖区实际情况，积极完善环境卫生管理体系，对照招投标合同标书规定，认真履行业主监督管理职能，开拓创新，改进工作方法，切实建立环境卫生长效管

10、理机制，环境卫生作业质量得到有效提高，其经验值得各街道办事处借鉴，具体做法简要介绍如下：一、建立健全环卫保洁作业监督检查考核机制街道办事处辖区地处我市中心城区，紧邻天府广场、琴台路，辖区内有人民公园等重要景点，地理位置非常重要。辖区大中小街道_条，清扫保洁面积_平方米，日产垃圾量达_吨。为扭转城市管理中环卫管理的薄弱环节和突出问题，汪家拐街道建立健全了环卫作业监督检查考核机制，对辖区内环卫作业实施每日监督检查，每周考评，每月考核。一是城管科长牵头抓院落卫生。由城管科一名干部和爱卫办三名工作人员负责监督检查院落垃圾袋装、日产日清情况，月底_院落骨干对垃圾的装袋、日产日清状况进行评价，如有问题及时

11、反馈给环卫公司整改。二是由城管科副科长牵头管理街面卫生和绿化带卫生，由城管科工作人员对环卫公司的街面、绿化带卫生保洁作业和垃圾转运站的卫生情况进行监督检查，每天将督查情况以表格形式上报城管科副科长，每周汇总一次作为督查考核小组通报的依据。三是积极发动群众参与监督。由于清扫保洁管理工作量大、动态性强，必须开展广泛宣传，发动群众参与并自觉维护，既要提高居民群众的卫生文明意识，又要发动群众参与监督，持之以恒，逐步形成“卫生从我做起，人人参与监督”的良好社会氛围。办事处积极邀请院落骨干参与对街面卫生的监督，由群众每月对院落垃圾袋装化、收集情况进行评价，提高环卫公司环卫作业质量。二、加大对重点时段和重点

12、地段的监管根据辖区实际情况，街道办事处要求环卫公司加强作业空档时段(交班间隙、用餐时间)、上下班、上下学高峰时段清扫保洁力度；针对辖区内人民南路、天府广场和人民公园周边等主街干道人流量大、车流量大的实际情况，特别是高峰时段垃圾量产生较大，采取弹性和错时的工作方式，对环卫公司作业实行全天候的监督管理，确保辖区内环境卫生提档升级。三、强化考核机制，确保监管成效为了改变以往“划线而治、责任各半”、职责不清、推诿扯皮等传统环卫管理弊端，探索建立了以“定主体、定责任、定标准”为核心的汪家拐环卫管理新模式，做到强化职责，落实责任，奖惩分明。一是实施每月考核机制。将辖区分三个片区落实专人采取以暗查为主，每日

13、巡查与不定时检查相结合的方式，对街面、院落、绿化带环卫保洁作业和垃圾中转作业进行监督管理，每次检查发现的问题，填写检查记录，留取影像资料，以此作为每月考核依据。二是建立奖惩标准体系。因环卫清扫作业出问题被省市区及职能部门通报批评、暗访测评低于平均分和被新闻媒体曝光的，将对保洁公司进行扣罚；根据城管科工作人员日常对街面、院落、绿化带和垃圾中转站清扫保洁巡查(每月各片区拍摄_张照片为依据)考评结果，视情节轻重进行扣罚。因环卫清扫作业工作出色被省、市、区及职能部门通报表扬、暗访测评高于平均分和被新闻媒体报道的，将给予环卫公司奖励。四、搞好综合整治，构建和谐环境商家店铺出摊占道，流动摊贩沿街叫卖，乱停

14、乱放等现象是长期困扰城市管理的难题，也给环卫作业增加了较大的难度，为切实解决城市管理的突出问题，汪家拐街道办事处党工委积极摸索城市管理新路子，创新思路，坚持城市管理四位一体，统筹兼顾，加大综合整治力度，积极打造和谐共建环境。以抓好门前双五包为基点，加强“四级联动”，积极做好监督管理工作，采取有效制约手段，履行好职责、义务和承诺，相互支持配合，形成和谐的城市管理氛围。以数字化管理平台为依托，加强街面监控，落实街面管理责任人管理制度，实行错时滚动监控，有效制止流动商贩、出摊占道经营等现象，及时处置_。积极开展城管进社区活动，加强对市民的宣传，广泛发动群众，提高市民的文明意识，自觉维护整治成果，积极

15、打造良好的共建氛围，营造“秩序化、优美化、亮丽化”的城市环境。五、坚持以人为本，加强人文关怀自环卫体制改革市场化运作以来，汪家拐街道不断完善市场化运作管理体系，强化业主管理意识，抓好作业质量的监督检查，同时积极营造良好的作业氛围。要求环卫公司在搞好日常管理的同时，要按照合同约定，严格执行国家、省、市相关政策、法律和法规，切实为环卫工人提供作业安全保障和社会保障。积极推动基层_建设，环卫公司成立了工会_，确保环卫工人的合法权益得到保障。引导环卫公司积极打造企业文化，增强团队精神和凝聚力。每逢节日期间，办事处各级领导，对辛勤工作在一线的环卫工人进行慰问，希望他们弘扬无私奉献、不怕吃苦的精神，以更高

16、的工作责任心，提升辖区环境卫生作业质量。在今年一线环卫工人增补工资的工作中，街道办事处认真按照政府相关政策要求，加强监督检查，保证增补工资按时足额的发放到一线环卫工人手中，确保了环卫作业队伍的稳定。2022年公司环境保护年终总结（四）我们每天在这个世界上忙碌，却很少问自己。我是谁。这是个看起来既简单又有很傻的问题，其实，人一生未必能够搞清楚我能做什么。我不能做什么。人生最大的宝藏是自己，最大的事业是如何经营自己。正确地了解自己，不断挑战自我。人生虽有终点，生命确是无涯；生活可以轻松，生命却很认真。回顾即将流逝的_年，我的人生也添上了绚烂的一笔。在_年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我

17、也认清了一点点。本年度，我参与实施了以下工作：1.75t/d链条炉部分零部件的设计更改；2.常州环境卫生处理厂d炉尾气系统改造工程a.施工准备(1)主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核；(2)编制施工资料(材料清单、工具设备清单、采购清单、施工方案、制浆系统管线图、_记录等)；(3)施工图纸的熟悉，并向施工人员交底；(4)施工用材料、工具的采购；b.环卫厂改造工程前期施工我带领陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反应塔的吊装、石灰配料系统的_、清水罐的定位_、水泵的_、部分喷淋管路的_等；3._玉林垃圾无害化处理厂设备_工程a.施工准备(1)储料分选车间、后处理车间熟悉工艺

18、，验收部分设备；(2)学习_规范、图纸；(3)玉林储料、后处理标准件统计；(4)玉林安全管理结构图及玉林制浆管线图制作；(5)储料分选、后处理车间铭牌编制；(6)配合玉林设备发货；(7)安全制度学习；b.玉林现场施工(1)焚烧车间尾气系统_、指导；(2)鼓、引风机进出口管路_、指导；(3)储料分选、后处理车间划线_、指导；(4)一次发酵车间机械设备_、指导；(5)臭气抽风管路_、指导；(6)焚烧炉烘炉操作、热态调试；(7)储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导；(8)与监理沟通的资料编写；(9)交工、竣工资料编撰；在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视

19、野，通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实，一个个设备矗立在眼前，也略有一丝丝的成就感。当然，就自己来说，为满足公司发展的需要，在以后必须注意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，结构上、工艺布置上要进行多角度考虑。同时，搜集相关的资料进行参考。本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、安全、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到渐渐熟悉。当然，由于领导的信任，通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些如何安排施工计划，如何同监理处、施工方的沟通，如何减少施工成本等等施工技巧。在工地的岁月中，与陈

20、国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也对某一些结构及施工方法进行了改进。就施工过程来说，有喜有忧。令人欣喜的是。1.领导指挥有方，合理安排计划，优化人力配置。2.施工人员相互关心，彼此照顾，有一个良好的工作氛围。3.施工人员经验丰富，增长了我们技术人员的施工经验。4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。但是，回顾本年度，也有一些值得担忧的。1.工程时间的跨度比较长。今年，我工程部参与实施了常州环卫厂d炉尾气改造工程和_玉林垃圾无害化处理厂设备_工程。_月-_月，我在常州环卫厂做工程。_月-_月，我在_玉林做工程

21、。其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这必然导致难以集中人力、物力、财力进行突击。既增加了设备_成本，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也容易造成人员的怠榭心理，同时，对设备使用/投资方也会造成不积极印象，给公司的外部形象带来负面影响。2.有一些结构尚待完善。今年的设备_中，绝大部分产品是我们本公司设计的，有些部位考虑还不周全，在_中问题并没有严重的暴露，在调试过程中就开始慢慢展现。虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。比如说，运行前，滚筒破袋机的进口就拆除了一排刀片，但在负荷运行后，进口刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出，只好又拆除了两排刀片。焚烧车间焚烧炉的操作平台

22、原有的支架型结构比较笨重，且占地面积较大、支腿多，若放在现有的厂房中就会堵死焚烧车间中间的通道。听取各方的建议后，我将操作平台设计成直接焊接在炉体框架上，既节约耗材，也使底部完全脱空，空出走道空间，方便用户的出灰。3.部分设备、元器件质量性能不佳。焚烧炉数显仪表在运行中紊乱；浮球液位计浮球曾被卡死；电动执行器在热态状态下失灵；新乡起重机厂_的行车电气接线凌乱，不符合规范，只好返工；4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。在现有的工程部人员中，夏工是项目经理，黄志福是安全员，我是材料员，陈国宏是施工员。但是，由于没有真正进行过正规化的培训、学习，在施工中对于项目管理的标准化、正规化、高效化均难以

23、达到。如在玉林施工，我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准，逐步改进，进行制作，方可通过评审。以我们现有的工程管理能力，对付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，对于nkk大型焚烧炉的项目工程就显得跟不上时代要求了。5.75t/d、50t/d系统的部分工艺尚未成熟。50t/生活垃圾处理系统是我公司的开山之作，从而衍生了75t/d生活垃圾处理系统。50t/生活垃圾焚烧炉良好的热态运行能力在常州环境卫生处理厂得到的充分的证明，75t/生活垃圾焚烧炉也在玉林有所体现。但是，在尾气处理系统中喷淋水量的控制、布袋除尘器进口温度的控制还没有确定最佳值，尾气最终处理效果我

24、们从量化的角度还没有得到最终的数据。对于焚烧炉控制点、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚烧炉的风门进行变化，现有方式是采用电动执行器，由于它受高温的影响，在使用中出现失灵现象。同时，由于把风门全部布置在楼面以下的地下室中，进行检修时并不方便。焚烧炉中控室与焚烧炉是否可以进行同层布置。在现有的75t/d垃圾焚烧炉热态运行中，在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比改变的时候，从炉体前部的摄像头观察炉膛火势的准确性并不十分到位。同时，对推料小车是否将垃圾推下，三角区滑料板的下端是否拉空并不能观察到。必然，操作人员在每次推料前、中、后打开观火门对炉膛进行监控。玉林的中控室与焚烧炉异层布置必然使人员比较疲惫，比较容易产生疲惫、怠慢的心理。从设计的人机性能出发，是否可以进行同层布置。6.工程用模板尚需完善。在现有的工程中，工程用的资料、表格应按标准制作。玉林工程只是一个摸索阶段，表格的格式、字体大小、内容、签字、语气等等都是初次接触，只好“摸着石头过河”，慢慢摸索。所以，必须按照标准制作一些工程用的电子模板，比如说工作日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、竣工验收单等等。7.加强公司的反馈效率，提高公司外部信誉。“顾客就是_”。当设备出现故障的时候，客户总是希望设备制造厂方迅速来人解决或提供有效的解决方案。在玉林工程中，我们首次涉足全面