中小企业财务管理问题与对策

1、X X大大学学年年论文题 目：论中小企企业财务务管理问问题与对对策学 院： 专 业： 学 号：姓 名： 指导教师师： 完成日期期：年月日目 录前言3一、金融融危机下下中小企企业财务务管理存存在的主主要问题题3（一）缺缺乏明确确的财务务管理目目标和科科学的财财务分析析方法33（二）成成本费用用控制不不力，抗抗风险能能力削弱弱3（三）融融资难，担保难难，资金金紧缺44（四）危危机面前前盲目投投资4二、中小小企业财财务管理理对策55（一）建建立科学学规范的的财务分分析机制制5（二）预预防资金金链断裂裂，加速速现金周周转6（三）控控制成本本费7（四）以以对内投投资为主主，加强强投资风风险防范范8（五）

2、大大力培养养企业文文化，发发挥企业业文化在在企业管管理中的的积极作作用9注释10参考文献献100论中小企企业财务务管理问问题与对对策摘要：中中小企业业作为当当前国民民经济的的重要组组成部分分，对社社会主义义市场经经济发展展和社会会稳定起起着重要要的促进进作用，也是当当前经济济生活中中最活跃跃的因素素。然而而金融危危机影响响下，我我国的中中小企业业面临着着严重的的生存问问题。财财务管理理作为企企业管理理的核心心，对企企业的生生存和发发展起着着重要作作用。本本文对金金融危机机给我国国中小企企业财务务管理带带来的冲冲击进行行分析，提出如如何加强强财务管管理的对对策，以以期我国国中小企企业能在在金融危

3、危机下生生存与发发展。关键词：中小企企业；财财务管理理现状；金融危危机；对对策Disccusssionn onn thhe PProbblemms EExisstedd inn Miiddlle - peettyy Ennterrpriise Finnancciall Afffaiirs Mannageemennt aand CoyynteermeeasuuressAbsttracct: Thee smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse ttakees tthe currrennt nnatiionaal eeconnomyy thhe iimpo

4、ortaant commponnentt, iis pplayyingg thhe iimpoortaant proomotter acttionn too thhe ssociialiist marrkett ecconoomy devveloopmeent andd thhe ssociial staabillityy, iis aalsoo inn thhe ccurrrentt ecconoomicc liife thee moost acttivee faactoor. Hoowevver undder thee fiinannciaal ccrissis infflueencee,

5、 oour couuntrryss smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse iis ffaciing thee seerioous surrvivval queestiion. Thhe ffinaanciial conntrool ttakees tthe bussineess mannageemennt tthe corre, andd deevellopss thhe iinflluenntiaal rrolee too ennterrpriises ssurvvivaal. Thhis artticlle tthe imppactt whh

6、ichh thhe SSmalll aand meddiumm-siizedd ennterrpriise finnancciall coontrrol briingss foor OOur couuntrry ccarrriess onn thhe aanallysiis tto tthe finnancciall crrisiis, proopossed howw too sttrenngthhen thee fiinannciaal cconttroll thhe ccounnterrmeaasurre, by thee tiime Ourr coounttry Smaall andd

7、meediuum-ssizeed eenteerprrisee caan uundeer tthe finnancciall crrisiis tthe surrvivval andd thhe ddeveeloppmennt. Key worrds: smmalll-annd-mmediium-sizzed entterpprisses; thhe ppressentt coondiitioons of finnancciall maanaggemeent; fiinannciaal ccrissis; coounttermmeassuree前言：中小企业业的健康康发展对对于促进进经济增增长

8、、 增加财财政收入入、扩大大城乡就就业、维维护社会会稳定都都具有十十分重要要的意义义。然而而，国际际金融危危机的爆爆发，使使中小企企业的发发展受到到了严峻峻挑战。认真分分析金融融危机对对企业造造成的影影响，寻寻找金融融危机背背景下中中小企业业的财务务管理对对策，依依靠国家家出台的的各种扶扶持政策策，让企企业平稳稳地度过过“严冬”，具有有鲜明的的现实意意义。一、金融融危机下下中小企企业财务务管理存存在的主主要问题题 金融危机机背景下下，中小小企业较较之于大大型企业业、垄断断行业而而言，市市场前景景变得更更为渺茫茫，其供供应链系系统会突突然分化化、瓦解解、甚至至崩溃，产品阻阻滞、人人员流失失、财务

9、务困境等等问题接接踵而至至，中小小企业各各种弊端端和问题题也随之之凸显出出来。（一）缺缺乏明确确的财务务管理目目标和科科学的财财务分析析方法。中小企业业的财务务报表一一般都是是为了应应付税务务检查，往往缺缺乏真实实性和准准确性，其财务务分析也也常常流流于形式式，不能能利用科科 学规规范的分分析方法法对企业业的生产产经营及及其结果果进行有有效的总总结、分分析，从从而找出出问题的的症结点点，并对对症下药药，使企企业获得得继续前前进的动动力。这这也是中中小企业业难以同同大企业业相抗衡衡的关键键所在。（二）成成本费用用控制不不力，抗抗风险能能力削弱弱。不少中小小企业重重钱不重重物，对对原材料料、半成成

10、品、固固定资产产等的管管理不到到位，出出了问题题无人追追究，资资产浪费费严重。生产经经营过程程中也缺缺乏对原原材料采采购、产产品生产产等方面面的预算算控制， 导致致一些不不合理的的消耗。另外，我国的的中小企企业对人人员利用用率低或或不恰当当造成的的人力资资源浪费费、负债债结构问问题造成成的利息息损失、各种非非必要性性支出增增加的成成本费用用过高等等问题尚尚没有清清晰的认认识，在在市场情情况乐观观时，掩掩盖了这这些问题题，当经经济不景景气企业业经营陷陷入困境境时， 这些问问题就会会显现出出来。金金融危机机的到来来，生产产成本过过高不仅仅使企业业在谈判判中的议议价空间间不大，进而导导致市场场份额小

11、小，市场场占有率率低，企企业的竞竞争力不不强，而而且难以以在市场场需求疲疲软的情情况下赢赢取促销销的主动动权等，此类连连锁反应应会将企企业置于于倒闭的的边缘。（三）融融资难，担保难难，资金金紧缺。中小企业业注册资资本较少少，资本本实力有有限，同同时很多多中小企企业都处处于成长长发展时时期，这这一阶段段的资金金需 要要量是企企业生产产周期中中需求量量最大的的，资金金短缺问问题成为为其发展展瓶颈。在金融融危机背背景下， 中小小企业融融资困境境更加凸凸显。中中小企业业贷款难难问题由由来已久久，即使使是在国国家放松松银根、信贷增增长的情情形下，这种局局面也没没有改观观。中小小企业受受资金规规模、技技术

12、支撑撑等条件件所限，融资渠渠道本身身就少。近几年年，国有有商业银银行推行行集约化化经营和和授权经经营，实实行严格格的责任任追究制制，贷款款审批权权限逐渐渐上收。这种高高度集中中的信贷贷 管理理模式严严重制约约了信贷贷资金对对中小企企业的CCO-OOPERRATIIVE ECOONOMMY&SSCIEENCEE 投入入力度。同时，商业银银行将盈盈利最大大化作为为主要经经营目标标和执行行严格的的不良贷贷款率考考核制度度，对中中小企业业的贷款款申请也也相当谨谨慎，这这就在一一定程度度上影响响了银行行贷款的的积极性性。（四）危危机面前前盲目投投资。面对突如如其来的的金融危危机，我我国中小小企业中中出现

13、了了两种不不同的投投资观点点：一种种认为目目前市场场萧条，前景不不为乐观观，因此此大量缩缩减投资资，甚至至主动破破产、倒倒闭，以以规避风风险；另另一种观观点则认认为金融融危机下下竞争对对手的压压力相对对较小，国家政政策的扶扶持相对对较多，因此大大胆地扩扩张，甚甚至还以以低廉的的价格收收购一些些濒临倒倒闭的企企业、已已经倒闭闭企业的的设备等等资产，或低价价囤购生生产资料料，其结结果是：或漫无无边际地地过多投投入了资资源，使使资源利利用不经经济；或或无法形形成资源源的有效效排序，不能产产生资源源合力；更有甚甚者，不不顾企业业现有的的资源能能力，盲盲目投入入，造成成不应有有的损失失。二、中小小企业财

14、财务管理理对策 在金融危危机下，企业生生产经营营环境发发生了变变化，企企业必须须建立相相适应的的管理机机制，采采取切实实有效的的财务管管理策略略，加强强现金管管理，控控制成本本费用，同时加加强企业业文化在在企业管管理中的的作用，保证企企业财务务管理的的高效落落实，变变压力为为动力，提高企企业竞争争力。（一）建建立科学学规范的的财务分分析机制制。中小企业业应摒弃弃凭经验验管理的的落后方方法，将将财务分分析纳入入到企业业管理的的正常轨轨道中去去。一是是要建立完完整的应应收账款款核算体体系，明明确债权权债务关关系，以以加强应应收账款款的管理理，减少少坏账发发生。二二是运用用科学理理财方法法,优化化企

15、业财财务结构构。首先先，用比比较分析析法对报报表中的的各项数数据进行行前后期期对比分分析，找找出差距距，并分分析产生生差距的的原因， 以便便改进工工作；其其次，用用比率分分析法来来分析企企业的财财务状况况和经营营成果，并通过过横向比比较和纵纵向比较较，找出出本企业业与行业业先进水水平的差差距，以以及企业业不同年年度财务务比率的的增长变变动趋势势，从而而发现问问题并解解决问题题；再次次，用趋趋势分析析法来分分析企业业财务状状况和经经营成果果的发展展变化趋趋势，以以便更好好地把握握企业的的发展方方向。三三是建立立健全财财会体系系，财务务主要负负责以资资金为核核心的资资产管理理,会计计主要负负责实施

16、施会计计计量及确确认工作作，确保保财务工工作只接接受所有有者监督督，而会会计工作作只接受受各种法法律监督督。（二）预预防资金金链断裂裂，加速速现金周周转。1、对现现金流量量进行动动态控制制，预防防资金链链断裂。编制现现金预算算表，确确定现金金收入，计划现现金支出出，要时时刻了解解企业的的资金状状况。企企业每天天要将收收入和支支出及时时编制收收支日报报表，月月末形成成月报表表，及时时将现金金收支的的实际情情况与预预算数进进行分析析比较，找出存存在的问问题，及及时反馈馈调整现现金预算算，提早早做好资资金的统统筹安排排。2、减少少预付款款项，提提高预收收账款比比例，加加强应收收账款管管理。首首先，在

17、在应收账账款的事事前管理理方面，要对客客户信用用度以及及经营状状态进行行事前全全面调查查。不仅仅要调查查客户提提供的会会计报表表，还应应调查客客户的电电费单、税单、海关进进出口单单。此外外，还应应调查与与客户有有往来的的企业对对其信誉誉的评价价。企业业根据调调查的结结果制定定赊销政政策，并并尽量要要求客户户使用银银行承兑兑的应收收票据以以减少坏坏账的产产生；其其次，加加强应收收账款的的事中管管理。在在应收账账款发生生后，企企业要积积极采取取各种措措施，减减少企业业的坏账账损失。中小企企业的应应收账款款一般情情况是由由财务部部门管理理，销售售部门催催讨。部部门之间间应及时时沟通，减少不不必要的的

18、纷争。财务部部门对发发生的应应收账款款应定期期与客户户对账，要形成成合法有有效的对对账凭据据，并将将对账结结果适时时反馈到到销售部部门，以以便及时时追讨以以及制定定下一步步的赊销销政策；最后，应收账账款一旦旦逾期拖拖欠，企企业应高高度重视视。一方方面加强强催讨；另一方方面应与与客户进进行交流流沟通，寻求妥妥善的解解决办法法。对于于恶意拖拖欠、品品质不良良的客户户，可以以联合其其他被拖拖欠的企企业诉助助于法律律。3、加强强存货管管理，努努力防止止资金沉沉淀。企企业要适适时关注注分析市市场动向向，科学学制定内内部存货货数量，坚持以以销定产产，调整整产品结结构，以以有效平平衡与控控制存货货的风险险。

19、比如如，原材材料的采采购周期期可以由由原来的的定期采采购改为为根据生生产的安安排进行行灵活的的不定期期采购，并积极极降低采采购成本本，以此此降低存存货的成成本，节节约资金金。（三）控控制成本本费。1、拓宽宽进货渠渠道，降降低外购购成本。面对金金融危机机背景下下的市场场价格波波动，业业务人员员在采购购前必须须充分利利用各种种信息工工具了解解进货渠渠道，争争取合理理价格。对采购购价格的的审核人人员，应应该加大大询价的的密度和和力度，通过电电话、网网络等信信息手段段货比三三家，制制定基准准价，对对采购价价格偏离离基准价价一定限限额的进进货，要要求供货货商作出出解释或或价格折折让。对对大宗商商品要采采

20、用公开开招标等等方式，增加进进货的透透明度，尽量消消除价格格波动等等不利因因素的影影响，降降低采购购成本。2、全面预预算，加加强对成成本费用用支出的的控制。生产部部门编制制标准用用料设定定表、标标准人工工设定表表和标准准制造费费用设定定表时，要依据据产品的的市场价价格、目目标利润润和原材材料、人人工、制制造费用用消耗定定额等确确定目标标成本。把目标标成本分分解到产产品开发发和生产产经营的的各个环环节，目目标责任任落实到到人，严严格考核核成本指指标，严严格兑现现奖惩。职能能部门应应采用零零基预算算，不受受以往预预算安排排和预算算执行情情况的影影响，将将一切预预算收支支都建立立在成本本效益分分析的

21、基基础上，根据需需要和可可能来编编制预算算。各部部门每月月应对当当月费用用预算的的执行情情况进行行分析，及时发发现预算算执行中中的各种种问题，并总结结经验提提出建议议，为企企业决策策提供依依据。3、改进技技术，降降低成本本。成本本控制并并不是一一味地压压缩成本本支出，不能因因急于削削减成本本而 忽忽视了某某些重要要的技术术改进机机会。引引进新技技术、开开发新产产品、改改进现有有产品的的功能成成本率， 是降降低成本本的主要要途径。大量的的实践证证明，通通过技术术创新，在产品品质量、款式、性能和和工艺装装备上不不断改进进，以达达到技术术成本领领先的战战略，是是企业得得以长足足发展的的一大法法宝。此

22、此外，在在筹资管管理中，虽然融融资环境境不佳，中小企企业仍应应密切关关注并利利用政府府出台的的各项扶扶持政策策，积极极主动地地与中小小银行以以及非银银行金融融机构建建立银企企合作关关系。（四）以以对内投投资为主主，加强强投资风风险防范范。根据我国国中小企企业投资资决策中中存在的的缺陷，在全球球金融危危机的大大环境下下，笔者者主张中中小企业业投资应应以对内内为主，面向市市场，进进行科学学合理分分析，努努力降低低投资风风险。1、应以对对内投资资方式为为主。一一是对新新产品试试制的投投资；二二是对技技术设备备更新改改造的投投资；三三是人力力资源的的投资。目前，应特别别注意人人力资源源的投资资，从某某

23、种角度度说，加加强人力力资源的的投资，拥有一一定的高高素质的的管理及及技术型型人才，是企业业制胜的的法宝。2、分散资资金投向向，降低低投资风风险。中中小企业业在积累累的资本本达到了了一定规规模之后后，可以以搞多元元化经营营，把鸡鸡蛋放在在不同的的篮子里里，从而而分散投投资风险险。3、应规规范项目目投资程程序。当当中小企企业在资资金、技技术操作作、管理理能力等等方面具具备一定定的实 力之后后，可以以借鉴大大型企业业的普遍遍做法，规范项项目的投投资程序序，实行行投资监监理，对对投资活活动 的的各个阶阶段做到到精心设设计和实实施。另另外，要要注 意意实施跟跟进战略略，规避避投资风风险。（五）大大力培养养企业文文化，发发挥企业业文化在在企业管管理中的的积极作作用。“企业文文化作为为企业管管理活动动的文化化氛围，时刻影影响着企企业组织织管理的的各个环环节”。从管理理的角度度看，企企业文化化是企业业为达到到管理目目标而应应用的管管理手段段，能够够帮助企企业谋取取最大的的经济效效益并使使企业在在市场竞竞争中立立于不败败之地。战略投投资时，企业价价值观能能够为企企业树立立长远的的正确方方