高速公路合同段项目部管理办法

1、PAGE PAGE 5目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc28382 一、编制制说明 PAGEREF _Toc28382 11 HYPERLINK l _Toc1870 第一章编编制依据据 PAGEREF _Toc1870 1 HYPERLINK l _Toc24900 第二章指指导思想想 PAGEREF _Toc24900 1 HYPERLINK l _Toc1086 二、工程程概况 PAGEREF _Toc1086 22 HYPERLINK l _Toc30894 三、办公公室管理理办法 PAGEREF _Toc30894 22 HYPERLINK l

2、_Toc29557 第一章 作息时时间 PAGEREF _Toc29557 2 HYPERLINK l _Toc27217 第二章 考勤 PAGEREF _Toc27217 33 HYPERLINK l _Toc16858 第三章 会议制制度 PAGEREF _Toc16858 4 HYPERLINK l _Toc29139 第四章 学习制制度 PAGEREF _Toc29139 4 HYPERLINK l _Toc15702 第五章 请示汇汇报制度度 PAGEREF _Toc15702 4 HYPERLINK l _Toc2803 第六章 接待管管理 PAGEREF _Toc2803 5 H

3、YPERLINK l _Toc2649 第七章 收发文文及印章章管理 PAGEREF _Toc2649 55 HYPERLINK l _Toc10594 第八章 环境卫卫生 PAGEREF _Toc10594 6 HYPERLINK l _Toc13001 第九章 食堂管管理 PAGEREF _Toc13001 6 HYPERLINK l _Toc26748 第十章 车辆管管理 PAGEREF _Toc26748 6 HYPERLINK l _Toc347 四、工程程质量管管理办法法 PAGEREF _Toc347 8 HYPERLINK l _Toc14791 第一章 质量目目标 PAGER

4、EF _Toc14791 8 HYPERLINK l _Toc13463 第二章 质量管管理机构构 PAGEREF _Toc13463 8 HYPERLINK l _Toc4189 第三章 质量管管理制度度 PAGEREF _Toc4189 9 HYPERLINK l _Toc12057 第四章 奖惩办办法 PAGEREF _Toc12057 111 HYPERLINK l _Toc14508 第五章、主要质质量管理理人员工工作职责责与权限限 PAGEREF _Toc14508 13 HYPERLINK l _Toc14033 第六章 附 则则 PAGEREF _Toc14033 16 HYP

5、ERLINK l _Toc18225 五、安全全管理办办法 PAGEREF _Toc18225 177 HYPERLINK l _Toc9042 第一章 总 则则 PAGEREF _Toc9042 17 HYPERLINK l _Toc7709 第二章 安全目目标 PAGEREF _Toc7709 177 HYPERLINK l _Toc7015 第三章 安全组组织和机机构 PAGEREF _Toc7015 177 HYPERLINK l _Toc18686 第四章 安全生生产责任任制 PAGEREF _Toc18686 188 HYPERLINK l _Toc17545 第五章 安全教教育和

6、培培训 PAGEREF _Toc17545 188 HYPERLINK l _Toc9961 第六章 现场安安全控制制 PAGEREF _Toc9961 19 HYPERLINK l _Toc6901 第七章 安全检检查 PAGEREF _Toc6901 200 HYPERLINK l _Toc24247 第八章 外部劳劳务安全全管理 PAGEREF _Toc24247 221 HYPERLINK l _Toc8045 第九章 安全奖奖惩 PAGEREF _Toc8045 222 HYPERLINK l _Toc13899 第十章 事故统统计报告告 PAGEREF _Toc13899 22 H

7、YPERLINK l _Toc12256 第十一章章 附 则 PAGEREF _Toc12256 233 HYPERLINK l _Toc27909 六、施工工技术管管理办法法 PAGEREF _Toc27909 24 HYPERLINK l _Toc19097 第一章、施工技技术调查查 PAGEREF _Toc19097 24 HYPERLINK l _Toc31433 第二章、交接桩桩复测 PAGEREF _Toc31433 225 HYPERLINK l _Toc14242 第三章、施工组组织设计计审批制制度 PAGEREF _Toc14242 266 HYPERLINK l _Toc2

8、4646 第四章、施工技技术责任任制 PAGEREF _Toc24646 288 HYPERLINK l _Toc12925 第五章、技术交交底制度度 PAGEREF _Toc12925 28 HYPERLINK l _Toc23133 第六章 工程开开工报告告 PAGEREF _Toc23133 30 HYPERLINK l _Toc15970 第七章 变更设设计制度度 PAGEREF _Toc15970 31 HYPERLINK l _Toc6615 第八章 工程调调度制度度 PAGEREF _Toc6615 31 HYPERLINK l _Toc24988 第九章 测量管管理制度度 PA

9、GEREF _Toc24988 32 HYPERLINK l _Toc27091 第十章、工程例例会管理理制度 PAGEREF _Toc27091 334 HYPERLINK l _Toc10440 第十一章章、工程程日志制制度 PAGEREF _Toc10440 355 HYPERLINK l _Toc17038 第十二章章、资料料档案管管理制度度 PAGEREF _Toc17038 36 HYPERLINK l _Toc6393 第十三章章、施工工技术总总结制度度 PAGEREF _Toc6393 37 HYPERLINK l _Toc29554 第十四章章、教育育培训制制度 PAGERE

10、F _Toc29554 388 HYPERLINK l _Toc12303 第十五章章 技术术科技创创新管理理 PAGEREF _Toc12303 40 HYPERLINK l _Toc9867 第十六章章 施工工现场管管理 PAGEREF _Toc9867 422 HYPERLINK l _Toc19659 第十七章章 环境境保护、水土保保持 PAGEREF _Toc19659 422 HYPERLINK l _Toc20702 七、物资资招标采采购管理理办法 PAGEREF _Toc20702 444 HYPERLINK l _Toc25692 第一章 总 则则 PAGEREF _Toc2

11、5692 44 HYPERLINK l _Toc32305 第二章 招标采采购的范范围 PAGEREF _Toc32305 455 HYPERLINK l _Toc22904 第三章 组织管管理 PAGEREF _Toc22904 455 HYPERLINK l _Toc7229 第四章 招标程程序 PAGEREF _Toc7229 466 HYPERLINK l _Toc10574 第五章 招标效效益评估估 PAGEREF _Toc10574 49 HYPERLINK l _Toc18543 第六章 资料形形成与保保存 PAGEREF _Toc18543 499 HYPERLINK l _T

12、oc1217 第七章 处 罚罚 PAGEREF _Toc1217 49 HYPERLINK l _Toc31897 八、物资资管理办办法 PAGEREF _Toc31897 511 HYPERLINK l _Toc24790 第一章 总 则则 PAGEREF _Toc24790 51 HYPERLINK l _Toc6724 第二章 管理体体制及职职责范围围 PAGEREF _Toc6724 51 HYPERLINK l _Toc7994 第三章 物资计计划管理理 PAGEREF _Toc7994 52 HYPERLINK l _Toc4485 第四章 物资采采购管理理 PAGEREF _To

13、c4485 53 HYPERLINK l _Toc14409 第五章 物资价价格管理理 PAGEREF _Toc14409 54 HYPERLINK l _Toc1922 第六章 供应管管理 PAGEREF _Toc1922 544 HYPERLINK l _Toc23038 第七章 仓贮管管理 PAGEREF _Toc23038 555 HYPERLINK l _Toc16900 第八章 物资现现场管理理 PAGEREF _Toc16900 56 HYPERLINK l _Toc19379 第九章 节能降降耗 PAGEREF _Toc19379 577 HYPERLINK l _Toc225

14、8 第十章 材料核核算与成成本分析析 PAGEREF _Toc2258 58 HYPERLINK l _Toc9376 第十一章章 统计计报表及及其他上上报资料料 PAGEREF _Toc9376 58 HYPERLINK l _Toc29350 第十二章章 内业业资料管管理 PAGEREF _Toc29350 599 HYPERLINK l _Toc4975 第十三章章 物资资工作岗岗位与队队伍建设设 PAGEREF _Toc4975 60 HYPERLINK l _Toc760 第十四章章 物资资工作纪纪律 PAGEREF _Toc760 611 HYPERLINK l _Toc10085

15、 九、设备备管理办办法 PAGEREF _Toc10085 622 HYPERLINK l _Toc26356 第一章 总则 PAGEREF _Toc26356 662 HYPERLINK l _Toc20468 第二章 管理范范围 PAGEREF _Toc20468 622 HYPERLINK l _Toc21336 第三章 组织机机构与职职责 PAGEREF _Toc21336 633 HYPERLINK l _Toc11696 第四章 设备购购置 PAGEREF _Toc11696 633 HYPERLINK l _Toc21006 第五章 现场管管理 PAGEREF _Toc21006

16、 644 HYPERLINK l _Toc26610 第六章 设备安安全监督督 PAGEREF _Toc26610 65 HYPERLINK l _Toc1465 第七章 设备计计划与统统计 PAGEREF _Toc1465 655 HYPERLINK l _Toc5309 十、施工工合同管管理办法法 PAGEREF _Toc5309 66 HYPERLINK l _Toc23187 第一章 总则 PAGEREF _Toc23187 666 HYPERLINK l _Toc27806 第二章 管理机机构及工工作职责责 PAGEREF _Toc27806 66 HYPERLINK l _Toc5

17、962 第三章 合同谈谈判 PAGEREF _Toc5962 699 HYPERLINK l _Toc4754 第四章 合同的的起草 PAGEREF _Toc4754 770 HYPERLINK l _Toc5569 第五章 合同的的审核与与审批 PAGEREF _Toc5569 770 HYPERLINK l _Toc27362 第六章 合同的的签订 PAGEREF _Toc27362 771 HYPERLINK l _Toc26931 第七章 合同的的履行 PAGEREF _Toc26931 772 HYPERLINK l _Toc15838 第八章 合同的的变更、解除 PAGEREF _

18、Toc15838 773 HYPERLINK l _Toc23352 第九章 合同纠纠纷的处处理 PAGEREF _Toc23352 744 HYPERLINK l _Toc21132 第十章 合同的的文本管管理 PAGEREF _Toc21132 744 HYPERLINK l _Toc23062 第十一章章 其他他 PAGEREF _Toc23062 75 HYPERLINK l _Toc10198 十一、验验工计价价管理办办法 PAGEREF _Toc10198 777 HYPERLINK l _Toc19120 第一章 总则 PAGEREF _Toc19120 777 HYPERLIN

19、K l _Toc21059 第二章 验工计计价管理理机构 PAGEREF _Toc21059 777 HYPERLINK l _Toc28118 第三章 验工计计价管理理的内容容 PAGEREF _Toc28118 77 HYPERLINK l _Toc15397 第四章 各部门门职责与与分工 PAGEREF _Toc15397 779 HYPERLINK l _Toc1616 第五章 监督与与约束 PAGEREF _Toc1616 881 HYPERLINK l _Toc32762 十二、工工程变更更管理办办法 PAGEREF _Toc32762 833 HYPERLINK l _Toc25

20、643 第一章 总则 PAGEREF _Toc25643 883 HYPERLINK l _Toc30455 第二章 工程变变更的分分类 PAGEREF _Toc30455 844 HYPERLINK l _Toc10148 第三章 工程变变更立项项的策划划、提出出、实施施 PAGEREF _Toc10148 84 HYPERLINK l _Toc9440 第四章 有关部部门在工工程变更更中的职职责 PAGEREF _Toc9440 855 HYPERLINK l _Toc24602 第五章 工程变变更程序序 PAGEREF _Toc24602 86 HYPERLINK l _Toc13198

21、 第六章 工程变变更费用用报审及及计量申申请 PAGEREF _Toc13198 877 HYPERLINK l _Toc4086 第七章 对下工工程变更更管理 PAGEREF _Toc4086 888 HYPERLINK l _Toc993 第八章 对下工工程变更更过程控控制 PAGEREF _Toc993 899 HYPERLINK l _Toc9321 第九章 附则 PAGEREF _Toc9321 889 HYPERLINK l _Toc18149 十三、财财务管理理办法 PAGEREF _Toc18149 990 HYPERLINK l _Toc10343 第一章 管理模模式 PAG

22、EREF _Toc10343 900 HYPERLINK l _Toc26992 第二章 经费 PAGEREF _Toc26992 990 HYPERLINK l _Toc29782 第三章 车辆用用油及修修理 PAGEREF _Toc29782 922 HYPERLINK l _Toc11667 第四章 资金管管理 PAGEREF _Toc11667 933 HYPERLINK l _Toc26687 第五章 本规定定由项目目财务部部负责解解释 PAGEREF _Toc26687 933PAGE 89青海省共共和至玉玉树高速速公路*合同同段项目目部管理理办法一、编制制说明第一章编编制依据据1

23、.1集集团公司司及公司司相关文文件精神神。1.2青青海省高高速公路路及共玉玉高速公公路有限限公司相相关文件件精神。1.3青青海省共共和至玉玉树高速速公路*合同同段项目目部工程程实际情情况及项项目部组组建情况况。第二章指指导思想想为确保项项目部优优质、安安全、按按期完成成本标段段的工程程施工，确保项项目利润润最大化化为主要要目标，编制项项目部管管理办法法的指导导思想如如下：2.1纪纪律严明明、机构构合理：项目部组组建由具具有丰富富公路施施工经验验的张静静雄同志志担任项项目经理理，全面面负责项项目管理理工作，专职项项目书记记、项目目副书记记、常务务副经理理、项目目总工围围绕项目目经理开开展项目目管

24、理工工作并组组建项目目领导班班子，根根据考核核测评及及报公司司批注确确定项目目各部门门负责人人，建立立多部门门协调合合作，组组建纪律律严明、机构合合理的项项目经理理部。2.2管管理人员员与施工工队伍经理部由由具有丰丰富公路路施工经经验的同同志组成成领导班班子。组组建一支支技术力力量雄厚厚，施工工经验丰丰富，施施工设备备先进，能够打打硬仗的的项目经经理部。2.3施施工组织织：采用科学学的组织织管理技技术，统统筹计划划，合理理安排，组织分分段平行行流水作作业，均均衡生产产。保证证业主要要求的工工期。2.4机机械设备备配套：采用先进进的机械械设备，科学配配置生产产要素，组建功功能匹配配、良性性运作的

25、的施工程程序，充充分发挥挥机械设设备生产产能力。2.5施施工工艺艺：根据工程程特点，采用先先进、成成熟的施施工工艺艺，实行行样板引引路、试试验先行行、全过过程监控控施工。2.6质质量控制制：进一步推推广全面面质量管管理，严严格按照照GB/T1990011：20000质量管管理体系系-要求求进行行质量过过程控制制，对施施工现场场实施施施工动态态管理和和严密监监控，上上道工序序必须为为下道工工序服务务，质量量实行一一票否决决制。2.7安安全控制制：项目部深深刻意识识到在高高速公路路建设过过程中采采取有力力的组织织措施和和技术措措施以保保证施工工安全的的重要性性。施工工安全是是保证工工程质量量和工程

26、程按期完完成的重重要前提提条件之之一，为为此，我我项目部部设立施施工安全全工作组组，并制制定施工工安全保保证体系系。二、工程程概况三、办公公室管理理办法为严肃工工作纪律律，提高高工作效效率，保保证项目目正常的的工作和和生活秩秩序，特特制定本本办法。项目部部全体员员工必须须遵守此此管理办办法。第一章 作息时时间作息时间间规定如如下：起起 床 7：000、早早饭7：30、上班88：000、下 班 112：000、午午饭122：000、上班班14：30、下 班班 188：000、晚饭饭18：00严严格遵守守作息时时间，准准时上下下班，工工作时间间不办私私事，不不乱串科科室，不不大声喧喧哗。上上班时间

27、间电脑不不准玩游游戏，不不准播放放音乐，以免干干扰他人人正常工工作。第二章 考勤为保证劳劳动纪律律，严格格工作时时间，由由办公室室做好考考勤工作作，健全全考勤制制度。1、办公公室专人人负责项项目的考考勤工作作，每天天按时进进行考勤勤登记，考勤人人员要坚坚持原则则，实事事求是，不弄虚虚作假。2、项目目部严格格实行请请销假制制度。项项目工作作人员（含临时时工）外外出或因因公出差差、学习习，必须须按级请请假，一一日内由由部门领领导批准准；一日日以上报报项目经经理批准准后方能能离开工工作岗位位，返岗岗后及时时到办公公室销假假。凡未未办理请请销假手手续或手手续办理理不全而而擅自离离岗的，按事假假考勤。3

28、、项目目工作人人员请病病假，根根据病情情和医院院诊断证证明报项项目经理理审批，办公室室备案。4、职工工休假，正式工工每人每每年400天（含含路途），往返返交通费费用以太太原为标标准核定定2次包包干发放放。临时时工每人人每年220天(含路途途)，往往返交通通费用以以4000元为标标准一次次性包干干核发，不再列列销其他他各项费费用。个个人休假假由本人人提出申申请，部部门领导导和项目目领导批批准。原原则上一一年内可可最多分分两次安安排或集集中使用用。在规规定时限限内休假假者，各各项工资资奖金照照发；超超过上述述时限者者，按事事假处理理。5、出差差、开会会或参加加培训、学习时时，以会会议通知知、培训训

29、通知作作为请假假依据，前后可可共延伸伸5天一一同作为为会议或或学习期期间的考考勤日期期，享受受会议或或学习期期间的各各项待遇遇，超期期视作事事假。第三章 会议制制度1、每月月召开一一次项目目办公会会，由各各部（室室）负责责人总结结汇报当当月工作作完成情情况、存存在的问问题以及及下月工工作打算算。2、每季季度召开开一次党党工委会会议，总总结部署署党建和和思想政政治工作作。3、召开开各种会会议，相相关业务务部门和和参会人人员必须须按要求求做好准准备、准准时到会会。4、每周周日晚召召开一次次工程例例会，总总结上周周工作、安排下下周工作作。5、每周周一进行行一次安安全、质质量、文文明施工工检查工工作会

30、议议。第四章 学习制制度1、项目目政治学学习，办办公室每每月安排排一次学学习配档档，各部部（室）必须按按计划安安排进行行。2、各部部（室）的业务务学习，由各部部门自行行组织并并做好学学习记录录。项目目鼓励个个人自学学，并适适当提供供必要的的条件。第五章 请示汇汇报制度度1、项目目实行层层次管理理，按序序请示汇汇报制度度。流程程：工作作人员部门门负责人人分管管领导项目目经理。2、同事事之间、部门之之间应团团结协作作、互相相通气，（涉及及安全工工作除外外）一般般情况不不得越级级请示汇汇报，应应对口请请示汇报报，不得得多头请请示汇报报，谁签签批谁负负责，谁谁分管谁谁负责。3、领导导下达任任务和安安排

31、工作作一般情情况下亦亦逐级下下达，特特殊情况况直接下下达时，接受人人应逐级级汇报。牵涉多多个部门门的工作作应由分分管领导导负责组组织布置置、分工工、落实实到具体体经办人人，并指指定专人人反馈。第六章 接待管管理1、对业业主、上上级来人人，应做做好接待待服务工工作。按按工作隶隶属关系系分别由由各部（室）负负责接待待，执行行标准请请示项目目经理决决定。在在内部食食堂办理理招待应应事先通通知办公公室，需需在外部部招待时时，各部部（室）应先请请示，经经项目经经理批准准后办理理。原则则上应尽尽量安排排在内部部招待。2、来人人需接、送站或或住宿的的，接待待部室应应将人数数、天数数、住宿宿要求等等事先通通知

32、办公公室，以以便妥善善安排。第七章 收发文文及印章章管理第一条、文档管管理1、上级级部门、外部单单位邮寄寄或传真真的书面面来文，由办公公室登记记，并根根据文件件内容和和承办要要求，由由办公室室分转相相应各部部（室）签收。各部（室）负负责办理理该文件件呈(传传)阅手手续,并并在承办办结束后后保存该该文件。2、经由由集团公公司网上上办公系系统或其其他渠道道收到的的上级部部门、外外部单位位的电子子版文件件（含电电子邮件件）一般般由相应应部室专专人上网网查阅、下载并并办理有有关呈（传）阅阅手续，并负责责存档。3、对外外发文由由相关各各部（室室）自行行起草、核稿。完成领领导签批批发文手手续后交交办公室室

33、统一打打印正式式文件和和发文手手续。文文号由办办公室编编发。发发文签批批手续由由发文部部门留档档。第二条、印章管管理制度度1、除项项目经理理同意须须交由相相关部室室保管的的印章外外，项目目办公印印章由办办公室统统一管理理。2、办公公室应严严格印章章的使用用，禁止止私自用用章，禁禁止在空空白页盖盖章，因因此产生生的所有有后果由由盖印人人负责。用章部门门和人员员应按规规定填写写“用章记记录表”。3、印章章一般不不得带出出项目办办公室使使用。确确因工作作需要必必须带出出的，由由用章部部门办理理“印章外外带审批批手续”，印章章用毕应应及时带带回。 “印章外外带审批批手续”申办部部门及相相关经办办人员对

34、对印章外外带期间间印章的的安全及及因此产产生的法法律效力力负完全全责任。第八章 环境卫卫生项目工作作人员要要自觉维维护工作作、生活活区内环环境卫生生，不得得乱堆乱乱倒废弃弃物，污污染环境境。要保保持良好好的卫生生习惯，寝室和和办公室室要保持持干净、整洁。在公共共活动场场所不得得随地吐吐痰，乱乱扔纸屑屑，乱丢丢烟头，乱放杂杂物。洗洗脸间和和厕所内内保持清清洁，做做到无污污水、无无臭味。项目工作作人员应应爱护公公共设施施，按有有关规定定使用办办公设备备，遇有有卡纸、缺纸、缺粉等等情况可可通知办办公室及及时处理理。项目部办办公区、宿舍区区及工人人宿舍区区由办公公室负责责管理。第九章 食堂管管理1、食

35、堂堂管理由由办公室室负责。各部门门来人需需在食堂堂就餐的的，应提提前报告告办公室室，以便便及时安安排。2、就餐餐人员应应遵守食食堂的规规章制度度，不得得向炊事事员索取取食品。第十章 车辆管管理1、项目目车辆及及司机归归口办公公室管理理。项目目人员用用车由办办公室统统一安排排。各部部（室）用车应应提前通通知，由由办公室室根据所所办事件件轻、重重、缓、急安排排出车。2、领导导因工作作急需，临时安安排车辆辆，驾驶驶员应做做到先出出车，然然后报告告办公室室车辆的的用途、地点和和位置。3、安排排给业主主或地方方单位、个人用用车，不不得索要要礼物或或礼金，并应做做到态度度和蔼，热情服服务，处处理好相相互之

36、间间关系。4、驾驶驶员要保保持车辆辆完好与与整洁，具备良良好的职职业道德德和敬业业精神，服从安安排，听听从指挥挥，上班班先到办办公室签签到，随随时准备备出车。5、待命命期间，未经批批准，人人车不得得擅离项项目部。确有事事要办需需经办公公室批准准方可离离开，必必须在规规定的时时间内返返回。6、车辆辆需要维维修，应应提前填填写维修修报告，由办公公室指派派专人会会同司机机一起到到定点厂厂家维修修，原则则上先检检查鉴定定、后定定价，报报项目经经理同意意后再维维修，支支票结算算。出车车途中出出现故障障急需维维修，应应先电话话报办公公室同意意后再修修。四、工程程质量管管理办法法为深入贯贯彻GBB/T119

37、0001、GGB/TT240001、和GBB/T2280001管理理体系标标准，强强化项目目质量管管理，实实现质量量目标，根据公公司质量量管理办办法及青青海省、共玉高高速公路路有限公公司有关关质量管管理办法法和规定定，结合合本工程程实际情情况，制制定本办办法。第一章 质量目目标第一条 质量目目标分项工程程质量一一次检查查合格率率1000%；单单位工程程一次检检查合格格率1000%；杜绝重重大质量量事故，尽力减减少一般般质量事事故；确确保优质质工程，争创青青海省省省优质结结构奖。第二章 质量管管理机构构第二条 项目经经理部成成立以项项目经理理任组长长、项目目总工程程师任副副组长的的质量管管理领导

38、导小组，全面负负责本项项目质量量管理工工作，实实现质量量目标；负责组组织制定定和落实实质量管管理有关关办法、制度及及工程创创优规划划；对于于发生的的重大质质量事故故按建设设部建建设工程程质量管管理规定定有关关要求组组织处理理。第三条 项目经经理部下下属各分分包单位位成立由由项目负负责人任任组长的的质量管管理小组组，负责责本单位位质量管管理工作作，对发发生的质质量事故故按上级级有关处处理意见见组织实实施。第四条 项目经经理部质质量监察察机构为为安质部部，配质质检工程程师1名名，配专专职质检检员2名名，各分分包单位位设专（兼）职职质检员员。质量量监察（检查）人员在在本单位位质量管管理领导导小组领领

39、导下开开展日常常工程质质量的监监察（检检查）工工作。第三章 质量管管理制度度第五条 质量学学习教育育制度开工前，项目经经理部和和施工队队应根据据工程实实际和业业主有关关质量管管理的办办法与规规定，组组织有关关人员学学习本项项目的设设计文件件、施工工规范、验评标标准和相相关质量量文件。第六条 工程质质量档案案制度项目经理理、项目目总工程程师与质质检工程程师、质质检员，施工负负责人、技术主主管与质质检员造造册登记记，对各各自分管管范围内内的工程程质量负负终身责责任。第七条 工程开开工报告告审批制制度所有分项项、分部部、单位位工程开开工之前前，必须须完成定定位测量量、技术术交底、机具材材料准备备、施

40、工工方案制制定、明明确施工工队伍及及施工与与技术负负责人、劳力安安排、三三通一平平等各项项施工准准备，并并填写开开工报告告，经检检查核实实满足条条件同意意开工后后，方可可组织施施工，消消除因准准备不充充分而产产生的质质量问题题。第八条 创优质质样板工工程制度度本标段的的鄂拉山山隧道为为关键控控制性工工程、项项目总工工组织技技术人员员研究分分析确定定最优进进洞方案案，按质质量控制制标准、创优规规划和安安全标准准工地建建设要求求力争在在共玉高高速公路路八个标标段中率率先进洞洞，我标标段三集集中建设设要求高高高标准准、高要要求快速速实现三三集中建建设，建建成获取取经验后后，再全全面推广广施工，统一标

41、标准，以以点带面面，开工工必优，全面创创优。第九条 质量内内控标准准制度质量管理理的重点点在施工工过程控控制，本本项目工工程质量量全面推推行内控控标准（详见集集团公司司工程质质量内控控标准细细则），注重工工艺质量量和工序序质量控控制，努努力采用用各种先先进工艺艺、新材材料、新新成果和和新技术术，高起起点、高高标准、严要求求确保施施工成品品质量内内外一致致，主体体与附属属质量并并重。第十条 隐蔽工工程检查查制度隐蔽工程程检查签签证由监监理工程程师负责责。隐蔽蔽工程经经现场质质检员检检查合格格后报监监理工程程师检查查签证。隐蔽工工程未经经监理工工程师签签证认可可，不准准覆盖和和进行下下道工序序施工

42、。第十一条条 关键键工序质质量共同同检查制制度桥梁工程程预应力力锚索穿穿束、注注浆、张张拉、梁梁片架设设中支座座的安装装、路基基加固工工程或抗抗滑桩中中预应力力锚索穿穿束、注注浆、张张拉、隧隧道衬砌砌中挂土土工布、防水板板等关键键工序，由项目目经理部部质检工工程师会会同监理理工程师师及现场场管理部部质检员员共同检检查签认认。第十二条条 工程程质量检检查制度度项目经理理部每月月进行一一次实物物工程质质量、技技术资料料的全面面检查，并形成成检查情情况通报报。第十三条条 工程程质量报报告制度度安质部每每月200日前，填报当当月、季季、年度度“工程质质量情况况报表”和“工程质质量事故故报告表表”。报送

43、送监理、业主和和集团公公司。第十四条条 工程程质量评评定制度度安质部部按照验标要求，列出 “单位、分部、分项工工程划分分明细表表”，由项项目总工工程师审审签。分分部、分分项工程程质量等等级由项项目质检检工程师师核定。单位工工程质量量等级由由项目经经理部总总工程师师核定。项目经经理部总总工程师师将不定定期地对对单位工工程所含含分项、分部工工程的实实物、资资料进行行检查复复核。单位工工程竣工工后，现现场施工工队首先先自检，评定质质量等级级，自检检合格或或整改处处理达到到要求后后报项目目经理部部。项目目经理部部由质检检工程师师复核，然后由由项目总总工程师师组织对对现场实实物和内内业资料料进行复复查，

44、并并核定质质量等级级，报监监理工程程师签认认。第十五条条 质量量监察、检查人人员岗位位津贴制制。项目经理理部质检检工程师师、质检检员按照照集团公公司有关关岗位津津贴的规规定实现现岗位津津贴，并并随当月月工资下下发到人人。第四章 奖惩办办法第十六条条 优质质工程奖奖励基金金项目经理理部收取取对各分分包单位位施工承承包合同同总额的的0.55%作为为项目经经理部优优质工程程奖励基基金（金金额纳入入合同）。第十七条条 季度度评比及及举办观观摩会获得共共玉高速速公路有有限公司司季度评评比前三三名，项项目经理理部视工工程进度度情况、按1000020000元标标准对各各部门进进行奖励励。项目部部举办观观摩会

45、并并取得业业主及相相关部门门认同的的，项目目经理部部拿出1100000元作作为项目目人员奖奖励金。第十八条条 QCC成果奖奖凡在本项项目管段段内完成成的QCC小组活活动成果果获局级级以上优优秀QCC小组者者，项目目经理部部每项给给予10000元元奖励。获国家家级优秀秀QC小小组者，项目经经理部每每项给予予特别奖奖20000元。第十九条条 工程程质量处处罚在项目目经理部部、业主主、监理理日常检检查中，存在严严重质量量问题的的分部分分项工程程，将对对主要负负责人罚罚款5000220000元，对对分包单单位处以以100000元元以上的的罚款。在青海海省市质质监站、业主等等上级单单位组织织的较大大规模

46、质质量检查查评比中中，存在在质量问问题并造造成不良良影响的的分部分分项工程程，项目目经理部部将通报报批评，并对主主要责任任人罚款款10000550000元并对对相关单单位处以以200000元元以上的的罚款。对蓄意意降低技技术标准准，不按按图纸及及规范施施工，造造成质量量事故或或质量隐隐患的工工点，项项目经理理部将视视情节轻轻重，对对主要责责任人罚罚款50000100000元元并对该该施工队队伍进行行整改或或辞退。施工过过程对违违规操作作，不按按方案施施工，不不服从管管理，两两次书面面警告不不改正的的分包单单位，现现场技术术人员有有权对分分包队伍伍进行11000050000元元罚款。质检员员违反

47、工工作程序序致使隐隐蔽工程程检查不不能一次次性通过过，一个个月内连连续发生生两次以以上的，将扣发发其当月月质量管管理岗位位津贴。凡存在在质量隐隐患、存存在质量量问题未未整改或或整改未未达到要要求的分分部分项项工程，项目经经理部不不予验工工计价和和拨款。因质量量问题返返工的单单位工程程，不参参加优质质工程评评选。返返工合格格的分部部、分项项工程，项目经经理部仅仅按合同同单价的的90%计价。第二十条条 处罚罚金管理理所有罚罚款均在在项目经经理部对对下验工工计价表表中注明明，项目目经理部部财务部部以“工程质质量问题题罚款通通知书”和验工工计价表表为准，在季度度计价拨拨款中扣扣除，列列入优质质工程奖奖

48、励基金金。财务按按照项目目经理部部对下验验工计价价表中明明确的罚罚款金额额，在被被罚款人人的当月月工资中中扣除，并将有有罚款人人签字的的工资表表复印件件送项目目经理部部安质部部备案。返工合合格工程程计价扣扣留的110%列列入项目目经理部部优质工工程奖励励基金。第五章、主要质质量管理理人员工工作职责责与权限限第二十一一条 项项目经理理职责对本单单位的工工程质量量管理和和实现质质量目标标负全面面领导责责任。负责本本项目施施工组织织设计的的审核和和组织实实施。定期组组织验工工计价，奖优罚罚劣，促促进工程程质量的的提高。主持召召开“工程例例会”，分析析总结工工程质量量情况，解决施施工中发发现的问问题，

49、并并采取纠纠正措施施，验证证实施效效果。按规定定要求，向公司司报告本本项目质质量体系系的运行行情况。第二十二二条 项项目总工工程师职职责对本单单位的工工程质量量管理和和实现质质量目标标负全面面技术责责任。负责组组织编写写本工程程的实施施性施工工组织设设计、质质量管理理办法。组织工工程质量量检查和和评比，负责组组织对工工程质量量事故报报告的编编写。负责变变更设计计项目的的方案研研究、协协调与落落实。负责内内外质量量体系审审核中不不合格报报告纠正正措施的的实施。第二十三三条 质质检工程程师、施施工员和和质检员员的职责责与权限限项目经经理部质质检工程程师职责责与权限限负责对对工程质质量、计计量测试试

50、情况进进行监督督检查。负责工工程关键键工序质质量监控控。负责单单位工程程质量检检验评定定，并对对分项、分部工工程质量量检验评评定进行行监督检检查；审审查已完完工程质质量，集集中验工工计价签签证，并并对已签签证的工工程质量量负责。对违反反规定、影响工工程质量量的单位位和个人人，有权权签发“工程质质量整改改通知单单”和“工程质质量问题题罚款通通知单”（见附附件）。负责一一般变更更设计项项目的协协调、检检查，确确保技术术标准。负责编编制项目目经理部部月、年年质量报报表及总总结报告告，监督督、检查查工程例例会制定定的纠正正预防措措施的落落实情况况。分包单单位质检检员职责责与权限限负责现现场工程程质量的

51、的日常检检查。负责关关键工序序的旁站站监督。负责隐隐蔽工程程的检查查签字和和分项、分部工工程质量量检验评评定；审审查已完完工程质质量，负负责验工工计价签签证，并并对已签签证的工工程质量量负责。对违反反规定、影响工工程质量量的单位位和个人人，有权权签发“工程质质量整改改通知单单”和“工程质质量问题题罚款通通知单”。每次次罚款额额度20000100000元元。负责本本项目的的质量情情况统计计，并按按时向项项目经理理部上报报工程质质量情况况报表和和质量事事故报告告。负责组组织和指指导QCC小组活活动，组组织成果果编写。负责编编制和上上报本公公司月、年质量量报表，落实、检查工工程例会会制定的的纠正预预

52、防措施施。（3）项项目经理理部施工工员职责责与权限限 认真真执行各各项技术术管理规规定的现现行标准准、技术术规程和和规范，严格执执行工程程建设强强制性标标准、规规范。 参与与项目管管理实施施规划或或施工组组织设计计的施工工方案、安全技技术、质质量进度度等措施施的讨论论，严格格按项目目管理规规划或施施工组织织设计组组织施工工。 参与与施工图图纸会审审，熟悉悉工程情情况、设设计意图图，解决决图纸矛矛盾，做做好记录录。负责本本工种分分部分项项工程完完成后的的自检，填写复复核单，报技术术员核定定签证。负责设设计变更更单的执执行。做做好图纸纸的修改改变更标标识，确确保图纸纸的及时时有效性性。负责特特殊过

53、程程的控制制，加强强对分包包队伍的的管理。负责已已完成的的工程部部位、工工序或成成品保护护措施的的制定和和实施，协调各各分包间间的成品品保护责责任。参与质质量问题题的调查查、整改改和纠正正措施的的实施与与验证。积极参参与科研研攻关和和新技术术、新工工艺、新新材料的的应用推推广，提提出合理理化建议议，增进进企业经经济效益益和社会会效益。（4）施施工队质质检员职职责与权权限负责现现场质量量检查、指导和和旁站监监督，填填写有关关质量记记录并及及时完备备签字手手续。负责落落实和反反馈各级级制定的的质量纠纠正、整整改、预预防措施施。负责担担负工程程每道工工序的自自检，参参加工程程质量等等级的检检验评定定

54、和隐蔽蔽工程检检查。负责填填写本单单位的质质量报表表。对不听听劝阻的的违规操操作、偷偷工减料料行为，要及时时向有关关单位领领导反映映，有权权越级反反映质量量情况。（5）资资料员的的职责及时收收集、编编制各类类技术资资料，收收集保存存单位企企业管理理、生产产计划等等有价值值的文件件、图纸纸、资料料等材料料。制的资资料应做做到书写写工整、字迹清清楚、图图样清晰晰、资料料归档时时要认真真审阅检检查，是是否遗漏漏残缺，如有差差错，须须纠正补补齐。工程竣竣工后，应将施施工现场场的内业业资料装装订成册册。切实做做好资料料保管工工作，要要做到分分门别类类归档。第六章 附 则则第二十四四条 各各级质量量部门和

55、和质监人人员有权权对本办办法的执执行情况况进行监监督、检检查。第二十五五条 本本办法自自颁布之之日起实实行。五、安全全管理办办法第一章 总 则则第一条 为贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，加强强共玉高高速公路路*合同同段施工工安全管管理工作作，确保保施工安安全，根根据共玉玉高速公公路有限限公司及及集团公公司的有有关规定定，结合合本项目目实际，特制定定本办法法。第二条 共玉高高速公路路*合同同段施工工的安全全工作以以 “安全高高于一切切，责任任重于泰泰山”为指导导，认真真贯彻国国家、建建设部和和三明市市有关部部门颁布布的有关关安全生生产的法法律、法法规、标标准、规规范和规规定，服服从共

56、玉玉高速公公路有限限公司和和监理单单位的安安全管理理，坚持持“管生产产必须管管安全”和“谁主管管谁负责责”的原则则，把确确保施工工安全作作为企业业施工生生产永恒恒的主题题，自觉觉做到“三个不不变”，实行行全员、全过程程的安全全管理。第三条 本办法法适用于于参加共共玉高速速公路*标项项目施工工的所有有单位。第二章 安全目目标第四条 安全目目标：年年负伤事事故率低低于1。杜绝绝施工中中发生重重大人身身伤亡事事故；无无等级火火警事故故；无机机械行车车和道路路交通责责任事故故；无重重大管线线损坏事事故；无无等级社社会治安安案件；无业主主、相关关单位及及周边地地区居民民重大投投诉事件件；创省省级安全全标

57、准化化管理（达标）工地；创市级级文明工工地。第三章 安全组组织和机机构第五条 项目经经理部成成立以项项目经理理为组长长的施工工安全生生产管理理领导小小组；下下设由主主管安全全的安全全总监任任组长、各单位位安全员员为成员员的安全全监督组组；分包包单位（施工队队）成立立以项目目负责人人（队长长）为组组长的安安全生产产领导小小组。第六条 项目经经理部、各分包包单位分分别设一一名专职职安全管管理干部部，施工工队配专专职安全全员一名名，具体体负责本本单位的的安全工工作。第四章 安全生生产责任任制第七条 实行安安全生产产逐级负负责制，确定项项目经理理、分包包单位项项目经理理对安全全负第一一位责任任、分管管

58、领导负负具体领领导责任任、施工工队长负负直接安安全责任任的安全全生产责责任体系系，逐级级负责，责任到到人。第八条 逐级签签订安全全生产包包保责任任状，做做到一级级抓一级级，一级级保一级级。项目目部经理理与分包包单位（劳务分分包和专专业分包包）经理理，分包包单位项项目经理理与施工工队长，施工队队长与班班组长层层层签订订安全包包保责任任状，明明确奖惩惩条款和和规定。年底考考核，奖奖惩兑现现。第五章 安全教教育和培培训第九条 专业技技术安全全培训。各级专专（兼）职安全全员、特特殊工种种作业人人员（电电工、电电焊工、架子工工、机械械操作工工和起重重机司机机）必须须由当地地劳动主主管部门门培训合合格后，

59、持证、挂牌上上岗。根根据三明明市的有有关规定定，安全全员和电电工须持持证上岗岗。第十条 全员安安全技术术教育。开工前前，施工工各单位位必须对对参加施施工的全全体人员员进行施施工安全全常识的的教育，做到先先培训后后上岗，未经教教育培训训不得上上岗。培培训的主主要内容容有：临临时用电电安全技技术规程程、区间间隧道盾盾构施工工安全规规则、深深基坑施施工作业业规程等等。通过过培训使使每个参参加施工工作业人人员熟知知深基坑坑、隧道道盾构施施工安全全的有关关规定和和安全作作业常识识，坚持持标准化化作业，自觉遵遵章守纪纪，确保保安全作作业。第十一条条 各单单位要抓抓好经常常性的安安全教育育，根据据工程的的进

60、展情情况、工工序的转转换、环环境的变变化等特特点，及及时组织织施工人人员认真真学习有有关安全全专业知知识，并并做好详详细记录录。第十二条条 各单单位要建建立全员员安全技技术学习习、教育育培训、考核登登记制度度。全员员技术安安全培训训、考核核的详细细记录由由分包单单位收集集整理，报送项项目安质质部统一一建立台台帐。第六章 现场安安全控制制第十三条条 每个个施工工工点必须须建立以以施工负负责人为为第一责责任人的的安全管管理体系系和责任任体系，明确各各岗位的的安全责责任，做做到分工工明确，责任到到人，各各负其责责，严格格把关，确保施施工安全全。第十四条条 项目目经理部部、分包包单位的的有关领领导和工