项目管理程序手册

1、项目管理理程序手手册目 录录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc82250768 第一部分分总概 PAGEREF _Toc82250768 h 8 HYPERLINK l _Toc82250769 1.1引引言 PAGEREF _Toc82250769 h 8 HYPERLINK l _Toc82250770 1.2紧紧急通讯讯联系单单 PAGEREF _Toc82250770 h 8 HYPERLINK l _Toc82250771 1.3项项目联络络方式 PAGEREF _Toc82250771 h 110 HYPERLINK l _Toc82250772 第二部分

2、分项目管管理组织织架构 PAGEREF _Toc82250772 h 111 HYPERLINK l _Toc82250773 2.1引引言 PAGEREF _Toc82250773 h 11 HYPERLINK l _Toc82250774 2.2组组织架构构图 PAGEREF _Toc82250774 h 111 HYPERLINK l _Toc82250775 2.3项项目团队队岗位和和工作描描述 PAGEREF _Toc82250775 h 111 HYPERLINK l _Toc82250776 项目总监监 PAGEREF _Toc82250776 h 11 HYPERLINK l

3、_Toc82250777 项目副总总监（11）/ 机电电经理 PAGEREF _Toc82250777 h 111 HYPERLINK l _Toc82250778 机电工程程师 PAGEREF _Toc82250778 h 211 HYPERLINK l _Toc82250779 建筑师 PAGEREF _Toc82250779 h 221 HYPERLINK l _Toc82250780 装修工程程师 PAGEREF _Toc82250780 h 222 HYPERLINK l _Toc82250781 安全工程程师1 （经经理） PAGEREF _Toc82250781 h 222 HY

4、PERLINK l _Toc82250782 文档资料料控制员员 PAGEREF _Toc82250782 h 22 HYPERLINK l _Toc82250783 项目总监监秘书 PAGEREF _Toc82250783 h 223 HYPERLINK l _Toc82250784 招投标管管理部经经理 PAGEREF _Toc82250784 h 233 HYPERLINK l _Toc82250785 招投标工工程师 PAGEREF _Toc82250785 h 223 HYPERLINK l _Toc82250786 造价/预预决算部部经理 PAGEREF _Toc82250786

5、h 223 HYPERLINK l _Toc82250787 造价/预预决算工工程师 PAGEREF _Toc82250787 h 224 HYPERLINK l _Toc82250788 合同管理理主管/工程师师 PAGEREF _Toc82250788 h 25 HYPERLINK l _Toc82250789 材料采购购部经理理 PAGEREF _Toc82250789 h 25 HYPERLINK l _Toc82250790 成本控制制部文员员 PAGEREF _Toc82250790 h 25 HYPERLINK l _Toc82250791 第三部分分项目编编码及文文档管理理程序

6、 PAGEREF _Toc82250791 h 227 HYPERLINK l _Toc82250792 3.1引引言 PAGEREF _Toc82250792 h 27 HYPERLINK l _Toc82250793 3.2文文件归档档程序 PAGEREF _Toc82250793 h 227 HYPERLINK l _Toc82250794 3.2.1电子子文件归归档 PAGEREF _Toc82250794 h 277 HYPERLINK l _Toc82250795 3.2.2书面面文件归归档 PAGEREF _Toc82250795 h 277 HYPERLINK l _Toc82

7、250796 3.3文文件编码码系统 PAGEREF _Toc82250796 h 228 HYPERLINK l _Toc82250797 3.3.1 公公函编号号（编码码）系统统 PAGEREF _Toc82250797 h 28 HYPERLINK l _Toc82250798 3.3.2 专专业编号号（编码码）系统统 PAGEREF _Toc82250798 h 28 HYPERLINK l _Toc82250799 3.3.3 顾顾问编号号（编码码）系统统 PAGEREF _Toc82250799 h 28 HYPERLINK l _Toc82250800 3.4文文件收发发程序 P

8、AGEREF _Toc82250800 h 229 HYPERLINK l _Toc82250801 3.4.1 地地址和邮邮件程序序 PAGEREF _Toc82250801 h 29 HYPERLINK l _Toc82250802 3.4.2 来来件受理理过程 PAGEREF _Toc82250802 h 229 HYPERLINK l _Toc82250803 3.4.3 发发函过程程 PAGEREF _Toc82250803 h 30 HYPERLINK l _Toc82250804 3.4.4 承承包商文文件提交交程序 PAGEREF _Toc82250804 h 330 HYPE

9、RLINK l _Toc82250805 3.5图图纸管理理 PAGEREF _Toc82250805 h 30 HYPERLINK l _Toc82250806 3.5.1 图纸分分类 PAGEREF _Toc82250806 h 300 HYPERLINK l _Toc82250807 3.5.2 图纸接接收 PAGEREF _Toc82250807 h 311 HYPERLINK l _Toc82250808 3.5.3 图纸发发放 PAGEREF _Toc82250808 h 311 HYPERLINK l _Toc82250809 3.5.4 旧图存存档 PAGEREF _Toc82

10、250809 h 311 HYPERLINK l _Toc82250810 附录3.1 文文件收进进流程表表 PAGEREF _Toc82250810 h 32 HYPERLINK l _Toc82250813 附录3.3 文文件发放放流程表表 PAGEREF _Toc82250813 h 21 HYPERLINK l _Toc82250814 附录3.4 文文件发放放过程 PAGEREF _Toc82250814 h 223 HYPERLINK l _Toc82250815 附录3.5 （1）银泰中中心机电电承包商商深化施施工图送送审流程程 PAGEREF _Toc82250815 h 24

11、 HYPERLINK l _Toc82250816 附录3.5（2）银泰泰中心机机电承包包商采购购设备/材料送送审流程程 PAGEREF _Toc82250816 h 25 HYPERLINK l _Toc82250817 第四部分分设计管管理 PAGEREF _Toc82250817 h 288 HYPERLINK l _Toc82250818 4.1引引言 PAGEREF _Toc82250818 h 28 HYPERLINK l _Toc82250819 4.2设设计评审审会议 PAGEREF _Toc82250819 h 229 HYPERLINK l _Toc82250820 4.2

12、.1设计计进度会会议 PAGEREF _Toc82250820 h 299 HYPERLINK l _Toc82250821 4.2.2会议议频率 PAGEREF _Toc82250821 h 229 HYPERLINK l _Toc82250822 4.2.3其它它会议 PAGEREF _Toc82250822 h 229 HYPERLINK l _Toc82250823 4.2.4最初初的方案案设计会会议 PAGEREF _Toc82250823 h 299 HYPERLINK l _Toc82250824 4.3方方案设计计 PAGEREF _Toc82250824 h 31 HYPER

13、LINK l _Toc82250825 4.3.1建筑筑 PAGEREF _Toc82250825 h 31 HYPERLINK l _Toc82250826 4.3.2结构构 PAGEREF _Toc82250826 h 32 HYPERLINK l _Toc82250827 4.3.3 机机电及给给排水 PAGEREF _Toc82250827 h 332 HYPERLINK l _Toc82250828 4.4对对顾问的的监管 PAGEREF _Toc82250828 h 334 HYPERLINK l _Toc82250829 4.5审审查设计计顾问的的工作 PAGEREF _Toc8

14、2250829 h 335 HYPERLINK l _Toc82250830 4.5.1方案案设计阶阶段 PAGEREF _Toc82250830 h 355 HYPERLINK l _Toc82250831 4.5.2扩初初 PAGEREF _Toc82250831 h 36 HYPERLINK l _Toc82250832 4.5.3施工工文件 PAGEREF _Toc82250832 h 336 HYPERLINK l _Toc82250833 4.5.4设计计提交 PAGEREF _Toc82250833 h 440 HYPERLINK l _Toc82250834 4.5.5呈交交与

15、审查查 PAGEREF _Toc82250834 h 40 HYPERLINK l _Toc82250835 4.5.6 报报告 PAGEREF _Toc82250835 h 400 HYPERLINK l _Toc82250836 4.5.7 方方案设计计图纸PAGEREF _Toc82250836 h 440 HYPERLINK l _Toc82250837 4.5.8呈交交与审核核 PAGEREF _Toc82250837 h 41 HYPERLINK l _Toc82250838 4.5.9报告告 PAGEREF _Toc82250838 h 41 HYPERLINK l _Toc82

16、250839 4.5.10 扩初设设计图 PAGEREF _Toc82250839 h 441 HYPERLINK l _Toc82250840 4.5.11 施工阶阶段提交交 PAGEREF _Toc82250840 h 44 HYPERLINK l _Toc82250841 第五部分分成本管管理 PAGEREF _Toc82250841 h 466 HYPERLINK l _Toc82250842 5.1 引言 PAGEREF _Toc82250842 h 466 HYPERLINK l _Toc82250843 5.2 项目成成本控制制流程 PAGEREF _Toc82250843 h

17、447 HYPERLINK l _Toc82250844 5.3 项目预预算 PAGEREF _Toc82250844 h 488 HYPERLINK l _Toc82250845 5.4 变更、洽商管管理流程程 PAGEREF _Toc82250845 h 49 HYPERLINK l _Toc82250849 5.5 成本文文件样本本 PAGEREF _Toc82250849 h 51 HYPERLINK l _Toc82250850 5.6 每月成成本报告告 PAGEREF _Toc82250850 h 54 HYPERLINK l _Toc82250851 5.7 现金流流转 PAGE

18、REF _Toc82250851 h 555 HYPERLINK l _Toc82250852 5.8 中期付付款评估估 PAGEREF _Toc82250852 h 56 HYPERLINK l _Toc82250853 5.8.1进度度款申请请流程 PAGEREF _Toc82250853 h 556 HYPERLINK l _Toc82250854 5.8.2评估估程序 PAGEREF _Toc82250854 h 557 HYPERLINK l _Toc82250855 5.8.3业主主指定分分包商工工程进度度款申请请 PAGEREF _Toc82250855 h 57 HYPERLI

19、NK l _Toc82250856 第六部分分进度计计划管理理 PAGEREF _Toc82250856 h 58 HYPERLINK l _Toc82250857 6.1 引言 PAGEREF _Toc82250857 h 588 HYPERLINK l _Toc82250858 6.2 进度计计划编制制要求 PAGEREF _Toc82250858 h 559 HYPERLINK l _Toc82250859 6.3 总体进进度计划划 PAGEREF _Toc82250859 h 60 HYPERLINK l _Toc82250860 6.4 施工前前与设计计阶段进进度计划划 PAGERE

20、F _Toc82250860 h 62 HYPERLINK l _Toc82250861 6.4.1设计计工作 PAGEREF _Toc82250861 h 662 HYPERLINK l _Toc82250862 6.4.2规划划和许可可证报批批工作 PAGEREF _Toc82250862 h 662 HYPERLINK l _Toc82250863 6.4.3发包包工作 PAGEREF _Toc82250863 h 662 HYPERLINK l _Toc82250864 6.5 施工阶阶段进度度计划 PAGEREF _Toc82250864 h 663 HYPERLINK l _Toc

21、82250865 6.5.1关键键里程碑碑日期 PAGEREF _Toc82250865 h 663 HYPERLINK l _Toc82250866 6.5.2较长长供货周周期的设设备或材材料 PAGEREF _Toc82250866 h 633 HYPERLINK l _Toc82250867 6.5.3总体体施工作作业 PAGEREF _Toc82250867 h 644 HYPERLINK l _Toc82250868 6.6 项目竣竣工阶段段进度计计划 PAGEREF _Toc82250868 h 655 HYPERLINK l _Toc82250869 6.6.1整改改清单 PAG

22、EREF _Toc82250869 h 665 HYPERLINK l _Toc82250870 6.6.2测试试和试运运转 PAGEREF _Toc82250870 h 655 HYPERLINK l _Toc82250871 6.6.3政府府部门审审批 PAGEREF _Toc82250871 h 655 HYPERLINK l _Toc82250872 6.6.4系统统运作 PAGEREF _Toc82250872 h 665 HYPERLINK l _Toc82250873 6.7 承包商商的进度度计划 PAGEREF _Toc82250873 h 666 HYPERLINK l _T

23、oc82250874 7.1 引言 PAGEREF _Toc82250874 h 677 HYPERLINK l _Toc82250875 7.2 招投标标管理工工作流程程表 PAGEREF _Toc82250875 h 677 HYPERLINK l _Toc82250876 7.3 招投标标管理工工作程序序 PAGEREF _Toc82250876 h 69 HYPERLINK l _Toc82250877 7.3.1 程序A 工工料测量量师准备备招投标标文件 PAGEREF _Toc82250877 h 669 HYPERLINK l _Toc82250878 7.3.2 程程序B 制制

24、定采购购清单和和发包策策略 PAGEREF _Toc82250878 h 722 HYPERLINK l _Toc82250879 7.3.4 程序序D - 制定定各标段段招标承承包商/供应商商清单(长名单单) PAGEREF _Toc82250879 h 73 HYPERLINK l _Toc82250880 7.3.5 程序序E - 对“长名单单”内的承承包商/供应商商进行预预审和评评估 PAGEREF _Toc82250880 h 733 HYPERLINK l _Toc82250881 7.3.6 程序序F - 制定定承包商商/供应商商入围名名单（短短名单） PAGEREF _Toc8

25、2250881 h 74 HYPERLINK l _Toc82250882 7.3.7 程序序G 按入围围名单向向承包商商/供应商商进行发发包 PAGEREF _Toc82250882 h 755 HYPERLINK l _Toc82250883 7.3.8 程程序H 承包商/供应商商投标审审核 PAGEREF _Toc82250883 h 766 HYPERLINK l _Toc82250884 7.3.9 程序序I 定标建建议 PAGEREF _Toc82250884 h 788 HYPERLINK l _Toc82250885 7.3.10 程序序J 定标标 PAGEREF _Toc82

26、250885 h 79 HYPERLINK l _Toc82250886 8.1 引言 PAGEREF _Toc82250886 h 800 HYPERLINK l _Toc82250887 8.2 承包商商责任 PAGEREF _Toc82250887 h 880 HYPERLINK l _Toc82250888 8.3 现场施施工管理理程序 PAGEREF _Toc82250888 h 881 HYPERLINK l _Toc82250889 8.3.1 现现场与承承包商联联系及文文件传递递程序（此部分分将单独独发予有有关承包包商） PAGEREF _Toc82250889 h 881 H

27、YPERLINK l _Toc82250890 8.3.2 质质量保证证和质量量控制程程序 PAGEREF _Toc82250890 h 833 HYPERLINK l _Toc82250891 8.3.3 项项目收尾尾程序 PAGEREF _Toc82250891 h 885 HYPERLINK l _Toc82250892 8.4 现场规规则 PAGEREF _Toc82250892 h 877 HYPERLINK l _Toc82250893 8.5现现场安全全 PAGEREF _Toc82250893 h 89 HYPERLINK l _Toc82250894 8.6 工地现现场的来来

28、访者 PAGEREF _Toc82250894 h 993 HYPERLINK l _Toc82250895 8.7 日报 PAGEREF _Toc82250895 h 944 HYPERLINK l _Toc82250896 8.8 照片记记录 PAGEREF _Toc82250896 h 944 HYPERLINK l _Toc82250897 8.9 现场平面面布置 PAGEREF _Toc82250897 h 995 HYPERLINK l _Toc82250898 8.100 现场场临时水水电设施施平面布布置 PAGEREF _Toc82250898 h 955 HYPERLINK

29、l _Toc82250899 第九部分分标准表表格和格格式 PAGEREF _Toc82250899 h 966第一部分分 总总概1.1 引言本项目管管理程序序手册定定义了项项目管理理在北京京银泰中中心项目目的管理理和实施施中的原原则，程序和和责任。本项目管管理程序序手册的的目的是是通过以以下内容容为工程程管理提提供指导导：标准程序序标准格式式和汇报报程序政策的建建立组织架构构图的建建立和权权利和责责任的划划分本项目管管理程序序手册会会根据情情况的需需要，适适当随时时的更新新和修改改。未经经北京银银泰中心心项目总总经理或或项目总总监的同同意不能能改动已已经建立立的程序序。此项目管管理程序序手册

30、只只用于北北京银泰泰中心项项目和它它指定的的顾问和和承包商商等单位位。表格格和内容容归项目目所有。1.2紧急通通讯联系系单Comppanyy公司Offiice Nummberrs办公室电电话MobiilePPhonne手机Homee Phhonee宅电北京银泰泰置业有有限公司司总经理 尹筱筱周86100 - 6566628839 13800139970111北京银泰泰置业有有限公司司总经理助助理/办办公室主主任 丁梅86100 6556633104分机 111313900100063997北京银泰泰置业有有限公司司总经理办办公室副副主任 白雷86100 6556633104分机 1119138

31、00139906111北京银泰泰置业有有限公司司项目总监监 -缺北京银泰泰置业有有限公司司副总工 宋同玖86100 - 6566631104 分机 141113500121159338北京银泰泰置业有有限公司司工程技术术部经理理 蒋辉86100 - 6566631104 分机 130013300113317772北京银泰泰置业有有限公司司项目副总总监/机机电经理理 -黄鹏霄86100 - 6566631104 分机 151113911166603883北京城建建集团有有限公司司银泰项目目部现场场经理张晋勋86100 - 656667550913500108837885北京帕克克国际工工程咨询询

32、有限公公司银泰项目目总监 -胡海林86100 - 6566670011 136990100727723工地紧急急求助电电话北京市联联络号码码电 话火警119医疗急救救120报警110协和医院院6529961114供水急修修6618899555供电服务务955998燃气急修修967777电话故障障112紧急情况况处理程程序:银泰项项目有一一个现场场安全管管理系统统的程序序, 专专门用于于紧急情情况下的的处理程程序。万一事事故或危危险发生生，系统统会自动动开始运运作。公司范围围内应用用的事故故汇报程程序也已已经包括括在安全全管理系系统里（见本手手册第八八部分），并包包含了紧紧急情况况或事故故发生时

33、时所需用用的表格格和需联联系的联联络人。负责处处理所有有事故和和紧急情情况的主主要的项项目联络络人将由由项目组组来指派派。任何严重重的事故故或重要要事件发发生时，根据以以下的优优先次序序通过电电话联络络有关人人员。Namee联络人Posiitioon职务Offiice Phoone办公室电电话 / 传真真Mobiile Phoone手机1.尹筱周总经理86100 - 6566628839138001399701112.宋同玖副总监86100 - 6566631104 分机 1411135001211593383.黄鹏霄副总监86100 - 6566631104 分机 1511137001211

34、474404.蒋辉工程技术术部经理理86100 - 6566631104 分机 130013300113317772在取得一一般事故故报告、警察报报告和承承包商递递交的事事故报告告等等之之后，需需立即送送交以上上人员。1.3项目联联络方式式第九部分分-标准准表格和和格式，附录了了目前的的项目联联络表,包括了了联系电电话和项项目电子子邮箱的的地址。第二部分分项目管管理组织织架构2.1引言本部分对对项目的的组织架架构和人人员角色色作了定定义，其其中的组组织架构构图反映映了项目目管理团团队成员员的职务务以及宝宝维士联联盛项目目团队的的内部关关系。另另外还介介绍了管管理团队队部分主主要职位位的工作作描

35、述。2.2组织架架构图银泰项目目中心项项目的组组织架构构图和管管理人员员名单详详见后附附表。 其中包包含了项项目组成成员的职职务及各各职务间间相互关关系。2.3项目团团队岗位位和工作作描述本节介绍绍了主要要项目成成员的岗岗位和职职责。项目总监监项目总监监直接向向总经理理汇报，并对整整个项目目的实施施负全权权责任。项目总总监的工工作职责责包括下下列内容容：负责项目目的全部部管理,尤其涉涉及项目目管理的的实施及及程序。制定项目目管理策策略及程程序并递递交业主主作最终终批准。批准后后贯彻执执行管理理的各项项条文。负责协调调业主与与设计、顾问公公司及其其他咨询询公司等等方面的的管理工工作。定期向业业主

36、汇报报关于项项目进展展及问题题。在其他成成员的协协助下编编写每月月进度报报告。确定最后后的投标标单位的的名单。在报业主主审批前前确认潜潜在变更更通知，变更估估算，变变更单和和工作范范围变更更。确认工程程总体施施工进度度。确认分包包商的月月进度款款申请。审查每月月的预算算调整和和项目的的预计成成本报告告和项目目的估算算成本报报告。主持每周周与业主主的项目目进展会会议。主持每月月与业主主的项目目管理高高层（PPCG-项目控控制小组组）会议议。当项目总总监因故故不能行行使其职职权时,则由项项目副总总监或其其它指定定人员执执行其工工作。项目副总总监（11）/ 机电经经理项目副总总监（11）/ 机电经经

37、理直接接向项目目总监汇汇报，负负责项目目的日常常运作管管理，尤尤其是日日常的机机电相关关专业的的管理工工作。项项目副总总监的工工作职责责包括下下列内容容：作为宝维维士技术术顾问团团队的代代表，向向银泰总总经理汇汇报。在在宝维士士公司内内部，他他将直接接向营运运经理汇汇报。作为宝维维士技术术顾问团团队的代代表，将将负责团团队的整整体工作作表现，并管理理和监督督团队其其他宝维维士成员员的工作作。在业主批批准的情情况下，将作为为机电组组的经理理（即机机电经理理），并并兼任业业主项目目组的项项目副总总监。他他将在技技术方面面向银泰泰总经理理指派的的项目总总监汇报报。机电经理理将就设设计、采采购和施施工

38、中涉涉及的机机电相关关问题向向业主提提供整体体的管理理策略。机电经理理将领导导、监督督并管理理机电小小组的工工作。机机电小组组主要由由业主人人员组成成，在这这种安排排下，业业主需授授权机电电经理，以便他他能够对对组内的的成员执执行经理理的管理理责任。机电经经理将有有权向组组内的成成员分配配工作，并根据据项目工工作负荷荷和要求求向业主主建议人人员的安安排，定定期汇报报工作人人员的表表现和工工作成果果。机电经理理将定期期向业主主汇报工工作进展展情况。机电经理理将负责责管理和和监督机机电小组组的工作作。机电电小组负负责的工工作如下下：管理和协协调设计计顾问和和国内设设计院在在机电方方面的设设计。审核

39、和评评估设计计顾问和和国内设设计院的的机电设设计文件件、设计计的经济济性和与与设计要要求的一一致性，设计的的可建造造性及协协调问题题，向业业主提出出建议。对机电设设计进行行价值工工程的评评估，使使之与设设计要求求、可建建造性、采购选选型和当当地可操操作性等等方面相相协调一一致。就机电对对其他设设计的影影响向业业主的其其他工作作小组提提出建议议并进行行协调。管理市政政设计并并在技术术上支持持业主的的前期部部进行各各种市政政申请和和安装、施工。管理和进进行机电电承包商商资格预预审技术术方面的的事宜并并向业主主提供建建议。向业主提提供关于于机电设设备及相相关招标标发包、采购、发货及及安装方方面计划划

40、的建议议。管理和协协调招标标文件技技术部分分的准备备，包括括向业主主建议合合适的标标段划分分，如需需要对工工作范围围进行描描述。审核招标标文件的的技术部部分，以以及由业业主成本本控制部部和工料料测量师师准备及及提供的的商务部部分。管理和协协调业主主希望自自己指定定或购买买的机电电设备和和材料的的技术部部分准备备工作，以提交交业主成成本控制制部进行行询价、造价核核算或采采购。机电和相相关专业业回标后后，组织织和协调调评标报报告技术术部分的的准备。在监理理的协助助下，机机电组只只可以在在业主的的立场对对回标文文件进行行技术审审阅。这这些工作作不能代代替设计计顾问和和国内设设计师的的专业意意见。就机

41、电设设计与安安装的概概预算和和成本向向业主提提出建议议。对机电相相关专业业承包商商提交的的施工方方案进行行审核并并提出意意见。代表业主主，对机机电承包包商提交交的设备备和材料料样品进进行审核核并提出出意见。这些工工作不能能代替设设计顾问问、国内内设计院院和监理理公司的的专业意意见。管理与机机电方面面有关的的合同洽洽商、设设计变更更等过程程，向业业主提出出变更的的影响及及并建议议其他可可行的解解决方案案。审核监理理批核的的机电承承包商的的付款申申请，并并向成本本控制部部提供意意见。监控监理理对机电电及相关关施工的的质量和和进度控控制工作作。进行行定期或或不定期期现场质质量检测测。监控及协协调监理

42、理公司对对承包商商机电设设备安装装和测试试工作的的监理工工作。监控及协协调监理理公司对对承包商商竣工图图和操作作手册的的文件准准备的监监理工作作。上述工作作是整个个机电小小组负责责的工作作，业主主必须及及时提供供足够及及合格人人员，配配合其他他小组，按时完完成工作作。机电电经理的的管理及及监督责责任只可可以在此此条件下下实施。项目副总总监将向向银泰总总经理指指派的项项目总监监汇报，支持和和协助项项目总监监在有关关专业上上的管理理工作。项目副总总监将管管理和监监督机电电组、市市政组和和室内设设计组的的工作。项目副总总监将与与负责建建筑和土土建专业业的项目目副总监监和成本本控制部部的部门门经理相相

43、互协调调。协助业主主完成每每月工程程情况报报告的相相关部分分。协助业主主建立健健全技术术文档图图纸管理理体系，文档管管理的具具体工作作由业主主人员负负责执行行。协助业主主整理有有关技术术资料，按计划划完成酒酒店管理理贵司及及物业管管理部门门的移交交工作。项目副总总监（22）/施施工总监监项目副总总监直接接向项目目总监汇汇报，负负责项目目日常的的项目运运作层面面的管理理，尤其其是关于于日常施施工管理理的业务务。项目目副总监监（2）的工作作职责包包括下列列内容：1. 负负责施工工管理部部的日常常工作的的管理。2. 负负责管理理承包商商工地方方面的事事务。建立与执执行项目目上的项项目管理理程序，包括

44、报报告格式式，软件件，文件件式样和和报告程程序。组织项目目招投标标方面的的工作。参与编制制项目投投标的工工作范围围及技术术要求。组织承包包商的资资格预审审。8. 在在投标前前评审投投标文件件并提出出意见。9在报报项目总总监前评评审和确确认由承承包商递递交的每每月进度度款申请请。10.根根据工地地进度评评审和监监控工程程进度计计划。11.在在报项目目总监前前审核和和确认有有关施工工方面的的付款申申请。12.在在报业主主审批前前参与确确认潜在在变更通通知、变变更估算算、变更更单和工工作范围围变更。13.根根据与项项目总监监协商的的情况准准备月项项目进度度报告的的指定部部分。14.参参加与各各承包商

45、商一起的的每周项项目进展展会议和和评审会会议。15.参参加的每每周项目目进展会会议。16.参参加由项项目总监监主持的的每月项项目管理理高层会会议。17. 在施工工过程中中管理有有关单位位以确保保施工按按设计进进行。18. 管理和和协调各各专业单单位有关关施工方方面的配配合工作作。19. 参与阶阶段性的的现场评评审以确确认满足足设计要要求。项目总监监助理协助项目目副总监监（2）的日常常工作。设计经理理向项目副副总监汇汇报，整整体上负负责设计计审核、管理及及协调由由设计顾顾的工作作。设计计经理的的工作职职责包括括下列内内容：组织聘请请各专业业设计顾顾问。组织业主主项目设设计及功功能要求求，给予予设

46、计顾顾问设计计任务书书。制定及协协调设计计计划。管理及协协调各专专业设计计的进行行和设计计审批。参与设计计方案深深化。组织审核核设计文文件，并并向设计计顾问方方发出详详细的审审核意见见供其执执行。参于方案案设计和和初步设设计阶段段的设计计会议,为会议议提供议议程和讨讨论提纲纲。参加设计计会议，监督并并协调设设计进程程。与内部分分区经理理合作，处理、监督和和促进所所有递交交的相关关工程图图的审批批。与内部分分区经理理合作，处理、监督和和促进所所有相关关的设计计指令的的决议。与内部分分区经理理合作，处理、监督和和促进所所有相关关的信息息索取函函(RFFI)的的决议。与合同预预算部门门合作，确保设设

47、计工作作符合预预算标准准。协助项目目总监致致力于解解决具有有特殊重重要性和和敏感性性的设计计事项。编制并维维持一份份有待解解决的设设计事项项清单。在工程进进程的每每一阶段段就设计计方案、可施工工性、与与本地市市场和工工程惯例例的匹配配性实施施价值工工程评审审。参与评审审有关的的项目估估算和预预算。准备月进进度报告告关于设设计问题题的相关关部分。参加与业业主的项项目进展展会议。参与阶段段性的现现场评审审以确认认满足设设计要求求。室内设计计经理向项目副副总监汇汇报，负负责管理理项目室室内设计计及装修修方面的的工作，其工作作职责包包括下述述内容：管理室内内设计组组的工作作。组织聘请请室内设设计顾问问

48、，或安安排现有有顾问增增加附件件工作范范围。组织业主主对室内内设计的的要求，给予室室内设计计顾问设设计任务务书。制定及协协调室内内设计和和现场装装修计划划。管理、监监督及协协调室内内设计顾顾问及与与其有关关的其他他专业顾顾问的工工作。审核室内内设计文文件，并并向设计计顾问发发出详细细的审核核意见，供其执执行。组织及参参与设计计会议，为会议议提供议议程和讨讨论提纲纲。与合同预预算部门门合作，确保设设计工作作符合预预算标准准。准备月进进度报告告关于室室内设计计问题的的相关部部分。与招标部部合作，进行装装修招标标工作，协助成本本控制部部，对室室内设计计材料进进行选购购。分配工作作予室内内设计组组的同

49、事事，管理理及监督督现场装装修施工工的工作作，如下下：a跟踪踪敦促内内部设计计相关的的室内装装修施工工深化图图、装修修材料的的批准和和信息索索取问题题的解决决b详细细审查用用于协调调方面问问题递交交的室内内装修工工程深化化图。c评审审和批准准关于承承包商提提出的关关于室内内装修安安装工程程的尺寸寸控制和和抽查方方式.。根据需需要组织织对生产产单位的的生产设设施进行行检查。d与加加工单位位召开评评审会， 需要要监察质质量及细细节方面面的问题题。e审核核材料及及加工样样板。f处理理、监督督和促进进所有相相关的设设计指令令和信息息索取函函的决议议。g就质质量控制制检查及及查证方方面进行行协调。h与施

50、施工总监监及场地地检查员员就送货货计划, 施工工顺序及及现场安安装细节节审批等等事宜进进行协调调。i工程程进行中中进行定定期检查查以确保保与设计计、品质质标准和和合约要要求一致致。j竣工工验收。k审核核施工单单位的每每月工程程量及竣竣工工程程量结算算。与酒店管管理公司司协调有有关工作作。工程技术术部经理理全面负责责本部门门职责范范围内的的工作；主要负负责以下下方面AA掌握落落实各项项计划，使工程程按计划划进行；B严格格施工质质量，确确保质量量符合规规范要求求；C掌掌握成本本预算，控制建建设成本本；组织设计计招标，审查设设计方的的资格，商定设设计合同同；负责组织织营销策策划部、成本控控制中心心及

51、公司司领导等等对设计计方案进进行会审审，解决决各专业业功能及及成本问问题；负责外围围专家团团的组建建和管理理；负责协调调本部门门与其它它部门、管理公公司及其其它顾问问公司的的管理工工作；负责协调调质检站站等周边边关系，协调监监理单位位、承建建商、供供应商之之间的关关系，监监督监理理安排好好各种工工序的穿穿插施工工；定期检查查现场质质量、安安全、文文明，进进度、文文件资料料管理等等工作，提出整整改意见见和建议议。参加工程程例会，必要时时，主持持召开设设计或施施工专题题会议；主持项目目开发进进度控制制计划工工作。敦敦促相关关部门按按计划和和工地实实际情况况及时完完成有关关工作，做好进进度计划划的动

52、态态管理。每月审核核监理提提交的监理月月报；土建区域域经理向工程技技术部经经理汇报报，负责责管理本本区域内内的工作作，其工工作职责责包括下下述内容容：1.协调调管理根据公司司总体目目标和上上级安排排，制定定工作计计划，并并负责落落实实施施。建立畅通通的沟通通渠道。协调土建建、机电电、内外外装修等等各专业业之间的的穿插配配合问题题，安排排好各种种工序的的施工。与监理单单位共同同协调设设计、承承建商、供应商商之间的的关系。2.设计计管理督促设计计单位按按计划提提供施工工图纸，负责审审核建筑筑/结构构图纸。与设计院院就专业业设计问问题进行行跟踪协协调。参加图纸纸会审及及施工图图交底，负责对对图纸和和

53、变更洽洽商工作作的落实实和跟踪踪。协调土建建与机电电专业之之间的设设计协调调工作3.施工工管理检查施工工单位编编制并经经监理审审核通过过的施工工组织设设计和施施工进度度计划，监督进进度计划划的完成成情况。对重大施施工方案案提出建建议，并并监督落落实实施施。监督、检检查监理理的工作作完成情情况，协协助监理理人员组组织现场场协调会会议，解解决施工工中的矛矛盾和问问题。熟悉工程程合同条条款，监监督、检检查工程程合同执执行的情情况。对甲、乙乙供设备备材料的的选用进进行审核核并提出出相应建建议，监监督监理理对进场场材料的的验收。检查现场场安全文文明、质质量、进进度和成成品保护护情况，提出整整改意见见和建

54、议议，并对对责任区区域的现现场安全全负责。参加工程程例会，处理现现场工程程技术问问题。参加工程程质量事事故及安安全事故故的调查查、处理理。对部部门及公公司提出出的整改改意见跟跟踪监理理和施工工单位落落实。4.工程程报批报报建及验验收管理理（1）参加防防水等关关键隐蔽蔽工程验验收，对对项目的的其他隐隐蔽工程程进行抽抽查，参参与工程程阶段验验收及竣竣工验收收工作。5.招投投标及合合同管理理参加招投投标资格格预审工工作及相相关考察察工作。编制及审审核招投投标技术术规范，参加技技术标评评审工作作。参与审核核合同工工程技术术条款。6.协调调配合工工作协调配合合策划部部参与项目目可行性性评估及及初步策策划

55、，从从技术和和施工组组织可行行性角度度提供相相关建议议。配合营销销策划部部的售房房工作，配合物物业公司司做好工工程竣工工后的房房屋交接接入住工工作。协调配合合前期部部配合前期期开发部部的政府府报批工工作。协助相关关部门办办理开工工前的部部分报批批报建手手续及工工程竣工工验收。协调配合合成本控控制部。收集一手手资料，协助成成本控制制部办理理工程保保险索赔赔及对承承建商和和供应商商的索赔赔、反索索赔工程程。协助成本本控制部部对项目目分项工工程进行行性能价价格比分分析，加加强成本本监督。配合成本本控制中中心做工工程结算算。7，竣工工资料（1）负责督督促各实实施单位位按规定定整理和和绘制竣竣工资料料及

56、竣工工图，达达到市档档案馆及及有关部部门的规规定和要要求。土建工程程师向项目副副总监汇汇报, 负责项项目负责责区域内内的土建建工程的的协调管管理工作作。其工工作职责责包括下下述内容容 ：1.协调调管理具体负责责现场“三通一一平”。配合各专专业要求求，合理理安排土土建专业业的施工工。具体协调调设计、监理单单位、承承建商、供应商商之间的的工作。 2.设计计管理具体落实实与设计计院专业业设计问问题的跟跟踪协调调；审核核建筑、结构图图纸。参加图纸纸会审及及施工图图交底，对工程程变更和和洽商负负责对图图纸和变变更工作作的落实实和跟踪踪。3.施工工管理深入施工工现场，掌握第第一手资资料，参参加检查查现场安

57、安全文明明、质量量、进度度和成品品保护等等工作，提出整整改意见见和建议议。审核施工工单位施施工组织织设计并并检查督督促施工工进度按按计划完完成，配合监理理检查现现场的施施工质量量，确保保施工质质量满足足验收规规范对施工方方案提出出建议，并监督督施工方方案的落落实实施施。监督、检检查施工工单位的的工作完完成情况况，协助助区域项项目经理理解决施施工中的的矛盾和和问题。 具体监督督、检查查工程合合同执行行的情况况。负责甲供供材料样样板的保保存、进进场材料料的验收收与发放放以及对对不合格格材料的的退换、跟踪等等。参加工程程例会，处理现现场工程程技术问问题。参加工程程质量事事故及安安全事故故的调查查、处

58、理理。对质质检部门门及公司司提出的的整改意意见跟踪踪监理和和施工单单位落实实。配合机电电及内装装修设计计施工协协调管理理工作认真审核核工程洽洽商。4.工程程报批报报建及验验收管理理参加防水水等关键键隐蔽工工程验收收，对项项目的其其他隐蔽蔽工程进进行抽查查，参与与工程阶阶段验收收及竣工工验收工工作。5，竣工工资料跟踪并检检查施工工单位编编制各项项竣工资资料及竣竣工图纸纸。全面负责责本区域域内工程程项目土土建(建建筑,结结构)工工程的施施工管理理方面的的协调工工作。按需要，及时掌掌握相关关的土建建工程施施工质量量和进度度是否符符合规范范、合同同和施工工总进度度要求以以执行协协调工作作。并提提出相应

59、应的对策策与措施施。具体配合合有关部部门做好好工程项项目的市市政接口口等方面面的协调调和管理理工作。.参与对土土建单位位施工组组织设计计及有关关技术方方案的评评审工作作，并检检查相关关施工单单位的实实施情况况。按照工程程进度，视不同同工程阶阶段和季季节，并并结合重重点部位位向施工工单位提提出有关关土建施施工的技技术要求求，了解解其落实实情况，协调施施工中需需业主确确定的技技术问题题。对分包提提出的预预制和安安装施工工组织设设计进行行评审并并提出意意见, 包括工工地货物物的堆放放, 起起重机, 脚手手架和安安装的方方案, 并达成成同一意意见。具体负责责归纳和和协调施施工、项项目管理理和监理理等单

60、位位提出的的有关土土建施工工方面的的技术与与管理问问题。参加与承承包商的的有关进进度、质质量、安安全等协协调管理理会议。具体参与与总承包包单位的的质量和和安全事事故的处处理。完成上级级领导交交办的其其他土建建施工与与技术方方面的任任务和工工作。技术协调调向建筑/结果经经理和项项目副总总监汇报报, 负负责项目目土建工工程的技技术文件件管理工工作。其其工作职职责包括括下述内内容 ：协助设计计经理与与设计单单位联络络并跟踪踪协调设设计的进进程。管理设计计院施工工图的出出图工作作。监控控土建及及结构相相关文件件的流程程，确保保能及时时提供施施工所需需文件予予承包商商。根据项目目的实际际需要对对设计问问