核工业长沙中南建设工程集团公司内蒙古准兴重载高速公

1、核工业长沙中南建设工程集团公司 准兴重载高速公路A2标PAGE - 52 -PAGE - 53 -管理制度手册核工业长长沙中南南建设工工程集团团公司 内蒙古古准兴重重载高速速公路AA2标管理制度手册(试行)签发日期期：20012-03-20目 录第一篇 总则则 55项目通用用管理制制度 6第一章 劳劳动纪律律管理制制度 6第二章 劳劳动合同同与工资资发放制制度 7第三章 请请销假制制度 8第四章 电电话费、招待费费及行政政办公用用品管理理制度 9第五章 来来客接待待制度 10第六章报报销管理理制度 11第七章小小车使用用管理制制度 11第八章 文文件管理理制度 13第九章 项项目部办办公区管管

2、理制度度 14第十章 宿宿舍管理理制度 14第十一章章 水电管管理制度度 15第十二章章 食堂堂管理制制度 115第十三章章公章使使用管理理制度16第十四章章 工工作交接接制度 16 项目各各部门管管理制度度 117 工程程部管理理制度1771.1节节 工程程技术管管理制度度171.2节节 工程程测量管管理制度度18 质检检部管理理制度222 安全全生产部部管理制制度244 合同同部管理理制度2664.1节节 合同同管理制制度26 4.22节 计量管管理制度度228 4.33节 支付结结算管理理制度229 试验验室管理理制度3005.1节节 检测测工作质质量保证证制度305.2节节 试验验室安

3、全全管理制制度335.3节节 试验验室安全全操作制制度335.4节节 试验验室环境境条件及及卫生制制度345.5节节 试验验室管理理制度345.6节节 现场场试验值值班制度度355.7节节 试验验室资料料及报表表管理制制度355.8节节 试验验仪器设设备管理理制度35 55.9节节 试验验资料管管理制度度375.100节 样样品管理理及委托托试验管管理制度度377机械材料料部管理理制度 39 工程程会议制制度 443第四篇 项目目各部门门岗位职职责 444第一章 项项目经理理岗位职职责444第二章 生生产副经经理岗位位职责445第三章 总总工程师师岗位职职责445第四章 工工程技术术部职责责4

4、464.1节节 工程程部长岗岗位职责责464.2节节 测量量工程师师岗位职职责474.3节节 现场场工程师师（工区区负责人人）岗位位职责47第五章 质质量安全全部职责责 485.1节节 安全全工程师师岗位职职责485.2节节 质检检工程师师岗位职职责48第六章 合合同部岗岗位职责责449第七章 试试验室岗岗位职责责5507.1节节 试验验室主任任岗位职职责507.2节节 试验验人员岗岗位职责责50第八章 机机材料部部岗位职职责550第九章 财财务部岗岗位职责责5519.1节节 财务务部长岗岗位职责责519.2节节 会计计岗位职职责519.3节节 出纳纳人员岗岗位职责责52第十章 综综合办公公室

5、岗位位职责552第一篇 总 则则第二篇 项目目通用管管理制度度第一章 劳动动纪律管管理制度度为加强我我项目劳劳动纪律律及劳动动用工管管理，提提高职工工队伍素素质，增增强自我我竞争能能力，促促进高效效生产和和提高项项目集体体荣誉及及适应野野外施工工的特点点，根据据公司规规定和项项目实际际情况，特制定定本办法法。一、每位位职工应应热爱自自己所在在的单位位（项目目部），安心工工作、服服从领导导、听从从指挥，圆满完完成领导导交给的的各项本本职工作作，职工工之间、班组之之间、部部门之间间要互敬敬互爱，团结友友好，发发生矛盾盾时，相相互尊重重，相互互让步，换位思思考来处处理问题题。二、职工工因病、事或休休

6、各种规规定假期期以及因因工出差差，必须须填写职工请请销假（出差）单，一天以以内者由由各部门门负责人人签字，一天以以上者由由部门主主管领导导签字。未经办办公室和和主管领领导同意意，未到到人事部部门（综综合办公公室）办办理请假假手续者者，以旷旷工论处处。每旷工一一次，扣扣发2倍倍旷工天天数的工工资。三、因工工作需要要，请假假未予批批准（包包括各种种休假）而不上上班或擅擅离工地地者，以以旷工论论处。四、超假假不归，不续假假，无特特殊原因因者，以以旷工论论处。五、不服服从工作作调配，不按时时到达工工作岗位位，从安安排工作作日起，以旷工工论处。六、项目目部采用用“早签到到”制度进进行对员员工的考考勤管理

7、理，每位位员工早早晨在规规定时间间前到综综合办公公室签到到，并注注明签到到时间，迟到115分钟钟以上为为迟到。七、职工工应认真真遵守作作息时间间。按时时上下班班（特殊殊原因除除外），迟到早早退155分钟以以上为迟迟到早退退，一个个工作日日迟到、早退一一次，罚罚款300元。八、任何何部门或或个人不不得以休休息日为为由拒绝绝办理公公务。九、项目目部职工工不得以以任何理理由打架架斗殴，凡打架架斗殴者者，除做做出书面面检查外外，扣除除双方当当月工资资10，并按按治安管管理办法法进行处处理。负负主要责责任一方方扣除当当月工资资20。凡无无理取闹闹，酗酒酒闹事，影响生生产、工工作、生生活管理理和社会会秩序

8、的的，给予予当事人人停职检检查，对对屡教不不改者责责成下岗岗，停止止享受一一切待遇遇，并予予以处罚罚。十、严禁禁职工聚聚众赌博博、上班班时间打打牌取乐乐，违者者扣发当当月工资资10。如有有违法违违纪行为为，一经经发现将将报当地地公安机机关严肃肃处理。上班时时间不准准玩游戏戏、闲聊聊，应在在做好本本职工作作同时加加强业务务学习。十一、办办公室负负责各部部门考勤勤工作，每月55日前检检查清楚楚后，报报项目经经理签字字后，上上交上个个月考勤勤记录至至财务部部，不按按时上交交或考勤勤不真实实者，扣扣罚考勤勤员当月月工资550元。十二 、后勤各各部人员员，必须须衣容整整洁，工工作认真真，坚守守工作岗岗位

9、，端端正工作作态度，待人接接物要文文明礼貌貌，不得得串岗、溜岗、怠岗，不得穿穿拖鞋上上岗，上上班时间间不得干干与工作作无关的的事，不不得看与与工作无无关的书书籍，如如发现一一次扣除除50元元。十三、凡凡经理部部或各部部门召开开的大小小会议，通知后后不得无无故缺席席，有事事必须请请假。无无故缺席席或中途途早退者者，每次次扣除550元。十四、顾顾全大局局，保持持稳定，不准煽煽动、策策划罢工工、发表表对施工工不利言言论。十五、服服从安排排，听从从指挥，禁止违违章蛮干干和不出出功效的的懒干。对不服服从安排排，不听听从指挥挥，经过过教育仍仍我行我我素者，将根据据情节轻轻重，扣扣除当月月浮动工工资和令令其

10、停岗岗。十六、进进入施工工现场的的员工必必须正确确佩带安安全防护护用品，做到安安全生产产。专职职安全员员有权对对违反操操作规程程的职工工进行教教育和罚罚款300-500元。十七、本本规定未未明确的的其它条条款，以以公司管管理制度度为准，本规定定适用于于内蒙古古准兴高高速公路路A2标标项目经经理部所所有员工工。第二章劳劳动合同同与工资资发放制制度一、总则则1、本制制度按照照中华华人民共共和国劳劳动法和中中华人民民共和国国劳动合合同法以及集集团公司司工资发发放制度度制定。2、本制制度适用用于内蒙蒙古准兴兴重载高高速公路路A2合合同段项项目部全全体职工工。二、签订订劳动合合同制度度1、项目目部所有有

11、外聘人人员（职职工）均均要与项项目经理理部（集集团公司司）签订订用工合合同，保保护双方方的利益益（权利利）和约约束双方方行使的的责任（义务）。2、合同同采用国国家通用用劳动动合同书书的形形式签订订，合同同的详细细内容均均要求填填写完整整。（合合同见附附表）3、合同同的签订订采用“自愿、公平、公正”的原则则。三、工资资发放制制度1、在双双方签订订劳动动合同书书的前前提下，坚持市市场调配配和双方方公平、公正的的原则，同时签签订工资资标准。2、项目目部采用用基本工工资的形形式进行行工资管管理。3、职工工每月的的基本工工资在下下月的月底底前准时时发放。4、根据据本项目目所在地地（内蒙蒙古清水水河县喇喇

12、嘛湾镇镇）的气气候特点点，项目目经理部部给予所所有职工工享有冬冬休假，冬休假假时间按按项目公公司（业业主）的的指示精精神，以以本标段段的工作作为重另另行规定定。5、在冬冬休期间间结束后后，职工工本人（在合同同期限内内的职工工）进驻驻地正常常施工两两个月后后发放冬冬休工资资。6、职工工所领取取的标准准工资为为税后工工资，包包括：职职工的劳劳动报酬酬和其它它保险金金额等全全部。第三章 请销销假制度度一、总则则1、本制制度按照照中华华人民共共和国劳劳动法和中中华人民民共和国国劳动合合同法以及公公司请销销假制度度制定。2、本制制度适用用于内蒙蒙古准兴兴重载高高速公路路A2标标项目部部全体员员工。3、本

13、制制度解释释权在综综合办公公室。二、请假假程序1、职工工请假需需事先填填写请假假销单（见附件件），连连同有关关证明报报领导批批准，在在综合办办公室办办理手续续后，方方可离开开。假期期结束，必须及及时到综综合办公公室销假假。2、项目目部员工工请休假假由项目目经理审审批，11天以内内由部门门领导同同意，33天以内内由主管管经理同同意，33天以上上必须经经项目经经理同意意。请休休假155日以上上均须报报公司审审批。3、所有有请假人人员必须须有工作作接替人人，方可可上报批批准，否否则不予予批准。4、凡上上报请假假，必须须经有关关领导审审批同意意后方可可离岗，否则按按旷工论论处。5、各种种休假不不得重复

14、复计算使使用。请请休假期期满，必必须按时时上班，如需要要续假必必须在项项目部办办理手续续，经有有关领导导审批同同意后方方可续假假，否则则按旷工工论处，其处罚罚按照劳劳动合同同有关条条款执行行。6、项目目或集团团公司（总公司司）统一一组织的的会议、培训、考试等等按出勤勤对待，差旅费费由项目目或公司司报销。7、所有有请休假假中如逢逢节假日日都包含含在内，休假不不能跨年年度使用用。三、休假假1、一般般规定项项目部员员工每月月请（休休）假累累计不超超过4天天，每季季度（三三个月）累计请请（休）假一次次最多不不能超过过10天天。超过过部分在在当月工工资中扣扣除。2、根据据工程实实际情况况，结合合项目所所

15、在地气气候情况况，项目目员工享享有冬休休假，具具体事宜宜另行规规定。3、本制制度未尽尽事宜，按照国国家相关关法律法法规及公公司相关关规定执执行。职工请销销假单姓 名名所属部门门去往地点点请 假假 时时 间间年 月月 日日 年 月月 日工作交接接人签字字请假事由由假期类型型部门负责责人意见见签字主管领导导意见签字项目经理理意见签字销 假假 时时 间间年 月 日 销 假假 签字备注：本本请销假假单在领领导审批批后交办办公室留留存，回回来后及及时到办办公室销销假。第四章 电话话费、招招待费及及行政办办公用品品管理制制度一、电话话费使用用规定1、固定定电话及及传真每每月总费费用不得得超过5500元元。

16、2、手机机费用控控制：经经理、副副经理、总工每每月2000元，各部门门负责人人每月1150元元，各专专业工程程师及区区长每月月1000元，其其他员工工每月880元。详见财务费费用报销销制度，超支支自付，费用以以充值卡卡(或现现金)形形式发放放，不报报销通信信费缴费费发票。3、项目目部员工工手机号号码全部部加入集集团网统统一管理理，每位位员工必必须保证证每天77:300-222:300手机处处于可通通信状态态。各部部门负责责人和安安全人员员手机224小时时处于可可通信状状态，不不能因自自己的原原因造成成停机或或关机现现象，影影响正常常工作。4、电话话费每月月在工资资中统一一发放。5、本制制度解释

17、释权在综综合办公公室 。二、招待待费用的的规定1、对招招待费用用严格控控制，凡凡因业务务往来需需招待用用餐的，必须由由项目经经理同意意后，方方可按标标准招待待用餐。2、一律律不准在在外餐馆馆用餐，如有特特殊原因因确需在在外招待待，必须须由主管管领导同同意方可可办理，并开正正规发票票，附招招待清单单，否则则发票不不予报销销。3、上级级领导来来指导、检查工工作，原原则上一一律在职职工食堂堂就餐，按实际际发生费费用办理理。4、一切切招待费费用，必必须由经经理同意意，坚持持一支笔笔审批报报销的制制度，不不搞内部部招待，招待外外部人员员应控制制陪餐人人数。5、招待待用烟、酒的管管理，由由综合办办公室统统

18、一制定定计划报报经理审审批，并并由其负负责采购购，各部部门负责责人在办办公室申申领，签签字并注注明用途途，禁止止多领、冒领，同时办办公室每每月做好好核算工工作。招待酒控控制：为为节省开开支，招招待酒可可由综合合办公室室提前备备好，其其数量及及标准由由办公室室提出计计划，报报经理批批准。三、行政政办公用用品管理理1、各部部门填写写办公用用品采购购计划，部门负负责人签签字、经经理审批批后，由由综合办办公室负负责购买买。2、购买买物品及及时交库库房保管管员点收收，保管管员要建建立物品品明细帐帐，综合合办公室室登记部部门领用用台帐，以掌握握其配置置情况。3、各部部门不得得私自购购买办公公用品，否则不不

19、予报销销。4、办公公用具（价值超超过500元）在在使用中中无故损损坏或丢丢失，照照价赔偿偿，可修修复使用用的修理理费由损损坏者承承担。价价值过大大时按公公司职工工处罚条条例处理理。5、领取取办公用用具的人人员在工工作调动动时应根根据项目目部有关关文件规规定收回回。6、经项项目经理理批准后后的办公公用品应应根据要要求及时时购买，对于暂暂时无法法购买的的需告知知领导及及申请人人，以便便另行安安排购买买。已购购回的办办公用品品应通知知申请人人及时领领取，对对于领导导未批准准的申请请，办公公室应及及时将不不予批准准的原因因告知申申请人，申请人人如认为为仍有必必要购买买，需主主动和项项目经理理沟通。四、

20、办公公设备管管理1、项目目部所有有电脑及及其配套套软件、打印机机、传真真机、复复印机等等办公设设备按“统一管管理、分分散使用用”的原则则，由综综合办公公室统一一管理，根据需需要配备备到各有有关部室室使用。2、综合合办公室室负责对对办公设设备的购购置、管管理、调调配、调调剂使用用和维修修工作。3、配备备给其他他部室的的办公设设备，由由所在部部门负责责人指定定专人使使用操作作与维护护管理，未经办办公设备备指定人人员或部部室负责责人允许许，其他他人员不不得擅自自操作。4、上班班时办公公设备不不得做与与工作无无关的事事情，例例如用电电脑打游游戏，打打牌，与与工作无无关的网网聊等，发现后后根据情情节给予

21、予当事人人30-50元元的罚款款。5、各部部门应加加强对办办公设备备的保养养，注意意搞好办办公设备备日常的的清洁卫卫生工作作，如有有损坏应应立即报报告综合合办公室室。6、办公公设备一一律由专专门人员员操作，其它人人员一律律不得擅擅自使用用设备，以确保保正确、合理使使用。7、办公公设备使使用完毕毕后应及及时关闭闭电源。第五章 来客客接待制制度一、认真真贯彻执执行公司司有关“加强廉廉政建设设”方面的的文件精精神，切切实做好好来客接接待工作作。二、工作作人员接接待来客客，必须须做到文文明、礼礼貌、热热情，尤尤其对施施工单位位人员，更要做做到百问问不厌，耐心、细致、周到服服务。坚坚决杜绝绝“门难进进、

22、脸难难看、话话难听、事难办办”的不良良作风。三、部门门因工作作关系来来客需要要用餐，应及时时通知综综合办公公室，由由办公室室统一安安排到食食堂用工工作餐，由对口口部门领领导参加加陪客，无关人人员不得得随意参参加陪客客。因特特殊情况况需到外外面用餐餐的，必必须事先先报请项项目经理理批准。四、上级级和有关关部门来来客需要要用餐，一律由由综合办办公室负负责安排排。五、工作作人员出出差在外外，需要要业务联联系用餐餐，必须须事先报报请项目目经理批批准。六、本着着厉行节节约的原原则，在在接待工工作中一一定要精精打细算算，坚决决杜绝铺铺张浪费费的不良良行为，严格把把好接待待关。第六章 报销管管理制度度一、招

23、待待费的报报销管理理制度1、执行行项目部部招待费费用的规规定。2、报销销单要经经经手人人、证明明人、主主管领导导签字认认可后报报项目经经理审批批，通过过后到财财务部出出纳处办办理。报报销单后后附件要要齐全（招待清清单、正正规发票票）3、报销销单中备备注栏要要填写清清招待的的人数和和事由。二、差旅旅费的报报销管理理制度1、执行行项目部部请销假假制度的的规定。2、报销销单要经经当事人人、证明明人（办办公室）、主管管领导签签字认可可后，报报项目经经理审批批，通过过后到财财务部出出纳处办办理。3、办公公室要登登记清楚楚每位职职工的报报销次数数，核对对清楚探探亲路费费的基本本数目（并备注注）。职职工因出

24、出差或探探亲回家家，原则则上只报报销火车车硬卧车车票，特特别情况况经项目目经理同同意后才才能享乘乘其他交交通工具具，否则则一律按按硬卧火火车票价价报销，其余部部分自理理。4、公差差差旅费费的报销销单要经经经手人人、证明明人（派派出机构构负责人人）、主主管领导导签字认认可后，报项目目经理审审批。报报销单后后的附件件要齐全全，的士士费用原原则上不不予报销销。三、行政政办公用用品购置置制度1、本制制度执行行行政办办公用品品管理办办法的规规定。2、综合合办公室室负责人人填写报报销单，主管副副经理审审核，会会计复核核金额，报请项项目经理理审批，到财务务部出纳纳处办理理。3、报销销单后附附件必须须齐全。所

25、购买买物品接接收人或或保管人人签字清清单要一一并附后后。第七章 小车车使用管管理制度度为了进一一步强化化服务职职能，贯贯彻公司司“低成本本”战略精精神，在在保证项项目部工工作用车车的同时时，树立立成本管管理意识识，堵塞塞漏洞，控制费费用，特特制定本本办法。一、用车车办法1、项目目部的小小车由综综合办公公室统一一调度，负责日日常管理理。2、遇特特殊情况况，应提提前一天天向车管管人员申申请，以以便集中中使用，统筹安安排。3、工地地范围以以外车驾驾人员凭凭出车通通知单出出车。二、小车车加油管管理办法法1、本项项目经理理部小车车加油实实行领票票（卡）登记制制度，司司机每次次加油时时，需在在加油登登记表

26、（卡）上上登记加加油日期期、数量量，并签签名，随随车人必必须核实实，并且且在登记记表上签签名，司司机方可可领票（卡）加加油。2、司机机长途出出车，须须在中途途加油时时，回项项目部后后需拿加加油发票票到综合合办公室室进行登登记说明明，并有有随车人人证明，方可审审核报销销。三、维修修及费用用管理1、每一一辆车均均需设立立台帐，凡行车车发生的的费用均均应由行行政管理理人员登登记入帐帐后方可可审核报报销，并并作为单单车核算算及费用用控制的的依据。行政管管理人员员需定期期向部门门负责人人报告每每辆车的的费用发发生情况况，并及及时向驾驾驶员及及有关部部门通报报有关情情况。2、车辆辆需要修修理时，由驾驶驶员

27、填写写维修申申请单，报主管管领导填填注修理理意见后后，驾驶驶人员按按照该意意见进行行修理，否则修修理费用用不予报报销。维维修厂家家应相对对固定。属于行行车途中中发生意意外的需需要修理理事项，必须事事后向主主管领导导说明情情况，并并经批准准后方可可登记报报销。3、严禁禁驾驶员员私自出出车，若若违反规规定私自自出车，按违反反劳动纪纪律处罚罚。若发发生意外外事故，其费用用由驾驶驶员自负负。4、办公公室定期期对各小小车行驶驶里程及及加油数数量进行行核算。四、本办办法自下下发之日日起执行行，由综综合办公公室负责责解释。车辆维修修申请单单 日期： 年 月 日日车辆类型型车牌号司机维修事由由办公室主主任意见

28、见主管领导导意见车辆使用用申请表表（出车车通知单单存根）用车部门门及人员员用车事由由路线计划用车车时间部门负责责人意见见办公室主主任意见见司机（ ）出车通知知单车辆类型型车牌号司机路线行车时间间乘车人员员批准人乘车人签签字注： 项项目部范范围以外外车驾人人员凭出出车通知知单出车车，并在在报销时时附出车车通知单单。第八章 文件件管理制制度为了规范范公文办办理程序序和提高高公文办办理效率率，结合合本项目目的实际际情况，特制定定本制度度。文件的收收发由综综合办公公室设专专人负责责管理，文件办办理要及及时，不不得拖延延。属于于急件要要优先办办理。 一、收文文处理本项目收收到的收收文机关关可以分分为：业

29、业主（项项目公司司）、工工作站、高监办办、驻地地办和其其他部门门。收到到公文后后应立即即在收文文登记薄薄登记，然后在在公文第第一页上上附阅办办传递单单，报项项目经理理批示，然后按按批示将将文件复复印后送送承办部部门办理理，并做做好签收收手续。最后编编号归档档。二、发文处处理本项目的的发文机机关可以以分为：业主（项目公公司）、工作站站、高监监办、驻驻地办、施工队队和其他他部门。发文前前必须先先填写发发文签发发审批单单，填完完后将其其附在草草稿的第第一页上上送项目目经理审审批，审审批后在在发文登登记薄登登记后方方可发送送。三、文件件的保存存1、办公公室资料料员负责责文件分分类存放放保管工工作，并并

30、于年终终进行立立卷归档档。2、未经经项目部部主管领领导同意意，不得得销毁任任何文件件。对没没有存档档价值和和查阅必必要的文文件，经经公司领领导审阅阅同意后后，予以以销毁。销毁前前，进行行登记；销毁时时，要有有人监销销，以防防丢失、漏销。3、借阅阅文件须须办理借借阅手续续。借阅阅保密文文件须经经项目部部主管领领导同意意。阅后后及时归归还。 第九章 项目目部办公公区管理理制度一、工作作人员必必须按项项目规定定作息时时间工作作和休息息。上班班时间着着装整洁洁、精神神饱满。二、工作作时间内内不得在在走廊内内大声喧喧哗，不不得随地地吐痰、乱扔杂杂物，不不得在办办公楼的的墙壁上上乱涂乱乱画。三、爱护护办公

31、区区内的各各种设施施。四、下班班时，做做到关电电、关窗窗、关门门，注意意防盗、防火。五、卫生生值日员员每天上上班前、下班后后各打扫扫一次办办公区卫卫生，确确保清洁洁卫生。第十章 宿舍舍管理制制度为加强宿宿舍安全全、文明明管理，保持员员工宿舍舍良好的的卫生环环境及公公共秩序序，使员员工在清清洁、宁宁静、安安全、文文明的生生活环境境中休息息，特制制定本规规定。一、项目目部为员员工提供供住宿场场所，宿宿舍房间间及物品品由综合合办公室室部统一一分配和和管理，员工应应服从项项目部的的管理和和调配。二、住宿宿人员不不得留宿宿项目以以外人员员或亲友友。三、每宿宿舍应由由住宿人人员轮流流进行卫卫生值日日，保持

32、持室内清清洁卫生生，注意意通风。应做到到：地面面整洁，无污物物，无污污渍，室室内无异异味，桌桌面、家家具等表表面无灰灰尘。四、个人人物品、被褥码码放整齐齐，床铺铺上下整整齐无杂杂物，用用具保持持清洁卫卫生，衣衣物洗涤涤后按指指定位置置晾晒，墙壁或或橱柜上上避免随随意张贴贴字画或或钉物品品，保持持墙壁的的清洁整整齐。五、宿舍舍区内禁禁止饲养养动物，走廊、通道等等公共场场所禁止止堆放杂杂物。六、养成成文明、良好的的卫生习习惯，将将垃圾集集中倾倒倒于指定定地点，不得从从楼上或或在宿舍舍区域抛抛弃果皮皮、纸屑屑、烟头头等杂物物和倒水水。七、不得得随地吐吐痰，公公共区域域、楼道道内，衣衣着整齐齐文明。八

33、、住宿宿人员应应自觉维维护宿舍舍区的环环境安静静，中午午（122：300133：455）、晚晚间222：300后不进进行有噪噪声活动动，以免免影响他他人休息息。晚间间返回宿宿舍不得得晚于223：330（加加班除外外）。九、注意意防盗，出入应应随手关关门，最最后离开开宿舍的的员工应应注意关关闭门窗窗及电源源，夜间间注意关关闭门窗窗，贵重重物品应应避免携携带住宿宿。十、为预预防火灾灾，宿舍舍区内禁禁止私自自安装电电器，禁禁止使用用明火炉炉具、禁禁止超负负荷用电电，室内内不得使使用或存存放危险险及违禁禁物品，烟灰、烟蒂不不得随意意丢弃，严禁在在宿舍区区储存和和燃放烟烟花鞭炮炮。十一、遵遵纪守法法，严

34、格格遵守治治安管理理的有关关规定，自觉维维护宿舍舍区的秩秩序，不不得于宿宿舍内聚聚餐、喝喝酒、赌赌博或其其他不良良、不当当行为。第十一章章 水水电管理理制度一、为加加强用水水用电管管理，确确保项目目部生活活用水用用电安全全，提倡倡节约，避免浪浪费，特特制定本本办法。二、综合合办公室室要指定定人员做做好公司司生活用用水用电电管理工工作。项项目部值值班人员员要经常常巡视办办公区、宿舍生生活区等等用水用用电安全全，采取取必要的的措施对对用水用用电进行行控制，避免用用电过载载、失控控，避免免水电泄泄露等情情况。三、项目目部值班班人员要要及时向向办公室室报告水水电存在在的问题题，确保保项目部部工作生生活

35、的正正常供水水供电。四、项目目员工要要树立节节约用水水用电的的意识，做到离离开住房房、办公公室时，随手关关灯、关关空调、关电热热水器等等用电设设备，避避免“灯长明明、水长长流”的现象象，养成成注意节节约，避避免浪费费的良好好习惯。第十二章章 食食堂管理理制度坚持以人人为本，树立落落实科学学的发展展观，认认真落实实项目部部提出的的食堂管管理制度度原则，深化伙伙食管理理水平，提高服服务质量量，认真真落实“服务承承诺制”制定项项目部食食堂管理理制度。一、由办办公室主主任负责责管理，安排一一日三餐餐。二、食堂堂卫生一一定要落落实到人人，伙房房、餐厅厅每日打打扫清洁洁。三、食堂堂管理员员要建立立日记帐帐

36、详细登登记每日日购入食食品，每每日就餐餐人数。四、食堂堂管理员员按实际际需要采采购每日日所需食食品，经经办公室室确认后后入库。五、餐费费标准按按每人每每日133元标准准执行，不得超超支。行行政经理理为第一一负责人人；食堂堂管理员员和厨师师长为共共同第二二责任人人，共同同做好餐餐费的控控制工作作。六、伙食食管理员员每三天天到财务务销账，三天一一清。具具体办法法有：购购入的小小票主厨厨签字，报账单单有本人人签名、行政经经理认可可、项目目经理批批准。七、新鲜鲜蔬菜尽尽量让住住地村民民送，没没有部分分再外出出采购。八、行政政经理牵牵头，主主厨、伙伙食管理理员参与与，以一一周为一一循环，编制菜菜谱。菜菜

37、谱随着着季节变变化作相相应调整整。九、办公公室做好好协调工工作，有有请假及及不回项项目部就就餐的，应及时时和伙食食管理员员联系沟沟通，减减少浪费费。有外外来人员员在项目目部就餐餐的，也也应及时时通知食食堂做好好相应的的准备。十、餐费费的超支支部分，分析原原因，分分清责任任，该罚罚则罚，该改则则改。第十三章章 公公章使用用管理制制度一、项目目部的印印章由综综合办公公室专人人保管，不能遗遗失或损损坏。二、 使使用行政政印章时时，需项项目部领领导认可可或签字字的情况况下，到到综合办办公室认认真填写写“公章使使用登记记簿”后，方方可使用用。三、 项目部部各部室室及部属属各单位位确因工工作需要要，需借借

38、用项目目部行政政印章时时，先填填写“行政用用章借用用审批单单”，经主主管领导导审核签签字后，方可到到综合办办公室借借用，使使用完毕毕后应及及时归还还。四、 凡私自自加盖印印章或签签字造成成的工作作失误，视情节节严重，给予当当事人处处罚。第十四章章 工工作接待待制度一、职工工请（休休）假时时工作交交接制度度项目部职职工请（休）假假时需找找到工作作相应的的接替者者，并把把请假期期间内自自己岗位位上的工工作交接接给对方方，让工工作能正正常进行行，办理理手续时时在请假假单上让让接替人人签字，并经主主管领导导同意。二、项目目部冬休休放假时时工作交交接制度度项目部冬冬休放假假时，每每位职工工要把一一年来的

39、的工作都都交接好好，各科科室。部部门均由由项目负负责人接接收，各各部门领领取的贵贵重物品品、完成成的资料料及做出出的重要要数据都都应交接接给主管管领导，项目部部安排专专人统一一保管。三、职工工离职时时工作交交接制度度如果职工工因特殊殊原因要要离职，要办理理相关手手续。首首先应提提前300天向项项目经理理部书面面提出申申请，项项目经理理审批，离职时时要办理理好交接接工作手手续，职职工从进进场至离离职时所所完成的的资料及及做出的的重要数数据等应应交接给给上一级级领导，并办理理好相关关交接手手续，方方可离职职。第三篇 项目目各部门门管理制制度第一章 工程程部管理理制度 1.11节 工程技技术管理理制

40、度一、积极极贯彻执执行国家家有关计计划、政政策和技技术标准准、规范范、规程程及施工工技术管管理制度度。二、认真真贯彻公公司的保保密制度度，做好好科技知知识、技技术资料料的保密密工作。三、项目目所有员员工必须须树立科科学的工工作态度度和营造造优质工工程的信信念，认认真负责责，忠于于职守。四、工程程技术人人员应认认真学习习专业技技术知识识，积极极参加技技术革新新、先进进技术的的应用和和QC小小组活动动，做好好技术总总结，熟熟悉施工工图纸和和技术标标准，不不断提高高业务管管理水平平。五、现场场技术员员按照本本部门的的工作分分工做好好分管工工作，严严格按施施工技术术规范、技术标标准及设设计文件件，做好

41、好施工过过程中的的控制工工作。收收集并分分类保管管各项原原始资料料，做好好施工日日记，参参加分项项工程的的检查验验收工作作。六、及时时掌握施施工过程程中的技技术难题题，提出出合理化化建议，指导解解决有关关技术难难题。七、做好好技术总总结工作作。阶段段性工作作完成之之后应有有文字性性总结，积极撰撰写技术术论文，参加技技术交流流活动，促进整整体技术术水平的的提高及及新技术术、新工工艺、新新方法的的推广。八、做好好施工过过程中三三个阶段段的技术术管理工工作：1、施工工准备阶阶段项目总总工程师师应组织织有关技技术人员员认真学学习合同同文件和和施工图图纸，领领会设计计意图，为参加加设计交交底、图图纸会审

42、审和现场场交桩做做好准备备。技术交交底后，项目组组织有关关技术员员和部门门进行现现场调查查核对和和恢复中中线，为为施工总总体部署署和编制制实施性性施工组组织做好好技术准准备。做好实实施性施施工组织织设计的的编制，及时提提交开工工报告。2、施工工阶段逐级做好好施工的的技术交交底工作作。技术术主管向向各技术术部门负负责人及及现场工工程师做做技术交交底，至至少应含含以下内内容：设计文文件、施施工图纸纸的说明明及施工工特点。施工技技术方案案、质量量保证体体系、安安全技术术措施、季节性性施工措措施及操操作规程程。试验工工程项目目的施工工技术标标准和采采用的工工艺。有关科科研项目目和“四新”项目的的技术要

43、要求。 施工的的实施方方案和施施工方法法，交叉叉作业的的协作及及注意事事项。施工质质量标准准及检验验方法，施工技技术安全全措施等等。3、竣工工阶段 收集集、整理理原始记记录、监监理签字字，编制制竣工文文件。 准备备竣工验验收。 做好好技术总总结及资资料归档档保管。九、加强强现场文文明施工工管理，做好施施工过程程中的质质量检查查及各施施工工序序的调整整完善，科学组组织施工工，发现现问题及及时反映映、及时时改进。十、测量量放样工工作应依依据二阶阶段设计计图纸进进行，必必须遵循循两人两两次、两两种方法法的“三两制制”测量原原则，确确认无误误，并报报工程部部长或总总工检查查鉴定后后，在报报监理工工程师

44、签签认后，方可施施工。十一、路路基施工工和结构构物施工工原始资资料及相相关技术术资料的的汇集整整理遵循循谁经手手谁提供供，谁负负责谁整整理的原原则。十二、设设计变更更应遵循循报批程程序，批批准后放放可实施施。1.2节节 工工程测量量管理制制度一、总总 则1、工程程测量工工作是工工程建设设的重要要环节，是 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=施工阶段 施工工阶段的的重要技技术基础础工作，提高测测量成果果水平，是确保保 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程质量 工程质质量，防防止测量量事故，加快施施工进度度，提高高经济浮浮动的手手段，为为了加强强

45、 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程测量 工程测测量管理理，保证证 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程质量 工程质质量，加加快施工工进度，使 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程测量 工程程测量规规范化、制度化化，防止止测量事事故发生生，更好好地为工工程建设设服务，根据有有关规定定特制定定本办法法，以供供实施。2、工程程测量的的技术必必须依据据所承担担工程项项目现行行的规范范、规定定及设计计文件的的有关要要求。没没有现成成的规范范、规定定时，可可参照相相近行业业标准。3、工程程测量是是一项艰艰苦、细细致的工

46、工作。每每一个从从事工程程测量工工作人员员，都要要具备良良好的身身体素质质，吃苦苦耐劳、严肃认认真、实实事求是是、团结结协作的的工作作作风。4、随着着科学技技术的发发展，必必须加强强工程测测量人员员的知识识更新，不断提提高测量量人员的的技术素素质。尽尽可能采采用先进进的仪器器设备，使工程程测量工工作更好好地适应应公路工工程发展展的需要要。二、工工程测量量管理制制度1、测测量成果果交接工程的测测量成果果包括测测量 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=原始记录 原始始记录资资料，各各种内业业成果，测量桩桩点记录录和各种种精度分分析、评评定资料料等。（1）设设计单位位测量成成

47、果交接接及交接接方式施工单位位收到设设计文件件后，必必须于开开工前会会同设计计单位，由测量量人员组组成的专专业工程程组，到到现场进进行测量量导线点点和水准准点的交交接工作作，并办办理各类类测量资资料和交交接手续续，双方方签字。（2）竣竣工测量量成果移移交工程竣工工验收时时，要完完成各种种竣工测测量桩点点、和永永久水准准基点的的交验工工作。办办理竣工工测量资资料和工工程竣工工资料移移交手续续。（3）交交接范围围交接范围围包括定定测转向向角处的的交点桩桩、副交交点桩，直线上上的转点点桩。各各种平面面、 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=高程 高程程控制测测量资料料和所有有

48、控制及及精度评评定、可可靠性分分析资料料，永久久水准基基点、导导线点，国家各各等级三三角点，各种重重要测量量桩点的的标记。（4）交交接要求求桩点交接接，按成成果资料料和交接接桩表在在现场逐逐点点交交。点交交时，必必须置镜镜核实点点记、桩桩点标志志均正确确无误后后方可接接受。对对于重要要桩点，如发现现桩点松松动或被被破坏、丢失，应由交交方负责责补齐。交接要要作好详详细记录录。交接接的桩点点应向工工区外延延伸至少少两个重重要桩点点，桩点点标志明明显，符符合规定定，刻画画工整，标准统统一。自自行制定定的标准准和标志志式样，交接时时必须有有必要的的说明资资料。控制测量量成果中中要有精精度评定定和可靠靠

49、性分析析资料及及最终控控制效果果的精度度估算资资料。最最终控制制效果的的估计精精度应优优于设计计要求。交接时各各种数据据要反复复核准，记录字字迹清晰晰，文字字简练。手续签签字要齐齐全,测测量资料料必须有有测量负负责人签签字并加加盖单位位公章。双方各各执一份份（5）成成果保存存工程竣工工后，根根据建设设方（业业主）“竣工文文件编制制办法”要求，备齐有有关资料料，进行行移交。2、复核核制度（1）桩桩点复测测工程项目目部接到到定测资资料后应应对资料料进行复复核、计计算，并并立即对对桩点进进行同等等精度复复测。复复测时应应采用两两种不同同的方法法或两人人换手测测量的方方法进行行。复测测时要特特别注意意

50、长隧道道、特大大桥和桥桥隧相连连地段的的测量以以及各分分段工程程结合部部的贯通通测量。复测时时如果发发现个别别桩点位位置不对对或精度度不够时时，应及及时请设设计院处处理。控制测量量桩点，复核桩桩点的相相对位置置是否正正确,复复测工作作完成后后，及时时固桩和和护桩,未经复复测的桩桩点工程程不得施施工。（2）测测量资料料复核成果在使使用前，应进行行检查和和复核。检查的的主要内内容有：外业记记录和内内业资料料是否规规范，测测量方法法是否合合理，记记录是否否真实可可靠，记记注是否否清楚明明显，计计算是否否正确，签署是是否完善善，图表表是否齐齐全。凡凡不符合合要求的的资料，必须返返工重做做。复核核的主要

51、要内容有有：复核核测站平平差方法法是否合合理，成成果是否否正确，有无笔笔误；对对最终实实用平差差成果进进行换算算、验算算和反算算，确保保最终成成果准确确可靠。（3）独独立建筑筑物，关关键部位位原始位位置控制制复核线路测量量引伸、路基填填筑开始始、隧道道掘进引引伸和衬衬砌时的的曲线（含缓和和曲线）起始点点；桥梁梁墩台、涵洞、房屋等等独立建建筑物原原始位置置控制点点线；基基底、基基顶、墩墩台顶、建筑物物竖向特特殊变化化部位的的高程等等，一定定要采用用换手复复核（换换人或更更换方法法），确确认无误误，办理理签认手手续，作作好施工工记录后后，方能能进行下下道工序序施工。（4）施施工过程程测量的的检查复

52、复核对建筑物物的放样样测量，测设前前要对所所用的控控制桩橛橛进行认认真核实实，不能能用错控控制桩橛橛。放样样数据必必须由两两人用不不同的方方法求得得，结果果一致后后，还应应交换算算法进行行反算，并进行行自查和和互查（换手复复核），保证放样样数据准准确无误误。放样样数据与与检算资资料一起起，根据据工程项项目分类类，按测测量资料料由专人人统一保保管。对对正在施施工的工工程，尤尤其是容容易发生生错误的的环节要要进行抽抽查（或或实行监监控），抽查的的部位、时间、采用的的方法等等，要做做详细记记录。（5）对对已完工工程的检检查测量主管管工程师师应及时时组织对对已完工工程的位位置、尺尺寸、标标高、限限界等

53、控控制项目目进行实实地检查查，并对对工程数数量予以以核定。核定结结果报技技术负责责人。3、测量量资料管管理和桩桩点保护护制度（1）原原始测量量资料管管理外业测量量必须填填写测测量日志志。必必须记注注清晰，无涂改改。各种种草图，示意图图清楚准准确，项项目齐全全。一切切原始测测量记录录和记事事项目，必须在在现场用用2H-4H铅铅笔记注注，根据据测量规规范的要要求进行行测量和和记录，不得事事后凭回回忆补记记。测量量数据记记录前，记录员员应将观观测员读读出的数数据“回读”，以资资核实。测量记记录宜使使用固定定页码的的专用手手薄或国国家测绘绘出版社社出版的的各种测测量手薄薄记录，并要填填列页码码，注明明

54、观测者者、记录录者、天天气、使使用的仪仪器名称称、编号号、观测测日期、观测时时间等。因超限限划去的的观测记记录应注注明原因因，不得得涂改和和撕毁。测量工工作完成成后，原原始测量量资料应应收集齐齐全，并并按测量量项目分分类，由由完成测测量工作作的单位位指定专专人负责责保管。（2）内内业资料料管理测量的内内业资料料，必须须收集齐齐全，及及时整理理，并按按用途、工程项项目分类类登记，由完成成测量工工作的单单位指定定专人保保管。并并移交质质检部备备用。（3）测测量标志志保护永久性或或重要控控制测量量标志，应尽量量埋设在在施工干干扰范围围之外，不易被被破坏的的基岩或或稳定地地层上。各种测测量标志志，是测

55、测量成果果的具体体表现，各项目目应经常常对员工工进行宣宣传教育育。每个个员工都都应有保保护测量量标志的的意识。施工中必必须迁移移或破坏坏设立的的测量标标志，事事先必须须征得测测量人员员同意，经过妥妥善处理理后方可可进行。凡发现有有人为损损毁各种种测量标标志的，应进行行规劝、阻止或或报告有有关部门门进行处处理。4、总结结和报告告制度（1）总总结制度度测量工作作进行一一个阶段段或完成成重点、难点测测量项目目后，都都应及时时进行总总结，对对工作中中的技术术创新，技术特特点，组组织、操操作的经经验等写写出总结结报告。对工程程测量事事故，应应写出专专题报告告。（2）报报告制度度任何时间间，任何何地点，一

56、旦发发现测量量错误，如果现现场测量量人员可可以纠正正，则必必须等纠纠正以后后再行施施工；如如果现场场测量人人员无法法立即纠纠正，必必须先报报告工地地施工负负责人暂暂停错误误部位施施工，然然后立即即报告有有关技术术和施工工负责人人，研究究解决的的办法和和措施确确定后，方可继继续施工工。三、仪仪器设备备管理与与使用1、仪仪器设备备配置各级测量量机构应应视本项项目的具具体情况况，结合合工程实实际，尽尽可能配配备先进进的测量量仪器设设备，提提高工程程测量工工作自动动化的程程度，减减小测量量人员的的劳动强强度，提提高工作作效率，保证测测量效果果。2、仪器器设备使使用与管管理（1）各各种测量量仪器均均属计

57、量量器具，应符合合计量器器具管理理规定。（2）各各类特种种专用精精密工程程测量仪仪器设备备，配置置应作到到合理、适用、经济。（3）各各种测量量仪器，使用前前、后必必须进行行常规检检验、校校正。使使用过程程中要做做好防护护，严禁禁日晒雨雨淋。使使用过后后及时进进行养护护。严禁禁使用未未经检验验和签定定仪器。（4）各各种光电电类、激激光类仪仪器必须须定期送送具有资资质的部部门进行行检定。检定周周期不宜宜超过规规定时间间，以保保证测量量的准确确和精度度。（5）测测量仪器器设备应应设专人人保管，环境要要求干燥燥、通风风、防霉霉、防尘尘、防锈锈。（6）各各级必须须建立健健全测量量仪器设设备台帐帐、精密密

58、测量仪仪器卡、仪器档档案等制制度。仪仪器出库库、入库库、应办办理借领领使用登登记、签签认手续续。（7）仪仪器报废废，仪器器超过使使用寿命命，测量量结果不不稳定，测量精精度可靠靠性低时时，必须须申请报报废。四、奖惩惩制度1、奖励励为加强工工程测量量管理工工作，促促进工程程测量工工作的科科学管理理，防止止发生测测量事故故，适应应经济发发展的需需要，充充分发挥挥广大测测量人员员的积极极性和创创造性，工程项项目竣工工后，对对工程测测量管理理先进和和对测量量有功人人员给予予必要的的精神和和物质奖奖励。测测量工作作积极踏踏实，认认真钻研研，业务务熟练，技能提提高，成成绩突出出者，可可以推荐荐提升。2、惩罚

59、罚对在生产产、经营营活动中中，违反反测量、计量法法规，弄弄虚作假假，不严严格执行行测量、计量管管理制度度，由于于测量工工作失误误，给项项目部造造成损失失者，应应给予必必要的处处罚。对对测量事事故隐瞒瞒不报者者，要追追究领导导和有关关人员责责任。对测量仪仪器管理理不严，保管不不善，造造成损坏坏，影响响正常使使用，视视情节轻轻重，给给予责任任人处罚罚。第二章 质检检部管理理制度一、确定定质量目目标1、创优优目标：部优2、分项项工程合合格率为为1000%，其其中优良良工程为为98%。3、重大大质量事事故为00次。4、工程程外观质质量达到到优良。二、建立立管理体体系1、成立立以项目目经理为为核心的的领

60、导小小组。2、明确确质量领领导小组组领导及及各成员员的职责责和任务务。3、实行行公司、项目、作业队队三级内内部保证证及外部部监理、业主相相结合的的体系，达到工工程质量量优良的的目标。4、项目目经理为为项目工工程质量量第一责责任人，代表公公司对工工程项目目负责实实施。5、总工工程师对对项目技技术工作作负责，直接受受项目经经理领导导。总工工领导项项目工程程部、质质检部、合同部部、试验验室一切切技术力力量，负负责将各各分项工工程按设设计意图图付之实实施，并并定期将将工程进进展情况况向项目目经理汇汇报。三、质量量保证措措施1、建立立完善的的试验检检测体系系，对工工程中使使用的各各部件、混凝土土配合比比