房地产公司建筑工程现场管理制度

1、PAGE PAGE 11施工项目目基础管管理制度度一、前言言为便于施施工项目目管理的的具体实实施和公公司内控控及评估估，根据据施工项项目坚持持按合同同办事，坚持按按法规办办事，坚坚持按程程序办事事的管理理原则，结合公公司管理理制度和和流程以以及监理理公司工工程项目目部编制制实施的的监理理实施细细则，制定本本施工项项目基础础管理制制度。二、施工工项目管管理目标标（一）进进度目标标使施工顺顺序合理理，衔接接关系适适当、均均衡，有有节奏施施工，实实现计划划工期，力争提提前完成成合同工工期。（二）质质量目标标使分部分分项工程程达到质质量检验验评定标标准的要要求，实实现施工工组织中中保证施施工质量量的技

2、术术组织措措施和质质量等，保证合合同质量量目标等等级的实实现。（三）成成本目标标实现设计计、分包包、甲供供料、认认质认价价材料设设备等优优化成本本措施，降低每每个分项项工程的的直接成成本，实实现公司司投资成成本目标标。（四）安安全目标标实现施工工组织设设计的安安全设计计的措施施，控制制劳动者者、劳动动手段和和劳动对对象，控控制环境境，实现现安全目目标，使使人的行行为安全全、物的的状态安安全，断断绝环境境危险源源。（五）施施工现场场控制目目标科学组织织施工，使场容容场貌、料具堆堆放与管管理、消消防保卫卫、环境境保护均均符合规规定要求求。三、施工工准备阶阶段的管管理（一）人人员进场场一般应在在施工

3、项项目开工工前一个个月，业业主、监监理、施施工三方方人员进进驻工地地，公司司工程项项目部应应依据合合同核查查监理、施工方方进驻人人员，特特别涉及及施工项项目经理理、总监监、主管管人员等等均应到到位，督督促监理理召集三三方人员员交流和和明确工工作程序序。（二）设设备在开工前前，业主主、监理理、施工工三方应应依据合合同等规规定将各各自相关关设备准准备齐全全，以确确保工作作正常开开展。监监理单位位应及时时督促。四、进度度管理（一）进进度计划划的编制制1、进度度计划编编制的原原则以合同规规定为基基础，满满足合同同条件及及技术规规范要求求，并真真实、可可靠、切切合实际际，同时时应清楚楚、明了了、便于于管

4、理，应全面面表达出出施工中中的全部部活动及及其他的的相关关关系，充充分反映映施工组组织及施施工方法法，应绘绘制工程程进度横横道图或或网络图图以指导导施工。2、进度度计划编编制的依依据施工合合同中规规定的总总工期、开工日日期及竣竣工日期期。施工总总承包中中标单位位投标书书中确认认的工程程进度计计划及施施工方案案。工程环环境、气气候条件件。施工单单位的技技术素质质和施工工能力。其它因因素。3、进度度计划的的划分分为总体体进度计计划、月月进度计计划，对对某些起起控制作作用的关关键工程程（如降降水、地地下人防防、车库库等）应应单独编编制工程程进度计计划。4、总进进度计划划的主要要内容根据总承承包施工工

5、单位在在开工前前上报的的施工总总进度计计划，经经监理公公司审核核、公司司工程项项目部复复核，在在此基础础上公司司工程项项目部根根据进度度计划确确定公司司分包工工程、甲甲供材料料的具体体进场、出场控控制时间间，并加加入详尽尽的文字字说明。5、总进进度计划划应采用用横道图图或网络络图等方方法表示示，图表表一律上上墙，以以指导进进度管理理。6、月进进度计划划必须按按照总进进度计划划进行编编制。五、质量量管理（一）质质量管理理的依据据和任务务1、质量量管理的的依据合同文件件：各项项工程质质量的保保障责任任、处理理程序等等均应符符合合同同条款规规定。设计图纸纸：全部部工程应应与设计计图纸符符合，并并符合

6、由由设计单单位出具具，经监监理、业业主批准准的变更更与修改改要求。技术规范范：所有有用于工工程的材材料、设设施、设设备及施施工工艺艺应符合合合同所所列技术术规范的的要求或或符合监监理工程程师批准准的技术术要求以以及同意意使用的的其它规规范。质量标准准：所有有工程质质量均符符合合同同文件中中列明的的质量标标准或监监理工程程师批准准同意使使用的其其它标准准。2、质量量管理的的主要任任务对施工全全过程进进行监督督、检查查和管理理。重要要分部分分项工程程应实行行全过程程的巡检检或旁站站（如钢钢筋、混混凝土工工程等），并应应及时发发现、纠纠正和制制止影响响工程质质量的各各种不利利因素，使施工工单位最最终

7、提交交的工程程项目能能完全符符合设计计图纸、技术规规范、使使用功能能和验收收标准的的要求。（二）质质量控制制程序质量控制制一般应应按以下下程序进进行：单项开工工报告 工序序自检报报告 工序检检查认可可 中中间交工工检查及及报告中间交工工证书 中中间计量量证书六、工程程成本管管理（一）工工程成本本管理要要点1、各部部门专业业工程师师须熟悉悉设计图图纸及工工程项目目，明确确设计意意图和设设计要求求。2、由各各部门配配合分析析预算定定额及工工程量清清单构成成，控制制工程费费用最容容易突破破的项目目和环节节，对设设计、分分包、甲甲供材料料、认质质认价材材料实施施中潜在在的投资资风险进进行分析析，提出出

8、控制措措施。4、认真真审查实实施性施施工组织织设计，对对主要施施工方案案与投标标施工组组织设计计方案进进行技术术经济性性分析。5、严格格控制设设计变更更，对设设计变更更进行技技术经济济性比较较。6、熟悉悉技术规规范和工工程量清清单以及及工程量量清单说说明的内内容，具具体掌握握工程细细目的工工作范围围和内容容细节、计量方方式和方方法、计计量程序序。7、监理理公司做做好施工工记录，保存各各种文件件图纸，尤其是是注有实实际施工工变更情情况的图图纸，为为正确处处理可能能发生的的索赔提提供依据据。8、严把把工程变变更、签证，零星记记工以及及分包合合同审核核关，以以尽量减减少承包包商不正正确的索索赔并及时

9、处处理索赔赔。9、工程程部、设设计部须须与监理理一起认真真、及时时地做好好工程计计量的确确认和审审查工作作。特别别涉及隐隐蔽工程程的计量量，在工工程隐蔽蔽前，现现场核实实工程量量。（三）工工程变更更1、工程程变更可可根据施施工项目目实际情情况由施施工单位位、监理理工程师师、业主主工程师师、设计计单位或或其它相相关单位位提出。如果工工程的变变更是因因施工单单位的过过错、施施工单位位违反合合同或施施工单位位责任造造成的，则这种种违约引引起的任任何额外外费用应应由施工工单位承承担。2、如果果变更需需获设计计院同意意和修正正，就必必须办理理设计变变更。在在获得设设计变更更后，由由监理工工程师和和业主发

10、发出“工程设设计变更更通知”，施工工单位遵遵照执行行。七、安全全管理（一）加加强安全全教育与与训练加强对进进驻现场场公司专专业工程程师进行行安全教教育与训训练，树树立安全全警钟长长鸣的思思想（二）落落实安全全责任，实施责责任管理理落实公司司进驻现现场项目目部的安安全责任任制，建建立以公公司工程程项目部部经理为为首的安安全领导导班子，狠抓制制度落实实、责任任落实，确保公公司进驻驻、进入入现场人人员的生生命安全全（三）现现场施工工安全管管理1、监理理督促各施施工单位位等加强强施工安安全教育育与训练练，落实实安全责责任制，责任到到人。2、监理理部门加加强施工工现场检检查，随随时纠正正不安全全之行为为

11、，保证证施工现现场一切切人、物物、环境境的状态态处于安安全控制制中。八、现场场管理（一）合合理规划划施工用用地，科科学地进进行施工工总平面面设计施工组织织设计是是工程施施工现场场管理的的重要内内容和依依据，尤尤其是施施工总平平面设计计，目的的就是对对施工场场地进行行科学规规划，以以合理利利用空间间。在施施工总平平面上，临时设设施、大大型机械械、材料料堆场、物资仓仓库、构构件堆场场、消防防设施、道路及及进出口口、加工工场地、水电管管线、周周转使用用场地等等，都应应各得其其所，关关系合理理合法，从而呈呈现出现现场文明明，有利利于安全全和环境境保护，有利于于节约，方便于于工程施施工。（二）根根据施工

12、工进展的的具体要要求，按按阶段调调整施工工现场的的平面布布置不同的施施工阶段段，施工工的需要要不同，现场的的平面布布置亦应应进行调调整，调调整不应应太频繁繁，以免免造成浪浪费。一一些重大大设施应应基本固固定，调调整的对对象应是是耗费不不大的规规模小的的设施，或已经经实现功功能失去去作用的的设施，代之以以满足新新需要的的设施。（三）加加强对施施工现场场使用的的检查检查现场场布置是是否按已已批准的的平面布布置图进进行，是是否符合合各项规规定，是是否满足足施工需需要，还还有哪些些薄弱环环节，从从而为调调整施工工现场布布置提供供有用的的信息，也使施施工现场场保持相相对稳定定，不被被复杂的的施工过过程打

13、乱乱或破坏坏。（四）建建立文明明施工现现场遵照建建筑工程程施工现现场管理理规定和成都都市标准准化文明明施工现现场管理理的相关关规定，建立文文明施工工现场。九、工地地会议制制度（一）工工地会议议的形式式及目的的1、工地地会议的的形式工地会议议可根据据会议召召开的时时间、内内容、目目的及参参加的人人员不同同分为第第一次工工地会议议、例行行工地会会议和现现场协调调会等三三种形式式。2、工地地会议的的目的第一次次工地会会议的目目的是对对工程开开工前的的各项准准备工作作进行全全面的检检查，给给正式开开工创造造条件，确保工工程实施施有一个个良好的的开端。例行工工地会议议的目的的是对工工程实施施过程中中的进

14、度度、质量量、投资资的执行行情况进进行全面面检查，给正确确决策提提供依据据，确保保工程顺顺利进行行，一般般应一个个月（或或一周）召开开一次。现场协协调会的的目的是是对日常常或经常常性的施施工活动动进行检检查、协协调和落落实。会会议不拘拘形式和和地点，不定时时间，那那里有问问题就可可在那里里开，要要达到正正确及时时解决现现场出现现的问题题，以使使监理工工作和施施工活动动紧密配配合。工地会会议是沟沟通的有有效手段段之一，应注意意它的有有效性。3、工地地会议纪纪要第一次工工地会议议及例行行工地会会议应由由监理工工程师做做出记录录，会上上或会后后及时整整理出会会议纪要要，并应应及时发发送有关关单位贯贯

15、彻执行行。执行情况况，应在在下一次次工地会会议上首首先检查查贯彻执执行情况况，公司司工程项项目部应应将工地地会议纪纪要原件件及时送送达公司司，并在在月报中中反馈执执行情况况。（二）第第一次工工地会议议1、 会会议的组组织第一次次工地会会议，一一般应在在开工前前召开。监理工工程师应应提前将将会议议议程及有有关事项项通知业业主、施施工单位位及有关关负责部部门。（三）例例行工地地会议1、会议议的组织织例行工工地会议议应在工工程施工工期间定定期举行行，一般般每月（或一周周）一次次，或可可根据施施工存在在问题由由业主或或监理决决定。会议应应由监理理工程师师主持，会议参参加者应应有施工工单位，业主代代表或

16、与与会议议议题有关关的人员员也应邀邀请参加加会议。2、议程程及内容容会议应按按已决定定的例行行议程进进行，一一般应由由施工单单位首先先陈述施施工中存存在的问问题，监监理工程程师应组组织讨论论并作出出决定：检查上上一次工工地会议议确定的的事项。检查工工程进度度。研究工工程质量量中存在在的问题题。检查安安全方面面的问题题。解决好好施工环环境，排排除施工工干扰。其它有有关问题题或未进进事宜的的解决方方法和措措施。公司工工程项目目部按照照上述内内容在月月报上说说明并上上报公司司。（四）现现场调节节会可视施工工活动中中出现的的问题多多少、紧紧急程度度、随时时不定期期地召开开，有问问题就开开，无问问题也可

17、可改为每每旬或每每周开一一次简单单碰头会会。十、现场场项目部部的管理理制度（一）廉廉政制度度1、在工工作过程程中，禁禁止我公公司人员员向施工工单位推推荐材料料和施工工队伍（公司授授权出外外）。 若发现现违反，相关违违纪人员员将被从从公司清清除，部部门经理理警告处处分一次次。相关关违纪人人员公司司将视情情节轻重重按公司司管理规规定处理理。2、在工工作中，严禁串串通设计计人员、施工单单位人员员、监理理人员、供货方方人员弄弄虚作假假，进行行虚假隐隐蔽、虚虚假签证证、高估估冒算等等。一经经发现相相关违纪纪人员将将被从公公司清除除，公司司将视情情节轻重重按公司司管理规规定处理理。3、在施施工中，默许或或者事实实上默许许施工单单位采用用劣质材材料，以以次充好好，一经经发现，相关人人