企业管理制度封面

1、企业管理理制度汇编（内部发发行）编制单位位：云南南滇东水水泥有限限公司滇锦粉磨磨分公司司（印章章）编制日期期：二九年年十一月月云南滇滇东水泥泥有限公公司滇锦锦粉磨分分公司管管理制度度汇编滇锦粉粉磨分公公司管理理制度汇汇编编辑委员员会名单单主编：魏魏光荣副编：孟孟治平审核：孔孔令桥批准：郭郭瑞林编制日期期：二九年年十一月月（版权所所有 内内部发行行）前 言为深入贯贯彻落实实科学发发展观，按照“保增长长、扩内内需、调调结构、重民生生”的总体要求求，为了了充分展展现现代代企业综综合实力力，提高高对国民民经济和和行业发发展的影影响，使使企业的的产品知知名度和和竞争力力的不断断提升，促进企企业健康康、协

2、调调、科学学持续发发展。据调查，中国水水泥行业业的总体体价格优优势行将将结束，产能过过剩即将将步入微微利时代代，竞争争激烈，价格急急剧下挫挫，成本本高，利利润微薄薄，效益益低下。为了改改变企业业的生存存发展之之道，在在即将到到来的微微利时代代，粗放放型的生生产管理理，已达达不到现现代企业业管理的的要求，因此水水泥企业业如何抓抓好生产产过程中中的精细细化控制制和管理理，实现现水泥生生产的优优质、高高产、低低耗，从从激烈的的竞争中中取胜，就必须须攻心和和洗脑，就必须须更新观观念，加加强科技技管理，走精细细化管理理之路，是企业业现代管管理人的的战略思思路。在此之前前，公司司颁布了了众多的的管理条条例

3、及补补充条例例，这代代表着企企业管理理的规范范与制度度化，象象征着一一个企业业的文化化的建立立、演变变、积累累和沉淀淀。但是是随着时时间的延延续，早早期的管管理制度度已渐渐渐被大家家淡忘，执行中中已淡化化了它的的作用，为此，公司决决定将过过去公司司制定发发布的各各种制度度收集、整理、修改、补充，又结合合国家有有关法律律、法规规及公司司章程的的规定，特制订订本管理理制度汇汇编，下下发至各各部门。希望各各部门学学习并强强化执行行。其目的是是：期望望通过制制度的执执行，规规范企业业管理，使企业业做大、做强、做精，获得更更大的经经济和社社会效益益，提升升企业竞竞争力。起到了了积极的的推动作作用！由由于

4、时间间仓促，错误在在所难免免，请大大家谅解解！谢谢谢！编写过程程中得到到了各部部门的鼎鼎力支持持！再次次表示感感谢！滇锦粉磨磨分公司司编制（版权所所有 内内部发行行）企业管理理第一章 行政管管理.1一、总经经理岗位位责任制制.2二、生产产部经理理岗位责责任制.2三、质量量部经理理责任制制.2四、行政政部经理理岗位责责任制.22五、财务务部经理理岗位责责任制.3六、销售售部经理理岗位责责任制.3七、会会议管理理制度.4八、文书书管理制制度.6九、印信信管理制制度.7十、档案案管理制制度.8十一、证证照管理理制度.99十二、办办公用品品管理制制度.10十三、图图书报刊刊管理制制度.10十四、来来宾

5、接待待管理制制度.100十五、电电话管理理制度.111十六、电电脑管理理.11十七、保保密管理理制度.11十八、考考勤管理理制度.12十九、卫卫生管理理制度.13二十、宿宿舍管理理制度113二十二、提案管管理制度度.15二十一、食堂管管理制度度.16二十三、车辆、驾驶员员管理制制度18二十四、出差管管理制度度119二十五、工作计计划管理理制度.220二十六、投诉举举报管理理制度.220第二章 人力力资源管管理.233一、人力力资源规规划制度度223二、员工工招聘与与配置制制度.23三、员工工薪资制制度25四、绩效效考评制制度26五、员工工福利制制度27六、员工工培训制制度28七、员工工的劳动动

6、合同与与离职制制度.299八、奖惩惩条例311第三章 质量管管理.334第一部分分质量部部门主要要岗位责责任制334一、化验验室主任任岗位责责任制.334二、工艺艺员岗位位责任制制334三、出厂厂水泥管管理员岗岗位责任任制.335四、质量量员统计计岗位责责任制.335五、质量量值班长长岗位责责任制.336六、样品品管理制制度36七、标准准溶液的的配制与与复标制制度.366八、检验验和试验验仪器设设备管理理制度37九、水泥泥标准砂砂(ISSO)及及化学试试剂管理理制度338十、各类类抽查对对比制度度339十一、检检验原始始记录,台帐和和检验报报告的填填写、编编制、审审核制度度399十二、文文件管

7、理理制度.399十三、实实验室内内务管理理制度.339十四、人人员培训训、考核核制度.440十五、质质量事故故报告制制度.40十六、化化学药品品管理制制度.40十七、工工艺管理理制度.411第二部分分滇锦粉粉磨分公公司质量量管理规规程.442一、质量量管理机机构的设设置.42二、质量量管理机机构的职职责.42三、化验验室职责责.442四、化验验室权限限.443五、原材材料的质质量管理理.43六、半成成品的质质量管理理.45七、成品品的质量量管理.455八、出厂厂水泥的的质量管管理.46九、附表表477第四章 财务管管理.511一、主管管会计岗岗位责任任制.51二、出纳纳员岗位位责任制制.51三

8、、调拨拨员岗位位责任制制.52四、仓管管员岗位位责任制制责.52五、过磅磅员岗位位责任制制553六、废旧旧物资管管理制度度.53七、废旧旧物资处处理制度度.54八、费用用报销管管理制度度.54九、薪资资补贴办办法.566十、现金金盘点制制度56十一、员员工风险险公积金金管理制制度.577十二、货货币资金金管理制制度.57十三、合合同管理理制度.588第五章 设备管管理与维维护.662一、设备备巡回点点检制度度662二、设备备润滑管管理制度度663三、设备备操作规规程65四、设备备计划检检修管理理制度.666五、设备备检修规规程.67六、设备备备品配配件管理理制度.669七、生产产工器具具管理制制度.771八、电力力设备设设施管理理办法733九、技术术基础管管理制度度776十、生产产过程自自动化控控制系统统管理办办法78十一、锅锅炉、压压力容器器管道管管理制度度.79十二、设设备事故故管理制制度.82第六章、安全生生产管理理884一、安全全生产管管理制度度.84二、安全全管理机机构