广州市亿尚家具有限公司管理制度

1、PAGE PAGE PAGE 75 12003-10-25第二章 员工手手册引 言言欢迎你加加入亿尚尚家具有有限公司司，作为为本公司司的员工工，你将将成为一一名团队队成员，为顾客客提供优优质的产产品和服服务。亿亿尚的每每一位员员工将有有独特的的机会在在企业的的顾客和和社会大大众中树树立我们们的形象象，并传传播我们们的友善善，这使使你的工工作成为为公司最最重要的的工作之之一，亿亿尚也将将竭尽所所能帮助助你在岗岗位上得得到发展展，并为为你的事事业成功功助一臂臂之力。这是你的的员工手手册，它它能指导导你了解解公司的的政策和和福利情情况。熟熟悉了这这些内容容后，你你将对公公司运作作及管理理风格有有一个

2、更更清楚的的认识，包括你你对我们们的期望望和我们们对你的的期望。如果你你有不明明确的地地方，请请提出你你的疑问问，我们们希望你你作为亿亿尚的一一员感到到愉快。这个组组织通过过每个员员工全力力以赴地地工作而而强盛起起来，现现在你就就是其中中的一员员了。除了这本本手册之之外，你你还要接接受亿尚尚提供的的工作培培训。员员工手册册中规定定的政策策的变动动都将及及时通知知你。该手册中中的内容容绝不意意味着一一份雇用用合同或或雇用保保证，劳劳动纠纷纷以正式式就业协协议文本本为准。第一章 企业业精神“团结、务实、创新、发展”企业精精神释义义：团结：亿亿尚的成成功需要要团队精精神及公公司凝聚聚力，而而团队精精

3、神的基基础来自自团体的的协调配配合。我我们强调调团队合合作和沟沟通，反反对个人人英雄主主义，唯唯有团结结一致，公司才才能发挥挥整合力力。务实：亿亿尚提倡倡实实在在在做人人，踏踏踏实实做做事的工工作作风风，并以以此作为为衡量人人才品质质的一个个标准。我们反反对一切切虚伪徇徇私舞弊弊的行为为，公司司将不断断营造公公开、公公正的环环境，为为员工创创造向上上发展的的空间。创新：每每位员工工都应形形成不断断学习，不断求求知，不不断进取取，不断断创新的的良好习习气。而而骄傲自自满、停停滞不前前的人将将会被时时代及公公司的发发展所抛抛弃。我我们反对对一切陈陈旧的观观念及保保守的工工作方式式，努力力追求观观念

4、的革革新，管管理更新新及技术术改良等等。公司司容许员员工对事事物多角角度的看看法，我我们将集集思广益益，不断断地开拓拓创新。唯有不不断创新新，公司司才有活活力和希希望。发展：任任何企业业都需要要有目标标和计划划，我们们希望员员工和公公司一样样，都能能树立远远大目标标，并将将此作为为发展动动力。公公司希望望员工的的才能和和价值都都能得到到最大程程度的发发挥。而而只有员员工个人人和公司司共同成成长，不不断追求求完美，我们的的事业才才能不断断地发展展，并必必将成功功。 管理理制度 第第一节 入入职须知知员工必须须爱惜公公司财物物，遵守守公司的的一切管管理制度度。经各部门门主管试试用合格格后，当当天交

5、身身份证复复印件及及学历复复印件，一寸相相片两张张，领取取厂牌。出勤时间间 上上午 008：00012：00 下午午14：0018：00各部门晚晚上加班班从199：000开始，由部门门主管安安排加班班终止时时间。公司定为为每月55日发工工资，压压一个月月工资，即当月月份发上上月份的的工资，特殊情情况另行行通知。第二节 考勤勤及请假假制度考勤制度度1、公司司各员工工必须自自觉履行行上下班班打卡。2、不准准打连卡卡，不准准请人打打卡或代代人打卡卡。3、打卡卡者有效效时间为为： 早上上上班：07：33008：000上午下班班：122：00012：30下午上班班：133：00014：00下午下班班：1

6、88：00018：30晚上下班班：下班班具体时时间附加加主管或或保安签签名。如如其它时时间内打打卡，需需附上主主管或保保安签名名。4、特殊殊情况不不能打卡卡者，必必须在第第一时间间内写出出不能打打卡原因因，由主主管签名名经保安安确认后后方可签签卡，忘忘记打卡卡者，经经主管及及保安确确认后每每月允许许两次签签卡。5、员工工迟到、早退每每分钟将将从工资资中扣除除一元。6、员工工旷工一一天扣除除三天的的三资，无故连连续旷工工三天者者作自动动离职处处理。 请假制制度1、当你你请假时时，意味味着别人人要为你你承担额额外的劳劳动，反反过来，当别人人请假时时，你也也要为别别人承担担更多的的工作任任务，所所以

7、，公公司定为为员工全全年事假假不得超超过一个个月。2、员工工请假必必须办理理书面请请假手续续，原则则上，逐逐级上报报，不得得越权审审批。3、请事事假应有有充分的的理由，应最少少提前一一天填写写请假申申请表上上交上级级审批。4、请假假程序及及审批权权限：A、办公公室人员员及各相相关主管管请假一一天以上上（含一一天），三天以以下，经经行政总总监审批批，报送送保安部部，转交交财务部部；请假三天天以上（含三天天），报报行政总总监签批批意见后后，交总总经理审审批后，报送保保安部，转交财财务部。B、员工工请假一一天以上上（含一一天），三天以以下，经经各部门门主管审审批后，报送保保安部，转交财财务部。请假三

8、天天以上（含三天天），报报部门主主管批意意见后，交行政政总监审审批，报报送保安安部，转转交财务务部。第三节 惩 罚第七条 有有下列行行为之一一给予开开除，情情节严重重者交公公安机关关部门处处理：利用职务务之便，贪污受受贿者；滥用职权权，给公公司造成成重大损损失者；蓄意破坏坏公司公公共设施施，造成成极坏影影响者；偷盗公司司财物者者；触犯国家家法律法法规，被被公安机机关追究究刑事责责任者；入职后发发现有犯犯罪前科科者；打架斗殴殴，聚众众闹事及及酗酒滋滋事者；一年内记记大过三三次者。第八条 有有下列行行为之一一者，给给予记大大过处分分，并处处罚款6601000元：1、违反反程序操操作，使使公司蒙蒙受

9、损失失者；2、对上上级的指指令没有有合理理理由拒不不执行者者；3、对公公司下发发文件、通知、通告不不认真贯贯彻者；4、煽动动员工怠怠工、罢罢工者；5、到处处散发不不利于公公司健康康发展的的传言者者；6、一年年内记过过三次者者。第九条 有有下列行行为之一一者，给给予记过过处分，并处罚罚款40060元元： 打电话、写信辱辱骂上级级，其行行为经查查属实者者；有令不行行、有禁禁不止者者；向应聘者者索取财财物者；在禁烟区区吸烟者者；一年内记记严重警警告三次次者。第十条 有有下列行行为之一一者，给给予严重重警告处处分，并并处罚款款2040元元：正常工作作时间利利用办公公条件办办私事者者；未经批准准，擅自自

10、挪用公公司财物物，情况况不算严严重者；违反作作业指导导书，造成一一定损失失者；上班时间间，在办办公室睡睡觉、嬉嬉戏、吵吵闹或大大声播放放音乐影影响他人人工作行行为者；不服从管管理，态态度恶劣劣者；一年内记记警告三三次者。第十一条条 有下下列行为为之一者者，给予予警告处处分，并并处罚款款1020元元：上班时间间不佩戴戴厂牌者者；不按秩序序排队打打卡或打打饭者；乱丢垃圾圾废物，有损公公司形象象之行为为者；下班不关关电源者者；上班仪容容仪表不不整者；上班时间间吃零食食者；未经允许许向外界界泄露公公司普通通文件者者。第十二条条 公司司各类其其它已颁颁处罚条条例，将将按其规规定严格格执行。第四节 奖励励

11、第十三条条 有下下列表现现之一者者，给予予记功奖奖励，并并发奖金金：对改善公公司管理理，提高高业务水水平有重重大贡献献者；为公司的的产品一一切作出出特殊贡贡献者；在本职工工作岗位位成绩突突出者；在突发事事件中，为保护护公司财财物而勇勇往直前前，不顾顾个人安安危者；年终被评评为先进进工作者者、优秀秀员工或或技术能能手者。第十四条条 有下下列行为为之一者者，给予予嘉奖，并发奖奖金：与侵占公公司财物物、贪污污受贿作作斗争，成绩突突出者；能制定有有效措施施，为公公司节省省物料，降低成成本有显显著成效效者；维护公司司规章制制度，成成绩突出出者；在对外接接待中，为公司司树立良良好形象象，提高高公司知知名度

12、，成绩显显著者；发现事故故苗头，及时采采取措施施，防止止重大事事故发生生者。第十五条条 公司司其它各各类已颁颁布奖励励条例，将按其其规定严严格执行行。第十六条条 记功功可以和和大过相相抵消，嘉奖可可以和记记过相抵抵消。第五节 员工宿宿舍管理理制度第十七条条 员员工须按按领导分分配结果果，住进进指定的的宿舍及及床位，未经同同意不得得随意更更换，违违者责令令其搬回回原位。第十八条条 员员工须爱爱护宿舍舍的一切切设施，保持宿宿舍内外外清洁，列出卫卫生值日日表，轮轮流值日日，卫生生不合格格者将受受处分，谁值日日谁负责责。第十九条条 宿舍舍生活垃垃圾倒入入门口垃垃圾桶内内，决不不允许将将垃圾从从窗户直直

13、接倒往往外面，违者重重罚。第二十条条 任何何员工不不得私自自留宿非非本厂人人员，特特殊情况况须经厂厂长批准准。第二十一一条 员工不不准自备备炊具，特别是是电炉、电热棍棍等，违违者重罚罚。第二十二二条 宿舍休休息时间间要保持持安静，不得喧喧哗（包包括大声声播放音音乐），违者重重罚。第二十三三条 严禁私私拉私接接电源。第二十四四条 宿舍内内不得具具有赌博博性质的的游戏和和活动，严禁在在宿舍内内酗酒闹闹事、吸吸毒等，否则作作开除处处理，构构成犯罪罪的交公公安机关关处理。第二十五五条 不加班班应在223:000前关关灯休息息。第二十六六条 严禁在在宿舍内内或利用用宿舍从从事非法法活动，如窝藏藏脏款、脏

14、物、疑犯、打架及及黑市肮肮脏交易易，一经经发现交交公安机机关严惩惩。第二十七七条 任何人人不得携携带易燃燃、易爆爆、易污污染物品品、武器器、凶器器进入宿宿舍，轻轻者罚款款开除，情严重重者送当当地公安安机关处处理。第二十八八条 宿舍员员工应节节约用水水用电，各用水水电费由由同房间间员工平平均分担担。第二十九九条 住宿员员工应妥妥善保管管好自己己的钱物物、证件件等贵重重物品，以防遗遗失，白白天在宿宿舍休息息的员工工应确保保宿舍内内财物安安全。第三十条条 严厉厉打击盗盗窃物品品的犯罪罪分子，对有偷偷窃行为为者，立立即追缴缴其所盗盗物品，没收其其全部工工资，作作开除处处理，并并遣送当当地公安安机关。第

15、三十一一条 使用煤煤气瓶烧烧水、冲冲凉，用用完后一一定要关关紧气阀阀，预防防煤气爆爆炸及煤煤气中毒毒，违者者严究。防火及安安全意识识第一节 防火火第三十二二条 安全防防火严禁在车车间、宿宿舍内吸吸烟和明明火作业业；使用机器器时，必必须按操操作规程程使用，防止机机器损坏坏磨擦起起 火；下班时，认真检检查机器器电源是是否关闭闭，防止止电源线线路损坏坏和老鼠鼠咬坏电电源引起起火灾；仓库应经经常检查查，及时时关门落落锁，防防止他人人进仓库库而引起起火灾；车间生产产所需之之易燃品品，如天天那水、树脂胶胶，用过过后应存存放于阴阴凉干燥燥的角落落，远离离电源，上班时时不允许许用任何何点然用用具，如如打火机机

16、；管理员及及员工都都要熟习习车间工工作场地地的消防防器材的的使用方方法和分分布位置置，熟练练掌握用用各种消消防剂；熟习本厂厂的防火火通道口口，消防防器材不不堆放其其它物品品，保持持防火通通道的畅畅通。第三十三三条 报火警警火警电话话：1119发生生火灾时时，必须须迅速扑扑救，尽尽最大能能力扑灭灭于初起起细小火火势，不不至成灾灾，并马马上报告告公司领领导，领领导根据据火情大大小迅速速确定是是否报警警。报警的程程序：自报起火火单位名名称、地地址、附附近地形形明显标标志，联联系电话话；消防车的的来往路路线；简要汇报报火情，讲明燃燃烧的物物品；速派专人人到三岔岔路口，接引消消防车。第三十四四条 出现火

17、火灾时，应采取取几项措措施：组织人员员扑救，报火警警1199，疏通通撤离危危险地带带人员，切断总总闸电源源；在不危及及人员的的安全情情况下，应立即即采取隔隔离法，防止火火灾蔓延延，其具具体方法法：A、迅速速转移易易燃、易易爆物品品，设定定隔离起起火地带带，宽度度为6米米以上；B、在隔隔离地带带采用水水和其他他防火剂剂和其他他进行防防火隔离离。第二节 安全全知识第三十五五条 认真学学习并严严格遵守守安全生生产规章章制度，不违章章作业。第三十六六条 作业现现场整洁洁并严禁禁吸烟。第三十七七条 熟知所所在车间间的安全全通道，并保持持其畅通通，不许许置放任任何货物物于通道道上。第三十八八条 如发生生事

18、故需需立即报报告主管管或厂部部负责人人，保护护现场，向事故故调查人人员如实实反映情情况。第三十九九条 安全用用电守则则：1、严禁禁超负荷荷用电，电器线线路破旧旧老化，要及时时修理更更换；电电线路保保险丝熔熔断，切切勿用钢钢丝或铁铁丝代替替；2、车间间的电源源开关一一米内不不准堆放放杂物；3、电风风扇、拖拖地线插插头、插插座等保保护外壳壳破损，一定要要找电工工及时更更换，电电风扇在在没有切切断电源源仍在运运转时不不能移动动；机器器换刀具具一定要要切断双双层保护护开关。 第四章章 品品质政策策第四十条条 品质的的政策 我我们的目目标是致致力于成成为行业业中的佼佼佼者。公司经经卓越的的工艺水水平，提

19、提供符合合客户要要求的高高品质产产品，并并通过“不断改改善”和“全体员员工参与与”的方针针，遵循循“以质量量求生存存，以信信誉求发发展”来达到到这个目目标：领先技术术：通过过全面推推行质理理管理系系统，大大力提高高技术，使我公公司家私私生产技技术达到到同行业业领先水水平；优质产品品：通过过严格的的质量管管理系统统，不断断改良及及提高公公司的产产品质量量，达到到优质水水平；客户第一一：全力力配合客客户，充充分利用用资源，以最大大程度地地使客户户的要求求得到合合理实现现；全员投入入：鼓励励全体员员工积极极参与，确保及及维护质质量的系系统运行行。 第五章章 员员工守则则第四十一一条 工作态态度 微笑

20、经常面面带微笑笑，这是是友善欢欢迎合作作之最佳佳表示；礼貌代表着着公司对对顾客之之最基本本态度；尊敬任何时时刻应尊尊敬客户户、同事事及上司司，这是是建立良良好人际际关系的的要素；忠诚是员工工必须具具备的基基本条件件，要时时刻维护护公司形形象、声声誉和利利益；效率必须全全身心的的投入工工作；守时员工必必须严守守公司的的时间制制度，不不要占用用别人的的时间；整洁员工要要经常保保持仪容容仪表和和干净整整洁，也也代表公公司的形形象；责任对公司司的财产产妥善保保管，对对上司指指派的工工作以勤勤勉的精精神尽心心尽力的的做好；主动时时想想着最佳佳的工作作方法，以提高高工作效效率；敬为乐业业为我我们的机机构和

21、你你的工作作而感到到自豪。第四十二二条 服从上上司下级服从从上级是是企业管管理的坚坚定原则则，员工工应切实实完成指指派的任任务，遇遇到疑难难或不满满,应从速速向自属属上司请请示或投投诉，如如发生突突发意外外而直属属上司不不在场，需马上上解决时时可越级级请示或或反映问问题。第四十三三条 员工布布告板 所有员员工必须须经常阅阅读并遵遵守在员员工布告告板上公公布的规规则。员员工布告告板由厂厂部管理理，员工工不得擅擅自撕毁毁、涂抹抹或标贴贴任何通通告，严严禁涂污污任何布布告板，违者受受警告或或记过处处罚，严严重者将将作解雇雇处理。第四十四四条 商业秘秘密未经批准准，员工工不得向向外界传传播或提提供有关

22、关公司及及业务之之商业机机秘资料料。公司司的一切切有关文文件和资资料不得得交给其其他无关关人士，如需查查询，可可按程序序与相关关部门联联系。第四十五五条 员工投投诉员工有如如有不满满，应直直接向直直属主管管投诉，如仍不不满意答答复或不不愿意由由直属主主管处理理，可亲亲自向厂厂部负责责人投诉诉，员工工亦可选选择以书书面方式式投诉，但需注注明姓名名及部门门以示诚诚意，所所有投诉诉将保密密处理。第四十六六条 顾客投投诉的处处理如果顾客客投诉或或是任何何询问及及困难，相关员员工必须须专听心心取投诉诉事由，并立刻刻协助解解决，如如投诉事事项超越越本身工工作及权权力范围围时，应应即时通通知上级级到场处处理

23、，不不得以任任何借口口置之不不理。第四十七七条 收取利利益员工不得得利用职职权之便便，营私私舞弊。在未经经得公司司同意下下，员工工不得向向同事、顾客、供应商商或公司司有生意意联系的的任何人人士索取取或收受受任何与与其职务务有关的的利益，包括回回扣、礼礼物、借借物、借借贷、报报酬、职职位、契契约、服服务及优优惠，一一经查出出，除即即时解雇雇外，并并追究责责任。此此外，员员工亦不不得假借借公司名名义向外外担保或或作其他他类似行行为。第四十八八条 举报程程序作为公司司的一员员，有责责任保持持公司良良好的声声誉，包包括留意意公司内内是否有有人贪污污舞弊,做出违违反规章章制度,破坏公公司优良良作风行行为

24、，如如有发现现，应立立即向厂厂部负责责人反映映，一切切举报将将绝对保保密。凡凡举报必必须以确确认事实实为原则则，一切切恶意诽诽谤、诬诬告、挑挑拨或造造谣，将将严肃处处理。第四十九九条 员工建建议员工身处处工作第第一线，对运作作中产生生的问题题更为敏敏感和清清楚，因因此，公公司欢迎迎员工利利用员工工信箱，提供建建设性意意见，让让公司考考虑，改改进经营营管理上上的问题题，从而而集思广广益，公公司将予予以表彰彰或嘉奖奖。第五十条条 拾遗遗处理在公司范范围内所所拾得财财物，不不论大小小贵践，应原封封不动送送交失主主或保安安部。第五十一一条 承诺所有员工工领取员工手手册后后，必须须细心阅阅读，明明白其内

25、内容细节节，如同同意接纳纳及遵守守，请签签署回条条交给厂厂部存档档。第六章 行为为规范企业员工工的精神神面貌，是企业业素质的的折射，对员工工个人形形象及行行为要求求，是公公司环境境建设的的一部分分。第一节 形形象第五十二二条 办公室室人员上上班要求求穿着整整洁，能能体现严严肃认真真的态度度及高效效干练的的作风。第五十三三条 公司所所有员工工上班时时不得穿穿运动服服装、运运动鞋、短裤、拖鞋、背心。第五十四四条 严禁奇奇装异服服及奇异异发式。第五十五五条 上班时时间须佩佩戴厂牌牌。第二节 仪仪态第五十六六条 开放的的办公室室严禁吸吸烟。第五十七七条 无论何何时，在在办公区区内都须须讲求仪仪态，包包

26、括午休休时间，不得做做在办公公桌上，不得半半躺于座座位，不不得在办办公室内内瞌睡。第五十八八条 不得在在生产区区和办公公区内闲闲谈、嬉嬉戏和喧喧哗。第五十九九条 不得在在生产区区和办公公区进食食，玩电电脑游戏戏和听放放音乐。第六十条条 不得得在上班班时间看看非专业业的报纸纸和杂志志。第三节 行行为第六十一一条 养成良良好的卫卫生习惯惯，维护护公司各各个场所所的整洁洁。第六十二二条 在食堂堂内就餐餐要有秩秩序，要要珍惜粮粮食，公公司免费费供应用用餐，自自己按食食量盛饭饭，多少少不限，但不得得食少盛盛多，随随意倒掉掉、浪费费。第六十三三条 公司供供餐只供供实到人人员，不不在公司司用餐的的员工公公司

27、给予予补贴。第七章 服务务纪律第六十四四条 公司所所有员工工都是大大家庭中中的一员员，应以以身作则则，相互互包容。第六十五五条 公司员员工须忠忠于职守守，遵守守公司的的章程，服从各各级主管管人员的的合理指指导，各各级主管管人员对对部下应应予以关关心、照照顾、教教导。第六十六六条 公司员员工对内内应认真真工作，爱惜公公物，减减少损失失，提高高技术及及业务能能力，对对外应保保守业务务或职务务机密。第六十七七条 公司员员工对于于职务内内工作无无法作业业或未能能达成，应及时时主动向向上级主主管人员员详实报报告，不不得隐瞒瞒或欺骗骗，主管管人员应应予以协协助排除除问题。第八章 工工作规范范本章是所所有员

28、工工在部门门规范外外，在公公司日常常办公活活动中应应遵守的的规定及及注意事事项作明明确、集集中的指指引。第一节 接接待第六十八八条 保安室室是公司司对外的的第一窗窗口，应应保持安安静及整整洁，任任何人不不得进入入，如公公司客户户进厂，应先做做简单的的礼貌接接待，再再带领其其进入办办公室。第六十九九条 收到报报纸信件件由保安安部发放放，任何何人不得得擅自取取阅或翻翻阅。第二节 电电话第七十条条 公司司电话供供办公用用途，不不得倾谈谈私事。第七十一一条 要尽量量节省通通话时间间，长话话短说。第七十二二条 对不合合理使用用电话的的，由前前台负责责监督并并上报厂厂部负责责人，由由公司处处110元元的罚

29、款款。第三节 个个人工作作秩序第七十三三条 所有员员工须注注意个人人空间的的整洁及及秩序，办公桌桌面及工工作台面面物品须须放整齐齐、有序序，不可可凌乱。第七十四四条 每天下下班前，办公室室个人物物品、文文件、单单据作最最后整理理，桌面面要整洁洁，电脑脑要关闭闭，电话话要锁定定，车间间内手提提电动生生产工具具、配件件、拖地地线收好好放入工工具箱及及配件箱箱内，并并对自己己所处工工作区统统一清理理，下班班提前两两分钟将将垃圾统统一倒入入垃圾桶桶内。第七十五五条 员工上上班时间间出门应应填写“放行条条”，交部部门主管管签批，部门主主管及办办公室人人员出门门须经厂厂长签批批，出门门“放行条条”而强行行

30、出厂者者，将作作旷工处处理。第七十六六条 各级人人员应努努力做好好本职工工作，自自觉遵守守逐级请请示汇报报制度，主管人人员处理理不公或或有其他他恶行，允许越越级申诉诉，禁止止谎报情情况和诬诬告他人人，扰乱乱工作秩秩序者将将从严处处理。第九章 会会议制度度第七十七七条 会议的的意义：集思广益益，发挥挥集体才才智共同同研究解解决问题题；造就一个个公开的的平等的的议论问问题和提提出决定定的氛围围；共同达成成的目标标和决定定更具权权威性和和约束力力；是彼此联联系和沟沟通的最最好场所所；增加发布布决定的的严肃性性；会议给参参会者提提供一个个了解信信息的机机会。第七十八八条 具体会会议安排排种类公司生产产

31、例会车间工作作例会总结会议议年度总结结会专题工作作会目的意义为使生产产协调并并解决生生产上的的进度、技术、工艺、品质、设备及及人员问问题落实部门门工作任任务，解解决存在在问题总结上期期工作，安排下下期工作作进行上年年度工作作总结，布置下下年度工工作计划划，表扬扬先进集集体，先先进个人人为解决某某个专门门问题而而举行主持厂长部门主管管总经理或或厂长总经理或或厂长此项目负负责人参加人员厂长、各各部门主主管部门主管管、全部部门员工工全体办公公室人员员和全部部管理人人员可以全厂厂举行或或全体管管理人员员及办公公室人员员此项目相相关人员员日期每周六每周一次次每月月底底每年一次次第十章 离离职手续续第七十

32、九九条 员工是是公司最最宝贵的的资源，是公司司得以闯闯过一个个个急流流险滩的的保障，是公司司实现可可持续发发展的基基础，员员工的流流失对公公司来说说是最大大的损失失，但是是员工如如果执意意选择离离开，在在离职前前还有了了结的义义务。离职手续续：1、提前前一个月月拟写离离职申请请报告，经部门门主管签签批后，报厂长长审批离离职日期期；职日办理理好本部部门、仓仓库、行行政、保保安等手手续后，到财务务部办理理工资结结算；办理财务务手续后后，将即即时与厂厂部解除除雇用关关系，如如对公司司存其他他异议，公司将将不予负负责；年底前一一个月，厂部不不接受任任何员工工申请离离职。第十一章章 附则第八十条条 以上

33、上行为及及工作规规范由厂厂部制定定，由各各部门主主管执行行监督及及报处罚罚权。第八十一一条 对所有有违纪现现象，在在口头提提醒无效效后，各各部门主主管将酌酌情发出出公开或或不公开开的书面面通告批批评及指指示。第八十二二条 以上通通告将存存入员工工档案，作年终终业绩评评价依据据。第八十三三条 如在执执行中若若有任何何意见可可直接反反馈给厂厂部。第八十四四条 本员员工手册册从公公布之日日起实施施，由厂厂部负责责解释并并保留修修改权。注：自动动离职意味着着你将与与公司即即时解除除雇用关关系，公公司不予予结算工工资。 开除意味着着你的行行为已对对公司造造成极坏坏影响或或很大损损失，公公司不予予结算工工

34、资。第三章 部门职职权标准准行政部受受行政总总监领导导，直接接向行政政总监报报告工作作。1部门门职责（1）各各职能部部门的关关系协调调；（2）建建立各项项规章制制度并检检查实施施情况，促进各各项工作作规范化化管理；（3）负负责公司司资料、信息等等管理，以及宣宣传报道道工作，沟通内内外联系系和上下下联系；（4）公公司会议议组织、记录及及记录归归档工作作；（5）员员工入职职、离职职过程中中与行政政相关的的手续办办理；（6）公公司各类类档案的的整理、归档、保管、借阅等等；（7）员员工考勤勤、出勤勤统计、报表、分析等等；（8）员员工暂住住证、就就业证等等事项办办理；（9）文文件控制制 1）公公司文件件

35、发放，文件汇汇编；2）文件件与资料料登记、编号 、发行行、保管管、维护护等，过过期文件件的处理理（10）厂区绿绿化与环环境管理理；（11）厂区、宿舍财财产及员员工安全全的保障障；（12）厂房、道路等等清洁卫卫生维护护及维修修；（13）宿舍管管理，宿宿舍分配配、水电电管理等等；（14）伙食供供应及管管理；（15）休闲、文化娱娱乐设施施管理；（16）安全保保卫管理理，消防防管理，安全检检查，车车辆、人人员进出出管理；（17）灾害及及其他突突发事件件处理；（18）配电系系统的建建立、检检查、维维护等。（19）其他相相关职责责。2部门门权力（1）依依照制度度，对所所有违反反规章的的行为实实施处罚罚的权

36、力力；（2）依依照制度度，按规规定程序序，实施施其他部部门提请请的处罚罚、奖励励的执行行；（3）员员工聘任任、解聘聘的建议议权；（4）部部门内部部工作开开展的自自主权；（5）要要求相关关部门配配合相关关工作的的权力；（6）对对安全事事故责任任部门和和个人依依程序和和制度实实施处罚罚的权力力；（7）对对环境破破坏行为为依程序序和制度度实施处处罚的权权力；（8）其其他相关关权力行政部职职权人力资源源部受行行政总监监领导，直接向向行政总总监报告告工作。1部门门职责（1）人人力资源源规划管管理。1）制定定人力资资源规划划，并经经批准后后实施；2）组织织拟定公公司机构构人员编编制，并并经批准准后实施施该

37、编制制；3）增编编、缩编编等申请请的受理理、调查查、执行行；（2）人人力资源源规章制制度管理理。 1）人人力资源源管理制制度的制制定、执执行、修修订、更更正和废废止； 2）各各部门职职责、权权限划分分原则和和方法的的拟定； 3）各各部门职职责、权权限划分分的草拟拟，并经经批准后后执行；（3）人人事管理理。 1）新新进、在在职、临临时、兼兼职人员员人事管管理办法法的拟定定、执行行； 2）人事管管理办法法的修正正、实施施、废止止； 3）人人事问题题关系的的协调和和解决处处理； （4）人事档档案的汇汇集、整整理、存存档；1）人事事档案的的调查、分析和和研究； 2）人事事资料及及报表的的检查、督办；

38、3）人人事异动动的调查查、分析析、研究究、记录录； 4）劳劳动合同同管理；（5）任任免迁调调管理1）新进进人员的的录用，聘用手手续的办办理，合合同签订订；2）在职职人员迁迁调计划划的编制制，并经经批准后后实施；3）在职职人员迁迁调的办办理，迁迁调事项项通知的的下发、登记；4）人员员停职、复职及及停薪留留职、解解聘、解解雇等事事项的办办理；（6）薪薪金管理理1）拟定定薪金制制度，并并经批准准后执行行；2）薪金金调整事事项的办办理；3）员工工薪金定定额的审审定；（7）出出勤管理理 1）人人员请假假、旷工工、迟到到、早退退事件登登记办理理、汇编编事项； 2）员员工动态态管理、变更等等事项办办理；（8

39、）教教育培训训管理1）培训训计划的的编制与与实施；2）职前前培训、进修、培训考考试的开开展，培培训效果果评估；2部门门权力（1）有有权参与与公司人人力资源源战略规规划；（2）对对违反人人力资源源管理制制度的单单位和个个人，有有提请处处罚的权权力；（3）对对各部门门员工工工作绩效效实施考考核及奖奖惩的权权力；（4）各各级管理理人员任任免建议议权；（5）要要求相关关部门配配合相关关工作的的权力；（6）部部门内部部工作开开展的自自主权；（7）其其他相关关权力。人力资源源部职权权销售部职职权销售部受受营销总总监领导导，直接接向营销销总监报报告工作作。1部门门职责全力负责责公司销销售工作作，完成成公司销

40、销售目标标：（1）围围绕公司司下达的的销售目目标拟定定营销方方针和策策略计划划；（2）组组结好销销售合同同的签订订，评审审工作；（3）负负责合同同产品生生产执行行的跟进进和异动动反馈；（4）销销售货款款的及时时回收、入帐；（5）组组织货物物发运；（6）受受理退货货；（7）落落实客户户接待工工作并协协助处理理好客户户投诉；（8）销销售员营营销技能能培训；（9）客客户分析析与行为为调查；（10）客户资资料库的的建立与与维护；（11）客户信信用分析析与调查查；（12）新客户户开发；（13）收集销销售信息息，全面面负责公公司销售售部市场场开拓；（14）组织和和统筹规规划、制制定销售售发展目目标、方方针

41、、决决策与经经营战略略，统筹筹安排人人力，决决定营销销和竞争争策略；（15）了解掌掌握市场场变化动动向及公公司销售售趋势动动员和组组织销售售部人员员，采取取积极措措施，千千方百计计扩大销销售发展展经营，实施销销售目标标，增加加盈利；（16）制定销销售部内内部控制制度，协协调各相相关部门门的工作作处理日日常销售售部事项项，提高高销售管管理水平平，加强强内部控控制，提提高创新新能力，竞争能能力和适适应市场场变化能能力；（17）其他相相关职责责。2部门门权力（1）有有权参与与公司营营销政策策的制定定；（2）有有权参与与公司重重大生产产、经营营决策；（3）对对不符合合公司发发展规划划、战略略策划的的经

42、营决决策，有有建议修修订的权权力；（4）有有对破坏坏公司形形象的行行为提请请处罚的的权力；（5）有有权要求求修正不不符合公公司文化化理念、形象设设计的各各种行为为；（6）有有权参与与年度、季度、月度营营销计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（7）部部门内部部员工考考核的权权力；（8）部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权；（9）部部门内部部员工作作开展的的自主权权； （100）要求求相关部部门配合合相关工工作的权权力；（11）其他相相关权力力。设计部职职权设计部受受生产厂厂长领导导，直接接向生产产厂长报报告工作作。1部门门职责（1）制制定新产产品开发发计划，负责产产品工艺艺设计；（2）现

43、现有产品品在设计计上的研研究与改改良；（3）客客户订单单、生产产订单图图形的设设计定位位；（4）产产品技术术的设计计和管理理；（5）负负责公司司投标订订单、工工程订单单的方案案设计、制作，后期跟跟进；（6）客客户原样样蓝图（定制或或委托加加工）的的研究与与保管；（7）协协助生产产部改进进产品工工艺技术术和技术术设备，提高生生产效率率；（8）样样品制造造进度控控制；（9）特特殊订单单现场尺尺寸的量量制与定定位；（10）新产品品使用说说明与使使用跟踪踪；（11）各项操操作规范范的制定定与检查查（含样样品制造造）；（12）订单标标准用量量的制定定和修订订；（13）会同销销售部做做好产品品策划；（14

44、）参与产产品推广广方案的的制定；（15）其他相相关职责责。2部门门权力（1）有有权参与与公司生生产政策策的制定定；（2）有有权参与与公司产产品开发发战略的的制定；（3）有有权参与与年度、季度、月度生生产计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（4）对对违反操操作工艺艺的行为为和过失失有提请请处罚的的权力。（5）部部门内部部员工考考核的权权力；（6）对对所有设设计方案案及新开开发产品品与公司司共享著著作权；（7）部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权；（8）部部门内部部工作开开展的自自主权； （9）要求相相关部门门配合相相关工作作的权力力；（10）其他相相关权力力。采购部职职权采购部受受生产厂

45、厂长领导导，直接接向生产产厂长报报告工作作。1部门门职责（1）根根据市场场与生产产需求，负责制制定采购购计划，经批准准后组织织采购实实施；（2）供供应商的的选择与与考评，建立供供应厂商商档案与与价格记记录；（3）采采购合同同的签订订和实施施；（4）生生产用料料及其他他物品申申购方式式与存量量基准制制定；（5）认认真做好好市场供供求信息息调查，保质、优质采采购，确确保生产产所需；（6）采采购成本本控制，做好询询价、论论价、议议价、定定购工作作；（7）受受理各类类购入申申请；（8）购购进物料料进度控控制，确确保生产产顺利进进行；进进料异常常与生产产协调的的具体处处理；（9）负负责沟通通信息，与财务

46、务、销售售部或生生产部门门加强联联系和协协助工作作，做到到互相支支持、互互相 配合合、保持持业务上上的衔接接；（10）负责处处理供货货方的违违约事项项，处理理经验收收不符合合要求的的物料退退货事项项；（11）认真进进行物料料消耗分分析，在在保证生生产的前前提下降降低资金金占用，提高存存货周转转率；（12）负责物物料的初初加工工工作；（13）参与公公司生产产计划的的制定工工作；（14）与仓库库协调开开展工作作； （15）采购预预算的编编制，采采购结算算；（16）其他相相关职责责。2部门门权力（1）有有权参与与公司生生产政策策的制定定；（2）有有权参与与公司产产品开发发战略的的制定；（3）有有权参

47、与与年度、季度、月度生生产计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（4）部部门内部部员工考考核的权权力；（5）部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权；（6）部部门内部部工作开开展的自自主权； （7）要求相相关部门门配合相相关工作作的权力力；（8）其其他相关关权力。仓库职权权仓库受生生产厂长长和财务务总监领领导，直直接向生生产厂长长报告工工作。1部门门职责（1）物物料管理理：1）做好好与设计计部、生生产部、采购部部、的协协调工作作，确保保物料需需求和消消耗信息息链畅通通；2）材料料、辅料料、配件件、工具具等的库库存调查查；3）现场场物料消消耗调查查、研究究、分析析、报告告；4）制定定并实施施标

48、准存存量，实实施存量量控制；5）呆料料、滞料料、废料料报表编编制，并并经批准准后处理理；6）物料料申购计计划编制制，并传传递采购购部；7）物料料入库办办理，物物料检查查，入库库记账核核算，入入库报表表编制；8）物料料出库办办理，出出库记账账核算，报表编编制；9）退货货的记账账核算；10）物物料盘存存、盘存存报表及及核算；11）做做好有价价值生产产余料的的回收、整理和和利用工工作；（2）成成品管理理：1）退货货品、次次品、废废品报表表编制，并经批批准后处处理；2）成品品、半成成品入库库办理，检查，记账核核算；入入库报表表编制；3）成品品、半成成品出库库办理，出库记记账核算算；报表表编制；4）成品

49、品、半成成品盘存存、盘存存报表及及核算；2部门门权力（1）有有权参与与公司生生产政策策的制定定；（2）有有权参与与公司产产品开发发战略的的制定；（3）有有权参与与年度、季度、月度生生产计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（4）部部门内部部员工考考核的权权力；（5）部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权；（6）部部门内部部工作开开展的自自主权；（7）要要求相关关部门配配合相关关工作的的权力；（8）其其他相关关权力生产部职职权生产部受受生产厂厂长领导导，直接接向生产产厂长报报告工作作。1部门门职责（1）组组织生产产计划的的制定，并经批批准后实实施；（2）生生产任务务的调配配，订单单的审核核、

50、登记记和分发发；（3）制制定并实实施生产产日程计计划；（4）生生产计划划的检查查和进度度控制工工作；（5）受受理、分分析生产产报表；（6）生生产预算算的控制制与管理理；（7）生生产效率率的管理理与改善善；（8）制制造方法法的改善善；（9）实实施标准准生产作作业方法法；（10）负责生生产技术术操作标标准的制制定及生生产部员员工管理理规定的的制定，并严格格执行；（11）负责生生产必用用机具、设备的的增设、维修报报告的制制定；（12）负责下下属员工工职责的的制定，并监督督执行；（13）负责下下属员工工岗位技技能的培培训；（14）制造成成本控制制；（15）生产现现场管理理；（16）生产现现场财产产管理

51、；（17）生产负负荷统计计和产销销平衡调调度；（18）负责用用料管理理与控制制；（19）产品质质量控制制，质量量自检；（20）安全生生产检查查与处理理；（21）与销售售部、采采购部、仓库、设计部部、各部部门沟通通、联系系、协调调；（22）其他相相关职责责。2部门门权力（1）有有权参与与公司生生产政策策的制定定；（2）有有权参与与公司产产品开发发战略的的制定；（3）有有权参与与年度、季度、月度生生产计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（4）内内部员工工违规行行为处罚罚的权力力。（5）部部门内部部员工考考核的权权力；（6）部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权；（7）部部门内部部工作开开展的

52、自自主权；（8）要要求相关关部门配配合相关关工作的的权力；（9）对对影响生生产的其其他部门门人员提提请处罚罚的权力力；（10）其他相相关权力力。品质部职职权品质部受受生产厂厂长领导导，直接接向生产产厂长报报告工作作。1部门门职责（1）制制定质量量准则，经批准准后实施施；（2）质质量检验验的执行行及异常常情况处处理；（3）生生产过程程中质量量的检查查与记录录；（4）成成品检查查与记录录；（5）外外协质量量检验；（6）成成品各项项功能测测验；（7）检检验器具具的使用用与保管管；（8）质质量异常常处理与与追踪；（9）协协同处理理质量投投诉；（10）执行质质量管理理的各种种活动；（11）质量问问题分析

53、析、报告告；（12）质量体体系的推推行；（13）质量体体系的认认证组织织；（14）其他相相关职责责。2部门门权力（1）对对质量事事故依程程序和制制度提请请处罚的的权力；（2）部部门内部部员工考考核的权权力；（3）部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权；（4）部部门内部部工作开开展的自自主权；（5）要要求相关关部门配配合相关关工作的的权力；（6）重重大质量量事故越越级汇报报的权力力；（7）其其他相关关权力。工程部职职权工程部受受生产厂厂长领导导，直接接向生产产厂长报报告工作作。1、部门门职责（1）运运输计划划的编制制与实施施；（2）货货运公司司的联系系及合同同洽谈、签订，费用结结算；（3）运运

54、输车辆辆管理；（4）车车辆油耗耗管理；（5）运运输保险险与运输输事故处处理；（6）订订单货物物安装前前的准备备，安装装过程的的跟进，完工后后的售后后处理工工作；（7）安安装机具具、设备备的增设设、维修修及报告告的制定定；（8）安安装过程程中的人人员调配配及安装装质量、安装效效率的整整体控制制；（9）安安装成本本的控制制；（10）制定安安装人员员工作规规范、安安装制度度，并落落实执行行；（11）安装异异动情况况的及时时处理和和报告；（12）与销售售、生产产、仓库库、采购购、财务务各部门门沟通协协调，确确保出货货产品安安全、完完整；（10）其他相相关职责责。2部门门权力（1）有有权参与与公司生生产

55、政策策的制定定；（2）有有权参与与公司发发展战略略的制定定；（3）有有权参与与年度、季度、月度生生产计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（4）部部门内部部员工考考核的权权力；（5）部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权；（6）部部门内部部工作开开展的自自主权；（7）要要求相关关部门配配合相关关工作的的权力；（8）其其他相关关权力。财务部职职权财务部受受财务总总监领导导，直接接向财务务总监报报告工作作。1部门门职责 财务部部在财务务总监统统一领导导下开展展工作，主要包包括财务务管理、会计核核算、计计划统计计等职能能。 （1）财务管管理：1）拟定定并执行行公司各各项财务务管理制制度；2）财务

56、务预算和和各项财财务计划划的制定定、分解解、落实实；3）财务务定额、费用开开支标准准的制定定与调整整修订；4）内部部控制制制度的制制定与实实施；5）融资资；6）资金金配置与与调度；7）税收收筹划；8）成本本控制与与管理；9）财务务活动控控制，保保障财务务计划的的执行和和完成；（2）会会计核算算：1）会计计核算制制度的拟拟定和执执行；2）会计计核算、报表编编制和报报表分析析；3）现金金的存、取、转转、结等等日常管管理；4）公司司会计核核算凭证证填制、审核、日常账账务处理理的报表表编制，公司内内部的业业务结算算；5）对部部门报表表进行审审核，公公司汇总总报表的的编制与与报送；6）进行行定期财财务报

57、表表的分析析； （3）计划统统计管理理：1）公司司计划统统计制度度的拟定定和执行行；2）日常常统计、统计分分析与统统计预测测，提供供统计报报表、统统计分析析报告和和统计预预测报告告；3）负责责对外统统计报表表的编报报工作；4）定额额的制定定和调整整；5）公司司生产经经营状况况预测；6）公司司经营目目标的提提出、修修改和制制定；7）公司司经营预预算的编编制；8）负责责公司生生产经营营计划的的制定、分解和和执行监监督。2部门门权力（1）有有权参与与公司重重大经营营决策，为决策策提供财财务数据据和信息息；（2）有有权参与与年度、季度、月度生生产计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（3）有有权参与

58、与年度、季度、月度销销售计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（4）有有权参与与年度、季度、月度采采购、仓仓库计划划的制定定，并提提出意见见和建议议；（5）公公司预算算汇总平平衡的权权力；（6）对对违反财财务制度度的单位位和个人人给予处处罚的权权力；（8）部部门内部部员工考考核的权权力；（9）部部门内部部员工聘聘任、解解聘的建建议权；（10）部门内内部工作作开展的的自主权权；（11）要求相相关部门门配合相相关工作作的权力力；（12）其他相相关权力力。第四章 人员员招聘制制度聘用范围围凡年满118周岁岁以上，身体健健康，有有独立民民事行为为能力，初中以以上文化化程度，符合本本公司岗岗位聘用用条

59、件者者，均属属聘用对对象。岗位聘用用原则招工及招招聘由行行政总监监批准，由公司司统一组组织进行行，必须须坚持“面向社社会、公公开招收收、择优优录用、宁缺铁铁滥”的原则则；必须按公公司管理理原则进进行岗位位聘用；必须严格格按照岗岗位聘用用条件，在有利利于生产产、工作作前提下下，适当当考虑受受聘者个个人的意意愿和业业务专长长，确定定受聘者者的聘用用岗位；必须根据据定编定定员的要要求，坚坚持任人人唯贤，择优聘聘用；必须贯彻彻竞争原原则，优优胜劣汰汰。岗位聘用用条件 受聘人必必须具备备应聘岗岗位所要要求的政政治、业业务、技技能素质质、文化化知识及及身体健健康状况况等条件件；受聘人必必须接受受聘用人人单

60、位的的审查，履行岗岗位工作作标准，尽责尽尽力做好好工作；被判刑、劳教或或有诉讼讼而未了了结的不不录用。和其他单单位仍保保留劳动动关系而而未解除除劳动合合同的，不予录录用。岗位聘用用期限岗位聘用用最低期期限一般般为一年年，由公公司根据据岗位要要求和受受聘人情情况而确确定；岗位聘用用期限应应短于或或等于本本人劳动动合同期期限。招聘计划划定期招聘聘计划的的制定定期招聘聘计划的的制定应应先由用用人部门门提出对对所招人人才的要要求，再再由公司司人事部部门根据据编制和和岗位要要求拟定定招聃计计划，报报行政总总监批准准后组织织实施。临时招聘聘计划的的制定各部门根根据缺员员情况和和增人申申请，经经检查、核实和