对作业队(协作队伍)核算管理办法

1、中铁六局局集团新新丰镇编编组站工工程指挥挥部文件件中铁六新新指2200663号号关于印发发中铁铁六局集集团新丰丰镇编组组站工程程指挥部部作业队核核算管理理办法的通知知指挥部及及所属各各作业队队：为加强作作业队成成本核算算的管理理，提高高经济效效益，根根据公司司相关文文件精神神，结合合指挥部部实际情情况，制制定中中铁六局局集团新新丰镇编编组站工工程指挥挥部作业业队核算算管理办办法，并经指指挥部办办公会议议通过，现印发发给你们们，请认认真学习习并遵照照执行。 二OO0六年二月月二十五五日 1 中铁六局局集团新新丰镇编编组站工工程指挥挥部作业队核核算管理理办法第一条 为了加加强工程程项目成成本管理理

2、，提高高经济效效益，针针对新丰丰镇编组组站工程程特点，经过指指挥部领领导研究究，确定定了对作作业队和和协作队队伍在经经营方面面的管理理办法。第二条 指挥挥部对作作业队实实行责任任成本管管理，责责任成本本预算是是指挥部部根据中中标价、工程部部施工组组织设计计、工程程部提供供的现场场实际核核准的工工程量清清单等相相关资料料及现场场实情，是明确确成本目目标、控控制成本本支出的的依据。责任成成本预算算原则上上按单位位工程编编制，总总价控制制为：直直接费+现场经经费。第三条 现场场管理费费由作业业队按根根据核定定的管理理人员人人数、公公司配备备的车辆辆、及办办公用品品、差费费等，据据实上报报指挥部部，最

3、后后由指挥挥部审核核研究确确定作业业队的现现场管理理费总额额。第四条 每个个单位工工程或部部分施工工项目确确定直接接费后，根据核核定的管管理费总总额计列列部分该该项目的的管理费费作为该该项目的的责任成成本价值值和签定定项目责责任书的的依据。第五条 工程程项目施施工前，指挥部部与作业业队签定定项目意意向协议议，确定定作业队队单位工工程项目目或按月月（季）承包的的基数。第六条 指挥挥部与作作业队签签定项目目责任书书后，作作业队根根据承包包价确定定与协作作队伍的的分包价价款，但但要留出出作业队队的管理理费。 2 第七条 已确确定让协协作队伍伍施工的的工程，按分析析出的分分包单价价对协作作队伍计计算考

4、核核，如果果协作队队伍在施施工期间间作业队队有可能能提供部部分（工工料机）时，指指挥部对对作业队队计列一一部分现现场经费费（1-2%）。指挥挥部同时时对作业业队和协协作队伍伍进行考考核。第八条 每个个月末作作业队根根据指挥挥部下发发单价编编制当月月完成产产值，由由指挥部部主管工工程师审审核完成成数量报报工程部部核算组组，上报报以此作作为对项项目考核核的依据据。第九条 工程程部核算算组根据据作业队队实际完完成数量量确定作作业队的的当月完完成产值值；当月月产值与与月施工工计划任任务进行行对比，按考核核办法如如作业队队按期安安全、优优质完成成当月施施工任务务，并按按项目责责任书进进行奖励励。如没没有

5、按期期安全、优质完完成任务务并按项项目责任任书进行行处罚。第十条 作业业队发生生的现场场管理费费用每月月做计划划和实际际对比表表，分析析当月发发生的费费用。 第十一一条 本办法法由指挥挥部工程程部负责责解释，自20006年年2月225日起起执行。 3 附件1：中铁六局局新丰镇镇编组站站工程工程责任任成本分分析汇总总表（月月、季）编制单位位： 成-001序号成本项目目名称责任书承承包价责任成本本实际成本本成本降低低额备注数量款元本期完成成开累完成成本期完成成开累完成成本期降低低开累降低低经营核算算人员： 作业业队技术术主管 ： 作业队队长： 日期期： 4 附件2：中铁六局局新丰镇镇编组站站工程工

6、程及劳劳务分包包完成责责任成本本统计表表编制单位位： 年年 月 单位：元 成成-022序号成本项目目名称责任书承承包价责任成本本实际成本本成本降低低额备注本期完成成开累完成成本期完成成开累完成成本期降低低开累降低低一人工费二材料费三机械使用用费合计经营核算算人员： 作业业队技术术主管 ： 作业队队长： 日期期： 5 附件3： 中铁六六局新丰丰镇编组组站工程程项目现现场经费费使用统统计表编制单位位： 年年 月 单位位：元 成成-033序号费用名称称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月开累项目定员员人数1项目人员员工资（含附加加）计划实际节超2行政固定定资产折折旧及修修理费计划实际节超3办公用品品、电话话费计划实际节超4差旅、交交通费计划实际节超5劳动保护护费计划实际节超6项目水电电费计划实际节超7项目驻地地房租费费（小临临）计划实际节超8业务招待待费计划实际节超9其它计划实际节超10合计