XX控股集团有限公司企业标准建设工程施工管理办法试行

1、PAGE PAGE 8#控股集团有限公司企业标准建设工程施工管理办法（试行） Q/SDJG （）1目的为加强集集团建设设工程的的管理，不断提提高建设设工程管管理水平平，确保保建设工工程质量量和工程程进度，控制建建设成本本，保障障建设工工程施工工顺利进进行，根根据中中华人民民共和国国建筑法法、建设工工程质量量管理办办法等等有关政政策法规规，结合合集团的的实际，制订本本办法。2适用用范围本办法适适用于集集团所属属的新建建、改建建、扩建建等各类类建设工工程的施施工管理理。3职责责3.1 集团团基建部部为建设设工程的的归口管管理部门门，履行行建设工工程的监监督、检检查、指指导、协协调、服服务的职职能，

2、具具体职责责有：a）监督督和指导导项目部部建设工工程的质质量、进进度、施施工安全全、成本本控制的管管理。b）指导导项目部部预防、处理和和解决施施工中出出现的技技术问题题及质量量、安全全事故。c）指导导、协调调建设工工程施工工图及施施工图变变更的会会审及技技术交底底工作。d）组织织、参与与建设工工程的基基础验收收、中间间验收、竣工验验收工作作。3.2项项目部为为工程建设设管理的具具体实施施部门,履行工程程建设全全过程的的管理职职能，具体职职责有：a） 依依据建设设的有关关法规、合同的的约定及及本办法法的规定定对监理理单位、参建单单位实施施管理。b） 编编制、实实施工程程建设进进度计划划。c） 控

3、控制项目目建设不不同阶段段的工程程质量、进度、安全、成本、竣工验验收及相相关事项项的主要要经济技技术指标标。3.3 监理理单位履履行对参参建单位位工程建设设的监理理职能，对工程建建设的质质量管理理、技术术管理进进行监督督，控制制建设工工程质量量、工程程造价、工程进进度、施施工安全全，参与与建设工工程的基基础验收收、中间间验收、竣工验验收工作作。3.4 参建建单位组组织实施施工程建设设，依据据建设的的有关法法规及本本办法的的规定履履行施工工合同的的义务。4建设设工程质质量管理理# 实施#控股集团有#批准4.1 建设设工程的的施工质质量管理理应遵循循现行的的建设工工程法律律法规、技术标标准规范范、

4、设计计文件及及合同的的约定。 4.2 基建建部应依据有有关工程程技术标标准、质质量验评评标准、施工合合同和设设计文件件进行监监督检查查，定期期进行施施工质量量抽（检检）查或或阶段性性核验，发现问问题时，应责成成项目部部对施工工单位及及时采取取措施予予以解决决。4.3 项目目部具体体实施建建设工程程的质量量管理和和控制，对重要要部位、隐蔽工工程等不不宜事后后检查的的项目，施工时时与监理理单位配配合进行行现场监监督，并并做好验验收记录录。4.4 项目目部应确保建筑筑材料、建筑构构配件和和设备质质量符合合建筑设计计的文件和和合同要要求，严严格把关关。4.5 项目部部应检查查、监督督监理单单位做到到：

5、a）依照照法律法法规以及及有关的的技术标标准、设设计文件件和建设设工程承承包合同同、监理理合同，对施工工质量实实施监理理，并对对施工质质量承担担监理责责任。b）选派派具有相相应资格格的总监监理工程程师和监监理工程程师进驻驻施工现现场。c）施工工中不符合合工程设设计要求求、施工工技术标标准和合合同约定定的，应应当报告告项目部部要求施施工单位位整改。4.6项项目部、监理单单位应检检查、监监督施工工单位做到到：a）建立立健全质质量保证证体系，确定工工程项目目经理、技术负负责人和和施工管管理负责责人管理理到位，加强施施工质量量管理，建立健健全内部部质量责责任制，严格遵遵守施工工技术规规范和操操作规程程

6、，精心心组织施施工。b）编制制施工组组织设计计和施工工技术方方案，并并报监理理单位、项目部部审核后后予以实实施，按按照工程程设计图图纸和施施工技术术标准施施工，不不得擅自自更改工工程设计计，不得得偷工减减料。c）建立立施工质质量控制制和质量量检验制制度，严严格工序序管理，做好隐蔽蔽工程的的质量检检查和记记录，准准确评定定分部、分项施施工质量量。分项项、分部部工程、隐蔽工工程在完完工后，应通知知项目部部、监理理单位等等有关人人员进行行核验。d）对需需见证取取样的试试块、试试件及有有关材料料，应由由见证员员现场取取样，并并送具有有相应资资质等级级的质量量检测单单位进行行检测。e）严格格按照工工程设

7、计计要求、施工技技术标准准、现行行法规和和合同的的约定，对建筑筑材料、建筑构构配件、设备进进行检验验，保证证其性能能、规格格、品种种、色泽泽等符合合设计及及现行的的有关标标准、规规范要求求，对质质量不稳稳定或技技术、工工艺不配配套的材材料，禁禁止使用用。4.7施施工单位位对施工工中出现现质量问问题或者者竣工验验收不合合格的，应当负负责返修修至合格格；对在在施工中中违反有关关工程技技术标准准、质量量验评标标准、设设计文件件和本办办法的，项目部部应严格格按规定定和合同同约定责责成施工工单位进进行违约约赔偿，并限期期整改。4.8凡凡基础验验收、中中间验收收、竣工工验收必必须由建建设规划划部门、质监部

8、部门、设设计单位位、集团团基建部部、项目目部、监监理单位位等有关关单位根根据设计计文件和和现行国国家有关关标准规规范组织织验收。4.9工工程验收收：4.9.1隐蔽蔽工程、分项分分部工程程的验收收：由施施工单位位提出验验收申请请，项目目部批准准并自行行组织项项目部技技术人员员、监理理单位、施工单单位进行行初步验验收，初初验合格格向质监监部门提提出验收收申请，由项目目部组织织项目技技术主管管、监理理单位、施工单单位、质质监部门门、设计计单位等等相关部部门进行行正式验验收。4.9.2基础础验收、中间验验收、竣竣工验收收：由施施工单位位提出验验收申请请，监理理单位审审核，报报项目部部批准，由项目目部组

9、织织项目技技术人员员、监理理单位、施工单单位进行行初步验验收，初初验合格格向质监监部门提提出验收收申请，由项目目部组织织施工单单位、项项目技术术主管、集团基基建部人人员、监监理单位位、质监监部门、设计部部门、城城建等相相关部门门进行正正式验收收，验收收记录报报集团基基建部备备案。4.100 建设设工程实实行质量量保修制制度和质质量保修修保证金金制度。施工单单位应按按合同的的约定的的数额交交纳质量量保修保保证金。工程保保修期满满未发生生施工质质量问题题的，质质量保修修保证金金按期如如数退还还施工单单位。质质量保修修保证金金的比例例和具体体管理办办法，按按合同的的约定处处理。 5建设设工程安安全管

10、理理5.1 基建建部、项项目部应应将安全全施工的的内容列列入施工工合同中中，明确确各参建建单位的的安全责任任。5.2 基建建部应依据建建设部的的建设设工程安安全生产产管理条条例、建筑筑施工安安全检查查标准及本办办法等有有关规定定，督促促项目部部做好对对施工单单位施工工现场的的安全管管理，对对项目部部、参建建单位不不定期进进行现场场检查和和资料审审查。5.3 项目目部应强强化安全全管理，建立施施工安全全管理制制度，配配备安全全管理人人员，将将安全管管理贯穿穿于工程建建设管理理的全过过程。5.4 监理理单位履履行对施施工单位位的安全全管理的的监督，参与建建设工程程施工组组织设计计的审查查，及时时制

11、止施施工现场场中违反反安全施施工规定定的行为为。5.5 项目部部、监理理单位应应检查、监督施施工单位位做到：a）履行行施工合合同中安安全管理理的义务务，实施施目标管管理，签签订安全全目标管管理责任任书，层层层分解解，责任任到人，实现现现场重大大伤亡事事故为“零”的目标标，确保保安全达达标。b）建立立健全各各类人员员的安全全生产责责任制，加强规规范化管管理，进进行安全全交底、安全教教育和安安全宣传传，严格格执行安安全技术术方案，制订并并实施考考核制度度，按规规定设置置安全生生产管理理机构，配备工工程项目目的专职职安全管管理人员员。c）建立立施工安安全保障障体系，严格执执行浙浙江省建建筑工程程施工

12、安安全管理理办法。d）遵守守有关安安全生产产的法律律、法规规、规章章和规程程，采取取维护安安全、防防范危险险、预防防火灾等等措施，防止安安全事故故的发生生。e）根据据建设工工程的特特点以及及施工现现场的环环境条件件，编制制相应的的安全技技术措施施，对于于搭设脚脚手架等等危险性性较大、专业性性强的施施工项目目，施工工单位应应当编制制专项安安全施工工方案，经经项目部部和监理理单位审审查同意意，并有有专职安安全生产产管理人人员现场场监督下下方可实实施。f) 按按照施工工组织设设计和安安全技术术措施进进行施工工、防护护，并根根据施工工进度及及时调整整和完善善安全防防护设施施，不得得随意拆拆除安全全防护

13、设设施。g)施工工现场应应当建立立专业检检查、职职工自检检、定期期检查和和安全日日检制度度，对发发现的问问题要定定人、定定时、定定措施整整改。h) 施施工现场场应合理理悬挂安安全生产产宣传和和警示牌牌，标牌牌悬挂牢牢固可靠靠，特别别是主要要施工部部位、作作业点和和危险区区域以及及主要通通道口都都必须有有针对性性地悬挂挂醒目的的安全警警示牌。i) 严严格依照照中华华人民共共和国消消防条例例的规规定，在在施工现现场设置置消防平平面布置置图，建建立和执执行健全全消防责责任制和和管理责责任制，成立消消防领导导小组，按规定定配备符符合消防防要求的的消防设设施。j) 施施工现场场必须道路路畅通，排水系系统

14、处于于良好的的使用状状态；保保持场容容场貌的的整洁，随时清清理建筑筑垃圾。在车辆辆、行人人通行的的地方施施工，应应当设置置沟井坎坎穴覆盖盖物和施施工标志志。k) 施施工现场场使用的的“三宝”（安全全帽、安安全网、安全带带）应符符合要求求，进入入施工现现场作业业区者必必须戴好好安全帽帽，架子子外侧、楼层临临边、井井架等处处须用密密目式安安全网围围护，现现场登高高作业均均应系安安全带。l) 施施工现场场的“四口”（楼梯梯口、电电梯井口口、通道道口、预预留洞口口）及阳阳台、楼楼面、层层面等临临边防护护应符合合规范。m）施工工现场用用电线路路、用电电设施的的安装和和使用必必须符合合安装规规范和安安全操

15、作作规程，按照项项目部批批准后的的施工组组织设计计进行架架设。n）施工工现场使使用的物物料提升升架、外外用电梯梯、塔吊吊及其它它施工机机具应当当按照施施工总平平面布置置图规定定的位置置和线路路设置安安装，不不得任意意侵占场场内道路路。施工工机械进进场须经经过项目目部安全全检查，经检查查合格的的方能使使用。施施工机械械操作人人员必须须建立机机组责任任制，并并依照有有关规定定持证上上岗，禁禁止无证证人员操操作。 6 建建设工程程进度管管理6.1基建部部应对工程程进度管管理进行行监督、指导，审核项项目部工工程进度度计划，检查工工程进度度实施情情况。6.2项项目部应应根据建建设工程程的外部部条件、现场

16、实实际情况况、施工工设计图图纸、集集团总部部的要求求，编制制项目工工程总体体施工进进度计划划。进度度计划应应将分期期建设的的单位工工程进度度计划分分别编制制，结合合工程实实际情况况，对工工程总体体进度计计划不断断进行调调整完善善。6.3项项目部每每周应定定期召开开由参建建单位、监理单单位参加加的工程程例会，并形成成书面的的工程例例会纪要要，会议议主要内内容包括括：a）讨论论本周工工程进度度计划的的实施情情况；b）下周周进度计计划；c）分析析进度计计划拖延延的原因因，找出出解决办办法，保保证进度度计划按按期完成成。6.4项项目部定定期向集集团基建建部汇报报项目工工程进度度实施情情况。6.5施施工

17、单位位根据施施工合同同的进度度要求和和项目部部的总体体工程进进度计划划，按月月、周为为单位编编制月度度进度计计划、周周进度计计划，并并报项目目部、监监理单位位审核后后实施。6.6如如出现重重大工程程进度问问题，集集团基建建部可组组织组项项目部、监理单单位、参参建单位位召开工工程进度度会议，解决工工程施工工进度问问题。7工程设设计变更更的管理7.1项目部部根据实实际需要要提出设设计变更更申请，监理单单位总监监（或总总监代表表）审核。7.2 集团团基建部部复核，董董事会批批准。7.3依依据董事事会批准准的设计计变更要要求，设设计单位位出具工程设设计变更更通知书书。7.4集集团基建建部复核核同意后后

18、，施工工单位根根据工工程设计计变更通通知书进行施施工。8 建设设工程成成本控制制的管理8.1规划设设计、建建筑设计计必须经经过集团团基建部部审核，控制建建设成本本。8.2在建设设工程招招标过程程中，集集团基建建部、发发包中心心必须参参与，以以议标方方式取最最低价中中标的方方法推选选中标单单位，工工程预算算必须通通过基建建部审核核，合理理控制工工程造价价。8.3施施工过程程中出现现的工程程量变更更、工程程造价变变更必须须经基建建部审核核。8.4 集团团基建部部审核建建设工程程进度款款支付和和工程的的决算。9 建建设工程程现场管管理9.1基建部部对项目目部的现现场管理理实施监监督、指指导、检检查，

19、并并组织考核核。9.2 项目目部应对施工工现场进进行全程程管理，审核施施工方案案，依据据基建部部监督、检查、指导的意意见及时时整改，不断提提高现场场施工管管理水平平。9.3 项目目部必须须督促施施工单位位严格按按设计图图纸、施施工规范范、施工工组织设设计（含含专项方方案）组组织施工工。9.4 项目目部应做好施施工现场场的有关关工程签签证、工工程量的的核实、会签工工作。 9.5项项目部应应对监理理单位工工作实施施监督和和管理，促使充分分发挥监监理职能能。9.6项项目部、监理单单位应检检查、监监督施工工单位做做到：a）严格格按有关关标准和和集团基基建部、项目部部的要求求进行施施工，贯贯彻文明明施工

20、的的要求，科学组组织施工工，做好好施工现现场的各各项管理理工作。 b）全面面实施现现场管理理，根据据工程规规模、技技术复杂杂程度和和施工现现场的具具体情况况，建立立施工现现场管理理责任制制，并组组织实施施。c）必须须编制建建设工程程施工组组织设计计，施工工组织设设计应当当包括下下列主要要内容：1）工程程任务情情况；2）施工工总方案案、主要要施工方方法、工工程施工工进度计计划、主主要单位位工程综综合进度度计划和和施工力力量、机机具及部部署；3）施工工组织技技术措施施，包括括工程质质量、安安全防护护以及环环境污染染防护等等各种措措施；4）施工工总平面面布置图图；5）总包包和分包包的分工工范围及及施工部部署等。d）必须须根据现现场及施施工工艺艺、总平平面布置置图布置置现场，按项目目部批准准的总进进度计划划（含分分项工程程进度计计划）组组织施工工，总工工期必须须符合合合同要求求。e）按照照施工总总平面布布置图设设置各项项临时设设施。施施工现场场必须