公司新入职员工管理办法

1、PAGE PAGE 20 xx公司新入职员工跟踪管理办法第一章 总 则第一条 为进一步规范后备人才梯队建设工作的开展，建立良好的人才成长环境，有效的培养、使用、激励新进员工快速成长，特制订此办法。第二条 本办法法适用于于天津市市特变电电工变压压器有限限公司对对新录用用本科及及以上学学历应届届毕业生生及工作作不足11年的历历届毕业业生进入入公司后后18个个月内的的跟踪管管理工作作。第二章 试用用期管理理第三条 新录用用员工自自报到之之日起进进入试用用期，试试用期33至6个个月。试试用期内内，所在在部门为新新进员工工指定11名入职职引导人人，负责责帮助新新进员工工熟悉工工作环境境并掌握握基本工工作

2、技能能。第四条自自新录用用员工报报到之日日起155个工作作日内，人力资资源部必必须组织织新员工工参加不不少于110个工工作日的的集中培培训，集集训结束束后必须须组织不不少于33个月的的实习。实习实实施前77日内，须组织织参与实实习的工工作人员员参加“xx年年新进员员工实习习工作安安排”的培训训，明晰晰各类人人员的权权责，详详细安排排须参见见附件11。第五条试试用期内内，采用用月度总总结、季季度考核核与综合合评定相相结合的的方式对对新进员员工进行行管理。（一）月月度总结结由新进进员工完完成。新新进员工工就本人人当月工工作内容容、对公公司及所所在岗位位的认识识、心得得体会等等进行总总结后形形成书面

3、面材料送送交入职职引导人人。（二）季季度考核核由入职职引导人人或人力力资源部部门跟踪踪管理人人员实施施，重点点就新进进员工工工作态度度、适应应能力、专业基基础、职职业道德德、稳定定性等进进行考察察，引导导其将个个人发展展与公司司发展结结合起来来。具体体包括：1、工作作态度：考核新新进员工工对待工工作是否否认真负负责、积积极主动动，是否否具有良良好的职职业操守守和职业业道德。2、适应应能力：考核新新进员工工对公司司管理理理念、企企业文化化的掌握握情况和和认同度度，及对对公司现现状及自自身发展展的客观观认识等等。3、业务务素质：考核新新进员工工专业理理论知识识、业务务技能的的掌握情情况，对对拟从事

4、事工作的的兴趣及及其在该该领域的的发展潜潜力等。4、工作作表现：考核新新进员工工在试用用岗位的的实际工工作表现现，包括括是否能能够按时时完成并并保证工工作质量量，是否否能够发发现问题题并提出出有针对对性的改改进意见见等。5、日常常表现：考核新新进员工工遵守公公司相关关规章制制度及行行为规范范的情况况，包括括出勤、着装、办公设设施的使使用及公公司形象象的维护护等。（三）综综合评定定由入职职引导人人、所在在部门负负责人、人力资资源部门门工作人人员共同同完成，综合评评定内容容包括：1、企业业认知度度：考核核新进员员工对于于公司整整体发展展历程、现状及及发展方方向、管管理模式式及企业业核心价价值理念念

5、的理解解和认识识。2、职业业潜能：考核新新进员工工对于拟拟从事工工作基本本知识、技能掌掌握及应应用情况况，考察察其是否否具备胜胜任该岗岗位工作作的基础础素质与与能力。3、综合合评价：对新进进员工在在试用期期间的工工作表现现、思想想变动等等综合表表现进行行评价。4、培养养与发展展建议：分析新新进员工工的优势势与不足足，并对对其提出出培养与与发展建建议。（四）跟跟踪管理理程序1、每月月30日日前，新新进员工工就个人人月度工工作情况况、心得得体会进进行总结结，形成成总结结报告提交入入职引导导人。2、每月月5日前前，入职职引导人人与新进进员工沟沟通面谈谈，帮助助其解决决工作、生活中中的各类类问题，填写

6、面谈评评价表，并与与新员工工月度总结报报告一一同报送送人力资资源部门门备案。3、每一一季度末末，人力力资源部部门负责责组织新新进员工工进行季季度考核核，由新新进员工工实习部部门负责责人或人人力资源源部门跟跟踪管理理人员填填写天天津市特特变电工工变压器器有限公公司新员员工季度度考核表表。4、试用用期满前前7日内内，组织织新进员员工参加加企业文文化及三三大产业业基础知知识的考考试。5、试用用期满前前5日内内，新进进员工填填写转转正鉴定定表，经所在在部门负负责人及及主管领领导出具具评定意意见后送送交人力力资源部部门。6、人力力资源部部门汇总总新进员员工转转正鉴定定表、月度度总结、季季度考核核表、笔试

7、试试卷，形成成初步意意见后报报送人力力资源部部主管领领导及总总经理审审批。7、转正正审批通通过后，新进员员工进入入正式员员工考核核管理体体系。第六条 职业发发展引导导试用期满满前300个工作作日内，人力资资源部就就本公司司空缺岗岗位及根根据公司司发展需需要新增增的岗位位组织“模拟竞竞聘”，由新新进员工工结合自自身定位位，再次次选择确确定个人人职业发发展方向向。具体体程序为为：1、面向向新进员员工发布布岗位竞竞聘公告告。2、新进进员工选选择竞聘聘岗位，编写竞竞聘报告告。3、组织织竞聘面面试，初初步确定定新进员员工正式式工作岗岗位。4、对于于竞聘落落选人员员，由人人力资源源部门负负责人与与其面谈谈

8、并给予予其职业业发展建建议，并并结合其其个人特特点，安安排至新新岗位试试用，经经试用合合格后再再确定工工作岗位位。5、岗位位确定后后，依据据公司“导师制制”管理规规定，为为新进员员工确定定“导师”。第三章 转正正后跟踪踪管理第七条转转正后管管理期限限自新进进员工试试用期结结束后至至其到公公司报到到之日起起18个个月内。人力资源源部门负负责新进进员工转转正后跟跟踪管理理工作。第八条转转正后，人力资资源部为为新进员员工指定定“导师”，由“导师”负责对对新进员员工日常常工作的的辅导，指导帮帮助新进进员工全全面掌握握具体业业务技能能。第九条 人力资资源部每每半年与与新进员员工至少少进行一一次沟通通面谈

9、，填写面面谈记录录并存档档。通过面谈谈，人力力资源部部及时了了解新进进员工的的思想动动态，查查找管理理工作中中存在的的问题，并及时时消除各各种影响响新进员员工稳定定性的不不利因素素。第十条 跟踪管管理期满满前155个工作作日，人人力资源源部与相相关部门门就新进进员工性性格特征征、行为为习惯、价值观观念、思思想动态态、工作作生活等等进行客客观分析析和评价价，初步步确定后后续重点点培养对对象。第四章 附件件第十二条条本办法法自20010年年3月11日起执执行，其其他规定定与本办办法不一一致的，以本办办法为准准。第十三条条本办法法由天津津市特变变电工变变压器有有限公司司人力资资源部负负责解释释。附件

10、：11、天津津市特变变电工变变压器有有限公司司新进员员工入职职培训大大纲2、天津津市特变变电工变变压器有有限公司司新入职职员工面面谈评价价表3、天津津市特变变电工变变压器有有限公司司新员工工季度考考核表4、天津津市特变变电工变变压器有有限公司司员工转转正鉴定定表编制部门门生效日期期发至部门门修改记录录人力资源源部20100年3月月1日试试行公司各部部门、分分公司重新修改改制度附件1：天津市特特变电工工变压器器有限公公司新进进员工入入职培训训大纲新进员工工入职培培训分为为三个阶阶段：一、集中中培训阶阶段自报到录录用起115日内内组织不不得少于于10个个工作日日的集中中培训，课程内内容及预预期达到

11、到的作用用如下：1、心态态及团队队建设:通过心心态课程程及新老老员工交交流，了了解心态态调整过过程中的的关键要要素，对对即将面面对的环环境及工工作做好好充分的的心理准准备。通通过军训训使新进进员工身身体力行行地感知知团队协协作的作作用，增增强新员员工的集集体荣誉誉感、组组织纪律律性、吃吃苦耐劳劳的意志志品质及及执行力力。课程内容容：角色色转换、职业心心态塑造造、军训训、文体体活动。2、企业业认知：通过“特变电电工发展展规划、特变电电工发展展历程及及企业文文化、员员工发展展平台、规章制制度、特特变电工工三大产产业及产产品知识识”等课程程，使新新进员工工对公司司能有较较全面的的认知，认同特特变电工

12、工三大产产业广阔阔的事业业发展平平台，感感知企业业良好的的发展前前景及个个人成长长环境，并对三三大产业业的产品品知识能能有初步步掌握，为后续续的现场场实习奠奠定基础础。通过过一系列列公司领领导的亲亲自授课课，传递递出公司司对新员员工群体体的重视视。课程内容容：特变变电工战战略及发发展历程程，特变变电工企企业文化化，天津津市特变变电工变变压器有有限公司司组织结结构，员员工行为为准则，员工职职业晋升升通道，新入职职员工跟跟踪管理理办法，输变电电产业及及产品概概述，特特变电工工新能源源产业及及产品概概述，特特变电工工新材料料产业及及产品概概述，生生产现场场参观等等。3、通用用技能：帮助新新进员工工掌

13、握基基本的职职业人士士工作方方法、必必备安全全知识、信息化化工具，帮助新新进员工工建立安安全意识识，尽快快进入工工作状态态，提高高工作效效率。课程内容容：消防防安全，职业安安全，商商业秘密密保护，信息化化基础知知识，时时间管理理及有效效沟通。4、技术术类基础础知识：帮助新新进员工工掌握所所在企业业主要产产品及生生产工艺艺，为新新员工上上岗奠定定必要的的知识基基础。课程内容容：产品品基础知知识，工工作原理理及型号号含义，产品主主要性能能参数，用途及及特点，产品质质量控制制关键点点，主要要设备作作用及工工作原理理，产品品生产工工艺，产产品制造造流程。5、管理理类基础础知识：了解天天变公司司的管理理

14、环境，通过制制度、流流程熟悉悉企业的的内部管管理，掌掌握常用用制度，帮助员员工快速速融入企企业。课程内容容：人力力资源相相关管理理制度（聘用、晋升、薪酬、福利、休假、出差等等），财财务管理理相关管管理制度度（申请请、报销销审批流流程等），生产产管理相相关管理理制度，营销管管理相关关管理制制度，技技术管理理相关管管理制度度。二、车间间实习阶阶段和在在岗实习习阶段集中培训训结束后后须组织织不得少少于3个个月的车车间、在在岗实习习，课程程内容及及预期达达到的作作用如下下：车间、在在岗实习习：巩固固产品知知识，生生产工艺艺及流程程，熟悉悉公司组组织架构构，熟悉悉工作环环境及同同事，了了解岗位位职责，参

15、与实实际工作作，为新新员工上上岗工作作积累基基础。在在此期间间，企业业及时跟跟踪充分分考查，为新员员工竞聘聘定岗积积累数据据。主要内容容：车间间实习、相关部部门实习习及岗位位实习。三、其他他注意事事项须按管理理、技术术、营销销三大序序列分类类，制定定个性化化的实习习方案，按照新新进员工工专业和和拟用岗岗位性质质，将在在岗实习习与车间间实习穿穿插结合合，技术术类基础础知识可可与车间间实习穿穿插结合合，在岗岗实习可可与管理理类基础础知识穿穿插结合合。同时时，与车车间、技技术及用用人部门门充分沟沟通，制制定饱满满的实习习计划，以实习习效果为为主要原原则。实实习过程程中让新新进员工工参与力力所能及及的

16、具体体工作，使其通通过充实实忙碌的的实习过过程认知知认同公公司，同同时也为为后续的的工作积积累必要要的基础础知识。特变电工工新员工工入职培培训计划划类别培训模块培训内容容课时数讲师类型型讲师姓名名教材名称称教材类型型学习方式式考评方式式考核或出出题部门门学习/实实习时间间注：考核核工作由由人力资资源部统统一组织织，考核核实施由由职能部部门负责责，例如如信息化化知识培培训后，由人力力资源部部组织信信息中心心负责出出题、评评分评价价；技术术类内容容培训后后，由人人力资源源部组织织，研发发或设计计部门负负责出题题、评分分评价。特变电工工新员工工实习计计划序号实习地点点生产工序序/部门门岗位实习内容容

17、实习目的的师傅姓名名学员姓名名考核周期期考核方式式实习时限限反馈渠道道监督方式式举例1总装车间间引线1、引线线制作2、引线线联接3、安装装开关1、熟悉悉变压器器内部器器身结构构2、联接接组别3、调压压原理张某某孙某某李某某赵某某2次现场答辩辩1次笔试1次次8月100日117日（1周）入职引导导人、车车间班组组长、网网络调查查平台人力资源源部座谈谈、抽查查面谈天边公司司新员工工xx车车间xxx工序实实习反馈馈表新员工姓姓名实习部门门实习工序序实习时间间师傅姓名名计划学习习内容（新员工工到xxx工序实实习开始始前，人人力资源源部门或或用人部部门必须须对新员员工开展展培训，告知xxx工序序学习内内容

18、，实实习前由由新员工工填写本本计划）实际学习习内容（xx工工序实习习结束后后，由新新员工填填写）xx工序序考试成成绩（车间主主任填写写）意见或建建议（由xxx工序班班组长或或所在车车间主任任对新员员工实习习期间的的表现进进行评价价，主要要包括学学习态度度、掌握握能力等等，并对对新员工工的意见见或建议议。）新员工签签字： 师傅傅签字： 车间主主任签字字： 特变电工工新员工工车间实实习评价价表（师师傅用表表）新员工姓姓名实习车间间实习工序序实习时间间新员工能力评价进取心非常好好不错较差差学习能力力非常好好不错较差差沟通能力力非常好好不错较差差创新能力力非常好好不错较差差责任心非常好好不错较差差企业

19、认同同度非常高高不错较低很低其他评价价（师傅的的评价将将作为新新员工转转正聘用用的重要要依据，须保持持公正、公平实实事求是是的态度度对每一一位新员员工车间间实习期期间的表表现给予予评价）注：请参参见背面面能力释释义师傅签名名： 车间间主任签签字：师傅用评评价表中中能力的的释义1、进取取心：渴望有所所成就，为自己己设定学学习目标标，要求求自己工工作出色色，通过过个人努努力，争争取更大大的发展展空间。2、学习习能力：通过各种种渠道学学习新知知识、吸吸取经验验，增加加学识、提高技技能，从从而获得得有利于于未来发发展的潜潜力。3、沟通通能力：有效传递递信息，并能有有效倾听听，愿意意与人建建立联系系。4

20、、团队队协作：能够团结结同事，主动、积极、有效配配合同事事完成任任务。5、责任任心：能够认识识到自己己的工作作在组织织中的重重要性，把实现现组织的的目标当当成是自自己的目目标，并并愿意承承担起相相关的责责任。6、企业业认同度度：被组织本本身所吸吸引而愿愿意长期期在组织织工作，而不是是因为某某个人，某几个个人的人人际关系系的吸引引。特变电工工新员工工车间实实习评价价表（新新员工用用表）师傅姓名名所在车间间所在工序序带徒时间间师带徒能力评价带徒态度度非常好好不错较差差讲授能力力非常好好不错较差差知识水平平非常好好不错较差差沟通能力力非常好好不错较差差责任心非常好好不错较差差企业认同同度非常高高不错

21、较低很低其他评价价（新员工工的评价价将作为为对师傅傅优先晋晋级、评评优评先先及是否否继续参参与师带带徒的重重要依据据，须秉秉持公正正、公平平实事求求是的态态度对师师傅带徒徒弟的能能力给予予评价）注：请参参见背面面能力释释义 新员员工签字字：新员工用用评价表表中能力力的释义义1、带徒徒态度：积极主动动关心新新员工，在本职职领域内内耐心讲讲解，倾倾囊相授授。2、知识识水平：操作/业业务技能能熟练，并具备备一定的的理论基基础，能能够清晰晰讲解操操作要点点所涵盖盖的原理理知识。3、沟通通能力：有效传递递信息，并能有有效倾听听，愿意意与人建建立联系系。4、团队队协作：能够团结结同事，主动、积极、有效配配

22、合同事事完成任任务。5、责任任心：能够认识识到自己己的工作作在组织织中的重重要性，把实现现组织的的目标当当成是自自己的目目标，并并愿意承承担起相相关的责责任。6、企业业认同度度：被组织本本身所吸吸引而愿愿意长期期在组织织工作，而不是是因为某某个人，某几个个人的人人际关系系的吸引引。附件2：特变电工工天变公公司新入入职员工工面谈与与综合评评价表 年 月 日新进 员员工姓名部门岗位毕业时间间专业毕业院校校入职引导导人姓名部门职务工作年限限进公司时时间入职引导导周期面谈谈记录主题1：新进员员工本月月的具体体工作内内容.主题2：新进员员工在本本月工作作生活中中遇到的的问题.主题3：新进员员工对个个人定

23、位位工作作的认识识及心态态变化情情况.主题：新进员员工工作作中的长长处不不足及改改进措施施.其他：其他：综合 评价评价项目目实际表现现评价、是否否严格遵遵守公司司各项规规章制度度；、是否否乐于通通过协作作形成达达成目标标；、各项项培训学学习与岗岗位实践践是否达达标；、是否否能用创创新的思思维去解解决实际际问题；、个人人定位与与公司发发展是否否保持一一致综合评价价结果：优秀（）优优异（）合格格（）较差（）极极差（）备注、除上上述面谈谈主题外外，入职职引导人人可根据据具体情情况调整整面谈主主题,但但应当围围绕新进进员工的的心态变变化职职业发展展等方面面展开,引导和和帮助新新进员工工保持一一种正确确

24、的态度度去面对对工作中中遇到的的困难。2、综综合评价价可由入入职引导导人或培培训管理理人员完完成，以以文字描描述形式式就其月月度工作作表现进进行评价价。 入入职引导导人评评价人签签字：附件3：特变电工工新入职职员工季季度考核核表被考核人人： 所所在部门门： 考核周周期： 月月 日至 月月 日日序号考评项目目分值得分合计一工作态度度（155分）积极主动动，态度度谦虚3分踏实认真真，对于于安排的的工作尽尽职尽责责地完成成4分具有良好好的职业业操守和和职业道道德，按按原则办办事4分严格服从从和执行行上级领领导的工工作安排排，不推推诿拖沓沓4分二适应能力力（155分）认同公司司的管理理理念和和企业文文

25、化5分学习能力力强，能能迅速纠纠正自身身与企业业要求的的偏差4分对公司经经营现状状和个人人自身职职业发展展有比较较客观的的认识3分注重沟通通与协作作，能够够尽快进进入工作作角色，融入集集体3分三培训效果果（400分）完成本阶阶段各项项培训学学习活动动,培训训成绩顺顺利达标标15分完成本阶阶段各项项岗位实实践活动动,顺利利掌握各各项实践践技能15分通过培训训学习,使业务务知识体体系得到到完善，并能够够有效应应用于实实践工作作10分四素质能力力（200分）具有良好好的团队队意识,乐于通通过协作作形式实实现工作作目标5分具有良好好的协调调能力，有很强强的计划划和执行行能力；5分善于学习习新知识识，具