库房各岗位职责共4篇 库房部门职责和岗位职责是什么

1、Word 库房各岗位职责共4篇 库房部门职责和岗位职责是什么 下面是我共享的库房各岗位职责共4篇 库房部门职责和岗位职责是什么，供大家阅读。 库房各岗位职责共1 库房岗位职责 1.准时、精确 维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者全都； 2.仓库区域划分明确，物料标识清晰，存卡记录连续、字迹清楚； 3.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，确保收发物料数量及型号精确 无误,并准时跟踪作业物料的发送； 4.对入库产品要确保品管检验合格后方可签字入库,如有特别要求的产品要入库也必需有总经理的特批或者品管部经理的特许方可入库,否则拒收； 5.与车间领料组及选购员亲密协作，做好生产

2、物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并准时向生产部反馈生产物料的短缺或过量选购等特别状况； 6.对成品仓库退货产品严格根据退货流程进行准时处理； 7.对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责； 8.定期或不定期向财务部报告存货质量状况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。当常规产品库存低于平安库存，准时通知销售部下单生产； 9.帮助财务成本管理组对物料选购与车间生产成本的掌握和监督； 10.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 11.每天准时填写仓库日报表发送给相关部门以便查询即时库存； 12.每月不定期对仓库存放物品进行盘点工作； 13

3、.月底作出当月各部门出入库月汇总表上报财务部经理； 14.负责仓库物资的进出工作，协作销售部的工作； 15.做好自己管辖区域的6S工作； 16.定期对仓库进行平安检查，发觉问题准时报告，把各类平安隐患解决在萌芽状态，并做好放火、防盗、防潮的落实工作； 18.遵纪守法，贯彻执行公司的各项规章制度，听从领导，保守公司隐秘； 19.听从上级领导临时支配的各项工作。 库房各岗位职责共2 库房岗位职责一，进货，数量核对清晰后签字，把单据保存好并交给文员。如不签字和单据不交文员的罚款，一字不签罚款50 二，库房整理，货物码放整齐，库房保持洁净，把货品分类。（假如库房脏乱扣20） 三，出货，数量核对清晰后司

4、机和库管签字再装车，出车确认后如货物有错，司机负责。 四，退货，退货数量整理清晰，能退的物品与不能退的物品进行分类，司机与库管签字交接。 五，按规定做好物资进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。六，随时把握库存状态，保证物资设备准时供应，充分发挥周转效率。七，定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量精确 。 八，熟识相应物资设备的品种、规格、填写分明。 搞好库房的平安管理工作，检查库房的防火、防盗设施，准时堵塞漏洞九，司机每月销售送货任务，如达到60万元，司机每人奖金一人100元，库管奖金100元，假如没有完成60万元，达到55万元，司机每人奖金一人50

5、元，库管奖金50元 十，库房管理程序； 1，上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发觉特别马上报告。 2每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下/班。 3每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气 4每天打扫库内地面卫生。 5每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发觉问题要马上整改并向主管报告。 6每周检查一次库房建筑物，发觉漏雨、渗水等特别状况要准时报告。 7合理支配库内堆位，预留足够的出入通道及平安距离，平安高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发觉倾斜要马上订正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。 8

6、货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，精确 地收发货，收发完毕后，应马上填写挂在货堆上的货卡并马上入帐 9入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。 10全部易碎器材，必需轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。 11仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平常应上锁，节假日加封条。 12全部单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或选购。 13完成上级的临时工作支配。 库房各岗位职责共3 篇1：库房人员岗位职责 仓库 主管岗位职责 岗位名称：仓管主管 直接上级：生产部 经理 下属岗位：仓管员 岗位性质：在生

7、产 部经理的领导下，负责对仓库的管理工作 岗位权限：行使对 仓库的管理权限 对仓库：:管理责任 的管理工作全面负责 全面把握各厂家、1 各系列产品库存状况，依据市场销售进度，准时反馈市场 供求状况； 严格把好商品入、2 发觉质量问题马上与相关部门进行协商处理，对商品入库实行质量抽查制度， 库质量检查关 不能处理的报告相关领导； 、3商品存放应当按 品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，协作销售部门实行先进先出的原则，避开产品过 期失效损害公司利益； 准时与选购部门、5 仓管员核对产品出准时与选购部、并组织人员做好入库前的预备工作，沟通厂方到货状况， 入库纪录，对商品的出入库要准时记录，登记入帐

8、，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符， 发觉问题准时向上级反馈； 督促仓管员协作、6 财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发觉帐、物不符时，查明真相，提出调整方案 上报公司领导处理，并依照公司的处理看法进行调整； 负责部门员工当、7 天工作支配，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核； 刻苦钻研业务知、8 识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹支配，合理布局，最 大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的； 严格执行公司制、9 ，仔细做好商品的出入库复核工 定的出入库管理规章制度 作，全部进出仓库的商品均须有相关责任人签字； 、关怀、爱惜、11 团结下

9、属员工，解决下属员工的困难和问题。 、负责对仓库进 12 对滞销、过期和不合 行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 格产品向公司提出处理看法； 、做好仓库平安 13 ， 防范（防火、防盗、防破坏）工作，保证公司财产的平安；督促做好仓库的清洁卫生工作 制造良好的工作环境； 、制定仓库管理 14 制度，并依据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 、协作公司其它 15 部门开展工作，做好横向沟通； 、做好现场管理 17 推行、目视化管理的执行；6s的督导、 、完成领导交给 18 的其他各项临时性工作； 原料库管员岗位职责 岗位名称：原料仓 管员 直接上级：仓库主 管 下属岗位

10、：无 岗位性质：在仓库 主管的领导下，负责对原料的管理工作 岗位权限：行使对 原料的管理权限 对原料：:管理责任 的管理工作全面负责 主要职责： 每天按指定时间、1 完成填写库存报表及选购申请工作，要求表明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申 购量等内容； 严格检验入库货、2 物，物料入库时还要核对是否按选购订单的数量和要求的交 方可办理入库手续；保质期限等，质量、核准物品的数量、依据有效到货清单，货日期交货； 建立健全仓库、4 原料出、入、存的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表； 依据生产方案、5 和生产需要准时高效的进行原料的发放和记录； 与上级领导一、6 道负责成品的按时盘点

11、，并做好盘点表提交财务中心； 负责审查出库、7 手续的完整性，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对； 负责原料库房、8 大门钥匙的妥当保管和上班期间库房大门的开关，对因原料库大门钥匙保管不善给公司造成 的损失负责； 位”“区、本着、10 的原则支配成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识； 、根据选购的情 11 况结合公司规定的标准库存量向选购部门供应调整、掌握库存量； 、发觉出入库单 12 据上的数量与实物不相符时，准时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报； 、负责监督执行 13 原料发货先进先出的原则； 、依据生产部门 14 因各种缘由退回的材料应重新办

12、理入库手续，并注明退库缘由； 、有权拒绝手续 15 不全、数量不符、不合格原料的出入库。 、协作其他人员 16 完成领导交给的其他各项临时性工作； 岗位名称：包装材料、辅料库管员 包装材料、辅料库管员岗位职责 直接上级：仓库主 管 下属岗位：无 岗位性质：在仓库 负责对包装材料、主管的领导下，辅料的管理行使对包装材料、岗位权限： 辅料的管理工作 权限 对包装：:管理责任 材料、辅料的管理工作全面负责 主要职责： 每天按指定的时、1 间完成填写库存报表及选购申请，要求表明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购 量等内容； 严格检验入库货、2 物料入库时还要核对是否按选购订单的数量和要求的交货

13、日期交货；物，依据有效到货清单， 核准物品的数量、质量、保质期限等，方可办理入库手续； 建立健全仓库、4 包装材料、辅料出、入、存、的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表； 依据生产方案、5 和生产需要准时高效的进行原料的发放和记录； 与上级领导一、6 道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心； 负责审查出库、7 手续的完整性，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对； 负责包装材料、8 辅料库房大门钥匙的妥当保管和上班期间库房大门的开关，对因包装材料、辅料库大门钥匙 保管不善给公司造成的损失负责； 位”“区、本着、10 的原则支配物料的定位、分类存放，并负责登记

14、物料卡和 货位标识； 、根据选购的情 11 况结合公司规定的标准库存量向选购部门供应调整、掌握库存量； 、发觉出入库单 12 据上的数量与实物不相符时，准时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报； 、负责监督执行 13 包装材料、辅料发货先进先出的原则； 、依据生产部门 14 因各种缘由退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库缘由； 、有权拒绝手续 15 不全、数量不符、不合格原料的出入库。 、协作其他人员 16 完成领导交给的其他各项临时性工作； 成品、低值易耗品库管员岗位职责 岗位名称：成品、 低值易耗品库管员 直接上级：仓库主 管 下属岗位：无 岗位性质：在仓库 低值易耗品的行使对成

15、品、岗位权限： 低值易耗品的管理工作负责对成品、主管的领导下， 管理权限 对成品、：:管理责任 低值易耗品的管理工作全面负责 主要职责： 1出严格执行入、库手续，成品入库、出库前严格检查产品规格、包装、数量、种类及破损状况，发觉问题立 刻回报；发觉出入库单据上的数量与实物不相符时，准时与有关责任人沟通、确认，必要时 可以越级上报； 熟知产品的品名、3 特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数； 账目保管产品、4 清楚、每月对账盘点库存成品、低值易耗品必需做到帐物相 篇2：仓库岗位职责 成品 库管理员岗位职责 负责做好成品 1. 出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统 须依据成品入

16、3. 库单、发货单准时登记成品明细帐，必需做到日清 负责将要出货 4. 的成品实物与销售发货单的要求客户、图号、规格、 完成上级领导 8. 临时交办的其他工作和帮助完成其他库房人员的工 库存成品每月 11. 参与盘点人员在盘点记录单上签字以盘点完毕，日组织盘点，1月底最终,进行一次全面盘点 示负责。 成品仓库发货包装岗位职责 库存成品每月 7. 日组织盘点，盘点完1月底最终,进行一次全面盘点 毕，参与盘点人员 在盘点记录单上签字以示负责。 完成上级领导 8. 临时交办的其他工作和帮助完成其他库房人员的工 原材料仓库岗位职责 精确 维护准时、1. 库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者 做好

17、仓库物料 2. 的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并准时 与车间领料及 3. 选购员亲密协作，做好生产物料的调度工作，切实 经质检合格的 5. 材料物资入库时，仓管员必需核对入库材料的品名、规格、数量。 由生材料领用， 7.产部门主管填写“材料领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由 领料人签字确认，领料人员领取材料， 漏发。错发、少发、杜绝多发、发货时仔细核对数量， 原材料库存每 9. 参与盘点人员在盘点记录单上签字盘点完毕，日组织盘点，1月底最终,月进行一次全面盘点 以示负责。 仓库半成品岗位职责 精确 维护准时、1. 库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者 做

18、好仓库半成 2. 品的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及 与车间领料及 3. 选购员亲密协作，做好生产物料的调度工作，切实 为了保证生产 4. 半成品供应，仓管员每天必需查看物资的库存数量， 对不能使用的 5. 半成品，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检 由半成品领用， 6. 生产部门主管填写“半成品领料单”一式三联注 规格、明材料名称、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时仔细核对数量，杜 绝多发、少发、错发、漏发。 仓管员须依据 7. 材料入库单、领料单准时登记仓库半成品明细帐， 半成品库存每 8. 日组织盘点，盘点1月底最终,月进行一次全面盘点 篇3：库

19、房岗位责任制管理制度 库房岗位责任制管理制度 负责库房日常订货 保管、收发工作，有效地管理库房， 严格审核入库 1. 凭证，依据入库凭证清点货物，做到入库单 严格执行库房 2. 的发货制度，凭有效发货单发货，发货时严 仔细记录货物 3. 的收、发、存状况，做到准时入账，准时销 把握库房所存 4. 货物的动态状况，严格根据库存的最低和最 使用部门要求 5. 把货品退库时，退库单必需经部门经理和财 库房保管员不 6. 能以临时借用方式把货物发给使用部门，所 库房保管员要 7. 常常对库存物品进行检查，发觉已变质或破 损的物品时，应立 ，经领导即上报，填写“破损报告单” 库房卫生管理制度 库房防火平

20、安管理制度 店内各种库房 1. 内，严禁吸烟和使用明火，并设明显的标语牌。 易燃易爆物品 2. 库房和价值高的重要库房内，所使用的照明设备，必需用防爆灯。 全部库房的照 3. 修理。必需根据规范由正式电工安装、明灯具及线路， 不准超负荷用电。禁止乱拉临时线路， 依据不同货物， 4. 分类、分库存放。 库内货物要码 6. 米宽。垛整齐，不得过宽过高，消防通道不得小于 化学易燃易爆 7. 物品的库房。 无关人员不准 8. 进入库房。 要库房保管员， 9.常常对比明灯具、电线进行检查。发觉电线老化、破损、绝缘不良等可能引起打火、短路的 问题，必需准时报工程部更新、修理。每天下班前要进行防火检查。 篇

21、4：仓库管理员岗位职责及工作流程 仓库 管理员岗位职责及工作流程 一、仓库管理员岗 位职责 识清楚、账卡物核 对相符。 严格执行存货 6. 收发流程及要求，正确、准时办理原料入库、生产领料、完工入库、 二、物料需求及采 购方案 工厂总经理依据、1 产能、销售目标、备货需要，会同财务中心依据资金状况，协商确 仓管员依据实际、3 ，库存、库存掌握指标、生产方案、生产配料单，编制物料需求表 选购员依据仓管、4 ，制定选购方案，报财务中心审批后，由采员提交的物料需求表 三、原料验收入库 仓管员必需依据、1 财务中心的选购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认看法，正确办理验收入库，非选购 指令的物料、以

22、及验收不合格品不得入库。全部原料必需先办理入库，方可领用。 四、生产领料及耗 料 仓管员必需依据工 、（制造命令单或生产任务单）厂的生产指令才可办理生产领料，按生产配料单计算标准用量， 定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单（或 。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必需照实填写领料单（或原料出库单） 。原料出库单） 物料一经生产领用 出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理之责。生产班组长必需严 格按生产要求，合理有效掌握生产物料损耗。 五、生产完工入库 六、销售出库及送 货 仓管员必需依据、1 销售出货指令（出货通知）方可办

23、理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。 仓管员依据出货、2 通知的相关信息，照实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定送货司机随货同行，客 户签回后由司机交回仓管员。 七、生产日报及仓 存日报制度 八、单据传递 本规程由财务中心 制定并负责修订与解释，自签发之日起执 附署 主送：仓库、车间 抄送： 篇5：仓库职责 负责制定和修 2.订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的 物流仓储操作报表，准时反馈仓储操作； 库房的合理化 3.布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储 位的规化、标识、防火、防盗、防潮

24、及物料的精确 性管理标准； 制定仓库工作 4.方案；制定部门每月工作方案、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工 完成目标任务， 负责对仓库进、6.出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行状况进行跟踪，签收货仓各级文件 和单据； 审订和修改货 8. 仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效； 监督各项管理 9. 制度的执行，制订质量改善方案， 负责仓库的货 10.物、人员平安及防护，进行平安评估，不断改善库存管理平安，确保仓储物资免受损失。仓 库平安管理。 组织仓库日常 11. 盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符

25、。 建立平安库存 12. 机制，进行存量分析和掌握，实行有效措施掌握库存成本； 能够根据成本 13. 会计的要求供应物料消耗状况并进行有效掌握； 负责督促准时 15. 评估和处理不良物料及呆滞物料； 仓库人员工作 16. 指导、业务学问培训和考核，不断改善工作效率和工作质量； 负责落实执行 17. 得到有效实施iso9001品质平安政策的要求，确保 负责库存盘点 19. 缺损率；收货准时率；发货准时率；收发货精确 率；单据完整率； 仓库管理制度 （一）总则 仓库是企业物资 1 供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多 项业务职能。 （二）物资验收入 库存

26、 应隔不合格品， 6 离堆放，严禁投产使用。 验收中发觉的总 7 是要准时通知科长和经办人处理。 （三）物资的储存 保管 仓库保管员对 10 库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到 人各有责，物各有主，事事有人管。 保管物资要根 11 据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使 国家财产不发生保管责任损失。 保管物资，未 12 经科长同意，一律不准擅自借出。 仓库要严格保 13 卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。 （四）物资发放 “推陈储新，按 14 。发料坚持一盘底，二核对，

27、三发料，四 先进先出，按规定供应，节省用料”的原则发材料 减数的原则。 领料单应填明 15 材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属 方案内的材料应有材料方案；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应 有审批人签字。 库房各岗位职责共4 库房岗位职责 1.负责支配仓储物资的入库出库以及保管工作。 2.负责建立工作台账（录入erp系统保存电子档1份，打印出来纸质版1份）。 3.纸质库存财物报表定时报送财务部和销售部。 4.负责协调产品物资的装卸管理、配送管理、回收管理。 5.依据销售部销售状况确定仓库的刀具库存及产品库存警戒线和标准线; 6.当库存超过警戒线后联系相应的选购和销售人员补充库存; 7.监督和组织实施仓库人员、选购人员和品控人员工作规范; 8.上级支配的其他临时性工作。 选购岗位职责 1、了解所负责物料的规格型号，熟识所负责物料的相关标准，并对选购订单的要求、交期进行掌控。 2、熟识所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低选购成本，每月提交原材料价格跟踪状况表及市场调查报告。 3、遵循适价、适时、适量的选购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并准时更新相关的合格供应商一览表。 4、协作PMC部将原材料选购到位，确保生产顺当进行