商战模拟个人实训总结报告文献

1、=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 =精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 商战模拟个人实训总结报告商战模拟经营资料个人实训总结报告姓名： 学 号：班 级：公司 名称： 职 位：采购总监 我所在的小组是第X小组，公司名称是“xxX,担任的职位是采购总监。这次 的商战模拟，我觉得跟ERP很像

2、，不过 初始金额就多很多，所以经营的规模也 就更大。我觉得这次的商战模拟更多的 是靠成员之间相互合作，每个职位各司 其职，才能保证公司顺利进行。作为采购总监，主要的职责就是计算生产 所需要的材料。这就跟生产总监和财务 总监沟通的比较多。当生产总监计算好 需要生产的产品之后，就会交给我们采 购这边计算原材料的费用和计算预定的 时间，一边要跟生产总监确认产品的数 量，一边又要跟财务总监报告预定材料 用到的费用和每一季度材料运到之后所扣的金额。任职期间，刚开始实践的时候，生产总监每次都会给一年的生 产计划给我们，所以刚开始的时候我们 是直接把一年所需要订购的材料一次性 全部购买，所以不存在提前预定的

3、情况， 计算压力不大，每次都能很快地计算好 原材料费用，也没有出错。但是到了第 二次实践的时候，财务总监要求我们把 数据精确到每一季度，所以我们就要把 每一季度的产品列出来，然后一一列出 所需要的原材料，再分别把每一季提前 预定的材料另外整理好。说真的，整理 提前预定的材料我一开始是不知道怎么 弄才好，所以一开始的时候我花了很多 时间研究。后来发现规律之后就能很快 的写完，能迎合CEO和财务的要求。 虽然计算采购的原材料只是简单的加 法，但是也挺容易出错的。我们也有出 错的时候，刚开始是因为对每个产品所 需要的原材料数量不熟悉，所以当生产 的产品数量和品种多的时候，我们的原 材料就很容易混淆，

4、计算出来的结果就容易错误。我们两个采购总监每一次都 需要计算之后相互校对，然后如果两个 人的结果不一样就能发现哪里错了，从 而进行纠正。刚开始的时候无论是材料 总数和提前预定材料的数量我们都有出 现不同的结果，后来都是在校对之后得 到正确的数量，久而久之我们也没有什 么出错。不过当生产计划更改的时候， 我们预定的原材料也要跟这改变，我们 小组试过一年改变4次的生产计划，而 我们相应的也改了 4次的采购材料数量 和预定数量，这使得我们的数据容易变 乱和遗漏。有次就是这种情况，改了几 次的生产计划之后，我们原本的数据改 了几次之后有点乱，预定材料的时候可 能订多了，然后我们就需要再次修改之 后预定

5、的材料数量，把库存里的原料也 用完才行。这种情况第一次出现的时候 我有点慌，因为我在数据有点混乱的情 况下整理不好思路，所以不会修改。幸 好另外以为采购总监把修改方案计算出 来了，然后告诉我之后我也清楚了。在正式比赛的时候再次出现库存多了原材 料的情况我们也能很顺利地修改之后的 数据，虽然计算比较麻烦，我们也反复 研究了很久，庆幸的是数据最终都没有 出错。对于采购总监这个职位，有点依赖于生产总监，毕竟只有他那里的 生产计划出来之后我们才能进行下一步 的计算，有时候生产计划的改变就要使 我们采购这边的数据全部改动，但是如 果我们采购这边出现差池，生产那边还 是能根据我们的材料改变生产线来迎合 我

6、们的原料数，就像最后公司进行到第 五年的时候，因为我们的疏忽买少了2个R4,本来需要紧急采购进行补救的， 但是我们的生产总监说紧急采购这样损 失会很多，于是他就改了一下生产的产 品数量，让我们的材料充分利用而不需 要紧急采购。所以说到底大家都是相互 配合的，不存在独立的部分。而对于企业的经营，经过2次的实践和最后 的一次正式比赛，我觉得一个公司要长 远发展，首先要做的就是计划。首先计精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载划好今年和下一年要用到的资金有多 少，然后再决定贷款借多少，借款之后 还是要计算好各种生产

7、需要用的费用， 保证资金能支撑到下一年，这样不停地 计划不停地计算。然后就是要考虑扩大 规模的问题，如果1 商战模拟经营资料不扩大生产只是保持不破产的情况，我觉得这个商战模拟 就没有什么意义。我们组实践的时候就 是因为一开始进行激进的方式后来改为 保守策略，第一年一次性开了 12条生产 线之后没有扩建，导致最后我们小组落 后于其他组。所以在最后的时候，我们 是采取渐进的方式生产，慢慢地建设生 产线直到开满16条生产线，从可持续发 展的情况来看我们小组还是进行的很厉 害的。我觉得我们小组成员之间的分工合作是做得比较好的，每个职位的 工作安排都很明显，而且成员之间的交 流沟通也很多。记得刚开始第一

8、轮的时 候，我们是没有准备固定的方案的，都 是抱着试一试的心态进行摸索，所以那 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 5 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 =精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 时候我们每个人都发表意见，有不同意 的就会进行比较激烈的讨论，虽然意见 分歧挺大的，可是最后都没有闹矛盾， 而且后来讨论方案的时候每个人都会参 与其中，有的提出想法，有的进行补充， 有的提出疑问等

9、，然后最终形成统一的 方案并执行。执行过程中出现的失误和 问题大家也都相互帮忙，而且从来不催 促打扰。有时候我们其他人会参与其他 职位的讨论，那时候会显得有点分工混 乱，所以到后来我们也是充分相信同伴 的决策，不从中干涉。对于这次的商战模拟，我觉得这几天过得很充实， 每天都在讨论和计算中度过，看着自己 经营的公司一步步发展就特别有成就 感，小组之间的氛围也很好。最重要的 还是成员之间的合作，确定目标之后就 要努力朝着目标前进，我们的目标就是 争取第一名，所以我们的方案就在不断 的改进，小组成员之间也都是充满干劲 的。我们会因为抢不到心仪的单而沮丧， 也会因为抢到市场老大的地位而兴奋，所以说公司的发展离不开我们每一个人。至于