子公司的人力资源管理办法

1、 润恒投资/人力资源部PAGE PAGE - 14 -子公司/指挥部部的人力力资源管管理办法法（试行）第一章 总则则第一条 为了了规范润润恒系统统人力资资源管理理行为，配合润润恒公司司科学化化、规范范化、标标准化管管理进程程，促进进子公司司/指挥挥部人力力资源管管理工作作的标准准化、科科学化和和人本化化，有力力推进润润恒系统统人力资资源战略略的实施施和人力力成本的的合理控控制，润润恒公司司遵循“依法治治企、以以岗选能能；引留留并济、注重培培养；激激励优先先、人企企共进”的原则则，特制制定此办办法。第二条 本办办法是润润恒系统统各子公司司/指挥挥部开展展人力资资源管理理工作的的总纲，归口管管理部

2、门门为润恒恒公司人人力资源源部。第三条 本办办法的适适用范围围涉及各各子公司司/指挥挥部的招聘管管理、培培训管理理、薪酬酬管理、绩效考考核、日日常人事事管理等等专项工工作。第二章 招聘聘管理第四条招招聘权限限4.1 各子公公司/指指挥部高高层管理理人员及及年薪制制人员招招聘：各子公公司/指指挥部人人力资源源部提报报人员员需求申申请，子公公司/指指挥部总总经理/指挥长长签署意意见后，提报到到润恒公公司人力力资源部部，润恒恒公司人人力资源源部审核核后，再再提报到到公司决决策委员员会审批批。决策策委员会会审批通通过的人员需需求申请请由润润恒人力力资源部部转给鼎鼎意公司司猎聘部部进行人人员招聘聘，同时

3、时将审批批通过的的人员员需求申申请转转给子公公司/指指挥部人人力资源源部存档档。4.2各各子公司司/指挥挥部财务务负责人人招聘：因各子子公司/指挥部部财务负负责人实实行润恒恒公司委委派制，故财务务负责人人的招聘聘由润恒恒公司按按照相应应招聘流流程进行行。4.3 各子公公司/指指挥部中中层管理理（除财财务）及及以下人人员由各各子公司司/指挥挥部自主主招聘。第五条 建立员员工人事事档案各子公司司/指挥挥部人员员招聘到到位后，要在77日内建建立人事事档案，人事档档案内容容包括：5.1应应聘登记记表、身身份证复复印件、学历证证书复印印件、八八张红底底一寸照照片、职职称及专专业资格格证书复复印件、劳动合

4、合同（一一个月内内完成签签订）、员工到到职单、入职手手续清单单、员工工参/弃弃保声明明、体检检报告；5.2员员工转正正、调资资和办理理保险过过程中形形成的审审批材料料；5.3员员工在职职期间的的任职任任命、异异动、奖奖罚等文文件资料料；5.4员员工其他他个人资资料；5.5特特殊岗位位人员（如财务务人员、涉密岗岗位人员员等）的的人事档档案中还还应包括括社会背背景调查查、担保保等资料料；5.6 子公司司/指挥挥部中层层以上管管人员人人事档案案原件由由各子公公司/指指挥部保保存。同同时要在在2周内内将复印印件转给给润恒公公司人力力资源部部备案。第六条 任职职任命6.1各各子公司司/指挥挥部高层层管理

5、人人员及年年薪制人人员招聘聘到位后后，各子子公司/指挥部部将人员员人事档档案提报报到润恒恒公司人人力资源源部备案案，由润润恒公司司统一下下发人事事任命文文件。各各子公司司/指挥挥部打印印后存入入员工人人事档案案。6.2各各子公司司/指挥挥部财务务负责人人由润恒恒公司下下发人事事任命文文件。6.3各各子公司司/指挥挥部中层层及以下下管理人员员任命，由各子子公司/指挥部部在人员员到岗后下发任任命文件件。同时时任命文文件要存存入员工工人事档档案。第三章 培训训管理第七条 培训训根据组组织单位位可分为为润恒公公司培训训、公司司培训和和业务对对口单位位培训。第八条 培训训纪律：润恒公司司组织的的各类培培

6、训：各各子公司司/指挥挥部各级级管理人人员需按按照培训训要求按按时参加加，如遇遇特殊情情况无法法参加培培训的，高层管管理人员员须向其其分管副副总或人人力资源源分管副副总请假假；中、基层管管理人员员须向润润恒公司司人力资资源部提提报经其其子公司司/指挥挥部总经经理/指指挥长审审批同意意的请假假单。业务对口口单位培培训：润润恒公司司组织各各子公司司/指挥挥部业务务对口单单位进行行相关培培训，各各子公司司/指挥挥部需按按要求参参加，如如遇特殊殊情况不不能参加加者，须须向组织织部门负负责人提提报其子子公司/指挥部部总经理理/指挥挥长审批批同意的的请假单单。各子公司司/指挥挥部参加加各类培培训后，要按照

7、照培训要要求按时时提交各各类培训训作业。第九条 子公公司/指指挥部各各种培训训要建立立完善的的培训档档案；特特别是公公司自行行组织的的培训和外外部培训训，必须须在培训训单位的的协助下下，建立立完善的的培训档档案，包包括培训训需求、培训方方案、培培训通知知、培训训签到表表、培训训评估表表、培训训资料、培训总总结等。第四章 薪薪酬管理理第十条 薪酬管管理的原原则10.11效益决决定工资资原则各子公司司/指挥挥部公司司整体工工资支出出根据经经济效益益上下浮浮动，以以收定支支，紧贴贴效益，坚持工工资总额额增长低低于经济济效益增增长，员员工实际际工资增增长低于于劳动生生产率增增长。10.22分配的的倾向

8、性性原则收入分配配拉开差差距向高高管理、高技术术、高技技能、高高风险岗岗位倾斜斜。10.33工资与与岗位挂挂钩、与与劳动力力市场价价格逐步步接轨原原则工资分配配中突出出岗位贡贡献因素素，在岗岗位分析析评价与与润恒公公司内部部相同岗岗位薪资资水平比比较的基基础上以以岗定薪薪，并与与外围人人力资源源市场的的劳动力力价格逐逐步接轨轨。10.44激励优优先、兼兼顾保障障原则为激励员员工为公公司发展展全力拼拼搏，在在员工总总体收入入中可变变部分要要占有一一定的比比例。但但可变部部分在员员工总体体收入中中所占比比例不宜宜过高，以免影影响员工工基本生生活，承承担过大大的个人人风险。10.55同工同同酬，技技

9、差有别别原则根据岗位位贡献不不同进行行岗位“划档”，工作作内容或或性质相相同则薪薪酬档级级相同；根据岗岗位人员员的从岗岗能力进进行“分级”， 不不同的学学历、职职称、工工作经验验等则薪薪资级别别不同。10.66分配制制度与人人事、用用工制度度综合配配套的原原则按照“杜杜绝臃员员，精干干高效”的原则则定岗、定编、定员，在岗位位分析评评价的基基础上建建立绩效效考核体体系；引引入“能者上上、平者者让、庸庸者降”的灵活活用人机机制，做做到员工工能进能能出、职职务能升升能降、工资能能高能低低。第十一条条 薪资资结构员工的薪薪资包括括“固定薪薪资”和“可变薪薪资（与与岗位绩绩效挂钩钩）”两部分分。11.1

10、1固定薪薪资包括括基本工工资、岗岗位工资资、津贴贴和工龄龄工资；11.22 可可变薪资资包括绩绩效工资资、激励励工资（年终奖奖）、异异地补助助等；11.33 员员工工资资定级、调薪需需填报员工工工资定级级审批表表。第十二条条 各各子公司司/指挥挥部根据据上述原原则和结结构要求求，结合合公司实实际和行行业特点点，具体体制定薪薪酬管理理办法（含薪资资体系），报润润恒公司司批准后后执行，润恒公公司人力力资源部部备案。第十三条条 各各子公司司/指挥挥部高层层管理人人员及年年薪制岗岗位人员员的入职职定薪、工资调调整由各各子公司司/指挥挥部总经经理根据据既定薪薪酬体系系提出具具体意见见，报润润恒公司司决策

11、委委员会审审批后实实施。第十四条条 各各子公司司/指挥挥部的绩绩效提成成的相关关管理办办法由各各子公司司/指挥挥部具体体制定，报润恒恒公司批批准后执执行，润润恒公司司人力资资源部备备案。第十五条条 各各子公司司/指挥挥部每月月的薪资资发放（包括业业务人员员的提成成、绩效效工资兑兑现等）务于每每月200日前（阳河河公司225日前前）报润润恒公司司人力资资源部备备案。第五章 绩绩效考核核管理第十六条条 绩绩效考核核根据考考核时间间分类包包括月考考核、季季度考核核和年度度考核；第十七条条 考考核归口口管理17.11子公司司/指挥挥部经营营目标责责任团队队的考核核归润恒恒公司进进行考核核；17.22

12、子子公司/指挥部部经营目目标责任任团队二二级绩效效分解及及考核由由子公司司/指挥挥部经营营目标责责任团队队负责；17.33 子子公司/指挥部部其余年年薪制人人员的绩绩效考核核由子公公司/指指挥部自自行进行行；17.44 子子公司/指挥部部财务负负责人的的考核归归润恒公公司计划划财务部部与子公公司/指指挥部共共同进行行；17.55 其其他考核核归口管管理部门门为各子子公司/指挥部部人力资资源管理理部门；第十八条条 根根据上述述考核分分类，各各子公司司/指挥挥部制定定具体的的考核指指标和考考核办法法，报润润恒公司司批准后后执行。第十九条条 各各子公司司/指挥挥部经营营目标责责任团队队人员的的季度、

13、年度绩绩效结果果薪酬兑兑现情况况，要按按润恒公公司要求求提交到润润恒公司司人力资资源部备备案。第六章 社社会保险险管理第二十条条 各各子公司/指挥部部的人力力资源部部须主动动与转正正后的新新入职员员工沟通通确认本人参参加社会会保险情情况。若若员工愿愿意参加加保险，本人填填写参参保申请请书，由人力力资源部部提报员工参参保花名名册于于润恒公公司人力力资源部部社保专专员；若若不愿意意参加保保险，本本人填写写放弃弃参保申申请，由人力力资源部部存入本人人人事档案案；第二十一一条从员员工入职职之日起起，为员员工缴纳纳平安意意外险。各子公司/指挥部部人力资资源部要要及时填填报人员员入职、离职及及调动等等人员

14、异异动信息息，以便便于保险险工作同同步开展展，原则则为日报报制。第二十二二条 参保条条件22.11 社会会保险参参保人员员类别按按照润恒恒公司劳动合合同管理理制度中签订订劳动合合同人类类别提报报。22.22 意外外险参保保人员类类别为：各子公公司/指指挥部所所聘兼职职不坐班班人员、短期临临时工（6个月月以下）由各子子公司/指挥部部自行缴缴纳意外外险，其其余人员员由润恒恒公司统统一缴纳纳员工意意外险。第二十三三条 保保险费用用缴纳23.11 已在在各子公公司/指指挥部办办理参保保（或转转入保险险关系）的员工工缴纳保保险费：属单位位缴费部部分的由由公司按按月缴纳纳；属个个人缴费费部分的的由各子子公

15、司/指指挥部按按月从本本人工资资中扣除除，代为为缴纳。23.22对于原原工作单单位保险险欠费，或因种种种原因因中断保保险关系系的员工工，由原原工作单单位或员员工个人人按规定定补缴保保险费。原单位位不予补补缴的，由本人人全额补补缴（本本人不愿愿补缴，自愿放放弃补缴缴保险费费的，由由本人写写出书面面意见），公司司协助办办理保险险接续手手续。23.33对于有有保险关关系的员员工，由由于个人人原因无无法将保保险关系系转入公公司的，未转入入公司经经办社保保机构期期间保险险费，公公司不予予负担。第七章 日日常人事事管理第二十四四条试用规规定24.11 各子公司司/指挥挥部新入入职员工工原则上上要执行行试用

16、制制度；24.22 员工工试用期期一般为为133个月，特殊岗岗位人员员可适当当延长，但最长长不得超超过6个个月。第二十五五条 转正规规定25.11 新入入职员工工试用期期满，填填写员员工转正正审批表表（ 附“转正述职职报告”），按照照转正述述职流程程提请相相关领导导审批。25.22 审批批权限25.22.1 各子公公司/指指挥部高高层管理理人员（总经理理/指挥挥长、副副总经理理/副指指挥长、总经理理助理）由润恒恒公司决决策委员员会审批批；25.22.2 各子公公司/指指挥部中中层管理理人员由由人力资资源管理理部门负负责人审审核，主主管副总总经理、总经理理审批；25.22.3 各子公公司/指指挥

17、部普普通员工工可根据据各子公公司/指指挥部具具体分工工、权限限而定，由部门门经理、人力资资源管理理部门负负责人、主管副副总经理理或总经经理审批批；25.33 在在试用期期间，对对业务素素质、技技能及工工作成效效特别出出色的新新员工（不包括括高层管管理人员员），其其直接上上级主管管可申请请其提前前转正，报请总总经理/指挥长长审批；25.44 提提前转正正的员工工试用期期已工作作时间至至少为试试用期的的一半。第二十六六条异动规定定26.11 员员工的公公司内部部岗位调调整、调调动、晋晋升、离离职等管管理，由由各子公公司/指指挥部根根据相关关法律、法规的的规定制制定具体体的管理理办法，报润恒恒公司审

18、审批后执执行。26.22 员员工在润润恒系统统内调动动（借调调、调动）审批手手续办理理：26.22.1 调入入单位填填写“调动（借调）审批表表”，详述述调动事事由，并并由人力力资源负负责人和和分管领领导签署署意见；26.22.2 调出单单位收到到“调动（借调）审批表表”后，为为调动人人员办理理工作交交接手续续，工作作交接完完毕后调调出单位位人力资资源负责责人和分分管领导导签署意意见。26.22.3 调出出单位将将办理完完毕的“调动（借调）审批表表”存入员员工人事事档案。调动人人员到调调入单位位报到。26.22.4 调出出单位将将员工人人事档案案转给调调入单位位，调入入单位从从调动生生效日开开始

19、为调调动人员员计薪。26.22.5 调入入、调出出单位人人力资源源均要保保存审批批完整的的员工“调动（借调）审批表表”。26.33 子公公司/指指挥部高高层管理理人员、人力资资源部人人员离职职，须及及时提报报润恒公公司人力力资源部部备案。26.44 子公公司/指指挥部员员工离职职，人力力资源部部门需在在3日内内将离职职人员OOA号删删除。第二十七七条考勤管管理各子公司司/指挥挥部人力力资源管管理部门门须严格格做好本本公司员员工的考考勤记录录工作；并于每每月200日（阳阳河公司司25日日）将公公司全体体人员的的考勤记记录报于于润恒公公司人力力资源部部备案；第二十八八条 人事报报表管理理各子公司司

20、/指挥挥部人力力资源管管理部门门每月需需向润恒恒公司人人力资源源部提报报如下人人事报表表：1、每月月26日日（阳河河公司次次月1日日）提报报子公公司/指指挥部当当月员工工花名册册、员工参参保花名名册（润恒公公司统一一格式）给润恒恒人力资资源部薪薪酬绩效效专员；2、每月月30日日（阳河河公司次次月3日日）提报报子公公司/指指挥部当当月人事事报表（润恒恒公司统统一格式式）给润润恒人力力资源部部人力资资源专员员；3、每月月30日日提报子公司司/指挥挥部当月月人工费费用使用用率报表表（润润恒公司司统一格格式）给给润恒人人力资源源部薪酬酬绩效专员员。 其他他管理第二十九九条润恒恒公司人人力资源源部有权权对各子