华为公司财务风险控制问题分析及策略

1、华为公司财务风险控制问题分析及策略目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc15774 一、企业财务风险控制相关理论研究 PAGEREF _Toc15774 3 HYPERLINK l _Toc21903 （一）企业财务风险的概念 PAGEREF _Toc21903 3 HYPERLINK l _Toc16875 （二）企业财务风险的特征 PAGEREF _Toc16875 4 HYPERLINK l _Toc20282 1、客观存在性 PAGEREF _Toc20282 4 HYPERLINK l _Toc9046 2、不确定性 PAGEREF _Toc9046 4

2、HYPERLINK l _Toc6493 3、全面性 PAGEREF _Toc6493 4 HYPERLINK l _Toc27878 4、激励性 PAGEREF _Toc27878 5 HYPERLINK l _Toc27490 5、收益与损失相对性 PAGEREF _Toc27490 5 HYPERLINK l _Toc30425 二、华为公司财务风险控制现状 PAGEREF _Toc30425 5 HYPERLINK l _Toc10529 (一)公司概括 PAGEREF _Toc10529 5 HYPERLINK l _Toc6129 （二）财务风险控制分析 PAGEREF _Toc6

3、129 6 HYPERLINK l _Toc28534 1、筹资风险 PAGEREF _Toc28534 6 HYPERLINK l _Toc7732 2、投资风险分析 PAGEREF _Toc7732 8 HYPERLINK l _Toc20101 3、盈利能力分析 PAGEREF _Toc20101 9 HYPERLINK l _Toc12961 三、华为公司财务风险控制问题分析 PAGEREF _Toc12961 10 HYPERLINK l _Toc26384 （一）风险防范意识不强 PAGEREF _Toc26384 11 HYPERLINK l _Toc10157 （二）预算制度不

4、健全 PAGEREF _Toc10157 11 HYPERLINK l _Toc2955 （三）财务资金管理水平低下 PAGEREF _Toc2955 12 HYPERLINK l _Toc28801 四、华为公司财务风险成因分析 PAGEREF _Toc28801 12 HYPERLINK l _Toc19161 （一）内部财务风险控制制度不够完善 PAGEREF _Toc19161 12 HYPERLINK l _Toc12115 （二）信用控制和决策系统不完善 PAGEREF _Toc12115 12 HYPERLINK l _Toc14799 五、华为公司财务风险控制建议 PAGERE

5、F _Toc14799 13 HYPERLINK l _Toc31565 （一）增强企业财务风险意识 PAGEREF _Toc31565 13 HYPERLINK l _Toc14834 1、提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力 PAGEREF _Toc14834 13 HYPERLINK l _Toc17114 2、不断提高财务管理人员的风险意识 PAGEREF _Toc17114 14 HYPERLINK l _Toc12045 （二）加强预算风险控制 PAGEREF _Toc12045 14 HYPERLINK l _Toc5473 （三）加强资金控制措施 PAGEREF _Toc

6、5473 15 HYPERLINK l _Toc25234 1、建立企业资金使用效益监督制度 PAGEREF _Toc25234 15 HYPERLINK l _Toc14246 2、注重投资决策问题 PAGEREF _Toc14246 16 HYPERLINK l _Toc2786 总 结 PAGEREF _Toc2786 16一、企业财务风险控制相关理论研究（一）企业财务风险的概念企业财务风险的概念来源于财务管理，产生的原因在于：企业在日常活动中，对于未来投资项目的不确定性而产生的。但是对于风险的认识，学术界一直有两种观点。第一种观点认为：由于企业从银行借入贷款、企业本身发行债券或者股票等

7、原因导致企业到期日本金、利息无法偿还，从而对股东权益产生负面影响，这种观点从企业具体的某些方面去分析原因，带有狭义的观点；第二种观点认为：企业处于复杂的社会环境中，由于这种客观存在的难以预测的因素的作用。企业在实际中获得的利润与预期利润不一致，从而导致企业很可能遭受一定损失的可能性，这种观点有利于企业管理层站在更高的角度对企业有可能发生的不利因素进行分析，解决企业所面临的风险。这种观点把企业看成一个整体，对于企业发生的风险进行全面预测带有广义的观点。对于以上两种观点，我国在财务管理方面更倾向于第二种观点。（二）企业财务风险的特征财务风险与企业的生存和发展密切相关，存在于企业生产经营活动的各个环

8、节。与企业在经营过程中面临的其他风险相比，财务风险的特征更为广泛。许多不确定因素的存在，给企业造成损失的可能性是不一样的。具体来说，财务风险主要表现在以下几个方面的特征:1、客观存在性客观存在是指企业财务风险是一种不以人的意志为转移的客观存在。它存在于企业经营管理的各个阶段，存在于企业发展的各个阶段。企业财务风险是一种系统性风险。任何企业都无法避免。企业只有通过风险管理来降低财务风险，并采取相应的措施来降低财务风险造成的损失。由于金融风险的客观存在，完全消除金融风险是不可能的，也是不切实际的。2、不确定性企业的日常经营活动受到许多不确定因素的影响，这些因素不断发展变化，导致企业面临的财务风险也

9、不确定。这一特征与财务风险的定义密切相关，在财务风险的定义中，明确了财务风险的不确定性的本质，即一项活动的发生给企业造成损失的不确定性。3、全面性财务风险存在于企业经营管理过程的各个阶段。财务风险可能发生在企业资金筹集、使用、积累和分配的各个环节。因此，要认识到财务风险的全面性，从整体出发，了解企业各种财务风险的成因、特征、评价和控制，全面梳理财务风险中的各种关系。通过对财务风险的全面认识，可以更好地深入了解财务风险，把握其特征，找到一条更有效的识别、控制、管理、规避和防范企业财务风险的途径。4、激励性财务风险的客观存在将促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。5、收益与损失

10、相对性风险给企业带来的利益和损失是相互依存的。财务收入与财务风险呈正相关。收入与风险相关联，风险越大，收入越大，反之亦然。企业可以通过采取相关措施来减少损失，从而尽可能提高利润。（三）财务风险管理的意义从理论上讲，本文的研究有助于完善我国企业财务风险管理体系。财务风险预警与防范对企业和利益相关者具有重要意义。目前对华为公司财务风险防控的系统研究还不多。本文通过对华为公司这样一个行业的分析来弥补这一部分的差距，从而进一步发展和丰富现有的财务风险管理知识体系。从实际意义上讲，通过对华为财务风险防范机制的分析，有利于提高企业财务管理意识，确保资金运营的安全稳定，有助于华为及时防范和化解运营过程中遇到

11、的财务风险，从而实现企业利润的最大化。也有助于投资者、管理者、债权人等企业利益相关者做出科学决策，客观评价企业过去、现在和未来的发展状况，也有助于促进我国企业的规范运作。二、华为公司财务风险控制现状 (一)公司概括华为技术有限公司是一家生产和销售通信设备的民营通信技术公司。公司于1987年正式注册，总部设在深圳市龙岗区坂田华为基地。华为是全球领先的信息和通信技术( ICT )解决方案提供商，致力于ICT领域，坚持在电信运营商、企业、终端和云计算等领域的稳健运营和持续创新、开放与合作，打造端到端解决方案的优势，为运营商、客户、企业客户和消费者提供具有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，使未来的信

12、息社会更好地融入全球。2013年，华为首超全球第一大电信设备商 HYPERLINK /item/%E7%88%B1%E7%AB%8B%E4%BF%A1 t /item/%E5%8D%8E%E4%B8%BA%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank 爱立信，排名 HYPERLINK /item/%E8%B4%A2%E5%AF%8C/1944587 t /item/%E5%8D%8E%E4%B8%BA%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blan

13、k 财富世界500强第315位。截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个 HYPERLINK /item/%E5%9B%BD%E5%AE%B6/17205 t /item/%E5%8D%8E%E4%B8%BA%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank 国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2016年8月，全国 HYPERLINK /item/%E5%B7%A5%E5%95%86%E8%81%94 t /item/%E5%8D%8E%E4%B8%BA%E6

14、%8A%80%E6%9C%AF%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank 工商联发布“2016中国 HYPERLINK /item/%E6%B0%91%E8%90%A5%E4%BC%81%E4%B8%9A t /item/%E5%8D%8E%E4%B8%BA%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank 民营企业500强”榜单，华为以3950。09亿元的年营业收入成为500强榜首。8月，华为在2016中国企业500强中排名第27位。2017年6月6日， HYPERLINK /

15、item/2017%E5%B9%B4BrandZ%E6%9C%80%E5%85%B7%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%85%A8%E7%90%83%E5%93%81%E7%89%8C100%E5%BC%BA t /item/%E5%8D%8E%E4%B8%BA%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank 2017年BrandZ最具价值全球品牌100强公布，华为名列第49位。2017年6月30日，华为公司荣获中国商标金奖的马德里 HYPERLINK /item/%E5%95%86%E6%A0%87 t /it

16、em/%E5%8D%8E%E4%B8%BA%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank 商标国际注册特别奖。美国财富杂志发布了最新一期的世界500强名单 。华为以785。108亿美元营业收入首次打入前百强，排名第83位，较上一年的第129位提升46位。2018年2月23日，沃达丰和华为完成首次5G通话测试。2018年2月27日，Fraunhofer IIS与华为签署了一项MPEG-4音频专利组合的全球许可协议。（二）财务风险控制分析1、筹资风险筹资风险是指企业无法偿还到期借入资金的本息而产生风险的可能性。筹资风险主要

17、受资本结构和偿债能力等因素影响。企业的筹资风险主要表现在：一是企业的资本结构不合理，资金成本高；二是企业的偿债能力不足，债务到期却无法偿还。（1） 偿债能力分析偿债能力是指企业用其 HYPERLINK /view/42564.htm 资产偿还 HYPERLINK /view/1323641.htm 债务的能力。反映企业偿债能力的财务指标一般有流动比率、速动比率、现金比率和资产负债率。流动比率越高，企业资产的变现能力越强，短期偿债能力也越强，一般认为流动比率为2比较合理。速动比率越高，企业可以立即变现用于偿还 HYPERLINK /view/136514.htm 流动负债的能力越强，一般认为速动

18、比率为1比较合理。现金比率是现金和现金等价物与流动负债的比值，现金比率越高，说明企业直接支付能力越强，流动负债的安全程度越高，短期债权人到期收回本息的可能性越大。资产负债率越低，说明企业的负债余额安全，财务风险越小，一般认为资产负债率不应超过50%。表2-1 华为公司2008年2011年偿债能力分析表（单位：%）2013年2014年2015年2016年流动比率77812速动比率45611行业均值80.687.1102102.6现金比率2.210.253.32.3行业均值1.91.64.511资产负债率542.25151.55150.46114.31行业均值58.2595546根据对表2-1分析

19、可得到：虽然华为公司2013年2016年的流动比率和速动比率总体出现增长的趋势，但是却明显低于其合理水平；根据与行业速动比率和现金比率相对比，可以看出华为公司的短期偿债能力十分薄弱，直接支付能力弱。2013年华为公司的资产负债率达到最高，在2014年2016年中虽然有所下降，但是每年的资产负债率都超过了100%，且远远高于行业平均值，说明公司的长期偿债能力不足，存在很大的风险。（2） 资本结构分析所谓资本结构，主要是权益资金和借入资金的比例关系。（财务管理）企业根据实际情况合理优化资本结构，有利于促使企业的资金成本达到最低，从而有效地控制筹资风险。表2-2 2013年2016年华为公司资本结构

20、分析表2013年2014年2015年2016年负债总额（亿）5.015.065.254.75资产总额（亿）0.92373.343.494.16流动负债比重（%）95.2182.4182.2980.84长期负债比重（%）4.7917.597.7119.16财务杠杆系数-9.21.33-1.68近四年公司流动负债占负债总额的比重很大，且每年的比重都在80%以上，在2013年流动负债比重甚至达到了95%以上，可以说公司的负债结构不合理，在短期需要偿还的负债总额大，将会给公司带来巨大的偿债压力。2、投资风险分析投资风险是指企业在未来投资中为获得不确定的收益，可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。投资风

21、险是在企业投资的过程中表现出来的，即从企业作出投资决策到投资期结束这段时间内，因为与投资有关的各种因素的变化，从而导致企业的实际投资收益与预期收益产生偏离。表2-3 华为公司2013年2016年投资风险分析表2013年2014年2015年2016年经营杠杆系数1.17-16.4-12.32.47总资产收益率（%）-32.7313.09-1.8717.35净资产利润率（%）行业平均值（%）1.00.95.55.1投资收益（万）58.1由表2-3可以分析得到：华为公司的经营杠杆系数在2014年和2015年是以负数形式出现的，说明这两年公司的经营状况是处于亏损状态的，公司存在比较大的经营风险。因为华

22、为公司的盈利水平下降，公司净利润为负数，直接导致了2013年和2015年的总资产收益率也为负，这说明公司的经营水平的高低对投资有直接影响。近四年，华为公司的净资产收益率都是负数，主要是因为所有者权益连续四年为负，说明华为公司的投资收益在下降，所有者权益的获利能力弱。由现金流量表的得出，公司在2014年2015年三年中的投资活动现金净流量都为负数，且投资活动的现金净流量的流入和流出，主要处置或购建固定资产、无形资产和长期资产。因为华为公司管理不善，使得不少已建成的生产项目处于亏损状况；在2015年和2016年公司投资项目仍处在实施阶段，暂时不能对公司产生投资收益。3、盈利能力分析企业从事经营活动

23、，其直接目的是最大限度地赚取利润并维持企业持续稳定地经营和发展。企业获利的途径无非就是两个方面：一是开源，即扩大收入，二是节流，即降低费用。（1） 盈利能力分析 盈利是企业生存发展的前提条件，企业的战略选择是否恰当，企业是否具有竞争力，最终都会体现在企业的利润水平。无论是判断企业经营状况、财务困境预测，还是评价企业的核心竞争力，都以主营业务利润率、总资产报酬率和销售净利润率作为反映公司的经营业绩普遍使用的评判指标。表2-4 2013年2016年华为公司盈利能力分析表（单位：%）2013年2014年2015年2016年营业利润率-31.01-21.5213.88-52.14行业平均值13.012

24、.810.06.3销售净利率-35.6157.90-16.4396.92销售毛利率24.2221.6525.7514.35根据对表2-4分析可得到：在2013年2015年中主营业务利润率是上升的趋势，在2010年由负转正，超过了行业平均值；2011年主营业务利润率又转为负数，且是四年中的最低值，说明公司目前的获利的能力不足。在2013年2014年期间和2015年2016年期间销售净利率都出现上升其实，但是相同时期销售毛利率出现下降趋势，说明华为公司在增加销售收入的同时，降低期间费用，有利于提高销售净利润率。（2） 成本费用分析 成本费用是指企业在生产经营活动中所发生的各种资金耗费。成本费用可以

25、综合反映企业 HYPERLINK /view/522660.htm 经营质量，加强企业成本费用的分析，有利于提高企业的经营管理水平。表2-5 2013年2016年华为公司成本费用分析表2013年2014年2015年2016年销售费用（万）590420224244财务费用（万）240657616222085管理费用（万）98111579991653营业成本占主营业务收入比重（%）81.4678.3574.2585.65期间费用占主营业务收入比重（）47.0320.8173.1458.22根据对表2-5分析可得到：营业成本占主营业务收入比重都在70%以上，且2016年的营业成本所占比重是四年中的最

26、大值，达到了85%以上。因此，现阶段华为公司应加强对营业成本的控制，以提高营业利润。2013年、2015年和2016年华为公司期间费用占主营业务收入的比重大，且财务费用占大部分。华为公司必须对期间费用进行管理，降低期间费用的增长速度。三、华为公司财务风险控制问题分析企业高管缺乏财务风险控制意识，任正非是军人出身，他的企业据说是纪律严明的企业，最近作为华为财务部门的总负责人开了枪作为总负责人直接发来并向总裁办电子邮件、公开信，痛斥女儿分管华为的财务团队，流程过于冗长、僵化、官僚主义等问题。华为公司对企业重大投资项目的高层次研究还不够，没有对投资进行系统的分析和解释，往往存在着很大的风险，而在投资

27、过程中，企业管理者往往看中短期利益，以为可以有效规避风险，但这就造成了战略眼光不足的问题，风险意识不强，可能导致投资失败；为了优化财务报表，为了增加利润，从而违背经济规律，给企业带来财务危机。华为公司在市场竞争中，主要采用多元化的经营方式，从而在市场发展过程中占据较大的市场份额，同时扩大企业发展的利润空间，也可以提高企业的知名度，从而提高企业管理的成就感，但是，由于企业发展迅速，导致企业发展资金不足，又由于企业主营业务资金支持不够，导致企业难以开展技术研发，甚至造成企业专业产品在市场竞争中的优势不足，也不能提高企业产品的竞争力，还会影响企业的整体经营水平。企业管理需要做好项目分析，也要具体分析

28、企业发展中存在的问题，采取相关措施解决，提高企业竞争力，有效控制企业现金流量，做好企业财务风险防范，促进企业快速发展。（一）风险防范意识不强企业风险管理人员不能从根本上把握风险的本质，缺乏主动、主动、系统的风险管理。随着企业资产规模的扩大，企业的财务活动应贯穿于一切生产经营活动的全过程。例如，盲目追求多元化，企业集团为了实现快速发展，通常采取专业化或多元化的经营策略。从理论上讲，企业集团多元化战略可以迅速提高市场影响力，分散经营风险。但是，如果企业集团不具备相应的条件而盲目扩张，进入核心业务不与行业关联或采取不相关的多元化战略，参与行业或开展陌生业务，将导致多元化经营不能实现规模经济和缺乏竞争

29、优势，不仅不能实现预期的风险分散作用，反而会提高企业集团的财务风险。如果经营环境恶化，特别是在企业集团的主营业务资源配置得不到保证的情况下，企业集团面临着财务危机、资产缩水和竞争力下降的风险。有人认为善用资金不会产生财务风险是错误的，是缺乏全面风险意识的表现，事实上，华为财务风险的根本原因是缺乏风险意识，决策层、管理层缺乏防范财务风险的意识，没有防范财务风险的措施贯穿于企业决策、管理的各个环节始终。（二）预算制度不健全为了有效地控制预算，企业需要考虑企业的整体发展。加强企业预算管理，制定企业发展战略。华为公司制定财务战略，需要细分企业发展的各个环节，具体划分企业发展的各个层次，为企业发展提供重

30、要支持，也为企业总体目标的实现提供重要帮助。只有通过对华为公司发展目标进行具体划分，才能解决华为公司发展过程存在的问题。只有通过对华为公司发展目标的具体划分，才能解决华为公司发展过程中存在的问题。但是，由于华为公司的预算管理体制存在诸多问题，而企业发展过程中只能从单个方面来解决问题，没有考虑到企业发展的外部形势，也容易造成华为公司整体发展规划存在诸多问题。华为公司的发展战略难以适应企业的发展，导致企业管理出现问题，这也是华为公司的局限性.预算管理部门必须明确各自的职责，一个预算管理部门负责本部门的实施，主要职责是设立预算管理专员，审核、分析支出，完善基层部门上报的预算。二级预算管理部门属于职能

31、部门，按照正确的预算管理办法，为基层部门提供帮助，也可向同级预算部门分析检查三级预算部门的预算，并审查执行情况。各级预算管理部门要相互配合，确立预算管理职责，对各部门实行成本控制，切实加强预算执行。（三）财务资金管理水平低下华为公司规模不断扩大，员工数量不断增加。主要原因是公司需要更多的员工来支持其业务发展。但是，由于岗位人员的迅速增加，对公司的生产经营发展产生了很大的影响，导致企业成本的增加。在实际工作中，企业的财务管理人员风险意识薄弱，不能从根本上把握风险的本质，即只要管理好，资金使用好，就不会有财务风险。没有积极、主动、系统的风险管理活动，缺乏事前风险管理，在事中和事后管理具有一定的随意

32、性，同时，风险又不能定期审查和重新评价，尚未把建立财务风险预测、预警、防控体系提到管理工作日程上。四、华为公司财务风险成因分析（一）内部财务风险控制制度不够完善华为公司财务部设有一名财务负责人，主要负责全面管理企业的财务工作。华为公司并没有像其它大型企业那样设置专门的风险控制机构，也没有专门的财务风险控制岗位来负责企业财务风险管理的日常工作。就华为公司目前的直线职能性组织结构和财务部的职位设置而言，各部门之间缺乏横向联系，对外界的反应也比较慢，这些都说明了该公司的管理层对财务风险的防范意识不强，并且对于财务风险的管理工作没有给予充分的重视。（二）信用控制和决策系统不完善完善的信用控制和决策体系

33、是降低企业风险的保证，而华为公司在信用控制和决策方面经历了多年的实践，仍然存在着各种问题。由于缺乏科学合理的研究体系和分析决策体系，企业的对外投资处于劣势。再加上企业普遍渴望成功，想用最小的投资获得最大的回报，因此，很容易陷入投资陷阱，导致企业在对外投资中很盲目，没有针对性和针对性，也缺乏明确的规划。因此，很容易造成投资损失。目前，华为公司的利润是部分是通过BT方式建设项目获得的融资收入。由于BT项目周期较长，政府信用和周期内实际利率的波动是影响长期应收账款回收和收入确认的重要因素。此外，公司的部分营业收入以对外订单为主，一些对外企业信贷政策较差，加之订单结算周期较长，生产加工付款不能按合同及

34、时支付，增加了经营成本，也增加了坏账损失的可能性。而且，在订单完成后，由订单所有人扣留的质量保证，也存在无法收回的风险。华为公司虽然制定了相应的应收账款管理措施，以合理控制应收账款金额和收回时间，并在项目评估中增加项目经理对项目款项收回的责任，在财务会计上实施强有力的监督，但在很多情况下没有及时收回资金，坏账的可能性仍然很大（三）资金管理制度不完善华为公司对于资金控制还存在很多问题，且执行标准不严格。在财务运作上，主要存在以下问题:第一，是企业分支机构较多，给企业资金管理造成了很多问题，而且由于企业资金流动没有做好相关记录，导致企业资金管理分散，企业财务管理难以统一，也不能很好地划分，对企业的

35、发展产生了很大影响。第二，华为公司由于分支机构过多，而大部分分支机构的资金管理方式不同，有的机构把资金存入银行，导致其他机构的发展存在大量资金缺口，这种现象导致华为公司存在资金分配不均的问题，也造成一些分支机构只能向银行借款，而银行贷款成本过高，影响企业收入，也给企业的发展带来一系列问题，造成企业财务风险。第三，华为公司由于内部管理制度不完善，导致企业财务资本控制制度的发展存在诸多问题，而且由于企业信息渠道较少，导致企业信息数据难以集中，影响了华为公司管理者的决策，企业难以严格监督各个环节，也会造成企业发展的财务风险。第四，由于华为资源预算的复杂性，企业很难更好地监控财务预算。企业预算管理是企

36、业发展的重要组成部分，但由于华为公司不重视企业预算，甚至在企业资本预算管理中，只注重表面，导致在实际发展过程中，企业财务预算存在诸多问题，由于缺乏对实际经营情况的科学分析，以及对企业财务预算缺乏有效控制，增加了财务风险的发生。五、华为公司财务风险控制建议（一）增强企业财务风险意识1、提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力改善信用环境，建立信用体系，完善信用制度，建立企业信用档案系统，从根本上杜绝企业信用的缺失。加强企业经济文化建设，重视诚实守信的道德教育，完善市场交易规则，减少甚至消除企业间的交易信息不对称情况，提高交易主体的信用比重。建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。

37、即制定企业财务风险管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应积极吸引高素质的财务管理人员，设置高效的财务管理机构，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统平稳有效的持续运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。2、不断提高财务管理人员的风险意识财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。同时，企业应设置高效的财务管理机构，加强队伍建设，引进高素质的财务管理人员，并持续对其进行有效

38、的专业培训，使企业财务管理系统能切实运行，以适应不断变化的财务管理环境，从而防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。建立健全企业内部稽核制度。企业要依法建立账目，并严格地按照国家统一的会计制度规定进行会计核算，不设私账，保证会计资料的真实完整；严格执行国家财务管理制度，在金融机构保持良好的信用；加强应收应付账款的管理，提高在客户中的信用度。认真进行税务筹划。（二）加强预算风险控制企业进行负债经营决策时，首先应该考虑企业举债的规模和偿债能力。一般而言，确定负债规模应该考虑以下因素，如正视财务杠杆效应的不良影响、防范财务风险和重视财务成本。建立企业财务预警的机制，要对企业的负债进行分析，

39、从三个方面来看：(1)负债经营可以迅速筹集资金，弥补企业内部资金不足，增强经济实力。(2)负债经营有利于提高经营者业绩，使企业获得负债资金效应，降低资金成本，提高权益资本收益水平。(3)负债经营给企业带来更大的风险和破产的危机。首先，在资金结构中，若负债的比例过大，即过度负债经营，那么依赖于外界的因素过多，也就加大了企业的经营风险和财务风险，生产经营环节稍有脱节，资金回收不及时，资金成本大幅度增加，就会降低企业经营利润。其次，因负债率升高，财务风险加大，在财务杠杆作用下自有资金收益率急速下降，企业可以承受能力降低，偿付能力削弱。必然会给企业带来危机。因此，应建立健全企业财务预警制度。正确了解财

40、务风险的来源和种类是进行财务风险预测和衡量的前提。在此基础上，企业应建立财务信息网络系统，确保及时获得适应财务决策的财务信息，为正确进行各项决策和风险预测提供准备。企业收集和整理有关预测风险的资料，包括企业内部的各项财务信息和产业生产资料、计划和统计资料，企业内部的市场信息资料和同行业中竞争对手的生产经营情况的相关信息。（三）加强资金控制措施1、建立企业资金使用效益监督制度有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增强企业的短期偿债能力。加强日常资金管理保证资金合理匹配。首先要使资金的来源和使用得到有效配合，其次准确预测

41、资金收回和支付的时间，最后合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。加强财产控制，企业向来重视货币资金的管理而忽视相关实物资产的管理，企业应建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，弥补不足，控制风险，维护安全，对财产的监管与记录程序必须分开，确保真实有效的内部制衡。另一方面还要进行有关筹资效益的分析预侧，分析企业在筹资前必须针对各种方案进行筹资效益预测分析，力争以最小的筹资成本实现最大的经济效益。投资收益和筹集资金的资金成本是决定应否筹资和筹资多少的决定性因素，因此必须事先做好筹资效益分析。不同的资金来源有不同的资金方式，企业为了减少