某房地产公司工程管理制度

1、河北建工工房地产产有限公公司工程管理理制度工程管理理总则第一条为为强化河河北建工工房地产产有限公公司（下下称：公公司）对对房地产产建设项项目的工工程管理理，明确确在工程程管理过过程中有有关职能能部门的的职责和和工作流流程，提提高工程程质量、进度、安全等等方面的的管理水水平，获获得最佳佳投资效效益，提提高工程程精细化化管理的的水平，特制订订本制度度。第二条本本制度适适用于河河北建工工房地产产有限公公司及分分子公司司。本制制度是本本公司员员工从事事工程管管理活动动的行为为规范，也是对对工程管管理人员员考核的的依据。工程管管理人员员的管理理工作必必须遵照照手册执执行。第三条本本管理制制度自正正式文件

2、件下发之之日起执执行。公公司是本本制度的的制定人人，负有有最终解解释权和和修改权权。本制制度应与与公司其其它相关关管理制制度、标标准、工工作流程程、审批批制度等等文件配配套使用用。第二章 工程程管理目目标第四条工工程质量量管理目目标符合国家家现行施施工工艺艺、施工工规范、标准及及设计文文件。按合同要要求执行行，工程程质量必必须满足足合同要要求。工程竣工工交付合合格率1100%，业主主满意率率95%以上。第五条 工程程进度管管理目标标满足集团团公司年年度工程程开发计计划。按照合同同工期要要求按时时完成合合同所包包含的所所有工程程内容。第六条成成本控制制目标实际工程程造价变变更率控控制在工工程成本

3、本计划2%1%以以内。第七条 现场场安全文文明形象象工程整个个施工过过程中满满足政府府安全监监督部门门的要求求，不出出现死亡亡安全事事故。所有标段段工地必必须达到到当地市市级及以以上安全全文明工工地标准准。各项目必必须全力力配合营营销推广广所需要要的现场场形象展展示，满满足集团团公司对对各项目目安全文文明工作作的各项项要求。第三章 工程程管理组组织架构构第八条组组织架构构图项目部项目管理工程师材料主管招标管理工程师档案资料员预算员工程部部长预算部部长总经理生产副经理第九条 部门门职责工程部工工作职责责在生产副副总经理理的领导导下，负负责公司司建设工工程生产产的安全全生产管管理、技技术质量量管理

4、、计划统统计管理理、文明明施工管管理、供供应方管管理、成成本控制制、审计计监督和和工期进进度管理理工作；预算部工工作职责责在生产副副总经理理的领导导下，负负责公司司建设工工程的预预结算管管理工作作。第四章 项目目建设施施工流程程第十条 项目目工程总总体建设设流程（一）项项目工程程总体建建设流程程图时间项目部财务部工程管理部销售部前期开发部1324567891011物业公司高层领导开始施工图图纸会审图纸会审编制项目实施计划监理招标工程招标签订施工合同图纸会审意见汇总投资计划工期计划工程施工详细计划售楼处装修设计图工程招标手续监理招标手续工程建设手续售楼处装修具体要求及移交工程建设资金流施工详细计

5、划工程建设前期准备A审批审批未通过通过未通过通过2121314191716151820图纸会审2预算部A时间项目部财务部工程管理部预算部销售部前期开发部物业公司高层领导设计交底组织设计人员施工单位进场开工证开工手续建设资金审查备案A工程建设管理变更审查施工现场服务、审查施工现场检查巡视审批未通过通过测桩、沉降观测等分项委托2122232425262728293032303133变更审查A时间项目部财务部工程管理部预算部销售部前期开发部物业公司高层领导各项验收验收配合验收配合验收配合物业楼装修物业楼装修要求及移交入住移交资料业主入住移交A使用说明书等入住配合能源开通配合453435363738入

6、住资料配合394041424344建筑物二次设计审查配合、审查、确认46小区配套施工委托协调监督配套费用4748495051入住配合52业主房款支付完成51-1A时间项目部财务部工程管理部预算部销售部前期开发部物业公司公共部分移交高层领导工程结算审查审批物业接收售后服务维保期后的维修结算物业配合总体结算评价A未通过通过56585759605461626364竣工资料及交房资料设备使用说明书等5355全套竣工资料A时间项目部财务部工程管理部预算部销售部前期开发部物业公司高层领导项目前期后评价项目造价后评价工程管理后评价工程建设后评价项目财务后评价项目销售后评价讨论总结未通过通过696768707

7、17273整体物业移交物业接管65结束66（二）项项目工程程总体建建设流程程说明流程步骤骤工作内容容的简要要描述重要输入入重要输出出工作说明明1设计院完完成施工工图设计计，前期期开发部部完成相相关手续续施工图审审查证明明、消防防审查、建设工工程规划划许可证证等施工图按照项目目总体计计划完成成时间，完成施施工图设设计2为工程建建设招标标进行的的图纸会会审施工图会审记录录以项目部部人员为为主，满满足招标标及工程程施工的的需要3将图纸会会审的结结果由前前期开发发部汇总总协调会审记录录汇总表交设计院院进行变变更设计计4在项目总总体计划划及预算算部完成成的项目目成本测测算的基基础上编编制项目总体体计划、

8、成本测测算项目施工工计划、项目成成本调整整、工程管理理部按照照项目总总体安排排及预算算部的成成本测算算编制。工作周周期10015天天5公司召开开办公会会议，讨讨论计划划的具体体节点会议记录录存在问题题进行调调整后执执行6批准的计计划报财财务部投资计划划总体协调调公司资资金，安安排资金金7批准的建建设计划划报销售售部建设计划划安排销售售计划等等8按照公司司制定的的相关制制度进行行施工图审审查证明明、消防防审查、建设工工程规划划许可证证等确定监理理单位工程管理理部办理理中标通通知书、承包商商确认书书，项目目部办理理质监备备案。工工作周期期3040天天9前期开发发部协助助办理相相关手续续承包商确确认

9、书等等10按照公司司制定的的相关制制度进行行完成的前前期手续续、按照照工程部部位编制制的工程程量清单单、甲供供材数量量、品种种等确定施工工单位工程管理理部办理理中标通通知书、承包商商确认书书，项目目部办理理质监备备案、交交纳水泥泥专项资资金、民民工工资资保证金金、开工工证。工工作周期期3040天天项目工程程总体建建设流程程说明（续一）流程步骤骤工作内容容的简要要描述重要输入入重要输出出工作说明明11前期开发发部协助助办理相相关手续续承包商确确认书等等12工程管理理部与项项目部共共同确定定合同条条款合同签订订按照标准准文本，仔细确确定，保保证合同同执行13协助办理理备案等等手续合同审查查备案、质

10、监备备案等以项目部部为主14按照工程程管理部部编制的的各项计计划，经经过细化化，制定定具体计计划项目施工工计划、项目成成本调整整详细的项项目施工工计划、项目成成本调整整项目部制制定相关关实施计计划的同同时，完完成工程程施工前前的临水水、临电电、控制制测量、工地围围挡、施施工单位位进场等等。工作作周期11020天天15公司召开开办公会会议，讨讨论计划划的具体体节点会议记录录存在问题题进行调调整后执执行16批准的计计划报财财务部投资计划划总体协调调公司资资金，安安排工程程施工资资金17批准的建建设计划划报销售售部建设计划划调整销售售计划等等18按照装修修设计、效果配配置设计计进行售售楼处装装修设计

11、计施工图项目部按按照项目目计划组组织装修修公司进进行售楼楼处装修修19按照需要要，提出出装修要要求、配配置要求求等。装装修完成成后，接接收售楼楼处。售楼处装装修工程管理理部与项项目部共共同为项项目销售售提供相相应的资资料20按照批准准的细化化工程计计划及公公司的相相关制度度，组织织施工单单位进场场施工准备备临时建筑筑审批等等项目工程程总体建建设流程程说明（续二）流程步骤骤工作内容容的简要要描述重要输入入重要输出出工作说明明21组织施工工单位等等进行设设计交底底交底记录录包括质量量交底、安全交交底等22工程部组组织设计计院设计计人员交交底解决技术术问题23施工单位位进入施施工现场场临建消防防、规

12、划划审批临建施工工临时水电电、道路路通，场场地平整整24施工单位位办理完完成开工工证办理完成成各项手手续施工许可可证25前期部协协助办理理开工手手续与相关部部门联系系、通融融26财务部准准备施工工工程预预付款资金资金27项目部比比选测桩桩、沉降降观测等等单位选择三家家以上，比价考察、意意向单位位28工程管理理部对项项目部选选择单位位审查确确认参与与合同谈谈判审查记录录、签订订合同29工程建设设过程中中的质量量、进度度、安全全文明生生产、与与相关部部门协调调等问题题进行检检查协调调工程质量量达标、工期满满足计划划要求，资金按按照合同同拨付工程管理理部定期期对各施施工现场场进行巡巡视、检检查解决决

13、工程建建设过程程中的问问题30工程管理理部按照照项目部部提出的的变更要要求，进进行审查查图纸错误误、施工工单位洽洽商、施施工操作作调整等等变更要求求预算部测测算变更更的价格格，报高高层领导导审查批批准。工工作周期期510天天31变更单等等涉及到到资金变变动的经经公司会会议讨论论确认、批准批准单项目工程程总体建建设流程程说明（续三）流程步骤骤工作内容容的简要要描述重要输入入重要输出出工作说明明32预算部根根据施工工具体要要求到施施工现场场服务、审查定时或不不定时到到施工现现场提供供服务、审查33工程管理理部作为为工程管管理部门门，对工工程实施施过程中中的具体体事宜，包括质质量、工工期、文文明施工

14、工、资料料等进行行检查、监督检查单定期或不不定期进进行检查查、协调调34配套项目目的二次次设计、土建工工程中的的二次设设计施工进度度计划设计要求求提前提出出或安排排相关单单位进行行。由施施工单位位进行的的二次设设计由项项目部委委托35预算部对对由施工工单位进进行深化化设计的的二次设设计进行行预算审审查提出出意见设计要求求审查意见见满足施工工要求36工程管理理部对二二次设计计要求进进行审查查，对施施工单位位进行的的深化设设计及施施工单位位的选择择进行确确认保证所选选择的施施工单位位符合公公司的要要求审查单37对要求设设计单位位完成的的二次设设计进行行委托，对小区区配套设设计进行行委托设计要求求二

15、次设计计图38工程管理理部进行行协调39资金财务务部提供供小区配配套资金金支持资金项目工程程总体建建设流程程说明（续四）流程步骤骤工作内容容的简要要描述重要输入入重要输出出工作说明明40工程建设设即将结结束时，按照设设计位置置，进行行物业楼楼装修物业楼装装修设计计图物业楼装装修41物业公司司对物业业楼装修修的具体体要求开发小区区的物业业配置具体要求求42按照国家家及地区区对验收收的要求求，分步步骤进行行验收，包括地地基、基基础、主主体、竣竣工验收收各部位工工程施工工完成验收备案案表竣工验收收包括消消防、规规划、设设备、市市政、绿绿化、竣竣工等验验收43前期部配配合完成成验收备备案手续续的办理理

16、验收备案案表44预算部配配合进行行各项验验收45工程部配配合进行行各项验验收46为业主入入住提供供所必要要的资料料竣工验收收住宅使用用说明等等47工程管理理部配合合、审查查项目部部相关资资料审查意见见48提供销售售部的相相关资料料销售部将将所提供供的资料料分门号号分装印印刷，交交物业公公司提交交业主49按照工程程建设的的流程，项目部部组织相相关单位位对项目目进行验验收，会会同物业业公司进进行住宅宅等向业业主进行行实验移移交工程建设设完成、设备安安装调试试完成、小区配配套工程程完成业业主购置置住宅等等款项交交齐、资资料钥匙匙等完成成规划验收收、消防防验收、环境检检测合格格、工程程竣工验验收、水水

17、电气热热供应条条件项目部完完成各项项验收工工作、销销售部落落实购房房款、物物业公司司开具各各项手续续、项目目部会同同建设单单位逐步步向业主主移交住住宅项目工程程总体建建设流程程说明（续五）流程步骤骤工作内容容的简要要描述重要输入入重要输出出工作说明明50住宅竣工工验收后后，各种种能源开开通竣工验收收水暖电热热等开通通项目部、工程管管理部配配合51销售部落落实业主主房款全全部交齐齐购房款没有交齐齐，不办办理入住住手续51-11物业公司司结合物物业费、装修押押金等收收取，协协助进行行住宅移移交，包包括资料料准备移交业主主的所有有资料52会同项目目部研究究住宅移移交的具具体办法法，并协协助移交交审查

18、制定定详细的的移交办办法53项目部整整理建设设项目全全部建设设文件，对建设设工程的的所有资资料按照照政府要要求进行行装订竣工图、质保资资料、各各种手续续装订好的的全部资资料一式三份份54竣工资料料交工程程管理部部备案竣工资料料55竣工资料料一套交交物业公公司竣工资料料包括设备备使用说说明书等等、管理理人员培培训56工程竣工工二月内内，完成成工程决决算工程决算算单57决算价格格审查、配合工程决算算价格58从财务角角度全面面分析工工程建设设费用包括协助助确认实实际发生生费用59对于较大大型的工工程项目目结算，对于结结算价格格，经公公司上层层讨论通通过后，作为工工程结算算的最终终结果。结算批准准书项

19、目工程程总体建建设流程程说明（续六）流程步骤骤工作内容容的简要要描述重要输入入重要输出出工作说明明60物业公司司进入开开发小区区以后、业主入入住以前前，项目目部将小小区公共共部分建建筑及设设备移交交物业公公司完好的工工程，完完整的竣竣工资料料、设备备运行调调试及培培训移交签字字单61物业公司司对于完完成的各各个工程程，工程程质量符符合施工工要求的的，进行行接收管管理运行行完成的工工程签字的移移交清单单62项目部会会同施工工单位对对完成的的住宅等等，按照照业主提提出的质质量问题题进行维维修，物物业公司司提供协协助问题分析析和确认认维修单解决存在在的问题题63对于业主主提出的的工程质质量问题题，物

20、业业公司给给与协助助，特别别是业主主出现的的问题找找到物业业公司时时问题的提提出维修单售后服务务给与解解决64质保期后后维修工工作，物物业公司司完成业主提出出的工程程质量问问题解决或反反馈单物业公司司按照国国家有关关规定，判断问问题的性性质，给给与有偿偿或质保保期内的的维修65售后服务务后的整整体工程程移交工程建设设完成、设备系系统测试试良好、竣工图图纸完成成完成的建建设工程程公共部部分、设设备、竣竣工图、设备使使用说明明、人员员培训1、按照照工程完完成时间间分步测测试、打打压移交交。2、要求施施工单位位对建设设工程进进行一次次彻底的的维修，将因工工程质量量存在的的问题解解决完成成。66物业公

21、司司在接收收小区全全面管理理前，检检查整个个小区存存在的问问题，维维修检查查后接收收管理维修完成成、移交交委托接收签字字、委托托合同项目工程程总体建建设流程程说明（续七）流程步骤骤工作内容容的简要要描述重要输入入重要输出出工作说明明67销售部针针对开发发项目销销售情况况，进行行总结销售评价价报告68财务部针针对开发发项目资资金情况况进行总总结项目财务务评价报报告69项目部针针对项目目操作情情况进行行总结项目施工工评价报报告70工程管理理部针对对项目管管理情况况进行总总结项目管理理评价报报告71预算部针针对项目目预结算算进行总总结项目预结结算评价价报告72前期部针针对项目目土地获获得、市市场定位

22、位、手续续办理等等进行总总结项目前期期运作评评价报告告73公司对开开发项目目进行讨讨论评价价，作为为今后项项目开发发的经验验总结签字确认认第十一条条项目工工程建设设招标流流程（一）项项目工程程建设招招标流程程图时间工程管理部高层领导投标单位招标工作组（工程管理部、项目部）组织成立招标工作组开始发出招标邀请组织对投标单位的资格评审填写预审文件审批编制招标文件投标单位准备应标A123491014组织对投标单位的考察确定入选的投标单位通知入选的投标单位审批评审5678形成招标文件申请招标11121316发放标书15委托或内部招标未通过通过未通过通过前期开发部办理招标申请17接收标书A时间工程管理部高

23、层领导投标单位招标工作组（工程管理部、项目部）接受投标书组织开标制作投标书审批组织合同谈判接受中标书242529初步选定中标单位发出中标通知书222326组织评审投标书中标方参与谈判合同管理过程签订合同181920212728公开招标委托或内部招标前期开发部办理承包商确认书、合同审查等30未通过通过结束（二） 项目工工程建设设招标流流程说明明流程步骤骤工作内容容的简要要描述重要输入入重要输出出工作说明明1工程管理理部组织织成立招招标工作作小组，人员应应包括工工程管理理部、项项目部、预算部部、相关关专业人人员、主主管副总总或总经经理熟悉图纸纸招标工作作组成立立工作周期期25天2工程管理理部发出出

24、招标邀邀请资格预审审文件招标邀请请3前期开发发部在招招标站办办理招标标申请申请表4投标单位位填写资格预预审文件件资格预审审文件5招标小组组组织对对投标单单位的资资格审查查资格预审审文件资格审查查6招标小组组组织对对投标单单位进行行现场审审查现场审查查7公司领导导对招标标单位的的资格进进行审批批入选投标标单位审批结果果8招标小组组确定入入选的投投标单位位入选投标标单位9通知入选选的投标标单位入选投标标单位通知10投标单位位准备应应标11工程管理理部编制制招标文文件招标文件件初稿12招标小组组对招标标文件进进行评审审招标文件件初稿评审结果果项目工程程建设招招标流程程说明（续一）流程步骤骤工作内容容

25、的简要要描述重要输入入重要输出出工作说明明13公司领导导对招标标文件进进行审批批审批结果果14形成正式式招标文文件正式招标标文件15工程管理理部向有有关部门门申请招招标申请结果果16工程管理理部向投投标单位位发放标标书标书17投标单位位接受标标书接受标书书18投标单位位制作投投标书19工程管理理部接受受投标书书投标书20招标小组组按有关关规定组组织成立立招标评评审小组组，组织织开标招标评审审小组开标21招标评审审小组依依相关规规定现场场评标现场评标标22招标评审审小组确确定初步步中标单单位初步中标标单位23高层领导导对中标标结果进进行审批批初步中标标单位审批结果果24工程管理理部发出出中标通通

26、知书中标通知知25前期开发发部办理理承包商商确认书书、中标标通知书书、合同同审查等等26中标单位位接受中中标通知知中标通知知项目工程程建设招招标流程程说明（续二）流程步骤骤工作内容容的简要要描述重要输入入重要输出出工作说明明27工程管理理部组织织合同谈谈判合同谈判判28中标单位位参与合合同谈判判合同谈判判29工程管理理部依合合同管理理流程对对合同进进行会签签合同管理理30签订合同同施工合同同第十二条条项目工工程合同同编制审审查流程程（一）项项目工程程合同编编制审查查流程图图时间项目部高层领导工程管理部预算部财务部开始组织合同谈判签订施工合同参与合同谈判，提出具体要求编制施工合同参与施工合同的编

27、制从财务角度审查施工合同准备施工资金从预算角度审查施工合同审批未通过通过执行施工合同监督施工合同的执行拨付建设资金结束1234576891011（二） 项目工工程合同同编制审审查流程程说明流程步骤骤工作内容容的简要要描述重要输入入重要输出出工作说明明1组织合同同谈判2参与合同同谈判，提出施施工期间间的具体体施工要要求3编制施工工合同施工合同同4项目部参参与施工工合同的的谈判，提出施施工时的的具体要要求，作作为合同同的组成成部分合同附件件5财务部从从财务角角度对施施工合同同进行审审查合同审查查单6预算部从从预算角角度审查查施工合合同合同审查查单7公司领导导对合同同进行批批准批准单8工程管理理部按

28、照照公司合合同审批批程序签签订合同同施工合同同9项目部根根据合同同要求，组织施施工单位位执行合合同10财务部按按照施工工合同约约定的资资金拨付付计划拨拨付工程程施工资资金资金计划划资金11工程管理理部在合合同实施施期间，对合同同的执行行情况进进行监督督、检查查监督检查查纪录第十三条条 小小型（分分项）工工程招标标合同编编制审查查流程时间项目部高层领导工程管理部预算部财务部开始小型分项工程内部招投标、直接委托选择施工单位编制工程量清单及按照市场价格编制的标底审查招标文件、监督、协助施工单位的选择编制技术要求、组织合同谈判签订施工合同选择施工单位审查施工单位的比选编制施工合同审查编制的施工合同从财

29、务审查施工合同准备施工资金从预算角度审查施工合同审批未通过通过执行施工合同监督施工合同的执行拨付建设资金结束123456789111012141513（一）小小型（分分项）工工程招标标合同编编制审查查流程图图（二）小小型（分分项）工工程招标标合同编编制审查查流程图图说明流程步骤骤工作内容容的简要要描述重要输入入重要输出出工作说明明1小型工程程或分项项工程内内部招投投标、直直接委托托选择施施工单位位设计图纸纸、工程程量清单单、建设设规划许许可证等等资格预审审文件或或技术要要求文件件项目部组组织实施施2工程管理理部审查查资格预预审文件件、帮助助进行施施工单位位的选择择3预算部编编制工程程量清单单及

30、按照照市场价价格编制制的标底底工程量清清单及按按照市场场价格编编制的标标底4发放招投投标文件件或技术术要求文文件，确确定施工工单位或或对参与与单位的的投标确确认招标文件件确定的施施工单位位内部招标标或直接接委托均均采用多多家（不不少于三三家）比比选的办办法5工程管理理部参与与协助确确定施工工单位6项目部编编制施工工技术、工期等等要求、组织合合同谈判判7编制施工工合同项目部组组织8审查施工工合同合同审查查单9资金财务务部从财财务角度度对施工工合同进进行审查查合同审查查单10预算部从从预算角角度审查查施工合合同合同审查查单小型（分分项）工工程招标标合同编编制审查查流程图图说明（续一）流程步骤骤工作

31、内容容的简要要描述重要输入入重要输出出工作说明明11公司领导导对合同同进行批批准批准单12项目部按按照公司司合同审审批程序序签订合合同施工合同同13项目部根根据合同同要求，组织施施工单位位执行合合同14工程管理理部在合合同实施施期间，对合同同的执行行情况进进行监督督、检查查监督检查查纪录15财务部按按照施工工合同约约定的资资金拨付付计划拨拨付工程程施工资资金资金计划划资金第十四条条 项项目工程程变更流流程时间项目部高层领导预算部施工单位提出开始客户变更要求其他变更专业工程师提出变更需求工程经理审批设计院确认执行变更53689设计变更工程管理部造价审查合理性审查结束2417审批同一标段20万元以

32、上的单份变更或重要的设计变更10（一）项项目工程程变更流流程图同一标段20万元以内的单份变更或一般的设计变更（二） 项目工工程变更更流程图图说明流程步骤骤工作内容容的简要要描述重要输入入重要输出出工作说明明1因图纸问问题设计计变更变更申请请2因施工单单位要求求变更变更申请请3因客户要要求变更更变更申请请销售部填填写并通过过后4其他变更更变更申请请如领导或或会议决决定、政政府及相相关方面面更要求求5专业工程程师提出出变更需需求变更申请请变更申请请单6项目经理理审批，设计院院确认工程变更更通知单单同一标段段20万万元以内内的单份份变更或或一般的的设计变变更7合理性审审核8造价审查查9对于重大大变更

33、、数额特特别大者者，由公公司领导导审批同一标段段20万万元以上上的单份份变更或或重要的的设计变变更10按变更通通知执行行变更执行行第十五条条 材材料设备备采购流流程（一）材材料设备备采购流流程图时间工程管理部高层领导预算部开始启动单项采购程序审批编制招标文件A145对拟邀标单位的评审报批审批628710119财务部提出预选邀标单位供应商数据库通知入选的拟邀标单位审核工程项目部编制项目总体采购计划审批审核发放标书审核提交材料设备采购申请3参与编制参与编制时间工程管理部高层领导预算部财务部工程项目部13组织答疑A踏斟现场接受投标书样品组织评审、初选发出中标通知书组织合同谈判1718审批组织会签12

34、14151619参加会签审批签订合同20参与答疑参与答疑参与评审参与评审参与谈判参与谈判参加会签参加会签结束（二）材材料设备备采购流流程说明明流程步骤骤工作内容容的简要要描述重要输入入重要输出出工作说明明1项目部编编制项目目总体采采购计划划报工程程管理部部、预算算部、财财务部审审核 2项目部编编制项目目总体采采购计划划报公司司领导审审批采购计划划审批结果果3项目部提提交材料料设备采采购申请请4工程部根根据需要要启动单单项采购购计划采购材料料设备工工程量5工程部依依据供应应商数据据库提出出拟邀标标单位提出拟邀邀标单位位名单采购人员员对供应应商进行行实地考考察，填填写供应应商调查查表和合合格供应应商名册册，从供供应商数数据库中中提取拟拟邀标单单位6采购组组组织对拟拟邀标单单位的评评审资格预审审文件资格审查查7公司领导导对于拟拟邀标单单位的资资格进行行审批入选投标标单位审批结果果8通知入选选的投标标单位最终入选选投标单单位投标邀请请书9编制招标标文件采购材料料设备技技术要求求和商务务要求招标文件件初稿10招标评审审小组及及公司领领导对招招标文件件进行审审批招