某某年某公司人力资源部工作总结

1、人力资源源部工作作总结（20008年）一、招聘聘本年度公公司有三三次大规规模招聘聘。1月主要要为生产产部门招招聘五级级技术工工80人人。5月招聘聘四级技技术工660人，五级技技术工440人，初级职职称行政政管理员员16人人，中级级职称行行政管理理员3人人。6月招聘聘五级技技术工660人，初级职职称行政政管理员员8人，中级职职称行政政管理员员3人。所采取的的招聘形形式是通通过人才才交流中中心向社社会招聘聘。此种形式式可以减减少对于于人才基基本素质质方面初初步认定定的过程程，一般般只对人人才的待待遇、可可否胜任任本职工工作以及及是否适适应公司司发展方方向等方方面的问问题加以以认定即即可。同同时，也

2、也减轻了了从招人人到用人人的时间间，通常常招聘的的人员可可在次月月到岗。本年度发发生的招招聘费用用共为33318800元元，具体体数据如如下：招聘时间间广告费其他招聘聘费合计1月2400006160008560005月425000108000015055006月265000692000957000二、解聘聘公司原有有员工3335人人，全年年离职总总人数为为3000人，新新进总人人数为2288人人，其他他具体情情况见下下表。20088年度人人员情况况统计日期：220088年122月季度原有员工工人数新增员工工人数离职人数数现有人数数13358660361236111911736333638304

3、4644460123323（注：现现有人数数原有有人数新进人人数离离职人数数）1月辞退退一级技技术工660人。5月辞退退一级技技术工1100人人，无职职称行政政管理员员14人人。12月辞辞退三级级技术工工80人人，四级级技术工工20人人，初级级行政管管理员55人，中中级职称称行政管管理员33人。随着新产产品P22、P33的研发发，对技技术人员员和行政政管理人人员的要要求越来来越高。无法胜胜任本职职工作；在工作作过程中中出现重重大失误误；经培培训或换换岗后，仍然无无法胜任任工作。这是辞辞退的三三大原因因。年末末的解聘聘主要是是因为下下一年度度更换生生产线，导致人人员缩减减。本年度发发生的解解聘费

4、用用为100404421元元。三、员工工培训本年度人人力资源源部与生生产部等等组织了了两次培培训，培培训于第第二季和和第四季季进行，各持续续3个月月，培训训人数共共有1666人。这两次次培训的的主要目目的是提提高员工工的技术术等级和和职称等等级，符符合新产产品P22、P33的研发发要求。4月对二二级技术术工800人，三三级技术术工200人，五五级技术术工400人，初初级职称称行政管管理员66人，中中级职称称行政管管理员44人进行行培训。该批人人员6月月末结束束培训，各升一一级。110月对对初级职职称行政政管理员员12人人，中级级职称行行政管理理员4人人进行培培训。该该批人员员12月月末结束束培

5、训，各升一一级。本年度发发生的培培训费用用为15508880元。季度培训类型型培训人员员类型培训人数数培训费用用1002升级培训训二级技术术工801238840三级技术术工20五级技术术工40初级职称称行政管管理员6中级职称称行政管管理员43004升级培训训初级职称称行政管管理员12270440高级职称称行政管管理员4合计1661508880四、员工工档案管管理为完善员员工在职职档案，人力资资源部统统一对在在职员工工进行了了档案的的整理工工作。每每季度末末向人才才交流中中心提交交在册职职工统计计表，并并及时更更新职工工培训、晋升变变动的资资料。每每季度有有解雇职职工的，及时更更新员工工档案，于季末末提交辞辞退员工工当月和和次月的的工资发发放表。下面是各各类员工工的年度度统计图图：直接生产产工人平平均等级级从年初初的1.46级级升至年年末的44.911级。行政管理理人员的的平均等等级从年年初的33.9级级升至年年末的88