某有机食品有限公司管理制度

1、沈阳怡冠冠有机食食品有限限公司管管理制度度第一章总总则为了使本本公司的的生产基基地管理理正常化化、规范范化，保保障职工工身体健健康和生生产工作作的有序序进行，保证有有机生产产的安全全性，根根据有机机管理规规程要求求，结合合本公司司生产基基地的具具体情况况，特制制订本制制度。第二章适适用范围围1.本制制度适用用于沈阳阳怡冠有有机食品品有限公公司的生生产基地地相关人人员。2.本制制度所称称员工，系指本本公司基基地全体体从业人人员。3.生产产基地如如有临时时性、短短期性、季节性性或特定定性工作作，可聘聘用临时时员工，临临时员工工的管理理依照合合同或其其它相应应规定，或参照照本规定定办理4.本管管理制

2、度度在董事事长、总总经理签签字之日日起实行行。第三章工工作守则则第一条：员工应应遵守本本公司一一切规章章、通告告及公告告。第二条：员工应应遵守下下列事项项1.忠于于职守，服从领领导，不不得有敷敷衍塞责责的行为为。2.不得得从事与本本公司类类似或职职务上有有关的业业务，不不得兼任任其它公公司的职职务。3.全体体员工必必须不断断提高自自己的工工作技能能，强化化品质意意识，圆圆满完成成各级领领导交付付的工作作任务。4.爱护护公物，未经许许可不得得私自将将公司财财物携出出公司，损坏按按原价赔赔偿。5.工作作时间不不得中途途任意离离开岗位位、如需需离开应应向主管管人员请请准后方方可离开开。 6.员员工应

3、随随时注意意保持作作业地点点、库房房及公司司其它场场所的环环境卫生生，在地块块内或地地块周边边发现农农药袋、农药瓶瓶，化肥肥袋、烟烟头、废废弃电池池、塑料料等垃圾圾要及时时清理。 7.员员工在作作业时不不得怠慢慢拖延，不得干干与本职职工作无无关的事事情。 8.员员工应团团结协作作，同舟舟共济，不得有有吵闹、斗殴、搭讪攀攀谈、搬搬弄是非非或其它它扰乱公公共秩序序的行为为。9.不得得假借职职权贪污污舞弊，收受贿贿赂，或或以公司司名义在在外招摇摇撞骗。 110.员员工对外外接洽业业务，应应坚持有有理、有有利、有有节的原原则，不不得有损损害本公公司名誉誉的行为为。 111.各各级主管管应加强强自身修修

4、养，领领导所属属员工，同舟共共济，提提高工作作情绪和和满意程程度，加加强员工工安全感感和归属属感。12.员员工日常常工作遵遵循不吸吸烟、不不吐痰、不吃零零食、不不嚼口香香糖、不不涂香水水等事项项。违者者重罚。13.采采收前要要求所有有采收人人员不佩佩戴饰物物、不留留长指甲甲，采前前洗手，着工作作服或穿穿干净的的便装，衣着整整洁。 114. 对外来来客人的的要求：要热情情、礼貌貌、主动动帮助解解决。第四章基基地考勤勤管理制制度一、目的的为了加强强基地考考勤管理理工作，统一基基地请假假政策，使其有有章可循循，特制制定本制制度。二、适用用范围农业公司司基地全全体员工工三、考勤勤管理部部门及其其职责

5、1、生生产内勤勤全面负负责基地地员工考考勤管理理、监督督、检查查； 2、各各生产组组长负责责本小组组的考勤勤管理，并于每每月3号之前前将考勤勤表汇总总到生产产内勤手手中； 3、生生产内勤勤核定考考勤数据据，并在在每月55日之前前，将经经过生产产副总签签字审批批的考勤勤表连同同请（休）假假申请单单（见见附表一一）及特特殊情况况说明等等手续报报送至公公司人力力资源部部审核； 4、人人力资源源部须在在每月88日之前前核实考考勤数据据，并在在每月110日之之前根据据考勤表表完成工工资表。若生产内内勤核定定出考勤勤数据有有出入，则对相相应的生生产小组组生产组组长进行行处罚，每考错错1人扣500元，人人力

6、资源源部核定定出考勤勤数据有有误，但但生产内内勤未核核定出，则对生生产内勤勤进行处处罚，每每考错11人扣1000元。考勤扣扣款由人人力资源源部于当当月工资资中统一一计罚。四、各部部门工作作时间1、员工工每月休休息2天，各各队安排排员工固固定休息息日，将将报表每每月底前前报到公公司生产产部，农农忙季节节没休息息日，没没有满勤勤奖，其其他时间间段每月月计算满满勤奖；如有员工工放假超超过155天，按按员工基基本工资资的500开支支，有保保险个人人部分由由公司负负责缴纳纳。 1）生生产部和和技术部部： 4.1155.311： 5:330119：00 午休时时间：111:000112:330 6.118

7、8.311 ： 66:000199：00 午休时时间：111:000114:330 9.11110.330： 66:300177: 330 午午休时间间：111:000122:000 111.11111.330： 66:000177: 330 午午休时间间：111:000122:000 12.1133.311： 8:000116: 00 午休时时间：111:000112:000 特殊部门门需要提提前到岗岗。 2）安安保部：实行倒倒班制，上班112小时时，休息息12小时时,具体排排班时间间由保安安队长安安排，并并于每月月26日前前上传下下月排班班表人力力资源部部备查。五、考勤勤管理 1、基基地实

8、行行上、下下班报到到制，每每位员工工上、下下班须第第一时间间到生产产组长处处报到，不是请请整天假假外出办办事的，必须在在假前、假后报报到，作作为考勤勤标准； 2、如如生产组组长请假假休息，在休息息之前须须将考勤勤工作交交接，以以免造成成考勤数数据有误误；3、员工工忘记报报到而正正常出勤勤，须本本人出具具情况说说明，并并有2名以上上本小组组非近亲亲属员工工签字证证明，且且生产组组长签字字，方可可记录其其考勤，否则不不记录考考勤，以以旷工论论处。六、加班班管理： 1、基基地审批批加班的的原则：特别工工作安排排、人手手不足、替班、突发事事故； 2、生生产组队队长须做做好当天天加班情情况的说说明，并并

9、经生产产副总签签字审批批方能生生效； 3、加加班以小小时计算算，不足足1小时不不计，超超过1小时者者，以小小时为单单位，按按实际情情况月底底累计加加班时间间（用餐餐和其它它非工作作时间不不得计算算在加班班时间内内）； 4、审审批过的的加班手手续须与与考勤表表同时报报送至人人力资源源部，后后补请假假单或后后补审批批手续无无效。七、迟到到、早退退 1、迟迟到、早早退未超超过300分钟（包括330分钟钟），罚罚款100元/次； 2、迟迟到、早早退300分钟以以上按半半天事假假处理，超过半半天按11天事假假处理，考勤表表上直接接标注； 3、迟迟到、早早退需按按是否在在工作岗岗位上计计时，生生产组队队长

10、必须须严格考考核； 4、迟迟到、早早退、自自行脱岗岗超过330分钟钟 4个小小时，若若有情况况说明按按事假半半天处理理，否则则按旷工工半天处处理；迟迟到、早早退、自自行脱岗岗超过44小时以以上，按按旷工一一天处理理，计罚罚3日工资资（特殊殊情况除除外）。注：特殊殊情况须须写情况况说明并并由生产产副总签签字审批批；考勤勤扣款由由人力资资源部于于当月工工资中统统一计罚罚。八、外出出、外出出分为市市外出差差和市内内公出；、市外外计划内内出差须须在出差差前1个工作作日填写写出差差申请单单(见附表表二)，经生生产副总总签字后后报送给给生产内内勤，如如临时出出差当日日未能报报送出出差申请请单的的，须出出差

11、结束束后第一一个工作作日补交交，留作作备案； 3、市市内公出出，出发发前和回回来后都都须到生生产组长长处报到到或电话话说明，保证考考勤准确确无误，如未报报到或说说明，须须生产副副总作证证明方可可记录考考勤，否否则视为为旷工，1日计罚罚3日工资资。九、旷工工旷工1天天计罚33日工资资。月旷旷工连续续2天或累累计3天者，扣罚当当月薪资资30%，公司司有权予予以开除除。（员员工未做做任何说说明擅自自离岗或或说明情情况但未未获批准准擅自离离岗者，视同旷旷工）十、请假假、销假假及假期期制度（一）请请假程序序： 11、1天以下下假期经经直属领领导审批批； 22、1天以上上（包括括1天）假假期，经经直属领领

12、导上报报公司副副总，交交接手头头工作，确保工工作连续续性； 33、请假假最小单单位为半半天。请假类别别：1、事假假：员工请请事假须须提前11天填写写请（休）假假申请单单,如不能能事先请请假,须在事事假当日日上班前前电话通通知直属属领导和和生产组组长，到岗后后补填请假申申请单，经各各级领导导审批后后送至生生产内勤勤处备案案作为考考勤依据据；事后申申请视为为旷工；但遇偶偶发事故故，不能能按时出出勤的，需在当当日上班班时间前前以电话话形式向向相关负负责人说说明，并并通知生生产组长长，事后后补填请请假单，各级领领导签字字后方可可生效；事假期期限每次次一般不不超过55个工作作日，特特殊情况况最长一一次不

13、得得超过110个工工作日；全年累累计事假假不得超超过244个工作作日。若若事假天天数超出出规定天天数，则则无年终终奖项评评选资格格。2、病假假：请假手手续与事事假相同同。同时时假期超超过3天需向向生产内内勤提供供区级以以上医院院证明，由生产产内勤转转交至人人力资源源部，未未能提供供证明者者按事假假处理；请全年年病假累累计不得得超过330天；届满时时因病情情严重经经医院诊诊断必须须继续疗疗养者，可酌情情给特别别病假,须生产产副总或或总经理理审批；须持有有区级以以上（含含）医院院病假证证明办理理请假手手续，私私营诊所所开具的的假条无无效，无无病假证证明的按按事假处处理；因因打架受受伤者，按事假假处

14、理；住院治治疗无法法事先取取得病假假证明的的，凭医医院通知知单和医医院出具具住院开开始时间间证明，出院后后两日内内补交；员工当当年累计计病假不不超过330天，超出按按事假处处理；特特殊病情情特殊处处理。患病住住院或非非因工负负伤的员员工根据据其工龄龄，可享享受最长长一次性性3至24个月月的病假假，在此此期间的的工资按按本市最最低工资资标准发发放；病病假1个月之之内的逐逐天扣款款，病假假1个月以以上的（包括一一个月）工资基基数为沈沈阳市最最低工资资标准，即从病病假的第第二个月月开始计计算最低低工资标标准。病病假期满满，必须须向人力力资源部部提交复复工申请请，并附附上医院院的病情情报告；复工后后，

15、有11-3个个月的试试用期，工资标标准按照照试用期期标准发发放。如如员工病病休或复复工后试试用期满满，仍未未能如常常工作，公司可可考虑调调离原工工作岗位位或终止止劳动合合同。3、婚假假：入职一一年以上上员工可可享有婚婚假待遇遇。员工工本人结结婚可给给婚假三三天（包包括法定定节假日日和公休休日），符合晚晚婚规定定年龄的的，（男男25周岁岁、女223周岁岁，并以以登记时时的年龄龄为准），增加加7天（包包括法定定节假日日和公休休日）。如到外外地（指指配偶工工作所在在地，不不含旅行行结婚）结婚的的，根据据在途往往返时间间给路程程假。婚婚假期间间发放基基本工资资，无其其它福利利；申请婚婚假时需需向人力力

16、资源部部门提交交合法的的结婚证证明，必必须在结结婚证明明签发之之日起11年内一一次性连连续使用用（一次次休完），逾期期作废；婚前体体检及办办理登记记手续等等不另给给有薪假假。4、产假假：生育假假为900天，难难产增加加产假115天，多胞胎胎生育的的，每多多生一个个婴儿，增加115天，其中：产前假假15天，产后假假75天。产前假假一般不不能放在在产后使使用。如如果孕妇妇提前生生产，可可将不足足的天数数和产后后假合并并使用；如果孕孕妇推迟迟生产，则超过过天数可可按病假假处理。休生育育假期间间的工资资由保险险公司支支付。若若国家和和市里相相关规定定发生变变化，则则按新标标准执行行；女职工工有指标标怀

17、孕而而意外流流产的或或采取节节育措施施失败而而实施人人工流产产的，可可持医院院证明，经部门门经理及及人力资资源部确确认可享享受155天产假假；在公司司连续工工作1年以上上的已婚婚女员工工怀孕不不满4个月流流产时，根据医医疗证明明，可享享受有115日至至30日产产假；怀怀孕满44个月以以上流产产者，可可享受442日产产假（未未婚者不不享受此此待遇）；女员工工违反国国家计划划生育规规定生育育时，其其休息时时间不享享受产假假待遇，以事假假处理。5、放假假公司因因工作需需要有的的部门员员工需要要长时间间放假（15天以以上），放假期期间工资资按基本本工资的的40按按月发放放。6、工伤伤：员工因因公致伤伤

18、，必须须到市属属医院就就医，部部门应在在二小时时内填写写工伤伤报告单单（见见附表三三）和职工工工伤鉴定定表（见附表表四）送送交人力力资源部部。职工工工伤病休休期满后后，需持持指定医医院复工工证明，方可上上岗工作作。工伤调调查报告告不以受受伤程度度为最后后结论之之根据，是否属属于工伤伤应按国国家有关关规定确确定，但但无工伤伤调查报报告的，不享受受工伤假假待遇。因工伤伤造成部部分残废废终生丧丧失劳动动者，按按国家有有关规定定处理。工伤休休假均包包括法定定节假日日及公休休日在内内。（三）请请假手续续以及审审批程序序 1、若无副副总分管管的部门门，部门门主管请请假须由由总经理理签批。 2、员工的的请假

19、手手续由生生产内勤勤按照制制度进行行审核。 3、各类请假假单均需人力力资源部部签批确确认。 4、请假手手续应填填写的单单据及应应附的相相关证明明：假别需办理的的手续需填写的的单据相应的证证明销假日期期事假请（休休）假申申请单事假超过过三天应应附相关关说明假期结束束后一日日内销假假病假病假超过过三天应应附区级级以上医院院病历证证明原件件婚假政府相关关部门核核发的结结婚证明明产假政府相关关部门核核发的临临产有效效证明出差按出差差管理办办法5、请假假审批权权限假别职务批准范围围及批准准人1天以内内（含11天）1-3天天（含33天）3天以上上事假副总总经理组长/队队长副总副总-总总经理员工组长队长-副

20、副总副总病假副总总经理组长/队队长副总副总-总总经理员工组长队长-副副总副总婚假丧假假产假副总总经理组长/队队长副总副总-总总经理员工组长队长-副副总副总出差副总总经理组长/队队长副总-总总经理员工队长因公外出出副总总经理组长/队队长副总副总-总总经理员工组长队长-副副总副总注：1、如须总总经理签签批，但但遇总经经理不在在公司时时，可以以电话通通知人力力资源部部。6、请假假流程总经理生产副总总生产内勤勤生产队长长/组长基层员工工人力资源源部不通过 执行 备案审查 确认员工申请 审批 审批 审批审核十一、全全勤每月计发发全勤奖奖_元，完全符符合以下下所有情情形视为为全勤：、员工工当月无无事假、病

21、假、婚假、产假、丧假等等记录。、员工工当月无无旷工记记录。、员工工当月无无迟到、早退记记录。 4、员员工当月月无休息息。特殊说明明：技术术部实习习技术员员和安保保部实行行办公室室考勤与与休假制制度，但但作息时时间同基基地其他他员工保保持一致致。十二、附附则1、本制制度由人人力资源源部负责责解释。2、本制制度经公公司总经经理批准准后实施施。3、本制制度如有有增补条条款，由由人力资资源部负负责修改改，经总总经理批批准后方方可实施施。第五章基基地（有有机）生生产组织织安排管管理制度度为了更好好完成有有机生产产的工作作，提高高有机生生产的组组织和员员工的劳劳动效率率，对有有机生产产劳动进进行量化化管理

22、，特制定定本制度度。1、生产产安排组组织由基基地主管管负责组组织，由由生产部部、技术术部各队队队长组组成生产产安排组组织小组组，负责责每天生生产任务务的下达达，完成成任务的的验收，生产人人员调配配等工作作。2、组织织小组组组织安排排日常生生产工作作根据全全年生产产计划，每天召召开一次次组织例例会，安安排明天天一吼的生生产任务务，对每每细项生生产任务务进行量量化，合合理组织织人员，进行合合理的分分配落实实。并详详细记录录。3、每天天员工收收工后，各队长长、技术术人员对对当天任任务进行行验收、考核、登记，向基地地主管汇汇报完成成工作，对未保保质保量量完成工工作队（组）长长马上做做出详细细的书面面说

23、明，落实责责任，对对责任人人进行处处罚，起起罚点220元。4、技术术员在每每天生产产前提前前到达现现场，在在队（组组）长组组织下对对员工进进行详细细的技术术指导，并详细细登记好好生产产基地日日常记录录表。如不真真实记录录将对技技术人员员进行处处罚。起起罚点330元。5、如员员工未按按照或有有意不按按照技术术员指导导操作，技术人人员向队队（组）长反映映，如员员工不改改，对生生产人员员进行处处罚；对对队（组组）长不不管对队队（组）长处罚罚，处罚罚起点330元起；技技术人员员不上报或隐隐瞒不管管对技术术人员处处罚，处处罚标准准同上。6、队（组）长长对所属属人员在在生产过过程中存存在的问问题，不不管不

24、问问、不及及时解决决，替其其隐瞒不不上报将将对队（组）长长处500元以上上罚款。7、队（组）长长有权对对不服从从组织分分配的员员工进行行处罚，起罚点点20元起起。8、对（组）长长、技术术员对员员工生产产的过程程、地域域进行详详细的记记录，并并对每个个时间段段进行责责任明确确，责任任制落实实到组落落实到人人。9、各部部门所有有人员违违反工作作职责，技术流流程的人人员，将将进行处处罚，处处罚起点点30元起起，严重重违反者者，将追追究责任任处以重重罚。10、组组织安排排出现严严重失误误或失职职对基地地主管人人员处5500元元以上罚罚款。11、对对生产安安排小组组制定好好的生产产计划，各组队队长为按按

25、计划执执行的，对责任任人每次次罚款1100元元。第六章基基地主管管职责1.1负负责组织织基地种种植计划划的编制制工作；1.2负负责基地地有机生生产的组组织安排排工作；1.3 负责基基地生产产计划的的执行工工作，生生产中的的计划调调整工作作；1.4负负责基地地投入品品、农用用具的管管理工作作；1.5负负责基地地有机生生产中的的管理工工作；1.6负负责组织织基地各各部门的的协调工工作；1.7负负责年终终基地总总结工作作。1.8负负责组织织完成董董事长、总经理理交办其其他的工工作。第七章基基地技术术人员职职责与权权限1、技术术主管1.1职职责1.1.1负责责组织实实施基地地技术工工作，实实施过程程中

26、出现现的问题题提出解解决、处处置意见见；1.1.2负责责组织编编写、修修改、审审批、上上报体系系文件，以保持持管理流流程和生生产技术术流程不不断更新新，并与与公司发发展、外外部环境境的变化化相适应应，与生生产、市市场、成成本相结结合。1.2权权限1.2.1技术术主管有有对下属属部门的的工作提提出批评评、修改改、改进进意见的的权力；1.2.2有权权对实施施有机生生产不力力的下属属部门进进行批评评、处罚罚、处置置；1.2.3有权权对实施施有机种种植内部部审核的的问题提提出意见见；1.2.4有权权对体系系实施过过程中产产生的问问题提出出修正意意见；1.2.5有权权对体系系文件中中不适宜宜发展的的个别

27、问问题提出出修改意意见。1.3相相互关系系1.3.1对公公司领导导直接负负责，对对其汇报报各阶段段性工作作情况并并适时提提出修改改、改进进意见，提出内内审计划划，并接接受和贯贯彻总经经理的相相关指示示及公司司发展目目标；1.3.2对下下属部门门进行指指导、检检查，并并倾听、收集下下属部门门工作意意见，指指导、协协助下属属部门搞搞好基地地技术管管理工作作。2、技术术员2.1职职责2.1.1组织织贯彻落落实公司司发展计计划，严严格遵守守公司司管理制制度，合理配配置人财财物，以以提高工工作效率率与工作作质量；协助技技术主管管做好日日常生产产技术工工作并制制定生产产计划。2.1.2组织织检查有有机生产

28、产运行情情况，对对所负责责的地块块作物种种植要进进行全程程指导、管理和和监督工工作。（a）操操作前组组织员工工临时培培训，保保证员工工按操作作规程操操作；（b）对对所负责责地块保保证每天天至少112次的巡视视，确保保及时发发现作物物生长异异常情况况。（打打表巡视视记录表表）（c）对对所负责责地块的的作物生生长情况况、环境境情况、施肥用用药等情情况做详详细的记记录。（打表）（d）在在种植期期间遇到到作物生生长异常常状况，必须及及时向技技术主管管反应情情况，商商议解决决方案。（e）对对所负责责地块的的作物生生长的重重要环节节要进行行影音记记录。2.1.3对影影响有机机生产运运行的人人、事、物及时时

29、发现并并处理；2.1.4参加加基地有有机认证证，进行行风险评评估，保保证基地地安全生生产；2.1.5合理理组织员员工学习习，严格格遵循并并有机机种植技技术规程程指导导工人进进行作物物的种植植工作，保障员员工健康康、安全全；2.1.6指导导、监督督员工工工作，保保护环境境，提高高可持续续发展。2.2权限2.2.1有权权对违有有机生产产要求的的人、事事做出合合理处罚罚；2.2.2有权权对总经经理报告告基地运运行情况况、有机机生产运运行情况况。必要要时可以以自行组组织审核核活动，并将审审核结果果上报技技术主管管、总经经理；2.2.3有权权决定采采用何种种有效的的纠正、预防护护措施；2.2.4有权权对

30、将要要使用、采购的的物资进进行调查查、处置置；2.2.5有权权对体系系运行中中产生的的问题进进行合理理处置；2.2.6有权权监督、检查各各下属员员工工作作，并对对其工作作进行指指导。2.2.7有权权停止违违反法律律法规、有机生生产要求求及公司司相关规规定的一一切活动动。2.3相互关关系2.3.1向上上直接对对管理者者代表负负责；2.3.2向下下对下属属部门进进行监督督、检查查、指导导；2.3.3对下下属进行行有效考考核；2.3.4对外外联系，开展必必要的与与其他部部门的技技术合作作业务。第八章基基地生产产部职责责与权限限1、生产产部经理理1.1职职责1.1.1负责责有机生生产计划划的编制制、组

31、织织、安排排工作；1.1.2负责责有机生生产计划划执行中中管理工工作；1.1.3负责责所属部部门的日日常生产产、监督督工作；1.1.4负责责与其他他部门的的协调工工作；1.1.5负责责所属各各部门队队组长的的管理工工作1.1.6负责责日常对对员工培培训的组组织工作作；1.1.7负责责完成上上级领导导交办的的其他工工作。1.2权权限1.2.1有权权对有机机生产过过程中出出现的事事情，作作出合理理处置；1.2.2有权权对队组组长、生生产员工工出现差差错进行行纠正和和处罚；1.2.3有权权对生产产员工工工作进行行合理量量化安排排；1.1.4有权权对所属属员工的的违规违违章行为为进行处处罚。2、队（组

32、）长长2.1职职责2.1.1对基基地生产产相关农农事负责责；2.1.2对基基地使用用的物资资负责；2.1.3对员员工的言言行负责责；2.1.4对基基地每天天安排的的生产任任务、工工作质量量、劳动动效率负负责并做做好考勤勤等相关关记录；2.1.5定期期组织对对基地及及周围环环境实施施清理、维护，以保证证环境质质量完成成上级领领导交办办的工作作。2.2权权限2.2.1有权权对不合合格物质质拒绝使使用；2.2.2有权权对违反反有机生生产要求求的人、事做出出合理处处置、处处罚、上上报；2.2.3有权权对基地地管理工工作中出出现的问问题采取取措施纠纠正和预预防。2.3相相互关系系2.3.1 对对基地技技

33、术员负负责，对对其定期期报告基基地运营营情况；2.3.2对基基地员工工监督检检查，安安排其工工作，定定期组织织培训，以了解解情况、安排监监督员工工具体工工作完成成情况。第九章基基地经营营部职责责与权限限经营部是是企业对对外开拓拓市场，进行市市场运作作，宣传传企业形形象，对对内进行行企业生生产经营营管理，负责公公司体质质改革的的职能部部门，主主要工作作职责是是：1、根据据公司总总体发展展的宏观观目标，制定相相应的生生产经营营战略，市场开开拓及产产品机构构调整的的方向和和目标。2、全面面了解和和掌握公公司的生生产经营营情况，制定和和完善企企业经营营方案，负责公公司年度度生产经经营计划划的制定定，对

34、生生产计划划的落实实完成情情况进行行跟踪和和监督，及时向向公司领领导汇报报。3、组织织公司市市场开拓拓与运作作，了解解市场需需求，掌掌握市场场动向，对公司司的市场场行为进进行引导导和调控控。4、公司司项目的的引进，生产发发展计划划和生产产技术措措施的制制定，协协助生产产部控制制项目进进度计划划的落实实和调整整。5、协助助生产部部控制项项目进度度计划的的落实工工作。6、负责责核算并并制定各各年度个个项目的的预算计计划，负负责检查查企业经经营目标标的可行行性、效效益性。7、协助助财务部部做好计计划统计计及分析析研究工工作。8、与财财务部共共同审查查个项目目的报表表，并做做好管理理汇总工工作。9、全

35、面面系统地地掌握国国家体制制改革的的有关政政策，参参与制定定公司的的各项制制度，同同时按照公司司建立现现代企业业制度的的目标，负责对对公司改改革等工工作进行行管理。10、监监督公司司对外协协调和市市场运作作方面是是否符合合公司的的管理制制度。11、根根据当前前的经济济形势，结合今今后市场场发展的的方向，提出合合理化建建议和可可行性研究，供供公司领领导决策策参考。一、经理理工作职职责1、收集集经营信信息，掌掌握市场场动态，深入调调查研究究，为集集团决策策提供依依据。2、开拓拓市场，及时了了解新项项目、新新思路；对外联联络，寻寻找合作作项目，开发新新的经营营市场；对新项项目进行行可行性性分析工工作

36、，提提交新项项目可行行性分析析报告，并对新新项目进进行经营营策划、投资分分析等。3、进行行企业经经营策划划、投资资策划等等方面的的工作。4、对外外联系、联络、接待以以及公关关工作。5、协助助做好内内部管理理、监控控等工作作。6、协助助基地各各部门完完成公司司交办的的各项工工作任务务。二、文员员工作职职责1、对市市场信息息进行汇汇总、整整理、归归类，提提出分析析报告及及对策。2、参与与有关合合同、协协议、契契约等文文书材料料相关手手续工作作。3、参与与对新项项目进行行可行性性分析工工作。4、有关关文书工工作。5、协助助办公室室日常事事务性工工作。6、完成成领导交交办的各各项工作作任务。第十章质质

37、检部管管理制度度一、职责责质检部1、负责责有机生生产资料料投入物物的评测测工作，保证有有机农业业生产应应用的物物质符合合有机国国标的要要求；2、负责责本单位位有机农农业生产产的内部部检查工工作，保保证过程程的有机机符合性性。内部检查查员职责责1、组织织公司内内部的有有机种植植产品检检查工作作，按照照产品等等级标准准进行分分级；2、监督督公司有有机产品品的生产产实施，对种植植过程所所使用的的药剂、肥料是是否符合合有机生生产的要要求；3、及时时总结内内部检查查结果，督促出出现问题题的部门门进行分分析整改改；4、配合合认证机机构的认认证检查查工作。二、质检检目的为及时发发现有机机种植产产品生产产中各

38、个个环节的的问题，及时采采取措施施整改，保证生生产的有有序进行行和有机机种植产产品在各各个环节节的符合合性制定定此文件件。三、工作作范围适用于本本公司各各个环节节的内部部检查工工作（包包括对种种植过程程的监督督、所使使用的肥肥料、药药剂的监监管，所所生产的的果品的的分级、检测）。四、工作作程序1、检查查准依据据则：GGB/TT196630.(1-4)-20005有有机产品品2、检查查范围：生产链链的各个个环节，生产各各部门。3、检查查频次：每周至至少检查查一次，其他为为不固定定抽查。4、检查查方法以以要求：1）内部部检查员员必须经经过统一一的培训训。2）内部部检查员员每周至至少检查查一次，其他

39、为为不固定定抽查。3）检查查内容包包括：有有机肥料料、生物物农药采采购记录录和使用用记录；种植记记录；销销售记录录等。对对不符合合要求的的规程及及时指正正，上报报给管理理者代表表，取得得解决办办法并认认真作好好检查记记录。5、对于于指正的的不合格格操作规规程要根根据实际际情况进进行跟踪踪验证。1）将检检查结果果通知被被检查部部门的负负责人；2）及时时采取适适宜的纠纠正措施施；3）将检检查的内内容和结结果形成成文件。6、内部部检查人人员应具具备的条条件：1）熟悉悉并了解解国家相相关的法法律、法法规及其其它要求求；2）熟悉悉并掌握握有机种种植产品品的要求求；3）具备备食品生生产技术术知识或或经验；

40、4）熟悉悉本单位位的有机机种植产产品管理理体系过过程。五、管理理制度1、必须须严格按按照有机机种植规规程进行行监督检检查。2、对生生产中出出现的不不正常现现象，必必须及时时发现，采取措措施。追追查责任任人进行行处罚，起罚点点为1000元，造成严严重后果果者，开开除处理理。3、在规规定时间间内完成成工作任任务的，如果不不能完成成应加班班完成。4、对种种植过程程中所使使用的药药剂、肥肥料要严严格监督督，不允允许使用用有机种种植所规规定范围围以外的的药剂和和肥料。追查责责任人进进行重罚罚，起罚罚点为2200元元，造成成严重后后果者，开除处处理。5、监督督过程中中交替班班前一定定要注意意事项交交代清楚

41、楚。6、准确确记录所所检测的的所有数数据并且且记录备备案，及及时交给给公司相相关负责责人。7、对于于违反操操作规程程的工作作人要及及时指正正、记录录，严重重者给予予相应处处罚。起起罚点为为50元，造成严严重后果果者，开开除处理理。8、对于于所生产产的产品品要严格格按照果果品分类类等级进进行分级级，并且且适时对对果品进进行常规规残留物物检测。9、对发发现问题题的质量量人员不不做处理理，隐瞒瞒不报的的每次将将处以2200元元以上罚罚款，造造成严重重后果者者将做开开除处理理。第十一章章物资采采购管理理制度为加强对对公司物物资采购购工作的的管理，规范采采购行为为，提高高经费使使用效率率,杜绝浪浪费，促

42、促进公司司属各部部门工作作正常有有序的开开展，结结合本公公司实际际，制定定本制度度。第一条主主要内容容与适用用范围本制度规规定本公公司的物物资采购购和管理理工作内内容及要要求。物物资采购购管理制制度适用用于本公公司内的的材料采采购、验验收等管管理工作作。第二条工工作职责责物资部是是本公司司农业生生产材料料、设备备、机具具等购买买和管理理的归口口管理部部门。第三条采采购管理理要求1、采购购物资本本着公平平、公正正、公开开、处处处节约和和维护全全局利益益的原则则，实行行阳光采采购，秉秉公办事事，综合合考虑质质量、价价格及售售后服务务等方面面因素择择优选购购。2、物资资采购经经办人员员采购物物品，要

43、要严格按按采购计计划办事事，执行行物资采采购预算算，专款款专用，不得擅擅自挪作作他用，遵守财财经纪律律，以发发票为购购物凭据据入帐。3、公司司属各部部门购买买物资必必须填写写物资采采购申请请单，按按具体部部门性质质按周、月、季季（养殖殖场填写写饲料申申购单以以月为单单位，并并提前做做好存储储工作）上报申申购计划划，采用用逐级上上报审批批制。即即各部门门填写物物资采购购申请单单基地地主管、技术负负责人等等领导会会议审核核报请请经营部部填写采采购请款款说明公司司董事长长、总经经理审批批财务务部按照照批示拨拨款采购部部按单采采购。4、各部部门申请请采购前前，应到到仓库问问询所需需物品是是否有库库存，

44、差差额部分分申请采采购，如如因未问问询而造造成不必必要的浪浪费，按按照公司司奖惩办办法进行行处罚。5、采购购标准及及审批程程序按规规定执行行。申报报购买物物品一般般每周五五填写完完毕，下下周一例例会确定定最后采采购明细细，各主主管领导导签字后后报经营营部（特特殊情况况下，如如需紧急急物品，报请基基地主管管后，通通知采购购部门采采购，采采购申请请后补）。6、物资资采购一一般实行行双人采采购，坚坚持做到到勤跑多多看、集集体谈价价、货比比三家。真正采采购物美美价廉、质量可可靠、经经久耐用用的物品品。如因因失职而而采购伪伪劣产品品，采购购经办人人员应负负一定经经济责任任。7、一次次性采购购量较大大，市

45、场场上质价价差异较较大且涉涉及范围围较广的的物资采采购可采采取公开开招标的的形式进进行采购购。大宗宗采购必必须签订订合同，合同须须注明供供货品种种、规格格、质量量、价格格、交货货时间、货款交交付方式式、供货货方式、违约经经济责任任等，否否则，造造成的损损失由采采购经办办人员负负责。8、如果果遇到专专业技术术性较强强的物资资，则由由专业人人员负责责专业技技术问题题，把好好技术质质量关。9、采购购的物品品必须严严格遵守守仓储部部门要求求填写入入库单。10、采采购部门门在进行行采购时时，要制制定采购购计划及及时间安安排，考考虑采购购物品的的额外附附加成本本（如出出车成本本、餐饮饮成本、发票成成本等）

46、。第四条处处罚规定定对本规定定执行不不力的采采购人员员、管理理人员处处50元、1000元罚款款，造成成浪费的的，根据据情况轻轻重和损损失大小小处1000元5500元元罚款，特别严严重的解解除劳动动合同。在采购中中发现“吃回扣扣”的现象象，涉及及人员一一律解除除劳务合合同，情情况严重重的追究究其法律律责任。第十二章章仓库管管理制度度总则为了使本本公司的的仓库管管理正常常化、规规范化，保障职职工身体体健康和和生产工工作的有有序进行行，保证证仓库物物资的完完好无损损，根据据企业管管理和财财务管理理的一般般要求，结合本本公司的的具体情情况，特特制订本本制度。适用范围围本制度适适用于沈沈阳怡冠冠农业科科

47、技开发发有限公公司的仓仓储工作作。仓库管理理工作的的任务根据本制制度做好好物资出出库和入入库工作作，并使使物资储储存、供供应、销销售各环环节平衡衡衔接。做好物资资的保管管工作，如实登登记仓库库实物帐帐，经常常清查、盘点库库存物资资，做到到帐、卡卡、物相相符。积极开展展废旧物物资、生生产余料料的回收收、整理理、利用用工作，协助做做好积压压物资的的处理工工作。做好仓库库安全保保卫工作作，确保保仓库和和物资的的安全。仓库管理理员岗位位职责按时上下下班，到到岗后巡巡视仓库库，检查查是否有有可疑现现象，发发现情况况及时向向上级汇汇报，下下班时应应检查门门窗是否否锁好，所有开开关是否否关好。认真做好好仓库

48、的的安全、整理工工作，经经常打扫扫仓库，整理堆堆放货物物，及时时检查火火灾隐患患。检查防盗盗、防蛀蛀虫、防防鼠咬、防霉变变等安全全措施和和卫生措措施是否否落实，保证库库存物资资完整无无损。做好物品品的出库库入库工工作，一一切物资资必须保保证先入入库，后后出库、先入先先出原则则，特殊殊物资因因生产急急需或其其他原因因不便入入库，仓仓库保管管员要亲亲自赴现现场办理理入库和和出库手手续。仓库保管管员要对对仓库所所有物资资进行分分类保管管，按不不同类别别登记入入账（物物资分类类具体明明细见附附件1）。物资保管管要做到到“二齐”、“三清”、“四定位位”，即“二齐”摆放整整齐、库库容整齐齐；“三清”材料清

49、清、数量量清、规规格清；“四定位位”按区、按排、按架、按位定定位。保管物资资应做到到“十不”，即不不锈、不不潮、不不冻、不不霉、不不腐、不不变质、不挥发发、不漏漏、不爆爆、不混混，按物物资保管管技术要要求，适适当进行行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂涂油或重重新包装装，存放放不当应应及时改改进。对于油类类物品要要安排专专门地方方摆放，严禁靠靠近电源源、火种种位置，防止因因为管理理不善而而造成突突发事故故。搬动药品品、试剂剂时，必必须轻拿拿轻放，禁止摔摔打和撞撞击，如如包装破破损的应应立即处处理。对于种子子、有机机肥料、生物农农药等特特殊物资资，库管管员要特特殊登记记在册，并分类类保管，堆放在在指

50、定位位置，各各部门领领用时要要填写物物资领用用单，领领用单上上必须有有主管技技术的负负责人签签字方能能提取，没有主主管领导导批示，仓库管管理员不不得办理理出库手手续，一一律拒发发。物资资发放使使用后，库管员员要按照照数量回回收其物物品的包包装袋、箱等。劳保用品品的发放放及使用用：劳保保用品发发放按照照公司规规定及计计划发放放，易消消耗的物物品（手手套、口口罩等）定期发发放或按按照工作作需要发发放。各各部门领领用时，有班组组长或安安排指定定人员领领用，各各班组长长要说明明其工作作内容，库管员员掌握其其消耗情情况，如如发现无无故浪费费或私藏藏时，库库管员有有权责令令其上缴缴，并报报基地主主管领导导

51、处理。对于组组员私自自申领劳劳保用品品，库管管员一律律拒发，对于公公司派发发的服装装、水靴靴等，如如果员工工半年内内离职，库管员员要通过过班组长长或基地地主管领领导追缴缴其物品品，班组组长有义义务配合合其工作作。对于出库库物品的的要求：各类物物品要做做好出库库手续，登记在在册，做做到有帐帐可查，农用器器具为循循环使用用工具，需按照照附表11认真填填写出库库与回库库登记薄薄，仓库库保管员员按照各各部门填填写的使使用日期期及时要要求器具具归还回回库。对于回库库物品的的要求：仓库保保管员要要保证各各部门借借用工具具回库时时的完整整性、整整洁性，与出库库时不一一致的物物品应在在登记薄薄处登记记原因并并

52、有领用用人签字字；农用用器具不不整洁仓仓库保管管员有权权责令借借用部门门改正后后办理回回库手续续，对于于拒不执执行的部部门员工工及班组组长，仓仓库保管管员可以以上报公公司领导导，给予予处罚。仓库必须须对存货货进行定定期或不不定期清清查，确确定各种种存货的的实际库库存量，并与电电脑中记记录的结结存量核核对，查查明存货货盘盈、盘亏的的数量及及原因，每月底底打印盘盘点表，报财务务审查核核对。仓库保管管员每月月26日做做好各种种单据报报表的归归档管理理工作，对于某某些农用用器具的的损坏、缺失要要做好整整理工作作，并及及时做好好物资损损坏、缺缺失报表表，并注注明损坏坏、缺失失原因，上报主主管领导导，申请

53、请农用器器具的补补足采购购。物品领用用要保证证谁申请请谁领用用原则，各部门门要严格格按照申申购单领领用物品品或材料料，不得得领用其其他部门门申购的的物品或或材料。做到以公公司利益益为重，爱护公公司财产产，不得得坚守自自盗。仓库纪律律上班时严严禁窜岗岗、离岗岗、玩游游戏、玩玩手机和和做与工工作无关关事宜。严禁在仓仓库内三三五成群群的聚集集一起聊聊天。未经允许许严禁乱乱翻乱动动别人的的办公桌桌与抽屉屉，严禁禁将椅子子挪位。非本公司司人员在在没有相相关人员员陪同下下，严禁禁进入仓仓库。上班下班班注意关关好门窗窗，爱护护公共财财产。上班时间间严禁在在仓库内内吃东西西、吸烟烟等。爱护环境境严禁将将货物与

54、与垃圾乱乱扔乱摆摆。严禁外部部门人员员无事在在仓库逗逗留玩乐乐。严禁携带带火种进进入仓库库。部门早会会和会议议时严禁禁缺席、迟到、早退。严禁私自自借用仓仓库物品品。处罚规定定对本规定定执行不不力的当当班人员员、管理理人员处处50元、1000元罚款款，造成成事故的的，根据据事故轻轻重和损损失大小小处1000元5500元元罚款，特别严严重的解解除劳动动合同。对违反规规定在仓仓库抽烟烟动火人人员处550元罚罚款，并并责令其其参加安安全教育育，当班班人员不不及时制制止的，处1000元罚罚款。对违反规规定，导导致物资资损坏、缺失的的仓管人人员处照照价赔偿偿责任，并处550元罚罚款，情情节严重重的解除除劳

55、动合合同。第十三章章有机肥肥料管理理制度1肥料的的采购基地使用用的有机机肥料，要使用用公司统统一采购购的有机机肥料（以农家家肥为主主），液体有有机肥则则需要三三证齐全全，并标标明商品品名称、有效成成分，出出厂日期期、使用用说明、保质期期等方能能在生产产中使用用。2肥料的的使用根据技术术人员提提供的相相关信息息，由基基地技术术主管提提出要使使用的肥肥料品种种，技术术主管到到现场查查看批准准后，由由技术员员到仓库库凭农资资领用通通知单领取有机机肥料，到地头头亲自监监督员工工施用并并填好基地肥料料施用记记录。3严格操操作规程程技术员要要严格按按有机肥肥使用说说明施用用，不得得随意改改动，液液体肥料料

56、一定要要用量筒筒配兑施施用。水水要清澈澈，无污污染。4做好回回收工作作工作结束束后，将将工具洗洗刷干净净放在仓库库固定地地点，有有机肥料料的空瓶瓶、空袋袋要按发发放数核核对准确确后回收收，放在在固定地地点，登登记后定定期由技技术部门门统一销销毁。第十四章章农药管管理制度度1农药的的采购基地使用用的农药药，要使使用公司司统一采采购的经经允许的的使用的的生物农农药（即即：非化化学合成成农药）品种，方能在在生产中中使用。采购的的农药要要三证齐齐全，并并标明商商品名称称、有效效成分，出厂日日期、使使用说明明、保质质期等。2农药的的使用根据病虫虫害的预预测预报报信息，由基地地技术主主管提出出要使用用的农

57、药药品种，技术主主管到现现场查看看批准后后，由技技术员到到仓库凭凭农资资领用通通知单领取农农药，到到地头亲亲自配兑兑稀释，供工人人喷施。同时，根据工工人的人人数配给给防护服服装。3严格操操作规程程技术员要要严格按按照配兑兑说明稀稀释药液液，不得得随意增增减倍数数，乳油油和水剂剂一定要要用量筒筒配兑药药剂。水水要清澈澈，无污污染，工工人要穿穿好防护护服，顺顺风喷药药等操作作。4做好回回收工作作工作结束束后，将将工具洗洗刷干净净，与防防护服放放在仓库库固定地地点，农农药的空空瓶、空空袋要按按发放数数核对准准确后回回收，放放在固定定地点，登记后后定期由由技术部部门统一一销毁。第十五章章水井管管理制度

58、度为了保障障基地用用水井不不受外来来人为因因素的影影响，特特制定如如下管理理规定：一、所有有水井的的水质都都必须经经过中心心化验室室化验合合格，并并经国家家有关部部门检测测合格后后才可作作为基地地灌溉用水水源。二、所有有水井井井口必须须按检验验检疫部部门的要要求用水水泥砌井井口，并并高出地地面300cm以以上。三、所有有水井都都必须加加盖上锁锁，钥匙匙只能由由基地保管员和和基地管管理者保保管。四、基地地专管员员要随时时检查水水井及其其保护设设施是否否完好。五、公司司在检查查工作时时，水井井的检查查也是重重点检查查项目之之一。六、对水水井及其其设备管管理不好好的基地地，直接接追究基基地管理理者的

59、责责任。第十六章章农机管管理制度度1、机械械设备要要由专业业人员进进行管理理，其他他人员严严格禁止止随意操操作。2、操作作人员要要熟练操操作自己己分配的的农机及及器械。3、操作作人员要要定期对对自己所所负责的的机械进进行必要要的检查查和维护护。4、操作作人员要要爱护自自己的设设备，操操作前后后要主意意观察设设备，发发现问题题及时解解决，做做到提前前预防，避免设设备出现现问题当当务生产产。5、操作作人员加加油后填填好油量量添加单单，上面面要写明明机械名名称，加加油量，并签字字。6、机械械工在生生产过程程中要写写好工作作日记，写清工工作组，工作地地点，工工作量。并记好好自己的的加油记记录，做做到工

60、作作量和用用油量心心中有数数。7、操作作手操作作后，要要填好工工作记录录单：写写清工作作组，工工作地点点，工作作量。并并找各组组负责人人或组长长签字，各组长长签完字字后由机机械手交交与主管管人员备备案，以以便年终终进行考考核。8、所有有机械在在当天工工作完毕毕后要对对器械进进行及时时的清理理，防止止设备缠缠绕野草草或带土土影响明明天的工工作效果果。9、操作作手对自自己的工工具具有有保管权权，如发发生丢失失负责等等价赔偿偿。10、对对于因操操作不当当引起的的损失，轻者负负责赔偿偿。严重重的追究究法律责责任。11、操操作手在在工作时时间内禁禁止饮酒酒，如发发现初次次罚款1100元元，再次次发生将将