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文档简介

1、信息发展展部MIIS组零零售系统统设计与与开发KKPI组组成表KPI考核周期期考核标准准KPI说说明权重计算方式式信息来源源考核目的的项目进度度控制季度100分分根据项目目规划书书的进度度要求进进行,从从计划对对比、计计划调整整、出现现的问题题、原因因及解决决办法等等方面分分析50%见软指标标评分表表本岗位提提交项项目进度度报告保证项目目按计划划进行项目质量量控制季度100分分根据项目目的工作作成果验验收标准准,定期期检查项项目的完完成情况况是否符符合验收收标准30%见软指标标评分表表本岗位提提交项项目工作作完成情情况报告告报告保证开发发结果符符合项目目开发要要求项目组织织运行状状况控制制季度

2、100分分根据项目目组成员员的分工工,定期期检查、督促各各成员是是否按要要求完成成工作20%见软指标标评分表表本岗位提提交项项目组织织运行报报告保证项目目按计划划的进行行软指标评评分表表一:项项目进度度报告评评分表(MISS/POOS组组组长填写写)请针对零零售系统统设计与与开发员员提交的的项目进进度报告告从以下下四方面面评分考评项目目权重得分加权得分分与项目计计划的对对比40%计划的调调整30%出现的问问题及原原因20%解决办法法10%总计100%表二:项项目质量量控制报报告评分分表(MMIS/POSS组组长长填写)请针对零零售系统统设计与与开发员员提交的的项目质质量控制制报告从从以下四四方面评评分考评项目目权重得分加权得分分已完成项项目工作作10%达到标准准情况30%出现的问问题及原原因20%解决办法法40%总计100%表三:项项目组织织运行报报告评分分表(MMIS/POSS组组长长填写)请针对零零售系统统设计与与开发员员提交的的项目组组织运行行报告从从以下三三方面评评分考评项目目权重得分加权得分分项目组织织

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