某企业人力资源部管理制度

1、人力资源源部管理理制度某某企业业（北京京）实业业总公司司人力资资源的管管理工作作由企管管部负责责,企管部部设人力力资源主主管具体体负责人人事管理理工作。各下属属分公司司的行政政部设兼兼职的人人事管理理人员，配合企企管部具具体负责责本公司司的人事事管理工工作，以以期建立立统一、规范的的管理模模式,集集中高效效、有效效的进行行公司人人事管理理体系，发挥所所有员工工的最佳佳效能，将现代代的科学学的理论论、方法法和手段段运用于于人事管管理，建建立良好好的工作作环境，为公司司保留住住有能力力、责任任心强、热爱工工作的人人才，从从而使人人事管理理达到最最合理、最经济济、最有有效的目目的。企管部人人事管理理

2、的职责责：全公公司内劳劳动用工工、人事事调配、人员晋晋升、培培训、考考核、劳劳动保护护、安全全生产等等方面的的工作。通过组组织、协调、控制、监督等等手段，将员工工与公司司紧密结结合，充充分调动动员工的的积极性性，最大大限度的的提高员员工的工工作效率率，以适适应公司司的不断断发展。人力资源源主管依依据劳劳动法和相关关的政策策开展具具体工作作，包括公公司人员员的招聘聘、培训训、考核核、合同同管理、社会保保险办理理、薪资资福利管管理、员员工档案案的管理理、劳动动争议处处理等，培养使使用有能能力有责责任心的的员工。第一篇人人事制度度一、考勤勤管理制制度1、工作作时间为为：8：30-12：00 113：

3、330-117：330 每周周六天工工作制？ 各各公司各各部门原原则按照照上述工工作时间间安排，特殊岗岗位可以以根据工工作性质质自行调整整。2、员工工享受国国家法定定假日。3、公司司实行专专人纪录录考勤，任何人人不得对对考勤表表进行涂涂改，对对涂改当当日按照照旷工处处理。4、在工工作时间间内，不不得无故故离岗，外出公公事，须须经部门门主管同同意。5、各部部门考勤勤员在每每月100日前将将考勤表表、提成成工资表表经部门门主管签签字确认认后连同同已审批批的请假假单、加加班原始始单据报报至行政政部审核核汇总。并于115日前前将考勤勤表及相相关单据据送至财财务部。6、未按按照规定定时间到到、离岗岗视为

4、迟迟到、早早退。7、以下下情况视视为旷工工1）当月月累计迟迟到4小小时以上上的，计计旷工一一天。2）累计计早退110分钟钟以上的的，计旷旷工一天天。3）未请请假不来上班的的天数。4）请假假未获批批准不来来上班的的天数。5）无特特殊原因因且未经经批准而而发生的的各种超超假者，所超过过天数计计旷工。6）请假假到期后后不来销销假且不不通知部部门主管管，所请请假期计计旷工。7）伪造造涂改病病假证明明，交虚虚假证明明及不构构成急事事的事假假者，所所请假期期算旷工工。8）未经经批准不不参加培培训活动动，计旷旷工半天天。10）急急诊、急急事到岗岗当日不不补办请请假手续续的，所所请假天天数算旷旷工。11）擅擅

5、自调休休、倒休休的天数数。12）当当月累计计事假超超过6天的，年累计计事假超超过155天以上上的天数数。13）当当月考勤勤由涂抹抹现象的的，涂抹抹当天按按旷工处处理。8、违反反考勤管管理的处处罚1）当月月累计迟迟到155分钟（含）以以内的扣扣款200元人民民币2）当月月累计115分钟钟至300分钟（含）的的扣款440元人人民币3）当月月累计330分钟钟至4小小时以内内、无故故早退110分钟钟（含）以内，按事假假一天处处理。4）当月月累计迟迟到四小小时以上上早退110分钟钟以上的的另行处处理。5）旷工工除扣发发当日工工资外，扣发双双倍的日日工资。旷工三三天以上上的解除除劳动合合同。二、加班班管理

6、规规定1、员工工在工作作时间内内应合理理的安排排工作顺顺序，加加强管理理，提高高工效。公司鼓鼓励有效效工作，各部门门应严格格限制加加班，如果因因工作需需要加班班的应填写加班申申请单。2、员工工在加班班前填写写加班班申请单单报主主管领导导批准签签字后方方被承认认。3、突发发事件需需要加班班的要在在经主管管领导口口头同意意后，于于工作完完成的次次日填写写加班单单并作说说明后报报部门主主管批准准。4、部门门主管将将签好字字的加班班单于工工作完成成的次日日交至公公司考勤勤记录员。5、主管管以上的的员工加加班不计计算加班班工资。6、加班班时间不不满1个小时时的不算算加班。7、加班班工作完完成三日日后还未

7、未填报加加班单的的不算加加班。8、手续续不全、签字不不全的加加班单无无效。9、员工工因自身身原因，无法在在规定的的工作时时间内完完成本职职工作，而延长长工时的的，一律律不算加加班。10、加加班工资资的计算算基数不不包括津津贴补助助类工资资。11、空空白加班班单由部部门保管管，单据据一式两两份，一一份交考考勤员一一份部门门留存。12、工工资部分分包括有有提成工工资的岗岗位不算算加班。三、假期期管理制制度1、公司司员工享享有国家家规定的法定定假日，（元旦旦1天，五一33天、十十一3天天、春节节3天）。2、员工工可以请请事假，一次最最长不超超过3天天，当月月累计不不能超过过6天，全全年累计计事假不不

8、能超过过15天天。3、病假假的需要要有县级级或二级级以上医医院的证证明，方方可请病病假。4、员工工符合国国家法定定年龄领领取结结婚证，可享享受3天天婚假，符合国国家规定定晚婚的的可享受受10天天婚假。5、女员员工符合合国家政政策生育育时，凭凭医院证证明，可可以享受受产假。1）正常常生育产产假为990天，（产前前15天天， 产产后755天），如遇难难产、多多胎、晚晚育（224周岁岁以上第第一胎）可以增增加产假假15天天。2）女员员工怀孕孕三个月月自然流流产的，可给假假30天天，三个个月以上上，七个个月以下下，自然然流产可可给假445天。3）男员员工的配配偶生育育，可享享受7天天护理假假。6、丧假

9、假1）员工工直系亲亲属（指指父母、继父母母、配偶偶、子女女）亡故故，给予予3天假假期。2）员工工旁系亲亲属（指指祖父母母、外祖祖父母、公婆、岳父母母、兄弟弟姐妹）亡故给给予1天天假期。3）亡故故的直系系亲属在在外地的的可以增增加3天天假期用用于路程程往返。7、员工工因工伤伤而需要要休工伤假的，按照照国家规规定处理理。8、所休休假期中中的公休休日一律律列为请请假日计计算。9、同一一部门的的员工请请假人数数由部门门主管控控制，如如因为人人员缺岗岗而影响响工作，部门经经理负责责。四、薪资资管理制制度1、公司司实行结结构工资资制，工工资标准准构成为为基本工工资+学学历工资资+岗位位/技能能级别工工资+

10、效效益提成成工资+协议工工资+企企龄工资资。具体标标准祥见见劳动动薪酬制制度。2、公司司工资发发放采用用下发制制，每月月28日日发工资资。3、公司司考勤周周期为每每月1日日至每月月最后一一天，满满勤266天。4、日工工资标准准=月工工资标准准/2665、加班班计算工工资方法法为：1）工作作日加班班工资=日工资资81.55实际加加班小时时数2）休息息日加班班工资=日工资资82.00实际加加班小时时数3）节假假日加班班工资=日基本本工资83.00实际加加班小时时数4）加班班工资计计算标准准中不含各各种补助助、津贴。6、假期期工资发发放 1）带薪薪假期包括：婚假、国家法定定假日、丧假。2）只发发放基

11、本本工资：病假、产假。其中病假假期间工工资发放放标准为为：= 1 * GB3请假天天数在11天以内内的只发发放基本本工资= 2 * GB32-55天，只只发放基基本工资资的600%。= 3 * GB35（含含）-115天，只发放放基本工工资的440%。3）无薪薪假期= 1 * GB3所请事事假没有有工资= 2 * GB315天天以上的的病假为无无薪假期期。4）工伤伤假期按按照国家家规定处处理。7、旷工工当日没没有工资资并双倍扣除所所旷天数数的日工工资。8、公司司正式员员工每工工作满一一年，增增加500元企龄龄工资。9、员工工入职时时由人力力资源部部和部门门根据员员工的学学历、工工作经验验、就职

12、职岗位等等因素，确定工工资标准准。公司司特聘人人员工资资与本人人协商后后，报董董事长批批准。10、员员工试用期工工资为正正式工资资标准的的80%。11、工工资标准准低于8800元元的，不不实行试试用期工工资。12、工工资实行行保密制制度，任任何人不不得探听听、泄露露工资内内容，如如果违反反将对相相关责任任人进行行处罚。13、财财务部根根据各部部门考勤勤员上报报的考勤勤表、请请假汇总总表、相相关原始始单据，于每月月20日日前制作作出完成成工资表表。14、离离职员工工工资在在公司发发薪日领领取，或或由公司司汇至个个人指定定账户。五、定岗岗定编的的制度1、企管管部每年年年底根根据公司司的经营营情况，

13、核定各各公司的的岗位设设置、人人员编制制、工资资、保险险费用，并严格格按照编编制控制制人员数数量、人人事费用用开支。2、年度度内因为为经营需需要，要对于核核定的岗岗位编制制发生变变化的，部门提提出书面面申请，报所属属公司经经理同意意后报人人力资源源部。3、人力力资源部部核实部部门申请请，情况况属实的的报董事事长批准准，情况况不符的的退回部部门不予予变动。4、新增增的岗位位，人力力资源部部会同部部门编写写职务说说明书及及人员编编制、核核定工资资标准。5、属于于临时增增加的岗岗位及人人员，部部门应注注明到/离职时时间。六、人员员招聘管管理制度度1、人力力资源部部具体负负责公司司人员招招聘的管管理工

14、作作。2、各部部门上报报人员需需求计划划表，经经相关领领导签字字后转交交人力资资源部。3、为了了给员工工营造一一个上升升空间，建立竞竞争机制制，发现现和挖掘掘人才，公司内内部职位位出现空空缺，人人力资源源部将征征询各公司内内部有无无合适人人选，没有将将向社会会公开招招聘。4、社会会招聘将将采用招招聘会、报纸广广告、网网络、职职业介绍绍中介、学校、公司员员工介绍绍等渠道道。5、人力力资源部部负责招招聘信息息的发布布、招聘聘人员的的初试，人员复复试联合合用人部部门共同同进行，主管以以上及关关键岗位位人员通通过复试试后，须须由总经经理/董董事长面面试。6、部门门同意录录用的员员工，人人力资源源部按部

15、部门要求求通知录录用人员员到职。7、人力力资源部部办理新新入职员员工的入入职手续续。8、人员员招聘本本着任人人唯贤的的原则，严禁以以权谋私私。七、员工工劳动合合同关系系管理1、公司司实行聘聘任制，与所有有的正式式员工签签订劳动动合同。2、员工工到部门门报到上上班时起起就与公公司建立立劳动关关系。3、员工工入职一一般要有有3月试试用期，临时工工没有试试用期。特殊人人才可以以没有试试用期，但报董董事长批批准。4、试用用期员工工转正后后，人力力资源部部既与员员工签订订劳动合合同，部部门经理理以下员员工签订订一年合合同，部部门经理理（含）以上的的员工签签订2年年的劳动动合同。5、劳动动合同一一式两份份

16、，公司司、员工工本人各各执一份份，具有有同等的的法律效效率，员员工在上上班时间间要以全全部精力力来完成成公司所所交付的的工作任任务，不不得再受受雇其他他单位或或个人。发生争争议时可可提请调调解，调调解无效效的可向向当地劳劳动部门门申请仲仲裁。6、签订订劳动合合同期间间，任何何一方提提出解约约，均应应提前330天以以书面的的形式通通知对方方，并按按约定给给予经济济补偿。7、续签签劳动合合同的员员工不再再有试用用期。8、人力力资源部部在合同同到期前前45天天，向员员工所在在的部门门下发终止/续签劳劳动合同同意向单单，经经员工本本人签字字确认后后，返回回人力资资源部。9、人力力资源部部经整理理后，与

17、与部门讨讨论续签签劳动合合同人员员，对不不再续签签的人员员，人力力资源按按程序办办理离职职手续。10、同同意续签签的合同同人员，人力资资源部在在合同到到期前同同员工续续签劳动动合同。11、员员工辞职职、被辞辞退、开开除、合合同到期期不再续续签既为为业企业业劳动关关系解除除。八、人事事文件管理理制度人事文件件管理范范围包括括公司员员工资料料、公司司人事管管理资料料、相应应的电子子文件、政府相相关文件件等。员工资料料包括应应聘申请请表、员员工登记记表、证证件（身身份证、毕业证证、其它它证件等等）复印印件、劳劳动合同同、劳动动协议、培训协协议、培培训材料料、员工工变动材材料、奖奖惩材料料等。员工花名

18、名册、考考勤表、人事制制度、领领导批示示、部门门申请、公司文文件、应应聘者资资料。保管：原则上由由人力资资源部统统一保管管。职工档案案按人装装袋，按按部门、分在职职、离职职保管。考勤表、工资表表、请假假资料等等按月存存档。其他文件件分类保保管。档案柜专专人、上上锁管理理。人事文件件为公司司保密资资料，严严禁向外外泄漏。查询外单位人人员查询询公司人人事文件件必须持持劳动人人事部门门、政府府机关、公安机机关的介介绍信，方可查查询。本单位人人员查询询须经董董事长同同意。查询文件件只能在在办公室室内查询询，不能能带出。九、员工工离职管管理员工离职职种类1）因工工作需要要批准的的跨公司司调动。2）因本本

19、人不适适应公司司工作，个人提提出辞职职或被公公司辞退退。3）员工工因违反反公司的的相关规规定、考考核不合合格、被被认为不不适合公公司要求求给予解解聘、开开除。2、辞职职1）试用用期员工工、临时时工，提提前7天天，提出出书面申申请，批批准后方方可办理理离职手手续。工工资随公公司发薪薪日领取取。2）合同同期内的的员工提提前300天书面面提出申申请。3）合同同期员工工提出辞辞职将按按照合同同约定赔赔偿公司司的损失失，包括括培训费费、招聘聘费用、约定的的其他费费用。3、解聘聘/辞退退1）因违违规违纪纪又不够够除名条条件的，经教育育无效，由部门门填写员工离离职通知知单，经公司司经理批批准后，报人力力资源

20、部部核实后后，立即即办理离离职手续续，主管管级以上上的员工工报董事事长审核核。2）公司司员工应应考核不不适合本本公司要要求的，部门提提出申请请报公司司主管同同意后，报人力力资源部部，人力力资源部部核实后后，试用用期员工工、临时时工提前前7天；正式合合同工提提前300天发出出员工工离职通通知单，相关关领导签签字后，转制员员工本人人，在规规定的时时间内办办理手续续。3）解聘聘/辞退退员工不不收取违违约金，工资随随公司发发薪日领领取。4、开除除1）因触触犯法律律或违反反公司制制度中有有关开除除条款的的规定，部门将将材料报报至公司司经理批批准，报报人力资资源部，根据公公司的情情况写明明处理意意见上报报

21、董事长长审核后后，通知知本人立立即办理理相关手手续。2）开除除员工应应缴纳约约定的违违约金及及赔偿金金，并扣扣发当月月工资。5、跨公公司调动动1）员工工填写员员工变动动申请表表，并按按照申请请表规定的的离职日期期办理原原部门的的工作交交接，和和新到公公司的报报道手续续。2）员工工跨公司司调动应应在原公公司办理理员工工离职手手续单。6、员工工离职时时，原工工作部门门应监督督其及时时办理离离职交接接手续，若因部部门管理理不善，离职人人员带走走公司财财物和商商业秘密密，一概概由原工工作部门门负责人人承担责责任。7、员工工接到离离职通知知后，在在规定时时间内未未办理手手续的是是为自动动离职。十、员工工

22、变动管管理员工变动动分为员员工工作作岗位调调动、职职务升降降、薪资资变动、试用期期转正。1、岗位位调动员工工作作岗位调调动包括括公司内内部调动动和公司司分公司司之间调调动。用人部门门（公司司）应工工作需要要，经与与拟调动动员工所所在部门门（公司司）主管管协商同同意。员工本人人认为现现工作岗岗位不适适合，向向部门提提出申请请，部门门原则同同意后，经与相相关部门门（公司司）联系系后，并并征公司司主管得得同意。员工调动动必须经经原公司司部门主主管、公公司经理理、新部部门主管管、所在在公司经经理、企企管部人人力资源源部同意意，跨公公司的调调动需要要经董事事长同意意。员工私自自调动的的情况无无效。员工到

23、任任新公司司后的薪薪资、福福利、保保险按到到任公司司标准执执行。人力资源源部负责责员工本本人合同同的变更更、保险险关系的的转移。员工必须须按照规规定的时时间内到到部门办办理到、离职手手续。8）员工工调动时时，原工工作部门门应监督督其及时时办理离离职、工工作交接接手续，若因部部门管理理不善，造成因因人员调调动使部部门工作作出现混混乱，由由原工作作部门负负责人承承担责任任。2、职务务升降管管理1）公司司出现岗岗位空缺缺时，部部门可以以根据员员工日常常工作表表现、考考核结果果、结合合该岗位位任职要要求提出出申请报报公司经经理批准准，人力力资源部部会同部部门对员员工进行行考核。合格后后报董事事长批准准

24、。2）公司司出现岗岗位空缺缺后，员员工本人人也可提提出申请请，经部部门、公公司经理理同意后后，人力力资源部部考核合合格后，报董事事长批准准。3）员工工经考核核不符合合岗位要要求、因因违纪受受到降职职处分，部门整整理材料料，报公公司经理理同意后后，转人人力资源源部核实实，报董董事长批批准。3、薪资资变动薪薪资变动动除薪酬酬福利制制度规定定变动情情况，员员工部门门提交相相关证明明材料，人力资资源部审审核后，按规定定办理。1）员工工职务变变动而发发生的薪薪资变动动，随薪薪资变动动而变动动。2）因违违规违纪纪作为处处罚手段段或工作作表现优优秀作为为奖励的的手段，部门将将相关材材料报人人力资源源部审核核

25、后，报报董事长长同意，办理变变动手续续。3）公司司统一调调整工资资，由人人事部提提出变动动申请，制定调调整方案案报董事事长，经经董事会会审议通通过后，由人事事部按照照方案统统一调整整员工工工资，并并书面通通知财务务部。4）员工工工龄工工资的增增加在员员工入职职时间满满一年时时人力力力资源部部书面通通知财务务部，在在次月工资资中增加加。4、员工工转正1）员工工试用期期到期前前一周，人力资资源部书书面通知知员工所所在的部部门，并并联合部部门对员员工进行行考核。2）考核核后根据据考核结结果，部部门主管管、公司司经理、人力资资源部签签署意见见，同意意转正的的办理相相应手续续，不同同意转正正的注明明处理

26、意意见，可可延长试试用期或或辞退。3）主管管级以上上人员转转正需报报董事长长同意。4）转正正员工薪薪资同时时调整。十一、员员工投诉诉处理员工对于于公司的的处罚决决定有异异议应遵遵循先执执行后上上诉的原原则。上上诉可以以越级上上诉，向向部门主管管、公司司经理、人力资资源部提提出书面面或口头头申诉，相关部部门接到到申诉材材料后应应在第一一时间给给与答复复，并由由人力资资源部牵牵头进行行调查，结果通通知本人人，对于于处发错误误的应及及时纠正正，涉及及到经济济损失的的予以赔赔偿，相相关责任任人根据据事情的的严重程程度给与与处罚。调查结结果无误误的由人人力资源源部对员员工做出出解释。第二章 人事工工作程

27、序序一、招聘聘程序1、公司司下属各各部门于于每年年年末将本本部门下下一年度度的人员员需求计计划，填填写人员需需求申请请表，经所所在公司司经理审审批后，报至人人力资源源部。临临时增加加应提前前一个月月填报人员需需求申请请表。人力资源源部在汇汇总各公公司上报报的人员员需求计计划后，汇总全全公司人人员需求求情况。报董事事长审批批。董事长批批准后，人力资资源部根根据不同同的人员员情况，拟定人人员招聘聘计划，写明招招聘渠道道、招聘聘费用。报董事事长批准准执行。人力资源源部发布布招聘信信息，收收集、筛筛选应聘聘者资料料。选定定、通知知初试人人员。人力资源源部负责责接待应应聘人员员，并要要求填写写应聘申申请

28、表，提交身身份证、毕业证证、职称称证、资资格证等等相关证证件原件件，部门门留存复复印件。人力资资源部将将初试结结果写在在应聘申申请表后后面，并并注明面面试结果果，从中中挑选出出基本符符合岗位位要求的的人员。初试以以审核应应聘人员员简历、口试等等手段以以测试应应聘人员员的人品品、价值值取向、专业知知识、是是否本岗岗位基本本要求等等。6、对于于没有经经过初试试的人选选资料，人力资资源部归归档保存存。8、人力力资源部部将复试试的人员员材料转转交给用用人部门门主管，并与部部门协商商复试的的人选、时间、地点。确定后后人力资资源部通通知相关关人员复复试。8、用人人部门对对被选人人员根据据岗位的的性质采采用

29、笔试试、口试试、实际际操作等等手段进进行，以以测试被被选人员员是否具具备所从从事的工工作的素素质。复复试结束束后，用用人部门门填写复复试评语语，对于于准备录录用的人人员填写写上岗试试用时间间及工资资等项后后。报本本公司经经理签字字后将应应聘申请请表交回回人力资资源部。10、人人力资源源部根据据用人部部门意见见通知被被录用人人员到岗岗时间及及报道等等事项。对于主主管以上上或重要要岗位的的员工，由总经理理/董事长长面试决决定录用用与否。二、录用用程序1、被通通知录用用人员按按照指定定时间到到企管部部人力资资源部报报道，人人力资源源部办理理相关手手续。2、报道道人员提提交本人人近期一一寸照片片一张、

30、身份证证、毕业业证、资资格证等等证书，扫描制制作电子子文档。3、人力力资源部部填写员员工登记记表、填填写工工资通知知单交报道道员工。4、对录录用人员员进行入入职培训训，包括括介绍公公司情况况介绍，公司管管理制度度、岗位位说明书书。与本本人谈定定的工资资福利待待遇等。5、录用用人员凭凭人力资资源部开开据的工资通通知单到部门门报到。6、人力力资源部部将应聘聘申请表表、员工工登记表表、相关关证件复复印件归归档保存存。7、部门门主管核核实工工资通知知单中各项项内容，签字认认可后，交所在在公司的的财务部部。8、部门门主管依依照报道道员工的的工资资通知单单，按排排员工工工作、记记录考勤勤，行政政部配发发工牌、工服、员工手手册。9、财务务部依据据工资资通知单单中的工工资标准准，核算算工资。10、新新录用员员工原则则上有33个月的的试用期期。维修修工入职职由学徒徒工做起起。11、公公司主管管级以上上员工到到岗，人人力资源源部起草草人事到到任通知知由行政政部统一一发文至至各公司司。三、请假假程序：1、员