2022最新行政主管上半年总结

1、精品文档Word格式 2022最新行政主管上半年总结 作为一名行政员工，上半年的工作总结了，不妨对自己各方面工作做好总结。那么行政主管上半年总结怎么写？下面是我给大家整理的关于2022最新行政主管上半年总结，欢送大家来阅读。 行政主管上半年总结1 20_年对于我是劳碌而充实的半年年，也是我参加公司从陌生到熟识的一年。 20_年的工作回忆。 1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目的前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理

2、、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，进步工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避开疏漏和过失。行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物掌握和内部管理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)实在抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、

3、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作;联络办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈优待条件及赠品;比照办公用品等的选购渠道，查找高性价比供给商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心“慎重“律己的态度开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 20_年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆20_年来的工作，我在公司总经理的正确指导、各部门的乐观协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。 行政主管上半年总结2 20

4、_年上半年，人事行政部在公司指导的关心和大力支持下，在各个部门的协作帮助下，努力工作，仔细完成公司指导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，因个人力量限制，工作效果差强人意。现将20_年上半年的工作状况和下半年的方案做如下报告： 一、上半年的工作状况 1、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下屡次的对新员工绽开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的分散力，平常常常对员工进展工作方式、方法的引导，适时谈心，增加互相理解。 2、加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监视跟进，除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况

5、，准时觉察，准时维护、修理。16月份公司汽车仅仅油费一项就_万多，修理费用_万多，已缴违章罚款、年审、二级维护_万多，小事故付出_万多。 3、强化制度建立，实行部门化管理。连续完善制度建立，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司指导的多方讨论讨论，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个详细岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。 4、加强后勤装备管理，对公司装备软硬件的维护、修理、购置尽量掌握，关键装备刻不容缓，一般装备以及赠品的购置，把握货源，货比三家尽量降低本钱，保证公司业务的正常运作。 5、实在做好员工聘请工作。根据配送公司人员流淌比拟大的实际，由于行政部

6、工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 行政工作 行政工作是一项细致而繁琐的.工作，在仔细、细致的同时，始终要把效劳理念贯穿于行政工作，行政工作的核心就是搞好“三个效劳，即为指导效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让指导、员工和客户满足，是衡量行政工作的根本标准。在20_年上半年我们做了以下工作： 1、狠抓制度落实，正规公司工作秩序。20_年上半年，我们把落实公司各项制度作为重中之重，制定和完善了相关管理制度。上半年共拟稿下发了15份文件。使公司的管理效劳程度得到进一步进步，有效推动了公司的和谐高效进展。 2、

7、发挥职能作用，进步效劳保障效能。行政部工作的核心是效劳，20_年上半年我们在繁杂的事物中，详细做了以下几个方面的工作：一是保证水、电、办公 的畅通和硬件设施的添臵和修理。如：公司电力设施的抢修;展厅钢化玻璃、电动门、侧门的修理;修理厕所下水管道，客户休息室、食堂的修缮改造、公司办公用电脑、打印机等硬件设施的添臵等等，确保了公司工作、生活所需。二是保证了办公用品的供给。做到了按需选购，科学管理、严格掌握本钱、厉行节省，确保了公司办公所需。三是有序管理自用车及试乘试驾车，明确各部门及相应人员责任。20_年上半年，公司车辆平安无事故，在公司运行、抢修、接待等用车中，做到了出车前有出门证、出门前有登记

8、、出车返回有汇报。每 月统计车辆油料损耗，在肯定程度上掌握了公司本钱，维持公司正常的经营、消费秩序。四是保证环境卫生清洁。20_年上半年，面对刚收买以后公司环境卫生脏乱差的状况，我们对公司内部环境卫生区域进展划分，保持干净的同时每周对公司环境卫生进展检查。五是保证食堂正常运行。公司长期以来无正规的食堂，厨房设施因年久失修呈现老化，为了给员工和客户供给一个安康、卫生、舒适的就餐环境。我们4月份对食堂进展修缮改造，并购置了食堂相关配套设施。 3、搞好内外关系，进步办事效率。20_年上半年，我们同工商、税务、公安、消防、城管、社保等政府机关职能部门亲密联络，在办理公司年检、税收、平安、卫生、参保等事

9、物中，得到了政府职能部门的关心和支持，确保了公司沿着正规的方向向前进展。 三、几点体会 (一)只有加强根底管理，才能制造良好的工作环境制造良好的工作环境是行政部重要工作之一。上半年，人力资源行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使人力资源行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 (二)只有加强热忱效劳，才能树立良好的企业风气人力资源行政部工作的核心就是搞好效劳。上半年，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：一是变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是人力资源行政局部管的食堂、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，保证工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了乐观主动。日常工作及指导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱不越位;二是在工作方案中，每月都突出1-2个“重点工作。做到工作有重点有创新，转变人力资源行政部工作等待指导来支配的习惯;三是在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动人力资源行政部工作不断上程度、上台阶。实在转变人力资源行政部效劳作风，进步办事效