人力资源管理4招募课件

1、2022/9/81第四章 招聘与甄选招聘与甄选的概述招聘的途径甄选的程序甄选的方法新雇员引导2022/9/82一、招聘与甄选的概述招聘：组织以发现和吸引潜在雇员为目的而采取的所有行动的总称。人员招聘是组织人力资源的第一环节，也是人员甄选的基础。2022/9/83（一）衡量招聘质量的指标申请人数实际录用率招募成本离职率绩效2022/9/84招募金字塔200150100501200接到面试通知书的人数（4：3）实际接受面试的人数（3：2）新雇用人数接到录取通知书的人数（2：1）招募引来的求职人数（6：1）2022/9/85（二）组织政策对招募的影响晋升政策晋升阶梯薪酬战略职业安全与保障政策自由雇佣

2、政策正当雇佣政策组织对自身形象的宣传2022/9/86（三）甄选方法科学性的指标信度（Reliability）再测信度复本信度分半信度效度(Validity)效标关联效度内容效度普遍适用性2022/9/87二、招募的途径内部招募外部招募2022/9/810 工作公告 编号：_公告日期：_ 结束日期：_在 部门中 职位可供申请。薪资水平： 元职责（参见岗位说明书）可优先考虑的技术或能力：申请方式：1、电话申请可致电 。2、将填写好的内部工作申请表连同履历表一同寄至 。对于所有的申请人就以上条件进行初步审查。 甄选工作负责人：_ 机会面前，人人平等。 2022/9/8113、内部招募的渠道晋升工作

3、调换工作轮换内部人重新聘任2022/9/812(二)外部招募1、外部招募的优缺点优点： （1）因事求才，广招贤人。 （2）为企业注入新鲜血液。缺点： （1）磨合期长。 （2）挫败内部员工积极性。 （3）成本费用高。举例：2022/9/816职位1：助理跨境并购分析师/编辑 职位描述：1.按照标准针对相关金融行业进行原创新闻的采编写作。2.对于公司跨境并购项目按照不同平台要求进行项目的分析和包装。3.配合分析师完成专业性项目活动报告。4.团队内部工作的分摊。 任职要求：1.本科以上学历，金融、新闻、外语、文史类相关专业优先。2.优秀的写作能力，有财经媒体相关工作经验优先。3.有全面的知识体系和丰

4、富的知识内容，对于并购业务及海外投资模式有兴趣者优先。4.英语能力达到CET6以上，要求读写能力强，有其他外语能力者待遇从优。5.擅于学习进步，执行力强，有责任心和敬业精神。2022/9/817三、甄选的程序领取申请表简历筛选笔试雇佣面试选择测试上司面试背景调查体检试用2022/9/818(一）申请表类型招聘岗位 照片报名日期 年 月 日姓名 性别出生日期编号最高学历 毕业学校职称 专业身高 体重 外语水平兴趣爱好 健康状况工作单位通讯地址邮政编码 联系电话备注：1、某公司应聘人员报名表2022/9/8192、某公司应聘人员简历表 应聘职位 姓名性别出生年月政治面貌 照片学历毕业院校专业职称现

5、从事工作现工作单位联系电话通讯地址邮编家庭地址身份证号码掌握何外语程度如何，有无证书技能与特长技能等级个人兴趣身高体重健康状况个人简历欲离开原单位的主要原因现在工资欲加入本单位的主要原因收入期望 元/年可开始工作的时间晋升期望（职位、时间）培训期望（内容、日期、时间）其他期望家庭成员自愿保证：本人保证所填写内容真实，如有虚假，愿受解职处分。签字：日期：2022/9/823（二）智力测试智力的内涵智力测试的量表 （1）韦氏成人智力量表中国修订本 （2）瑞文推理测验-文化公平测验2022/9/824智力的内涵智力的内涵说 明语言理解能力个体对语言、文字的理解和推理等能力思维速度及流畅性标志着个体思

6、维过程的发展水平数字能力与数字有关的活动中的速度和准确性空间知觉能力对空间关系以及运动的知觉记忆能力迅速记忆、长时间记忆能力学习能力不断发展和接受新的适应性信息，将其纳入到自身的行为模式中，达到改善处境的目的知觉能力迅速准确的把握细节变化并做出反应的能力抽象推理能力归纳和演绎能力计划能力根据目标要求，制定可行性计划的能力2022/9/825（三）机械能力测试形板置放测试机械理解能力测试机件配合测试2022/9/826（四）个性测试气质类型测试性格测试卡特尔十六项人格因素测验主题统觉测试投射原理罗夏墨迹试验2022/9/827（五）评估中心法无领导小组讨论公文处理角色扮演即兴发言2022/9/8

7、28情景模拟一：无领导小组讨论情景：5名应聘者为一小组，自由发言讨论内容：直营店与特许经营店哪个好？建议思路：管理办法资金筹措营业地点利润分配讨论结果：每人需完成一份讨论记录。面试目的： 观察应试者的权力欲、主动性、表达力、自信、说服力、分析力、抗压力等等。 讨论记录用以分析其表达能力、归纳能力和综合分析决策能力。2022/9/829情景模拟二：公文处理情景：对5-10件文字性公文进行处理公文种类：文件、信件、备忘录、上级电话记录、报告测试要求：做出决定 撰写回信和报告制定计划 组织和安排工作面试目的： 测试应试者的敏感性、工作主动性、独立性、组织与规划能力、合作精神、控制能力、分析能力、判断

8、能力和决策能力等。2022/9/830情景模拟三：角色扮演情景：扮演公司人事部经理内容：解雇公司内一名司机限定：属公司提前解约面试目的： 了解应试者心理素质和潜在能力，以及处理事情的沟通技巧。2022/9/831情景模拟四：即兴发言情景： 你被邀请参加一个以“人力资源E化生存”为主题的报告会，离发言时间还有5分钟，你发现没带秘书事先准备的发言搞。要求：做主题发言面试目的： 了解应试者的反应理解能力，语言表达能力、言谈举止、风度气质和思维方式。2022/9/834五、新员工引导公司概况企业文化组织结构框架部门职责政策规定行为规范2022/9/835经典无领导小组讨论考题情境：你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。救生筏上备有15件物品，除了这些物品外，有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15