七度置业-sap项目专题讨论mm组织结构v2

1、2013年8月七度置业专题讨论-MM组织结构讨论2背景说明 目前七度组织结构分为安徽七度地产集团作为集团公司，安徽阜阳七度置业有限公司作为集团公司母公司（红堡城），安徽阜阳悦胜置业有限公司（蓝堡城，SAP上线前已基本结束），安徽阜阳三环明源有限公司（紫金城）、安徽阜阳七度物业作为子公司。简爱城项目作为阜阳七度置业投资运营的项目，但业务往来是以合作方阜阳经济建投有限公司名义开展的，利辛七度置业有限公司（利辛七彩世界项目）是我方占比34%股份的公司，也是由我方进行投资运营的，但利辛七度置业有限公司并不在集团公司名下，利辛七彩世界商业管理有限公司是为了后期进行商业管理运营成立的公司，也不在集团公司名

2、下，但上述项目公司的项目运作都由我公司负责。项目采购主要有项目成本部的采购专员负责，涉及有甲供材和工程服务采购，另外还有营销服务、行政类采购等，分别由营销部、行政部负责，采购方式主要分战略采购、招标采购、直接采购、委托采购，采购制度由总公司统一管理。SAP系统采购组织简介 采购组织负责为企业采购商品或服务； 可以为一个特定地点服务，也可以跨地点或跨公司服务； 与供应商谈判采购条件，从法律意义上讲，采购组织对采购合同负完全责任。三环明源利辛七度七度置业采购组织供应商谈价签合同下采购订单订单进度跟踪对账结算送货送货项目公司七度置业悦胜置业SAP系统采购组简介负责具体的采购业务的一组人员代表具体的采

3、购人，可以是特定的采购采购员或进行某类采购业务的采购员组一个采购组也可以为多个采购组织工作 用于报表统计工厂方案一 项目式采购管理采购组织集团 项目公司七度地产集团7100总部采购组织7100阜阳悦胜置业7102利辛七度置业7103阜阳七度置业7100阜阳三环明源7101阜阳悦胜置业工厂7102利辛七度置业工厂7103阜阳七度置业工厂7100阜阳三环明源工厂7110经济建设投资7105经济建设投资工厂7104库存地点项目物资库1001项目物资库1001项目物资库1001项目物资库1001项目物资库1001工程项目方案二 集团化统一采购采购组织集团 项目公司七度地产集团红堡城项目三环明源利辛七度

4、七度置业悦胜置业蓝堡城项目紫荆城项目七彩世界项目总部采购组织工程类采购员（材料、设计、建筑服务等）营销类采购员（设计、咨询服务等）行政/资产类采购员方案二 将七度集团现有采购业务进行划分，分别由不同采购人员负责，职责明确，工作 范围不交叉；工程类采购（电梯、门窗、设计、建筑等）营销类采购（设计、咨询服务总部采购组织行政/资产类采购 建立未来七度集团统一采购体系，实行战略采购； 将现有项目采购专员统一划归到集团采购招标中心；采购范围方案二 明确七度集团统一采购物资和服务范围，涉及额度较小的采购可适当放权给项目 公司采购，例如现场临时急需的5000元以下物资； 考虑未来七度集团可能存在的跨区域采购，系统支持扩展采购组织，可以实现采 购区域定价， 定价政策更灵活；集团统一采购总部采购组织阜阳采购组织项目公司自行采购 未来七度集团采购人员权限划分可以通过采购组织区分，容易管控；方案优缺点对比方案方案描述优点缺点方案一采用项目式采购管理项目由专人负责，能够第一时间处理采购需求；采购组织设置与现有采购部门结构相符，不需要调整；各个项目公司采购专员各自为阵，供应商信息、价格信息无法共享，报价和比价信息不能统一专人汇总，无法进行比对参考；方案二采用集团化统一采购采购人员业务范围缩小，更容易执行，提高工作效率；供应商和价格管理实