物资部精细化考题

1、 物资精细化管理题库1、单选题（1）项目部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由( B )部门负责编制。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部（2）项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( A )盘点制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初（3）招标采购包括公开招标采购和（C）采购。A.竞争性谈判 B.议标 C.邀请招标 D.网上采购（4）按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( D )采购方式。A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价（5）每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入不合格物资

2、供方名录，( C )内不得使用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年（6）项目部 D 负责对进场物资的数量和质量验收把关。A.工程技术部门 B.试验部门 C.安质部门 D.物资部门（7）一般物资的验收不超过B 个工作日，需理化检验的物资不超过7个工作日。A.2 B.3 C.1 D.5（8）物资发放接近限额量的C 时，物资部门应向使用作业队（班组）发出预警；对超过限额的物资领用，必须由技术部门提供新增物资需用计划及说明，经项目总工、总经审核，项目经理审批后，方可领用。A.60% B.70% C.80% D.85%（9）经验收合格的物资，及时填写B （未达账单需进行预点），办理入库手续，登记管理

3、台账（账薄），分类堆码、标识与保管。A.验收单 B.收料单 C.发料单 D.进料登记台账（10）物资核算以项目部确定统一的核算单元（工号）以及责任主体为对象， A 提供核算期及开累各核算单元及项目汇总的物资应耗数量等。A.工程技术部门 B.物资管理部门 C.工程经济部门 D.施工作业队2、填空题（1）公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的 开展物资采购业务。中国中铁电子商务平台（2）项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“ ”的核算原则，定期开展材料核算工作。月核算、季分析（3）物资申请（采购）计划一般由封面、 、物

4、资申请（采购）计划以及主要物资需用计划（核算）表等内容组成。 编制说明（4）物资采购需从上级管理单位发布的 中选择供应商，需使用不在合格名录内的供应商须进行 。 合格物资供应商名录，应急评审（5）工程项目单件物资30万元（含）及单批合同估算价在100万元（含）人民币以上的物资设备等货物的采购，必须进行 。集中招标采购（6）集团公司物资采购严格执行“ ”规定。三个必须，四个严禁（7）物资申请（采购）计划应列明采购物资的名称、规格型号、数量、 、市场(估)价、金额、技术标准、采购的方式、采购（招标）时间、地点、评标办法或确定供应商的方法等内容。概（预）算价（8）采购合同及相关补充协议签订前须进行

5、合同评审，报公司审批后签订。两级（9）采购绩效评价可分别采取采购合同签订后、 和项目终结等不同阶段评价形式，逐步形成项目采购的良性评价机制。年度（10）物资到达后，必须对数量、质量、 进行验收，并对验收过程进行记录，及时填写进场/入库物资验收登记簿（台账）。附带资料3、判断题（1）股份公司物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。()（2）劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。()（3）按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。()（4）废旧物资的收入冲减工程成本，货款收入财务账户。禁止帐外处理。()（5）施工过程和工程竣

6、工后，对已报销出账的工地剩余物资，必须组织回收，并经材质鉴定，按质论价，办理退库手续或工号转移手续，并将多余（积压）物资进行造册，逐级上报集团公司物资管理部。()（6）因施工急需，来不及检验而需放行的物资，经领料人员填写“紧急放行物资申请表”后即可放行。()（7）由集团公司以及经审批后各单位组织招标采购以及竞争性谈判的物资，在集团公司物资招标采购平台上进行，采购信息在国家指定的中国采购与招标网（如业主有要求的同时在业主当地媒体）、中国中铁电气化局集团公司网站、中国中铁采购电子商务平台同时发布。()（8）按照股份公司“两级采购平台、三级采购管理”的物资采购管理模式，所有构成工程实体的主要物资以及可批量采购的当地物资和辅助材料均纳入股份公司、集团公司和子分公司三级集中采购