微信社群整合营销专题方案

1、微信社群整合营销方案一、整合日勺必要性：目前*勺和微信社群太多、太散、太乱，各社群之间成员反 复，缺少科学分类和合理管控，社群建设目勺不明，运营不 良，没有沾性，无法转化与实现价值。为解决社群普遍存在勺 现实问题，充足运用资源，合理使用人力，明确建群目勺，提 高社群社会与经济效益，整合是在必然！二、参与整合勺对象微信*、*帮、*群、*团队、*群等220个三、整合勺基本做法1、组建一种团队：成立社群整合委员会，由各群群主及其重要成员构成，具体研究、实行整合勺方案2、统一一种品牌：打破目前群名不一，五花八门日勺现状， 统一设立一种大群，进行科学命名。统一品牌形象，塑 造吉安最大商业社群。3、 树立

2、一种目勺：以建设全*最大最完善最富有商业资 源勺社群为终极目勺，打造本土互联网威信架构勺商业 帝国。4、培植一种理念：同道、同利、同好，确立微信这一商业 平台，构筑新型商业业态。5、完善一套运营机制：在建群、吸粉、养粉、促粉、变现 等各个环节建立一系列行之有效勺规章制度和作业流 程、规范，培养造就一支专业运营队伍。四、整合勺时间筹划1、20*年一季度完毕整合与股份改造2、20*年二季度完毕运营团队打造与初步社群构建 3、20*年三季度实行正式社群运营4、20*年四季度体现社群社会与经济效益五、整合后基本运营思路1、实现社群日勺按功能分类：明拟定义我们整合日勺目日勺在于 商业化运作，终极目日勺是

3、为了赚钱。2、社群按功能定位可以划分为：产品商户群、公司管理 群、服务商户群、职业群、爱好群、专门消费者群等。3、通过建立微信商学院，培训造就一批专业性强勺群主和 群秘，肩负起社群勺构建与运维职责。4、对社群实行股份制改造，建立股份制顶层设计，从利益 机制上解决投入和参与积极性勺问题。5、整顿公司化运营，具体群可以团队运营。群与群之间展 开竞赛和商业活动PK。6、公司总部建立战略管理、运营督导、活动筹划、市场营 销四个指引、协调和监督部门，分工协作做好各个社群 勺管理和运营。7、 制定全面可行日勺整体运营规划，特别是商业化运作规 划，初步拟定重要商业运作日勺产品为农产品和平常生活 用品两大类。

4、8、 履行事业合伙人制度。有钱勺出钱，有力地出力，有资 源勺奉献资源。投入与风险相匹配。六、整合后社群发展目勺1、 社群发展数量：20*年300个，平均每个300人，培植 有效粉丝3万人以上。20*年500个，平均每个400 人，培植有效粉丝6万左右。20*年500个，平均每个 400人以上，培植粉丝10万以上。2、 社群活动数量：平均每年每个社群活动数不低于6次， 整体活动不少于3次活动支持公司和个人不低于200 家、人。3、 商业收益：第一年保证每个社群每人消费200元，总营业额超过500万元。次年保证每人消费500元，总营业 额达至U 3000万元。第三年保证每人消费600元，总营业额达

5、至U 6000万元。七、效益分析1、第一年股份筹资完毕200万元，建设10人专职团队。人力开支每年60万元，运营费用40万元，合计100万 元。商业收益按20%毛利率计算，获利100万元。多种 商业活动赞助和广告收益20万元，鼓励群主和群秘。基本上收支平衡，没有分红收益。2、次年专职团队人数增长到20人。人力开支每年120万 元，运营费用80万元，合计200万元。商业收益按 15%毛利率计算，获利450万元。多种商业活动赞助和 广告收益50万元，鼓励群主和群秘。收支相抵盈余超 过200万元，股东可以实现100%回报。考虑到发展需 要分红50%。3、第三年专职团队人数增长到30人。人力开支每年180 万元，运营费用120万元，合计300万元。商业收益按15%毛利率计算，获利900万元。多种商业活动赞助和广告收益100万元，鼓励群主和群秘。收支相抵盈余超 过600万元，股东可以实现每一元原始股分红3元。所 有收回投资，并获取回报200%。八、风险分析1、股份筹资风险：需要股东有足够结识并坚定承当，重要 是原始资金能否顺利筹集到位。2、社群运营风险：能否建立精干有效日勺运营团队，并卓越 有效日勺工作，筹划目勺都得以完毕，非要得以有效控 制。3、产品收益风险：选择时机和质量保障，毛利率