（工程机械产业分析）年挖掘机行业总体走向回暖

1、工程机械产业分析工程机械产业分析2021年挖掘机行业总体走向回暖 来自中国工程机械工业协会的有关数据显示，2021全年我国挖掘机累计销售114743台，同比下降3.5%，但与此同时，月销量逐月稳步增长，行业总体趋势逐渐走向回暖。 2021年后中国挖掘机行业经历了连续3年平均每年近30%增长速度的井喷式开展，再到2021年急速下降，行业在经过两年多的低位运行后进入了调整期。中国挖掘机械行业目前正处于“破茧化蝶的阵痛期，挖掘机行业市场竞争进一步加剧，企业生存与开展面临更大挑战。 目前中国挖掘机市场，已经吸引了全球几乎所有的知名品牌，竞争压力日趋白热化。在国际工程机械市场受到金融危机严重冲击的形势下

2、，中国国内市场仍保持较高水平的需求。 由表一可以看出，从去年4月份开始，挖掘机销量单月增长已经由负转正，同时增幅逐月走高。因行业受到整体经济背景、库存积压和其他市场因素等多方影响，虽然全年统计，行业同比下滑3.5%，但是上升趋势已经显现出迹象。 在产品类型上，小挖13吨及以下受益于小型市政工程和农田水利建设，2021年12月份同比增长23.8%;用于大中型基建工程的中挖13吨30吨12月同比增长9.0%;大吨位30吨及以上挖掘机受益于矿山需求企稳和低基数，12月销量同比大幅增长77.3%;全年来看，2021年仅小挖实现同比正增长5.6%，中挖、大挖同比分别下降2.0%和30.0%。 2021年

3、12月，挖掘机销量为8683台，同比增长20%。由于临近年底，各家企业或为了完成全年的销售任务，可能存在透支今年1月份销量的现象，使得去年12月份销售增长较多。不过该种行为并不会影响全行业的向好开展，应视为单纯的企业销售策略行为。其中，国内销量同比增长25%，出口销量同比下滑19%。 此外，2021年10月份，挖掘机行业销量7537台，同比增长23.7%，是一年中单月增长最高的一个月。从产品结构来看，10月份，大挖，中挖，小挖分别同比增长57%，15.6%，30.2%。110月，小挖同比增长3.1%，中挖、大挖同比分别下降4.0%和36.8%。10月份，挖掘机出口同比增长17.2%，国内销量同

4、比增长26.5%。 虽然2021年挖掘机行业运行显现了向好的迹象，但是福兮祸之所依，不能因为看到了曙光就放松了对于潜在危机的防范。 目前企业间恶性竞争，零首付、延长付款周期、无限制的效劳承诺、诋毁竞争对手等行业行为屡屡发生;下游客户还款逾期率高，导致企业债权违约率上升，应收账款激增，企业现金流压力巨大;产品库存量依然较多，终端用户对够买新机的信心缺乏;二 买卖，再制造等新兴的产业政策法规尚不健全，监督仍不到位;需求复苏低于预期，原材料价格上升，新产品赢利能力降低;公司业绩下滑超预期。 参考中国报告大厅发布的?2021-2021年中国履带式挖掘机行业深度调研与投资战略规划分析报告? 虽然目前国家

5、正在推行城镇化进程，但是在政策法规上依然存在不确定性，以房地产为代表的根底建设增速放缓，国家投资的减少和银行贷款的减少给行业的整体运行增加了压力。 中国工程机械工业协会挖掘机械分会秘书长李宏宝认为，要避开现有产业层次上的恶性竞争，使挖掘机行业获得新的增长点，应从创新着手，将短期和长期目标相结合，从而使得我国挖掘机行业能扬长避短，稳固住既有优势，并取得更好开展。 综合来看，挖掘机行业要注意防范风险，建立良好的风险评估与应对机制，提高相关企业的抗市场冲击能力，主要通过以下几方面进行。 第一，及时调整企业经营策略，强化投资和并购管理。所有的投资和并购都应该转向技术升级、产业升级和商业模式的升级。同时

6、还要控制好企业的资产负债率，在财务上留出大一点的空间。这一经验日本有着成功案例。20世纪90年代后半期，日本进入低速增长期。经济增长的放缓和投资的大幅削减，使日本国内市场需求下滑。在此期间，日本国内工程机械企业都进行了经营体制改革和强化，尤其是强化了财务体制和本钱管理，严格清查保有的工程机械产业的投资效率。这些，助推日本工程机械完成产业升级，提升全球竞争力。 第二，加强现金管理、稳固现金链条，强化应收账款的管理。 第三，推动企业机制的转换和管理的到位，提升企业抗市场冲击的能力，为企业的长期开展打好根底。有关企业需要通过技术、产品和商业模式的创新，来重新塑造企业竞争力的根底，以此来到达抗风险的目的。这包括要培养企业自身的核心竞争力，全力促进企业的自主创新，下大决心建立自主研发体系，使企业在技术上真正强大起来。 第四，要积极开拓国际市场。国外挖掘机械市场需求潜力巨大，而国内挖掘机行业的结构性产能过剩已是定局，因此出口成为拉动中国挖掘机新增销售的重要力量。依照日本工程机械全球化开展的背景和经验，日元升值、贸易摩擦和本钱上升是直接触发点，而海外广阔的市场需求那么是最根本的原动力。这些因素也正是中国挖掘机行业进行全球化开展的直接或间接动力。 第五，要支持和帮助国产零部件企业开展，这是提高挖掘机企业核心竞争力的关键。这主要包括鼓励国内零部件厂商研发和制造，主机企业予以积极配合和复制;依靠