组织行为学案例分析_第1页
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文档简介

1、案例分析：是联合化学公司流程设计中心的，手下有八名工程师，均系。多年来，小组成员之间关系良好。由于工作任务增加，招聘了一名刚刚获得工学学位的研究生，并让她加入一个旨在提高设备运行效率的项目小组。该项目小组原先只有三人，由任组长。作为一名新成员，非常喜欢这项具有性的工作，因为工作中能够用到不少专长。她工作十分认真，对项目小组的其他成员非常友好，但在业余时间，她从不与同事闲聊。由于工作主动，总是率先完成自己分担的那份任务，还经常帮助其他同事。五个月后，找到项目小组。报说，“骄傲自大，好像什么都懂。对人不友好，大家都不愿意和她一起工作。”回答说，“据我所知，是个优秀的工程师，成绩很突出。大家对他的印

2、象怎么可能这么差呢？这几天我找她谈谈。”一周后，找谈话，说：“，自从你来到流程设计中心，工作很勤奋，能力很出众，我非常赞赏。但是，听说你和同事的关系处理得不好，怎么回事？”大吃一惊，回答说：“没有啊！”提醒说，“具体一点，就是有些同事说你骄傲自满，好像无所不能，而且常常对他人指手画脚。”反驳道：“我从来没有过其他同事。而且，当我完成自己的任务后，还常常帮助他们。”问：“为什么别人对你意见那么大呢？”感到愤愤不平，说，“那几位同事根本没有尽全力工作，他们更热衷于足球、音乐、酒吧。还有，他们从未把我当一名诚挚的工程师，仅仅把我看作一名闯入他们专业领域的女性。”说：“对工程师的考评与激励属于管理工作，你的职责是做好本职工作。公司招聘你只是由于你的能力、知识符合条件，与无关。好好干，把管理问题留给我

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