有关车间工作计划5篇

1、Word 有关车间工作计划5篇 我们在制定六班级老师下学期工作方案的时候，不能制定的太满太紧，周密的工作方案可以提高我们个人的工作效率，你有预备好自己的工作方案吗？下面是我共享的有关车间工作方案5篇(车间工作目标和方案)，以供参考。 有关车间工作方案1 一、不断加强平安管理工作 1、坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 2、突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。 3、坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识

2、，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 1、加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 2、加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。 3、建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有

3、奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在20 xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动6S管理制度 在20 xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配

4、等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20 xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20 xx年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 有关车间工作方案2 一、总体思路 根据县委经济工作会议关于2xxx年平安生产工作的总体部署和我局20 xx年平安生产行政执法工作方案的要求，仔细贯彻“科学进展、平安进展”理念，坚持预防为主、落实责任、依法治理，全面深化开展职业平安健康监管工作，努力实现平安生产监管内容从

5、事故伤亡到职业平安健康的转变。 二、工作目标 1、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危急化学品生产经营使用企业申报率达100%，其他行业完成省市下达的申报任务; 2、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人培训率达100%; 3、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危急化学品生产经营使用企业职业病危害告知率达100%; 4、对新建项目职业危害预评价率基本达100%; 5、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业工作场所粉尘危害检测率达100%。 三、工作重点 1、加强职业健康法律法规宣扬力度。以新修订的职业病防治法为重点，以“职业病防治法宣扬周”和“平安生产月”活动为载体，加强与卫生、工会、劳动等部门

6、的沟通，通过县电视台“平安生产每周一题”专栏、今日洞口报“平安监督岗”、宣扬横幅等形式乐观开展职业平安健康法律法规、职业危害防治学问的宣扬，将职业病防治法翻印发送至各生产经营单位，努力营造职业平安健康“政府大力提倡、全民广泛支持、职工自觉参加”的良好社会氛围。 2、3月份对非煤矿山企业负责人以会代训的方式进行职业健康培训，6月份组织水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人开展职业健康培训。 3、其次季度会同乡镇安监人员对已申报的职业危害状况进行核查，指导各乡镇（管理区）和企业自查职业危害申报状况，对已申报的数据核查内容的真实牢靠，对未申报的企业开展申报工作。第四季度对已申报的企业申报数据进行全面核查

7、，逐步建立起职业危害普查工作机制。 4、第三季度对矿粉加工、精石灰、碎石场、水泥制造等重点行业企业进行粉尘危害专项治理行动，从职业平安健康管理、个体防护、健康监护等方面督促用人单位全面进行深化治理，确保粉尘等职业危害得到有效掌握，提升企业的平安生产状况。 5、会同卫生部门督促各医疗机构为放射科工作人员搞好个人防护用品，会同建设局、发改局对新建项目开展职业危害预评价，对新建项目形成联动工作机制。 6、对列入20 xx年平安生产行政执法工作方案的10个重点执法企业作业场所职业卫生进行监督检查，指导乡镇安监站开展好日常职业健康平安检查。 有关车间工作方案3 一、抓好产量 经过这三个季度的的不懈努力，

8、我们已经基本实现了自己年初的工作目标，也始终在顺着年初制定的方案的有序的进行着，可是这并不是我们的全年度的要求，工厂接下来肯定是全力以赴，抓好生产，我们工厂的目标始终是为了超越方案，而不是刚好卡在一个点上面，抓好产量要从多方面动身，仅仅是考一个劲的工作其实也是不行的，要做好车间员工的思想工作，把整个车间员工团结在一起，我们是在一条战线上面的，做好每一个人的思想工作，让大家都有一个为工厂奋斗的心，我们是在一起的，大家都是在这么一个环境下相处。 安抚好每一个员工，肯定好做好安抚工作，这是从基层做起的，基层的工作虽然是也是最累的，对于日常的工作肯定会有不同的看法，肯定会做好基层的协调工作，把每一个员

9、工的职责，明确到位，第四季度的工作中我们的产量必需达标，这个季度的工作肯定会被超越的。 二、管理工作 车间的管理工作肯定是重中之重，对于一个车间来讲一个好的管理程序，就是车间的灵魂，我们把产量坐上去的前提就是这个管理工作肯定要到位，接下来的工作中，肯定会做好车间的管理工作，时刻做好5s标准，确保公司的每一个制度落实到位，车间的5s工作肯定要抓好，这是接下来的工作的一个前提，还有就是一些新人的管理，车间的人员流淌还是比较大的，一个工作岗位常常性换人是常有的事情，这个问题肯定要重视起来，尽量扬长避短，我们在做好这件事情的时候肯定是专心支配，不是任凭一个新人就可以去做每一个岗位，肯定要有人带，新人的

10、管理工作也是接下来的一个重中之重。 三、团结全都 我们车间就是一个大家集体，只有把每一个的团结在一起，工作才能够有着更高的效率，接下来的每一天都是无比的重要，四季度的工作我们肯定团结全都，完成全年度的产量目标。 有关车间工作方案4 生产主管每天工作要点 1、可能的状况下，提前5-15分钟到岗位，梳理一下前一天工作的状况，并整理一下自己的工作区域。 2、方案管理：依据生产部及厂部的生产方案，分解自己所辖工序每天的生产方案，把任务分解到每个小组或者人头上，并交代清晰工 艺的要求，质量要求，完成的时间要求等。 3、每天利用半个小时左右的时间看一下PMC下发的生产方案单，并留意一下这些产品曾经发生过什

11、么问题，准时提示生产作业人员、品质管理人员留意。 4、制作每天的生产状况报表，并上报生产部。 5、随时检查车间的6S状况。 6、每天利用半个小时的时间，与生产其它工序沟通，确保每个订单按方案进度完成。 7、为作业人员的生产供应优质服务，准时解决作业人员在生产过程中消失的问题，提高作业人员的劳动生产率。 8、准时与品管人员沟通产生的品质问题，并准时改进。 9、准时检查各项设备的运行状况，确保设备和员工的生产平安。 10、每天负责检查水、电、机器等的开关状况，节省成本。 11、负责新进员工的生产技能培训，把握员工的思想动态，努力留住员工，削减员工流淌率。 12、准时参与生产部召开的早会及研讨会等。

12、 13、准时反映生产完成状况及困难，并提出对策及方法、建议。 有关车间工作方案5 20 xx年，我即将面临一份新的工作车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作方案： 一、 进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础。在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间增效磷工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下基础。 二、 仔细学习新岗位的各项基础学问，做好车间日常生产数据统计和核算。在新岗位上岗后，我会仔细向车间领导学习本岗位的日常

13、工作事宜，准时做好车间生产记录和账目核算，乐观参与公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作力量。 三、 做好正常统计工作的同时，乐观了解车间的现状，并帮助公司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡察，了解车间生产现状及同事们的工作状况，为协作上级的管理打好基层基础。 四、 高效完成上级交代的工作任务，仔细落实公司的政策方针。工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，仔细学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。 在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的沟通加深

14、，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议： 一、 在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟通、工程和工艺的争论及车间领导作最终总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖。 二、 不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提高的同时，车间及整个公司的素养都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。 三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为准时予以考核并订正。随着车间新员

15、工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并准时向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅当仔细负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。 最终，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，盼望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。篇二：车间工作方案 镀金车间三月份工作总结 1、 每天依据订单与库存支配生产任务，与相关工序主任能准时有效沟通，完成了本月的生产任务。 2、

16、 针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参加组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。 3、 除喷漆外的全部员工都要把握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避开有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避开员工攀比心理。 4、 严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，实际出勤333.5天，出勤率达到97.8%。强化了加班任务，部门员工加班345小时，平均每人31.4小时。 5、 对违反劳动纪律与消失质量问题的员工进行了准时乐捐并思想沟通。 6、 在3月27日针对年后开工以来，本车间消失的问题，与员工利用晚上开

17、会争论，找出几 个生产消失问题较多的节点溅铝致使消失较多黑点坏货的退回与修理不准时所用木板更换不准时，消失掉木渣现象生产中尤其镀膜工序消失产品配套摆放比较混乱产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。 针对这些问题，由易到难开头进行调整，并方案4月末彻底改善。 7、 在尹经理推动下，进行了产品升级彩镀的开发，并亲自完成了90 x230系列十个画面，各两种色调的试验性样品。 8、 针对塑料字质量不如以前的批判，不断做出对比试验，并与供货商进行沟通，改进了工艺，最终达到了效果。 9、 对部分变形产品（如八马、花开）做了温度测试，得到了有用数据，为转变变形找到了方法。 10、 对66x156及80 x200系列17种新产品画