河北石油分公司总经理岗位说明书

1、总经理岗岗位说明明书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级工资等级级直接下级级副总经理理、总会会计师、总经理理助理薪酬类型型所辖人员员公司全体体业务经经营人员员岗位分析析日期本职：负负责公司司经营的的全面事事宜职责与工工作任务务:职责一职责表述述： 制制定和实实施公司司总体战战略工作时间间百分比比：20%工作任务领导制定定公司的的发展战战略，并并根据内内外部情情况变化化进行调调整频次： 组织实施施公司总总体战略略，发现现市场机机会，领领导创新新与变革革频次： 主持公司司重大改改革事件件频次：职责二职责表述述：制定定和实施施公司年年度经营营计划工作时间间百分比比：200%工作任

2、务根据上级级公司下下达的年年度经营营目标，制制定下达达公司年年度经营营目标计计划频次： 监督、控控制经营营计划的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任频次： 组织公司司财务预预算方案案的实施施工作频次：职责三职责表述述：建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系工作时间间百分比比： 220%工作任务主持关键键管理流流程的运运行和规规章制度度的执行行，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整频次： 领导营造造企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观频次： 职责四职责表述述：调整整优化人人力资源源管理工作时间间百分比比：155%工作任务领导推动动用人制制度改革革，优化化人力资资源管

3、理理频次：调整聘用用机关中中层管理理人员，批批准聘用用市级公公司领导导班子成成员频次：职责五职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作时间间百分比比：155%工作任务与上级公公司保持持良好沟沟通，定定期汇报报经营战战略和计计划执行行情况、资金运运用情况况和盈亏亏情况、机构和和人员调调配情况况及其他他重大事事宜频次： 领导建立立公司与与政府机机构、业业务关系系单位、金融机机构、媒媒体等顺顺畅的沟沟通渠道道频次：领导开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象频次： 领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系频次： 职责六职责表述述： 主主持公司司日常工工作工作时间

4、间百分比比：100%工作任务负责公司司员工队队伍建设设，选拔拔中高层层管理人人员频次：主持召开开公司办办公会议议，对重重大事项项进行决决策频次：代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动频次：负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向上级公公司汇报报频次：权力：权限一： 公司司日常经经营管理理决策权权权限二： 公司司各项工工作的监监控权权限三： 重大大投资事事项决策策权权限四： 权限限内的重重大财务务事项审审批权权限五： 下级级之间工工作争议议的裁决决权权限六： 机关关中层管管理人员员和市级级公司经经理、副副经理聘聘用权权限七： 所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核

5、核评价权权、奖惩惩决定权权工作协作作关系：内部协调调关系高层管理理人员，公公司内各各部门外部协调调关系政府机构构、业务务关系单单位、金金融机构构、媒体体等所需记录录文档：战略规规划、年年度经营营计划、阶段性性工作报报告、各各种讲话话报告、审批事事项记载载等任职资格格：教育水平平本科专业经济管理理、企业业管理等等相关专专业经验20年以以上工作作经验知识通晓现代代企业管管理知识识和相关关的国家家法律法法规，了了解国际际国内本本行业及及相关行行业的发发展趋势势，熟悉悉本行业业业务流流程技能技巧巧具有很强强的领导导决策能能力、计计划与执执行能力力、沟通通协调能能力、写写作能力力、各种种办公软软件的应应用能力力培训经历历管理、营营销、财财务、人人力资源源、信息息系统的的知识等等培训工作条件件及其它它使用工具具设备计算机、电话、传真机机、打印印机、IInteern