2022年检验科年度考核个人的总结

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年检验科年度考核个人的总结一、对检验设备(计量器具)的管理：1.针对我公司目前所用的检验设备进行详细分类登记，计量器具的领用、保管做详细登记台账，以及计量器具的现场使用、保养等。2.通过国家认定机构“安徽省计量管理所”的检定、检修、对现制_件计量检测设备进行检定，因目前量具数使用数量及种类有限,将计划分为三批检定、维修。截止在_年_月_日全部检定完毕，并出示国家认定的合格证书。判定结果为_件为合格品，其中因现场使用、保管不当，造成_件不合格，_件报废并对计量器具的合格状态标识。3.根据生产制造部门的现场装配、调试、检验等的验证需求，_年申购_种先进检

2、验设备已全部到位并极时用于现场。4.计量器具管理工作中的问题：对计量器具检定、检修频次过少，造成计量器具损坏严重，无法确保现场所使用的计量器具是否_%满足产品检测。在_年里需不断的去补充，规范、完善计量器具的检定周期校验。随着公司精密计量器具的不断递增，需完善保管及存放条件(增加存放柜、放在通风、干燥处)。未能及时按计量器具损坏管理规定对计量器具的损坏进行极时处理。计划在_年完善计量器具的使用管理，将检验员与生产现场工人所使用的量具分开使用保管，必免窜用，影响检测精度。二、质量管理1.原材料验收对于原材料验收，对特殊标准电气原件、气动原件、液压传动件等，采取收集“3证”、使用说明书等为验证手段

3、。并将收集的证书按项目分类保管、整理。原材料检验需配备相应的人员完善其检验测量手段2.外协加工质量验收及管理2.1通过对_年中各项目(例青特主减、陕汽主减、万里扬项目、江淮实验台等)的零、部件验收外协加工产品质量，总结出目前外协加工质量存在以下几点通病：外观质量问题如：设计要求1_45周边倒钝，未能满足要求。焊接问题，焊接不牢固、变形(其中也包括设计技术要求不严谨)热处理，淬火硬度达不到要求漏加工、加工错误外协加工单位质量意识不强，认真、细心度不够(需不断传递我公司所需要的产品质量要求)2.2对外协供应商的管理_年度合格供应商综合评比率序号合格供应商一次交付合格率返修返工率报废率合作态度(10

4、分)综合评比率备注1_0.970.050.039.50.89_年加工次数为_次2_0.930.060.0390.85_年加工次数为_次3_0.910.060.9.20.835_年加工次数为_次4_0.90.060.039.30.8_年加工次数为_次5_0.890.060.048.90.81_年加工次数为_次综合评价标准:产品一次合格交付率、返修率、返工率、报废率、合作态度等。3.装配过程质量严格接照工艺装配要求进行装配;零部件表面的清洁工作，整理;装配过程中需规范使用工具。例如，攻丝要使用专用工具搞手;装圆螺母要使用专用工具勾头扳手等以确保装配质量;4.产品总成质量检验总成质量验收重点放在外观

5、表面质量上来控制，比如对喷漆、喷塑、发黑、表面清理等。在确保出厂设备外观完美的同时逐步加大其工艺性能质量。计划在_年第一季度年编写总成质量检验规范并实施、考核。三、档案的建立与完善汇总，外协件检验记录单记录、质量信息反馈单汇总，存档不合格品审理单、报废单汇总，存档单批生产外协厂家图纸回收和检验记录及相关资料三、ISO90质量管理体系的完成截止_年_月_日，公司的ISO90质量管理体系已成长到_岁零_个月的年龄。在公司高层领导的倡引下，通过全员的参与、配合，完成了本年度的二次内部审核，一次外部审核的工作。因质量管理体系人员需求，经公司领导决定，按排我对新增的_名内审员进行公司的内审员资格培训，针

6、对此我利用三个培训课时，将ISO90质量管理体系标准导入知识、基本要求、适用行业、认证特点和益处、内审员的作用、资格、素质、及审核技匚，职业道德等等，在_年_月_日培训完毕。四、工作中的不足与反思通过本年度质量管理体系内审工作的实施，做为质量检验科的“一员”，深感人单力薄，但最终取得的成绩是可观的。在沾沾自喜_分钟后，再次回到工作中来，将过去一年中存在的质量问题进行分析、纠正、改进以及将潜在的质量隐患进行挖掘,铲除。计量器具送检率偏少，需完善各配套商未能完全了解和认识到我方产品质量的需求点;外协件产品质量还需要持续上升,确保满足项目质量要求对不合格品的受控率提高质量检验科对质量管理体系的完善、

7、改进个人的自身学习需不断提高，五、_年整改方向及目标在_年，将已控制所有合格供应商质量为主要整改方向，对外协件的外观质量，配合要求及材料和热处理进行有效控制。加大对外协供应商的管理力度，力争在_年上半年打造出_家以上能够成为我公司的免检产品的合格供应商对设计质量、工艺要求做详细记录，配合其整改，以防犯类似设计错误目标：对合格供应商质量管理_%受控;检测装置_%满足产品检测要求;错检、漏检率_%;不合格品_%受控;杜绝报废品和不合格品入厂;零部件产品抽查合格率_%，六、建议与想法建议公司在_年的培训计划能够对现场一般的意外“受伤”伤口包扎处理，做一次培训。让大家都有自我保护和被保护的意识与能力，

8、并且能够给生产制造部门配备小药箱，对于现场出现的碰、划、砸伤等做应急、包扎处理。在生产一线工作者，难免出现手或脚碰伤现象，所以仅代表一线员工提出此点建议。最后，祝我们的公司日新、月异、年年旺!注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索检验科年度考核总结。2022年检验科年度考核个人的总结（二）_度本人在医院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：一、德认真学习专业技术知识，实践_。遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，按

9、照卫生部“三好一满意”的要求，加强科室的医德医风建设。建立了业务学习台账，将业务学习教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的培训学习时间，每月固定总结反馈一次监督管理过程中发现的问题及整改措施，使全体员工增强了服务意识，热情为患者服务。免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会承诺_小时全面开放服务，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。用卫生部“三好一满意”的标准来衡量科室的服务质量，还有许多待完善之处，如：窗口服务，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不方便，导致误解时有发生。我们曾设想通过改

10、造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。二、能_年科室的发展目标是达到二级医院的检测能力。1、围绕发展目标，_年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。_年共派出_人次参加疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业能力提升_的专业。2、为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。积极参加临检中心的室间质评，全年成绩优良；坚持开展室内质控工作，有专人负责；为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的微机管理，在医院医教科的大力支持下，出错概率明显下降；建立了“危急值”报告制度，有报告记录并对

11、报告时间和内容进行监控。为了更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按计划订货，科主任审批后报设备科采购。在医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作认真负责，经常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和浪费。4、为了满足临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方实验室合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行委托检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、2-微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等_余项检验项目。5、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们到业务相关科室征求意见、介绍新项目、针对特殊病例交换意见

12、等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。对照二级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进的完成。三、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划，利用OA系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；每天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对员工进行教育培训，使大家树立起正确的价值观；及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速发展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精

13、神带动全科一起努力工作。四、绩本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作，采取全员参与管理的工作模式。首先按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理，如：医德医风建设、质量控制、继续教育、生物安全、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防安全等，发挥每一位员工的特长和积极性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起讨论，针对存在的问题，提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了管理效能。人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的需要，设置了相应的技术工作岗位。根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜能发挥到极致。限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率。五、廉_年本人能够按照院院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。(“_”专题教育总结汇报)_年在领导的支持