04施工图设计管理暂行条例

1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE PAGE 260海尔地产（集团）有限公司管理体系文件施工图设设计管理理暂行条条例编制人编制日期期审核人签发人修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人签发人海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE 265 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -1.目目的规范建建设工程程施工图图设计管管理工作作，保证证设计质质量，进进度。使使工程项项目达到到“技术先先进、经经济合理理、美观观适用”的设计计原则和和目标。2.适适用范围围适用于于集团所所有新建建、改建建、扩建建项目的的施工图图设计管管理工作作。3.术术语

2、和定定义3.1建设工工程施工工图设计计：根据据工程初初步设计计成果，能完整整表现建建（构）筑群的的布置定定位、基基地内部部和周围围环境设设施的配配置，以以及建（构）筑筑物外型型、内部部平面空空间尺寸寸、结构构体系、构造型型式尺寸寸、水电电风动等等专业配配置，编编制完成成施工图图设计文文件的活活动。3.2施工图图设计工工作计划划：根据据项目综综合开发发计划，对施工工图设计计阶段的的有关工工作进行行合理安安排，以以图表、文字形形式制定定形成的的本阶段段各项工工作时间间/时段段计划的的指导性性文件。3.3施工图图设计任任务书：业主向向设计单单位下达达的施工工图设计计阶段有有关各专专业的设设计技术术要

3、求（如出图图内容、深度、数量，现场服服务等）、进度度和建设设成本控控制要求求的书面面文件。4.职职责4.1 研发设设计中心心主要负责责本阶段段的设计计管理工工作。根根据工程程建设要要求和项项目综合合开发计计划，负负责编制制制定设设计进度度计划；编制制制定设计计任务书书；参与与设计招招投标工工作；组组织施工工图内部部评审工工作；配配合成本本控制与与核算；全程监监控工程程施工图图设计的的质量与与进度；配合区区域公司司进行施施工图报报建工作作。负责责经济技技术指标标、建筑筑平面与与立面设设计、建建筑节点点详图设设计与方方案设计计的相符符情况等等进行审审核。4.2区域公公司收集并提提供工程程施工图图设

4、计所所需现场场资料；提供当当地材料料及设备备的供应应情况；配合设设计招投投标工作作；配合合并参与与研发设设计中心心进行有有关设计计管理工工作；负负责施工工图审查查；对施施工技术术标准与方方案设计计的相符符情况等等进行审审核；负责施施工图设设计征询询与报批批工作。4.3 成本管管理中心心根据工工程建设设要求，制定各各分部分分项工程程预算及及责任成成本目标标，及时时与批准准的目标标成本作作比较；参与施施工图内内部审图图工作，在工程程施工图图设计期期间负责责成本控控制与核核算。根根据工程程建设要要求，负负责施工工图设计计招投标标工作；参与施施工图内内部评审审工作；确定主主要设备备材料供供应商，进行甲

5、甲供集中中采购设设备询价价、招标标采购与与合约管管理。4.4企企划营销销中心参与施工工图内部部审图工工作，审审核施工工图设计计与营销销目标、要求的的相符情情况。5.工工作内容容5.1收集工工程建设设施工图图设计的的有关设设计资料料及要求求研发设计计中心根根据工程程建设要要求，在在施工图图设计前前期收集集有关资资料和要要求。包包括：初步设计计成果（内部评评审通过过）；企划营销销中心提提供的拟拟开发产产品具体体营销要要求；成本管理理中心提提供的各各分部分分项工程程成本控控制目标标；提供供电梯等等主要设设备材料料供应商商；区域公司司提供的的现场基基地内及及周边设设施、当当地施工工工艺技技术、当当地材

6、料料及设备备供应情情况等补补充资料料；其他部门门可能提提供的有有关资料料和要求求。5.2编制制制定工程程施工图图设计工工作计划划 研发设计计中心根根据项目目综合开开发计划划，制定定施工图图设计阶阶段的工工作计划划，并抄抄送各有有关部门门备案。计划内内容包括括：各部门施施工图设设计有关关资料及及要求的的提供时时间；设计任务务书编制制、制定定时间：包括编编制初稿稿时限，初稿在在各部门门流转征征询意见见时限，组织讨讨论时间间节点，任务书书修改、送决策策层审核核、定稿稿时限等等；施工图设设计招投投标工作作的时段段安排：若施工工图设计计单位非非同于初初设单位位，须安安排此项项进度计计划；设计沟通通交流的

7、的时间安安排：若若施工图图设计单单位非同同于初设设单位，由区域域公司与与研发设设计中心心共同安安排施工工图设计计单位与与初设单单位、方方案设计计单位、本公司司有关部部门、及及当地政政府职能能部门进进行初步步交流沟沟通；中间设计计文件提提供与反反馈的时时间安排排；施工图成成果文件件提供与与审核的的时间安安排；5.3编制制制定工程程施工图图设计任任务书5.3.1研发设设计中心心根据项项目综合合开发计计划，按按照初步步设计单单位提供供的各专专业技术术经济指指标、成成本管理理中心提提出的限限额设计计目标，结合区区域公司司等相关关部门提提出的各各专业具具体技术术要求，编制施施工图设设计任务务书。5.3.

8、2如无特特殊需要要，考虑虑设计工工作的连连贯性，集团通通常由初初步设计计单位继继续开展展施工图图设计工工作，施施工图设设计任务务书一般般在方案案设计之之后与初初步设计计任务书书一并提提出。5.4工程施施工图设设计招投投标工作作若需要另另选初设设以外的的单位进进行工程程施工图图设计，才需进进行该阶阶段工作作，招标标工作事事项依据据初步步设计管管理暂行行条例。5.5工程施施工图设设计过程程的管理理工作研发设计计中心根根据确认认的设计计工作计计划及设设计任务务书，对对施工图图设计质质量、进进度、并并配合成成本管理理中心对对建设成成本进行行全过程程控制。施工图图设计文文件，应应当满足足设备材材料采购购

9、、非标标准设备备制作和和施工的的需要，并注明明建设工工程合理理使用年年限。5.5.1督促设设计单位位在合理理时间节节点提供供各专业业工种的的中间设设计成果果文件，就合理理性、适适用性提提出相应应的专业业技术建建议，并并组织安安排相关关部门评评审，及及时向设设计单位位反馈设设计调整整意见；5.5.2督促设设计单位位根据设设计任务务书及进进度计划划要求，完成各各专业工工种的设设计成果果文件，并组织织安排相相关部门门开展技技术经济济评审，最终形形成送集集团决策策层审批批的设计计文件；5.5.3配合区域域公司的的施工图图设计审审报，督督促设计计单位及及时就审审报意见见进行解解释答复复、并修修改完善善设

10、计。6.支支持性文文件6.1 初步步设计管管理制度度7.相相关表格格及记录录7.1 设计计文件交交接登记记表7.2 设计计工作流流转联系系单7.3 设计计会审记记录表7.4 设计计资料审审核意见见单海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE 269海尔地产（集团）有限公司管理体系文件设计文件件交接登登记表编号：文件标题题设计阶段段主办部门门签发接受部门门签收文件内容容、数量量：跟踪人部门负责责人签转日期期海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计工作作流转联联系单编号：事由流转部门门研发设设计中心心企划营营销中心心战略投投资中心心成本管管理中心心区域公公司决策层流转时限限流转意见见：跟踪人部门负责责人签转日期期海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计会审审记录表表编号： 项目名称称设计阶段段主办部门门参与部门门会审主题题记录内容容联系人责任人时间第 页