企业管理第六章稳定型战略和紧缩型战略

1、 第六章稳定型战略和紧缩型战略 （一）概念 稳定型战略：指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略 战略略起点：指企业业制定新新战略时时关键战战略变量量的现实实状况 紧缩缩型战略略：指企企业从目目前的战战略经营营领域和和基础水水平收缩缩和撤退退，且偏偏离战略略起点较较大的一一种经营营谋划与与方略 （二二）稳定定型战略略的特点点 （11）可以以蓄势待待发，为为将来发发展做充充分准备备 （22）满足足于过去去的经济济效益水水平，决决定继续续追求与与过去相相同或相相似的经经济效益益目标 （33）继续续用基本本相同的的产品或或劳务为为原有的的顾客

2、服服务 （44）力争争保持现现有的市市场占有有率和产产销规模模或者略略有增长长，稳定定和巩固固企业现现有的竞竞争地位位 （55）在战战略期内内，每年年所期望望取得的的成就按按大体相相同的比比率增长长，从而而实现稳稳步前进进。 （三三）稳定定型战略略的分类类 （11）按偏偏离战略略起点的的程度（无增；微增） （22）采取取的防御御态势（阻击式式；反应应式） （四四）稳定定型战略略的适用用条件 （11）外部部环境 A.宏观经经济技术术发展趋趋势对行行业的影影响 B.行业本本身的经经济技术术特点 C.行业所所处的寿寿命周期期阶段 （22）外部部环境和和综合实实力的分分析（发发展，稳稳定，衰衰退三个个

3、时期） （五）稳定型型战略的的优点 （11）维持持状态，避免开开发的投投入，风风险较小小 （22）不需需改变资资源的分分配模式式，大大大减少资资源重新新组合所所必然造造成的巨巨大浪费费和时间间上的损损失 （33）可以以保持人人员的相相对稳定定，充分分利用人人才，减减少各种种招聘及及培训的的费用 （44）比较较容易保保持企业业经营规规模和经经营资源源，能力力的平衡衡协调，有助于于防止过过快，过过急而导导致的重重大损失失 （六六）稳定定型战略略的弊端端 （1）一一旦打破破需求，竞争的的平衡，则容易易让企业业陷入困困境 （22）往往往容易使使企业的的风险意意识减弱弱，甚至至形成惧惧怕风险险，回避避风

4、险的的企业文文化 （七七）紧缩缩型战略略的特点点 （11）对现现有产品品或市场场实行收收缩，调调整，撤撤退或放放弃和完完全退出出 （22）逐步步缩小产产销规模模，降低低市场占占有率，及某些些经济效效益指标标水平 （33）目标标重点是是改善企企业的现现金流量量，争取取较大收收益和资资金价值值 （44）具有有过渡的的性质 （八八）紧缩缩型战略略的类型型 （11）按促促使企业业采取紧紧缩型战战略的基基本原因因划分（适应性性；失败败性；调调整性；） （22）按促促使企业业采取紧紧缩型战战略的基基本途径径划分（选择性性收缩；转向战战略；放放弃战略略；清算算战略） （九九）紧缩缩型战略略的适用用条件 （1

5、1）对外外部的威威胁作出出的反应应（如经经济不景景气，突突发事件件，产品品滞销等等） （22）经营营中出现现了更好好的机会会 （十十）紧缩缩型战略略的利弊弊 利：1.可可以使企企业降低低各种费费用，及及时渡过过难关 2.可以使使企业更更加有效效的配置置资源，提高经经营素质质，发挥挥和增强强企业优优势 3.可以避避免竞争争，防止止两败俱俱伤 弊：1.削削弱技术术研究和和新产品品开发能能力，影影响企业业的长远远发展 2.会对人人员进行行调整，从而导导致企业业人心涣涣散，效效率降低低 3.将导致致企业总总体的供供求关系系缩小，影响经经济的回回升和行行业的衰衰退第七章大大型企业业的总体体经营战战略 （

6、一一）几个个概念 *企企业规模模：指劳劳动者，劳动手手段，劳劳动对象象等生产产要素和和产品在在企业里里集中的的程度 *大大型企业业：指劳劳动者，劳动手手段，劳劳动对象象等生产产要素和和产品在在企业里里集中的的程度高高，资产产数额巨巨大的企企业（年年销售收收入在44亿，年年平均资资产在33亿人民民币以上上） *企企业经营营规模：以年销销售收入入，年平平均资产产为标志志划分的的企业规规模 （二二）大型型企业的的特点 （11）设备备大型化化，生产产经营规规模大，经营能能力强 （22）在行行业中，一般处处于优势势地位 （33）对外外联系广广，辐射射能力强强 （44）市场场开拓能能力强 （55）容易易开

7、展多多样化经经营，分分散风险险的能力力强 （66）企业业规模大大，组织织结构复复杂，缺缺乏灵活活性，对对变化着着的环境境适应性性差 （三三）大型型企业在在国民经经济中的的地位 （11）处于于主导地地位 （22）是本本行业的的排头兵兵和台柱柱子 （33）是参参与国内内外市场场竞争的的主力军军 （四四）大型型企业的的战略思思想 （11）规模模化经营营思想 （22）集约约化经营营思想 （33）集团团化经营营思想（实质是是以生产产名优产产品的企企业为核核心） （44）主力力军经营营思想 （55）优势势化经营营思想 （66）综合合化经营营思想 （77）国际际化经营营思想 （五五）大型型企业的的战略目目标

8、 （11）行业业地位目目标（国国内领先先和国际际领先） （22）发展展能力目目标（增增加生产产能力；技术进进步；人人员素质质提高；管理现现代化；核心能能力-主主要指企企业创新新能力目目标） （33）贡献献目标（实现利利润；增增加上缴缴国家税税金；为为投资者者资产的的保值增增值；企企业留利利；提高高职工和和经营者者收入水水平） （44）跨国国经营目目标 （六六）大型型企业总总体经营营战略的的类型 （11）规模模扩大化化经营战战略（工工厂规模模战略，也叫最最佳经济济规模；企业规规模战略略，也叫叫企业经经营规模模） （22）多样样化经营营战略（实质是是产品与与市场的的优化组组合战略略） A.按现有有

9、经营领领域与未未来经营营领域的的关系划划分（横横向，纵纵向，复复合多样样化） B.按企业业从事的的各个经经营领域域在其经经营总量量中所占占比重划划分（一一主多辅辅；两业业并重或或三业并并重） （33）企业业集团化化经营战战略（11.产品品辐射型型2.多多元复合合型3.项目配配套型44.科技技开发型型5.经经营服务务型） （44）国际际化经营营战略 （55）主导导产业投投资战略略（初级级产品，中间产产品，最最终产品品） （七七）大型型企业的的总体经经营战略略决策应应考虑的的因素 （11）国家家总体发发展战略略和产业业政策 （22）国内内外市场场的需求求趋势 （33）国内内和国际际产业结结构及其其

10、发展趋趋势 （4）高高新技术术发展动动向 （55）资源源状况和和资金状状况 （66）企业业的状况况第八章章中小型型企业的的总体经经营战略略 （一一）中小小企业的的特点 （11）生产产规模中中等或微微小，因因而投资资较省，建设周周期短，收效较较快 （22）对市市场变化化的适应应性强 （33）机制制灵活，能发挥挥“小而专专”，“小而活活”的优势势 （44）经营营范围的的广泛性性，行业业齐全，点多面面广 （55）成本本较高，提高经经济效益益的任务务艰巨 （66）抵御御经营风风险的能能力差 （77）资金金薄弱，筹资能能力差 （二二）中小小企业的的地位 （11）中小小企业在在国民经经济中处处于重要要地位

11、，正逐步步成为发发展社会会生产力力的生力力军 （22）在农农村经济济中处于于主体地地位 （33）中小小企业是是大型企企业不可可缺少的的伙伴和和助手 （三三）中小小企业的的作用 （11）拾遗遗补阙作作用 （22）就业业的“蓄水池池”作用 （33）对技技术革新新的推动动作用 （四四）中小小型企业业的战略略思想 （11）灵活活经营的的思想 （22）特色色经营的的思想 （33）快速速应变的的思想 （44）补缺缺经营思思想 （55）集中中经营的的思想 （66）联合合经营的的思想 （五五）中小小型企业业的战略略目标 （11）企业业成长目目标 （22）企业业市场目目标 （33）企业业财务目目标（销销售收入入

12、；利润润；筹资资） （44）企业业贡献目目标（上上缴税金金；投资资回报） （55）企业业职工收收入增长长目标 （66）企业业长寿目目标 （六六）中小小型企业业总体经经营战略略类型 （11）“小而专专”或“中而专专”的战略略 （22）规模模扩大化化的经营营战略 （33）联合合经营的的成长战战略 （44）特色色经营战战略 （55）补缺缺经营战战略 （66）租赁赁经营战战略 （77）承包包经营战战略 （88）赶超超型或防防御型的的竞争战战略 （七七）中小小型企业业总体经经营战略略决策应应考虑的的因素 （11）企业业自身成成长阶段段和势力力状况 （22）市场场需求状状况和发发展趋势势 （33）竞争争强

13、手发发展情况况 （44）与之之协作配配套的整整机厂的的状况和和发展前前景 （55）国家家对中小小企业的的方针和和政策第九章国国际化企企业的总总体经营营战略 （一一）国际际化企业业：指以以国际市市场为导导向，以以国际市市场作为为主要目目标市场场并满足足其需要要，实现现在国际际上拓展展生存和和发展的的空间，跨国进进行科技技开发，投融资资，生产产，营销销活动的的企业 （二二）类型型 （11）生产产过程立立足于国国内，产产品销往往国际市市场的企企业。（初级阶阶段的一一种类型型） （22）境外外投资设设厂，开开发和利利用国际际资源进进行技术术开发和和产品生生产，产产品销往往世界各各国市场场的企业业。（发

14、发展阶段段的一种种类型） （三三）企业业开展国国际化经经营的动动因 （11）经济济全球化化的必然然趋势 （22）我国国企业成成长壮大大，变强强的内在在要求 （33）我国国有经济济大国转转变为经经济强国国的客观观需要 （四四）国际际化企业业的特点点 （11）经营营空间跨跨国化 （22）经营营环境复复杂化 （33）市场场竞争的的激烈化化，联盟盟化 （44）国际际市场信信息网络络化 （55）国际际化经营营计划周周密化，组织扁扁平化 （五五）国际际化企业业的战略略思想 （11）经营营国际化化观念 （22）生产产全球化化观念 （33）国际际市场营营销观念念（确立立国际市市场，国国际发展展空间，国际标标准

15、三个个观念） （44）产品品整体化化观念 （55）联合合参与国国际竞争争的观念念 （六六）国际际化企业业的战略略目标 （11）增强强产品的的竞争能能力，提提高国际际市场占占有率 （22）发展展成为知知名度高高，影响响力大的的跨国公公司 （33）从以以产品出出口为主主，逐步步转变为为以境外外投资和和技术出出口为主主，提高高跨国投投资的回回报率 （七七）国际际化企业业总体经经营战略略的类型型 （11）按照照产品技技术的来来源划分分（反回回头战略略；技术术带动出出口战略略） （22）按国国际化企企业发展展的不同同阶段划划分 A.商品出出口战略略（初创创阶段）1.间间接商品品出口；2.直直接商品品出口

16、 B.合资经经营出口口战略 C.加工出出口战略略（起步步阶段），即指指“三来一一补”战略 D.境外投投资战略略（成长长阶段）1.合合资经营营；2.海外独独资 E.跨国公公司战略略（成熟熟阶段） （33）按企企业生产产经营行行为为标标准（“母国取取向型”：“东道取取向型”：“全球取取向型”） （八八）国际际化企业业总体经经营战略略决策因因考虑因因素 （11）国内内外市场场需求现现状及其其发展趋趋势 （22）国际际市场竞竞争状况况及其竞竞争发展展趋势 （33）目标标市场所所在国的的外贸政政策和产产业政策策 （44）国内内外市场场的价格格水平和和其他市市场因素素 （55）企业业本身的的出口能能力和条

17、条件 （九九）国际际化企业业实施总总体经营营战略的的措施 （11）培养养国际化化的经营营人才 （22）建立立有效的的国际市市场信息息网络系系统 （33）以国国际市场场为导向向，适时时地调整整企业组组织结构构，生产产结构和和产品结结构 （44）实行行贸，工工，技联联合，加加快企业业技术进进步，提提高技术术和产品品开发能能力第十章企企业经营营单位的的定位战战略与投投资战略略 （一一）企业业经营单单位的定定位战略略：指企企业的二二级经营营单位在在决定进进入的行行业内生生产什么么产品或或提供何何种服务务所作出出的长远远性的谋谋划和方方略 企业业经营单单位的投投资战略略：指根根据经营营单位所所在行业业所处的的寿命周周期阶段段不同，所定位位的产品品寿命周周期阶段段不同，分别采采取不同同的投资资规模所所作出的的长远性性谋划和和方略 （二二）企业业经营单单位的定定位战略略决策的的必要性性 （11）有利利于企业业经营单单位明确确其主导导产品 （22）有利利于形成成战略优优势 （三三）经营营单位定定位战略略类型 （11）按行行业内产产品序列列不同的的定位战战略类型型（上游游，中游游，下游游产品定定位） （22）按经经营单位位产品经经营范围围不同（产品专专业化，产品多多样化）